選擇這條路，註定是不被理解的，也註定會放棄很多東西，要不然就人人多去做了。作為一個男人，又是家裡的頂樑柱，我覺得讓自己的妻子兒女安心比什麼都重要，不一定非要去創業，如果打工可以養活一家子，又有什麼不可以的呢。男人責任應該是放在第一位的，創業這個東西打江山也很難，百死一生，為了家庭，請慎重考慮！

有句話是這麼說的"創業難，守業難"，在21世紀社會飛速發展市場經濟的今天，社會競爭可謂是異常的激烈再加上知識更新的速度快之又快，優勝劣汰已是社會的一種趨勢，就業問題已經成為社會關注都很高的一個熱門話題，今天學文IT 培訓的小編就和大家從以下幾點分享一下如何"守業"，希望對大家有所幫助。

1、一技之長的"專業型"

"知識改變命運，技能成就未來"在當今社會中，沒有一技之長的人太多，尤其是專業不強，又沒工作經驗的人，因此想要找到一份好工作，還是難了些。所以，要想做能人，還是要靠一技之長打拼出來，因為一份付出，一分收穫。

2、團隊精神的"大雁型"

大雁自北向南，保持嚴格的整齊的隊形，排"人"字，排"一"字形這是為什麼呢？原來，這種隊伍在飛行時可以省力。最前面的大雁拍打幾下翅膀，會產生一股上升氣流，後面的雁緊緊跟著，可以利用這股氣流，飛得更快、更省力。這樣，一隻跟著一隻，大雁群自然排成整齊的"人"字形或"一"字形。另外，大雁排成整齊的人字形或一字形，也是一種叢集本能的表現。因為這樣有利於防禦敵害。所以在企業中，我們時常保持團結一致，共同對外才能更好的完成任務。

3、堅持到底的"貝殼型"

在企業中，事業不如意之事十有八九。我們每個人都渴望成功，但在拼搏成功的路上，失敗、挫折在所難免。失敗很可怕，他會打敗我們的信心，挫敗我們的勇氣，而此時我們需要做的是堅持，堅持才能成功！就像堅強的貝殼一樣，不論經過了多少海水的沖刷，依然能完好如初。

4、循規蹈矩的"機器型"

有時，企業看重的不全是一個人的能力，還有他對於工作的態度，不遲到，不早退，做個有禮貌的人，是我們每個人最基本，最應該做到的，就像機器人一樣，沒有任何理由。

5、少說多做的"蜜蜂型"

其實這個很簡單，我相信沒有人會喜歡誇誇其談的同事，所以多做事少說話，將會讓你一生受益。

6、辦事高效的"奔馬型"

馬在大家的印象中，都是兢兢業業，馳騁草原，與主人同心。而善於團結的人，就猶如定。

會善於同大家一起幹好企業的各項工作。尤其是在其擔職位期間，無論工作多重，無論工作多忙，都應當不計較個人得失，從沒有半句怨言，總是按時、保質、保量完成各項任務，也肯定會得到了領導的肯定和同事們的信任。一份耕耘，一份收穫。

創業難，守業更難。

難在哪？

創業需要“五力”齊全。普通人沒有毅力的人很難做到。

具體哪五力呢？

洞察力。對政策和市場具有敏銳的覺察和判斷，能夠在紛繁複雜的資訊中發現並把握趨勢性機會。

學習力。一年不讀300本書，在這個知識爆炸的年代怎麼跟得上時代節奏呢？

領導力。不但要有身先士卒的勇氣，更需要高瞻遠矚的心智，能夠不斷給團隊指明方向。

執行力。快節奏的生活，快節奏的工作，瞬息萬變的局面中一定要有堅毅果敢的動作。

演說力。這個個性十足的年代，你不能正確表達自己的思想，明確說明自己的意見，誰會追隨你出生入死呢。

每種力量的背後都是日積月累的能量。

不積跬步無至千里的堅持。

大家都在對996異議的時候，你知道多少成功者在執行14147嗎？

創業，開疆拓土的經歷，要經歷無數心酸疲憊痛苦沉思，多少舔血自愈的過程？

一將成名萬骨枯！

成功者經歷的艱難都藏在了笑容的背後。

守業難，是因為在創業者光環中的成長會囚禁自己的心思。面對變化的世界，沒有創新的想法或行動，只能面對失敗的哀榮。

守業，心要靜，眼要高，智要遠。

心靜，沒有非凡的閱歷，讓一個人管理好自己的情緒是很難的事情。

眼高，沒有思想的高度，怎麼會看到未來的願景呢？

智遠，深謀遠慮絕對是強者的標配。古人說，不謀一域難以成全域性，不謀一時難以成萬事。

這是一個厚積薄發的過程和結果，都不是輕易就能做到的。

創業難，守業更難，難就難在“修齊平治”的完美高度。

我根據自己的經歷談一談淺薄的個人見解，不足之處請朋友們指正。

守業難，主要難在以下幾點：

1.核心優勢不再，商業護城河不牢。

我們過了創業期，往往會發現，曾經打天下的本領居然過時了，曾經自以為專業的技能成為了進步的桎梏。這裡面，有個專業化陷阱的問題，你越專業，越想靠自己的專業性守住一畝三分地。而一旦行業競爭對手開始模仿甚至模仿中創新，你自己除了恐慌外毫無還手的能力。

2.激勵制度不健全，團隊離心離德。

企業初創期，兄弟們齊心協力攻堅克難，這種創業精神是最可貴的。而一旦企業上了規模，就會出現所謂“分贓不均”的問題，企業內部矛盾就會暴露出來。這時，團隊除了工作沒激情，還很有可能出現老員工離職甚至背叛而導致團隊動盪。所謂堡壘最容易從內部攻破。

3.你沒錯，打敗你的只是時間。

還記得大潤發老闆的話嗎？還記得諾基亞的事情嗎？你沒有做錯什麼，只是市場環境變了，只是消費者變了，只是技術進步了，而你沒有跟上而已。由於企業已經發展不錯了，已經掉不了頭了。

4.盲目擴張帶來的資金鍊斷裂。

企業一旦上了規模，我們往往抑制不住那顆擴張的心。沒有人不想把企業做大，可是一旦盲目擴張就會進入一個不擅長的領域，失敗的可能性極大。

上述情況，都是大機率事件，我們都能預見，卻會視而不見，直到災難降臨。這類事件我們稱之為“灰犀牛事件”。

當然，還有一種情況，就像這次疫情，極小機率的突發事件，我們稱之為“黑天鵝事件”很多餐飲、培訓企業就這樣倒閉了。

以上，就是為什麼我們說守業更難的原因。

曾經有一副對聯擺在我的面前：

創業難，守業更難，難就難在守業者，不知創業者的艱難；

說著易，想著更易，易就易在守業者不知創業者的不易。

回首中國5000年的文明史，一個共同的特點就是朝代的更迭都是在動盪中開始，又在動盪中結束。從這個規律性的變化中，我們能夠得到什麼啟迪呢？

其實古人早就給我們總結了，叫做生於憂患，死於安樂。看看中國每個朝代的開國君主，十有八九都經歷過民間的疾苦，接地氣懂民意，開國之初也能納諫言聽民聲。而末代皇帝又大多是驕奢淫慾，昏庸無道。直至弄得民不聊生，民怨四起，則天下蒼生揭杆而起，群雄逐鹿直到有一個天命所歸者建立新的王朝，又開始了一輪新的迴圈。

有句老話叫做窮則思變，變則通，通則久，可是“久”之後呢？在三國演義的開頭便給出了答案：天下大勢，分久必合，合久必分。

所以有遠見，精英家族在孩子小的時候都會讓他多吃苦，接受良好的教育，多學習。而中國的家庭，往往是父母怕孩子吃苦，為孩子多方籌謀，鋪好了路，卻沒有給孩子堅韌的品質，高尚的人格。所以才造就窮不過三代，富不過三代的怪現象。

俗話說：創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業公司想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

創業難，守業更難，這是名言名理。

人生在世想創業和能夠創業者，相差甚遠，創業成功者更寥寥無幾，而能百年不倒企業就更是鳳毛麟角了。

一:先來說說創業難。

現在社會流行全民創業，網際網路＋創業，不管是那種創業，都逃脫不了20/80法則，這不以個人意志為轉移，這是社會發展程序中，市場經濟規律的自然結果，任何一個行業的誕生與發展，都得伴隨多少創業者的失敗，這是人類發展試錯的必然選擇。我們說創業難，不僅僅是創業本身就有多難，它與人性的是緊密掛鉤的。每個創業者都具有雄心壯志，敢於面對困難，挑戰自我的精神，可創業需要具備的條件遠遠不止於此，許多初創業者初期，除了滿腔熱血外，還有不足以面對困難的資金鍊（開始是無法建資金蓄水池的）準備，以及個人或團體的冒進和風險的不可控也是多少人創業失敗的共性。創業難就是難在不可預估上，方向沒有錯，社會發展的規律使然，創業本身又是冒險者的天堂，人類的偉大程序，都是人類智慧和冒險的結果，每一次時代的變革，都會湧現出一批一批傑出的創業代表，也會有一批一批不幸的創業者鎩羽而歸，而後者是前者的奠基石，當然也是大多數，因此，創業難，就從成功機率上講太低了！

二:守業更難。

大到一個國家，小到一個政黨，歷史滾滾洪流告訴我們，守業比創業難多了。創業者知道成功來之不易，倍感珍惜，對自己要求不忘初心，時刻警醒，對下一代也是淳淳教誨，以身授業解惑，可人性是不能改變的，人性中狼性文化只有在越困難的時候才能爆發出無窮的能量，二，三代守業者不具備這樣個人生存條件，所以，守業更容易失敗。守業難不僅僅來自本身的危機，更多的是後來者居上，這也是市場經濟發展的必然，八仙過海，各顯神通，能者據之，無可非議。青出於藍而勝於藍，也是社會大洗牌結果，不在奮進中爆發就在奮進中消亡，新陳代謝，替弱代償，一代比一代強，這也是社會生存法則結果。創業難，守業再難，社會還是需要創業者，因為只有這些不畏艱難創業者，我們的國家才能更富有，人民生活才能更富足，偉大復興夢才能更快實現，謝謝！

萬事萬物，均通一理。

一如打江山易，守江山難。

1、創業。難——從無到有，很多東西都需要摸索，摸著石頭過河。可以說，裡裡外外方方面面，都需要想到了，做到了，還有太多不可控因素，焦慮，是這個時期的常態。

創業一般是一個團隊的行為，可以說，其實這個時期團隊的效率和凝聚力是最高的。

大家團結一心，共同奮進，懷著造就一個美好嬰兒的心態和精氣神兒，親手締造著這一份基業。從這個角度說，創業也不難，人心齊，泰山移。開始了，企業就像胚胎一樣慢慢發育，成型，出生，成長。。。。。。

2、守業。經歷艱難險阻，企業建立起來了，運轉起來了，有了產出收益了，這就像孩子長大了，獨立了，甚至可以為家庭帶來收入了。這個時候 ，作為父母，一般是欣慰的，高興的，企業就不一定了。

為什麼呢？

（1）家族企業。創一代，都知道自己創業之艱辛，會竭盡全力守住自己的基業，開拓進取，這是常態。企業發展的好，就忘乎所以，這樣的創一代還是比較少的，因為創業的艱辛已經深深印到他的骨子裡了。

二代、三代。。。。。。那就不一定了。他們接手的是大好的基業，豐裕的財富，但大多缺乏了對創業艱辛的體會和感同身受。

在這裡我想說，沒有經歷過，說感同身受的，真的不太現實。沒經歷過，感同身受這個境界不好達到。

那麼在這樣的情況下會怎麼樣呢？有些人還是會兢兢業業——因為他們被培養的很好，家風家教很好，也有不少人，膨脹和忘乎所以，什麼如履薄冰，什麼戰戰兢兢，不存在，這樣能守好業？難！

2、合夥人企業。這就更加難辦了。困難的創業期，大家都齊心協力，沒問題，更關鍵的因素還有一個，是這個時期沒有收益、利益糾纏，當雞下蛋了，怎麼分？ 有沒有在沒有開燈的屋子裡邊偷摸吃點佔點的想法？這都不好說。

面對利益的時候，能無動於衷，無所謂的人，不是太多，同一塊兒蛋糕，誰都想多吃，那怎麼辦？矛盾自此而生，堡壘開始從內部崩塌，守業？哎。。。。。。

做得好的企業當然有，但是都是創業者高瞻遠矚，步步糾錯，不斷改進頂層設計，也都是大浪淘沙，少之又少啊——我們都真誠地問問自己，面對利益分配的時候，有多少人可以做到理性和“分享”。

以上說的，其實是從比較狹隘的角度分析的，但卻也是創業難，守業更難特別重要的原因。

不成熟的意見，肯定有頗多瑕疵，敬請批評指正，望不吝賜教。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

中國有句老話，叫“創業難，守業更難”。創業是條充滿困難的道路，成功的創業者，無一不是歷盡艱辛和磨難，才獲得成功的。

　　創業之後要做的就是“守業”，守業者不費吹灰之力，就繼承了前人創下的這份家業，似乎比創業要容易的多，為何又說“守業更難”呢？顯然，這句老話的是有許多前車之鑑的，無論是古代的皇帝還是現代的企業，毀於守業的事例比比皆是。

“一家企業不能生存是因為老闆不會做銷售，一家企業不能發展是因為老闆不懂管理”，領導者的管理能力就決定了他是否能夠守業。IBM的小沃森繼承父業後，並沒有止步不前，而是看準市場，抓住機遇，率先將企業經營轉入新興起的計算機行業，不僅守住了父親留下的家業，而且把這份家業做得更強。

　　小沃森的成功訣竅是一鼓作氣地繼續創業，海爾公司的張瑞敏也抱有相同看法。張瑞敏認為企業無“守”勢，一個企業想要高速發展就不存在創業和守業的界限，同時再創業時最難的是如何保持不斷進取、自我加壓的氛圍。幾年後，海爾走上了海外發展的道路，如今已是世界著名品牌。

　　阿里巴巴最初也面臨太多的質疑，馬雲曾回憶說：“當時都說阿里巴巴很糟糕，技術不行、服務不行、產品不行，還有很多假貨，反正看來都是不行，但是我們卻堅持下來了，其實我們要知道我們也是還有問題。”開創網站是簡單的，但在推廣過程中會受到很多挫折，守業的困難可想而知。

你要相信這個世界 失敗者總是比成功多很多很多很多

一將功成萬骨枯。

創業比較簡單 相對而言 找到好的專案 有點資源 就可以把專案立起來

身邊很多創業的

創業原動力很重要 可能會決定結果 因果關係

有些朋友創業是被逼的，有些人一時興起，有些人是看到了商機

而不同的原因會導致結果大相徑庭。

不論何種原因，一旦創業就要開始面對各種問題。

專案運作，專案行業千千萬 不能一概而論

以自己做例子吧

做網際網路的，開始市場好 找準方向 市場藍海餘地大

發展很好，逐漸趨於穩定

後續很多問題出現 提幾點 以下幾點任何一點都可能導致創業失敗 或者守業失敗

1 市場

市場的變化，宏觀微觀，創業者把握不好很容易覆滅。

大到煤礦國家改制，小到隔壁帶動產業搬遷。

自己遇到的是市場飽和，市場競爭加大 價格戰導致利潤降低 考驗現金流

市場策略變動與對手技術更新

很多市場因素如何應對，是加大廣宣投入 還是細化產品 這是兩個方向

很多時候，我們不得不面對魚和熊掌不可兼得的局面。

取捨之間，決定生死。

親眼見證，小夥伴死在方向上。

2 團隊

創業元件團隊不容易，更不容易的是創業後團隊的配合管理。

很多團隊面對壓力，利益，自身原因 不歡而散。

創業的激情不得不面對現實中各種問題

沒錢了怎麼辦，理念不一樣怎麼辦，核心變動如何處理

這些問題一樣非常致命。

技術與運營同等重要，現在早已不是一人打天下的時代。

團隊的穩定不了，守住創業的成果風險與代價很大。

3，資金

資金牽扯到創業的方方面面

但是最重要的一面是利益分配

錢怎麼用？能不能將錢用到實處，不浪費，不白花。

想來簡單，做起來非常難。

缺少資金能不能抵制住誘惑與壓力

堅持對創業 理念 在正確但艱難的道路上挺過來

有時候錢多不見得對於守業一定是好事。

各種例子 或者滋味只有本身才能理解。

守業需要考慮的一定比創業多。

創業只是西天取經走出長安城的第一步。

守業 就是萬里長征

旅途劫難重重

各種詳情 可具體聯想西遊記中的情節

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

創業選對專案，賺第一波錢較容易。創業比的是誰的專案好，誰的營銷能力行動能力更強。相對守業就多了很事情。比的是運營能力、管理能力、整合能力、營銷能力。經營七件事：人、財、物、進、存、展、銷一樣不能少，所以更難！

很多人不理解，說創業難可以接受，為什麼創業成功了首頁還會那麼難呢，這個是非常正常的一種現象，創業和守業它是兩個完全不同的概念，你創業成功了，你未必就能守得住這份家業，這份產業，大部分人在守業的時候出了各種各樣的問題，最後呢一敗塗地，非常令人遺憾。

為什麼會出現這種現象呢？我們還是那句話，經常說天下的道理，其實都是相通的，大道其實是非常簡單的一句話，你掙不到你認知範圍以外的錢，那這句話放在這裡說呢，也可以換一種說法，就是德不配位，你守不住你打下的那片江山。

錯過了淘寶，錯過了微商，不一樣您在錯過這次5G短影片的風口，現在全名都在玩抖音，這是一個非常打的市場，所以做抖音短影片變現。

一是容易懈怠驕傲。在創業初期，人們一心一意忙於創業，心裡充滿激情和希望，再加上自己一無所有就會無所畏懼，失敗了可以從頭再來。創業成功以後，就進入了守業階段。當擁有很多財富事業的時，就易患得患失，趨於保守。當事業興隆走上了正規，環境條件都比較優越寬鬆，各種壓力也減輕多了，對自我的約束就會降低，滋生了驕傲自滿以致放縱享受，特別是創業者的後代更容易坐享其成，驕奢淫逸，古人說“成由勤斂財由奢”，“富不過三代”，講的就是這個道理。

二是利益導致渙散。創業初時事業尚未成功，眾人同甘共苦，患難與共，最終成就了事業。創業成功後由於各方在分配、共享成果上，利益格局難以調整，增加了守業的風險。人聚財散，人散財聚充滿了生活的辯證。如果守業者不懂得將成果與他人共亨，不用利益來凝聚人心，就會人心渙散，眾叛親離。使守業者成為孤家寡人，導致事業落敗。

三是市場競爭加劇。事業成功後樹大招風，競爭對手日益增多。市場經濟的一個重要特點就是競爭，物競天擇，適者生存，庸者淘汰是市場經濟的基本規則，因此要不斷開拓、創新。如果守業者墨守成規不思進取，固步自封，很快就會被淘汰。

能夠守住業的人，一般都要比常人有獨到眼光，敏銳的商業頭腦，遠大的格局。比常人堅持不懈的努力。承受別人承受不了的痛苦。

隨著網際網路的發展，在資訊時代。實體店和網路多元化並存。人脈是非常重要的一環。激烈的競爭是避免不了的。優勝劣汰成了唯一的生存法則。優即品質好，好的東西成本就會高。成本高自然價格也要提升，不然虧本的生意誰會做？但也不能賣得太貴，同樣質量的物品貨比三家是買家的心理。唯有薄利多銷才能守住人脈。而人脈是日積月累的。

所以，急功近利的人很難守到業績成功的那一環，資金回籠也是一個關鍵。一旦資金鍊接週轉斷裂了，企業就會面臨倒閉。像現在疫情下的生意更難做了，國內封城期間，有兩個多月的空檔期，再加上國外疫情嚴峻時刻在上演。為了安全，嚴防死守境外輸入成了無奈的選擇。這就加劇了國內的經濟蕭條速度。體現在許多中外合資的企業，外貿出口的服裝行業，餐飲業，旅遊業，娛樂行業。包括影院行業。許多大老闆都坐在家靜觀其變。實在撐不下了的只好倒下了。再加上至暗時刻，許多在華的外國企業，紛紛打算搬離中國。又加重了企業的迷茫感。而此時全世界除中國外，疫情何時到高潮，還是個問題吧？[流淚]

俗話說：創業難，守業更難，要拯救企業更是難上加難。的確如此，數十年前的遍地黃金等人創業的局面早已不復，如今已經是人人可以創業的年代了，但創業成功的人數並沒有因此變多。並不是因為經濟環境變差了，而是因為市場的要求更嚴格了，創業公司想要生存下來，不僅要有勇氣和毅力，更要有資源和規劃。

這個時代瞬息萬變，作為管理者如果沒有豐足的智慧，不能高瞻遠矚，就無法帶領企業走向光明。所以，管理者要想能夠跟上時代的方法只有一個，那就是不斷學習，不斷提高自己的思維意識層級。

很多人都說創業難，難在找不到有前景的專案，難在空拳白手難以借力，也難在沒有一起同甘共苦的夥伴。其實，創業有困難是理所當然的，前進的路上沒有阻礙才是奇怪的事情，但是隻要你擁有經營的智慧，這些難題不過是小問題，站在高層級的你只需要換個角度就能讓問題迎刃而解！

企業也是有生命週期的,五年,十年,三十年,能活過五十年的太不容易了,過百年的更是屈指可數.很容易在時代的浪潮中，因為跟不上形勢的轉變就被甩開。要把革命前輩打下的江山很好地接過去，不透過艱苦的工作是不行的。

在快速更新迭代的網際網路時代，每天都有數以萬計的企業被新的概念、新的技術、新的商業模式所顛覆。面對這滾滾而來的網際網路浪潮，傳統企業如何才能屹立不倒？

不求創新,最終陷入既跟不上時代和需求發展要求,也難以提供技精業勤的後續服務,落得被市場淘汰的結局。

第一次吃牛蛙，我愛上了它的鮮美，我就想著做一家牛蛙店。 創業時真的很難，什麼都不懂，裝修、設計、招人、管理、還好有個表哥做餐飲十年了問著他的建議和自己的理解總算是開業了，想著辛福要來敲門了很開心，覺得一切的付出都是值得的，剛開業2個月疫情就來了，沒辦法疫情是大事，今天是18號，4.1號開門營業的，店裡生意很差 ，我們沒有叫員工回來上班，自己跟表哥做 ，疫情國家做了很少努力，我相信一切都會好的，不抱怨 不放棄！

大家好！我是趙傑。有朋友說創業難，守業更難，究竟難在何處。今天我們就聊聊這兩個難都難在哪了？

第一，創業難。萬事開頭難，創業從零到一的過程最難。選擇創業方向、尋找合夥人、籌措資金、各種前期準備工作等等，每一項都至關重要，在創業初期資源有限的情況下，會更加困難。還有一些無形的困難，比如面對創業的不確定性，能否得到家人的支援；面對高風險，心理的巨大壓力等，都是非常難的。

第二，守業難。創業專案步入正軌後，進入一個新的階段，主要的難題就變成了公司如何更高效、更標準化的管理運營。如何招到優秀的人才、更好的制定公司戰略、激勵員工努力完成任務、不斷升級公司的產品和服務等等。這個時候就要考驗我們的精細化運營能力了，非常瑣碎，經常會讓人身心俱疲。所以也很難。

第三，困難也是美好。不要因為匆忙趕路，而錯過了沿途的風景。我們也不能只看到困難本身，而忽視了困難給我們帶來的價值。創業不僅要追求實現多少財富的目的，而且也要享受創業使我們的人生得到昇華的過程。只有意識到這點，我們才會有持久的耐力和激情，更有利於我們戰勝創業過程中的困難。

好了，今天我們就聊到這裡。生容易、活容易、生活不容易，希望我們都是打不死的小強，越戰越勇。

難在創始人能不忘初衷、持續前行！

難在核心團隊能一如既往同心協力！

難在運營系統能持續支撐業務發展！

難在企業文化能凝聚全體員工的心！

難在新產品研發能跟上客戶的需求

創業也好，守業也罷，都是一個透過給別人提供產品或服務，對方付費的一個成人遊戲。

而創業好比是找到了一個理由讓許多人自願地將他的錢放入你口袋。

實現這個過程大家都覺得難，因為不是你從人們口袋掏出來的，這個簡單，就是很多人入獄的原因偷或者搶。

必須讓對方自願將錢放入你的口袋，則需要想法和技巧。這個想法和技巧變成一個難題，難倒了大部分人。

而守業則是讓創業時的給你錢的這些人或者再新增一些人持續不斷的將錢放入你的口袋的過程。

因為不變的就是改變，隨著時間的推移，你原來的想法和做法已經不能再說服人們將錢放入你的口袋了，你需要不停息的去調整，不停息地想出新的方法、做法，這個便成了守業難的原因。

所以便有了創業難，守業更難。

創業難，當今的市場經濟與過去大不相同，尤其現在網路直播平臺銷售和網路購物，對實體店衝擊很大。所以創業選項很重要，選擇好專案，你還得開發市場找銷路。這些在創業初期是最難的。當你做成一個專案想要長久發展的時候，這個世界更新太快，你得看清行情，要創新，也要不斷的學習更新自己才能跟上發展的腳步，所以守業是更難的。