當直屬領導評價他的主管時，一種態度是學會傾聽。當個朋友一樣的傾聽者，讓領導感覺到你是在認真的對待。有時，他（她）也需要一個傾訴的渠道和物件，學會傾聽，比發表意見強。畢竟，他了解的情況，比我們多。

其次，另一種態度就是絕對的保守秘密。領導既然提這些，說明他（她）信任你，值得對你說，如果成了一個傳話筒，就有違做人的原則和道義。學會做一名忠實的傾聽者。

當然，職場生存，要學會觀察，近朱者赤近墨者黑，善於分辨立場對錯，正義和人氣就不會缺席。

這個問題不好說，但是可以建議你思考幾個問題：看他是怎麼說的？是很生氣的說呢，還是開玩笑的說，還是說故意說給你聽的？

既要裝作“很認真的聽”，但是又不要“聽”……

永遠不要評價你的領導，尤其是背地裡說領導的壞話，因為這些話總會很快傳到領導的耳朵裡。——職場經驗之談

你的直屬領導說主管的壞話，你最好不要參與，也不要發表任何觀點，要麼岔開話題，要麼意思一下，安慰安慰直屬領導。

直接領導是你的領導，部門主管也是你的領導，在處理與領導關係的時候，請謹記一個核心原則：誰都不能得罪，不管得罪誰，都沒有好果子吃。

那麼，如何才能在各種複雜的關係中保護自己呢？一句話，不要發表任何與領導有關的觀點或言論。因為你不管講好話，還是講壞話，都是有弊端的，都會無形中得罪一些人，而這也會讓你捲入無休止的辦公室政治，招來很多的麻煩。

如果你說某個領導的好話，傳到領導耳朵裡，領導自然高興，但是其他人聽到你說領導好，會認為你是領導的心腹，是領導監控他們的“監視器”，這會讓別人有意疏遠你；如果你說領導的壞話，雖然會獲得某些人的支援，但是這話要是傳到領導的耳朵裡，你說領導收不收拾你？

所以，最好的辦法，就是關於領導的事情隻字不提，這樣不會給任何人把柄和機會，不得罪任何人。

有的人可能會說，不站隊才是最危險的，孑然一身最容易受到別人的排擠，甚至是所有人的排擠。

我的建議是，身在職場，實力才是說話的底氣，當你的底氣還不是那麼足的時候，請不要談論站隊這種高層次的話題。

作為一箇中低層員工，最好的狀態就是不斷學習進步，努力提升自己的硬實力。要知道，沒有實力的支撐，在任何辦公室政治中，你都是犧牲品。

在職場中，我遇到這樣的情況，一般有兩種處理方法，一種方法是：不接話，默默的聽直屬領導的牢騷，最後友善的提醒他一下，注意影響；另一種方法是：採用探討式的問答對話，去引導直屬領導是不是誤解了他的主管，以求緩和之間的關係。

不說話只傾聽（第一種方法）的處理方法是職場中最常見的，是絕大部分人採用的，它的好處是兩不得罪，既不得罪自己的直屬領導，也不得罪主管領導；在這裡我重點要建議的是第二種處理方法，也是我在職場中遇到類似的情形屢試不爽的一種方法，對於消除直屬領導和主管領導之間的隔閡大有益處。

以下為我在職場中的例項，以此分享使用這種方法的心得。

曾經我的直屬領導（生產排程）在我的面前抱怨他的主管(生產副總A），抱怨的主要內容就是生產副總A上班期間時常外出，沒有組織性紀律性，而副總A卻嚴格要求下屬並多次強調勞動紀律的嚴肅性，不能以身作則等等。他抱怨完後，我試著問，

我：生產副總A外出時，有必要告訴你嗎？（副總A外出時都會告訴我的直屬領導一聲）直屬領導：沒有必要，其他副總從來不告訴我；我：這是他的小秘密，他告訴了你。領導外出時告訴他的下屬，目的是啥？直屬領導：臨時的替代；我：一般告訴什麼樣的下屬？直屬領導：能替他擔當起的；我：你在他心裡的評價和位置就是這樣的。

從此以後，我的直屬領導極少在我面前說那位生產副總的不好，很顯然，他的抱怨已得到了解決。

採用探討式的問答對話，這樣的接話方法，需要特別注意兩點：

一、營造和諧輕鬆的溝通氛圍。一般情況下，你的直屬領導在你面前說他的主管如何如何的不好，可以表明你和你的直屬領導具有良好的人際關係，甚至私下關係也不錯，在這樣的背景下，營造輕鬆的溝通氛圍，還是比較容易的。如果缺少和諧輕鬆的氛圍，這樣的對話就變成了審問，效果會適得其反，千萬不要使用。

二、保持中立的態度，客觀的描述事實，既不煽風點火，也不牽強附會。

因此，當你的直屬領導在你面前抱怨他的主管時，建議你適時採用探討式的引導對話，不僅可以幫助到你的主管領導解決疑惑，而且可以提高你個人在直屬領導面前的權重，甚至你的主管領導也會感謝與你，一舉三得。

生活中，男女朋友之間也會問到許許多多的“送命題”，那麼在職場，如果你的直接領導跟你說他的上級領導存在什麼問題，可以說，這是職場版的“送命題”。

先說結論：含含糊糊地回答，並且你的領導說什麼，就含含糊糊地把他的話再說一遍，或者直接用“嗯”，“啊”等語言或者點頭等肢體語言代替。在你感覺馬上就要冷場的時候，趕快接話，把話題岔開。

這樣做，既是保護自己，更是保護你的領導。

一方面說是保護自己，是因為你如果順著領導的話說了帶有增量資訊的其他話語，傳到他的上級那就很有可能變成這些所有的壞話都是你說的。所以絕對不要明確地發表任何觀點，因為那是你的直接領導對他的上級領導的看法，與你無關。即便真出現什麼問題，你也有底氣說，“那些話不是我說的，我什麼也沒說”。

畢竟你是在說實話，又或者是在撒謊，你內心的底氣是絕對不一樣的。

要記住，在職場，與你無關的事，永遠要只出耳朵聽，永遠不要搭話。

另一方面，為什麼說是在保護你的領導。你的領導如果繼續滔滔不絕地說下去，實在很難保證沒人其他人聽到，無法保證沒發傳到上級領導的耳朵裡。你適時地岔開話題，是在幫助你的直接領導，讓他沒有機會繼續講上級領導的壞話，降低你的領導被穿小鞋的風險。

提前過渡，快人一步。

人云亦云吧，直系領導說管事的不好，那是站在他自己的角度，而我們站自己的角度你會覺得管事的不錯。所以附和直屬領導就好了