說幾點，不一定管用。如果查實是真的，請第三人幫忙提醒一下那個人或者直接就約談一下，不過你得有談崩的準備，不歡而散的可能性比較大，再就是捂住耳朵不聽或者聽而不聞，還有就是先別生氣，搞清楚自己到底有沒有壞，壞在哪裡，有則改之無則加勉。

首先你是怎麼知道的呢？

告訴你的人又是啥意思呢？

我覺得你大可不必在乎，好朋友不論是非，每個人活著哪裡不被人評價，做對得起自己良心的事，行善事，就好了啊。

祝你心情愉快，不被瑣事而左右！

還真沒想過這個問題，或者說如果這問題存在，還沒嚴重到讓我知道的程度。不過偶爾有人在背後說對我不利的話，還是有的，我就說說我的親身經歷吧。

那是我剛到一家新建築公司的時候，領導讓我先做專案技術負責人。因為做裝修而脫離土建崗位20來年了，忽然要做土建的技術方案，確實有點吃力。記得那是一個圍護支撐梁的施工方案，我參考了很多資料，結合工程實際，才完成，然後把我做的第一個技術方案電子版報送公司技術部審批。

當時專案部有一安全員小風，因為工作關係，經常跑工地和公司之間。我和他也沒見過幾次面，相互還不熟悉。那天，忽然領導對我說：“公司總工讓你去一趟，可能方案做得有問題。”我有些忐忑，第一次做技術方案，不知道哪裡出了岔子。於是去公司技術部見總工，總工也是第一次見到我，簡單聊了幾句，就說方案本身內容沒什麼問題，主要是排版需要好好調整一下。原來他本來只是想列印一張封面簽字的，誤點了全部列印，因為系統的緣故，或者他稽核方案的時候，打過回車鍵什麼的，在我電腦上看上去排版排好的方案，到他那裡打印出來成了不整齊的版面了。

原來如此！

告別總工，回來我先把版面調整了一下，然後打印出來報送監理。同時向領導解釋了一下有關方案的情況，不是內容的問題，是排版的問題。領導笑笑說沒問題就好，是小風去公司碰到總工，回來和我說方案有問題，所以讓你去和總工溝通一下。

於是，我去找小風，首先把方案的情況，向他說明了一下。接著，我嚴肅的對他說，以後有這樣的事情，你要先和我說，不要直接去和領導說，同事之間，要相互幫襯。他連連點頭說是。

所以，按我的方式，如果有人在背後說我壞話，不嚴重的話，就當不知道。如果嚴重影響我了，我會當面警告他：“我有什麼不對，你當面和我說。不要背後這麼說。”不管他承認還是否認，一般情況下，以後多少就會收斂了。

話經別人一傳，就不一定是原話了，不用全信。聽了，也要反省一下，以此想一想，也是一件好事，透過反思，會對自己有所提高。

心理作用是個讓人不可理解的東西，會產生一些莫名其妙的行為，在人與人交往的思想中會讓一些人去做出言論上攻擊別人的不理智的事情！

這裡有嫉妒有勢利眼看人的小人伎倆，總而言之，總想去攻擊別人滿足自己。思想上呈不健康的過激行為，來達到一些心理上的不平衡心理狀態，對別人背後進行言論上的貶低攻擊。我想這些應該是你說的那個人吧！

對於這樣的人有點讓人可恨心煩，但我們又不得不面對。那麼我們應該做到的是不到一定程度最好不要理睬他們，也許自己很氣憤，但也要約束自己理性對待，是好是壞他一人說了不算，你應該在大眾面前樹立起的威信來，因為群眾的眼睛是亮的，不是他的一句兩句栽贓別人的話就能讓人信服，反而會讓別人看清他真實的虛面孔！你說是吧？

假如去反駁也不會討到什麼好結果的，顯得自己看似不夠穩重的，同時也會給那些人有可乘之機的對你的無理攻擊的！做到沉穩不急燥才是你真正反駁應該具備的心理素質，融入大眾樹立自我！這樣的話他的貶低別人行為只能讓別人看透本質的！

不用搭理他，還有就是抓緊時間把自己變強大，你就會發現，越紅的人，越厲害的人，是非越多，（過的好的人，享受生活的美好，過得差的人享受罵過得好的人的美好）

寒山問曰：“ 世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、惡我、騙我，該如何處之乎？”拾得答曰：“ 只需忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待幾年，你且看他 。