有句話說的好，正確的選擇比毫無目的的努力更重要。這句話用在這個地方非常的合適。

一

跟對領導，可能是你在職場生活中成長的一條捷徑。

每個人的脾氣都不一樣，有的領導，對待下屬或者職員的態度也不一樣。有嚴厲型的，也有散養型的，更有懶散型的。領導對於職員的態度，決定了，你是否跟對了領導。作為領匯入行肯定要比新人職員要走，而且在此期間接觸的資源，以及人脈也會更廣。此時此刻，就要看你的領導是否願意把自己的資源分享給你，或者說，是否願意給予你幫助

二

領導的資源分享以及職場生活引導會決定你的入職基礎。

很多領導本身就是不善於分享的型別，所以在領導職員或者下屬的時候，也不願意把自己的資源和人脈進行分享。有的領導，就很無私，覺得分享這件事情有利於自己團隊的發展，所以，基於這兩種人，我更推薦選擇後者，而還有其他的一些根據細節方面也能分出更多型別的領導。但一個領導，是否好？最簡單的就是取決於她是否願意與你分享，並且在職場生活方面，對你進行幫助。

三

選擇真的比努力更重要。

雷軍說過，豬，站在風口上，都能飛起來，所以說，選擇一個好的領導。也能在某種程度上，決定了你是否能比其他人更早更快，更及時的飛起來。然後在獲得機會，機遇，資源，人脈的基礎之上，在進行個人方面的努力，這樣才能在職場中游刃有餘。

總結

比起個人毫無頭緒的努力，選擇一個好的領導人更為重要。它很大程度上取決於你當下的環境中是否能夠順利發展，以及在今後的職場生活中，無論遇到什麼問題或者需要過度的時間段都可以輕鬆的應對過去。所以在職場中，跟對領導很重要。

有句老話，一頭獅子帶領的狼群可以打敗一頭羊帶領的狼。兵熊熊一個，將熊熊一窩。跟馬雲堅持到底的都成就了自己，你再想想看

職場上，很多人覺得自己的努力才是最重要的，只有自己努力提升自己，多幹活，體現自己的價值，就一定能夠獲得提拔，但是事實則並不是這樣，職場上，你自己努力可能給你帶來一定的機會，但是如果你無法跟對一個正確的領導，那麼你再努力也是白乾。

之所以這麼說，主要有以下3個理由：

 1、領導性格不一樣，有些領導性格和你的性格不一致，那麼你們兩個之間的關係就會出現問題，性格不同的人，很難在一起共事，彼此都看不慣對方，這是最麻煩的，一旦領導看不上你，你就很難在職場有一個好的前途，也很難獲得提拔。

 2、有些領導天生很自私，有些領導是很自私的，取得成就和利益時，就一定不會和下屬分享，那麼你辛辛苦苦付出那麼多，也獲得不了回報。在職場奮鬥是為了什麼，就是為了能夠獲得回報，然後提升自己，讓自己更好，但是如果你辛辛苦苦總是得不到回報，這也是純粹浪費你的時間，也會消磨你的機會，可能你換個領導，就抓住機會獲得了提拔。

3、妒賢嫉能，有些領導不僅自私，甚至會妒賢嫉能，看到下屬優秀，就心裡不舒服，害怕下屬比自己優秀，從而對自己的地位和位置產生威脅。這種情況多產生在一些崗位比較重要的部門，一般你也不捨得辭職，就只能忍受對你的不公正對待。

綜合上面3種原因，如果跟錯領導，你會很痛苦，白白浪費掉很多機會，甚至有些機會喪失了就無法再出現。所以，跟對領導是太重要了，那麼既然如此怎麼樣的領導才值得跟呢？

好領導需要具備的素質，一旦遇到就千萬別錯過。

1、願意分享

領導不自私，願意分享，跟著他就有前途。

2、願意培養下屬

願意培養下屬，不妒賢嫉能，你跟著這樣的領導才能獲得提升，才不會浪費機會和時間。

3、有能量

跟領導也要看領導有沒有能力，如果領導沒什麼本事，那麼這樣的領導你就沒必要跟著，或者直接藉著這樣的領導上位。有能力還不夠，還要看領導有沒有資源，有資源才有可能成功，否則的話，一般都很難做大做強。所以有能力和資源，這樣的領導，即便現在可能還沒有崛起，但是絕對適合你一直跟隨。

1、首先我是支援這個觀點，但又需要補充一點：就是第一個領導跟對更重要；

因為你初到一個行業和一個新的環境，有一個人能帶你那是最好不過；

而我這將近10年的企業培訓及諮詢經歷，見過太多的團隊。就像亮劍中李雲龍說的：兵熊熊一個，將熊熊一窩！而更重要的其實還是首任“軍事長官”對你的影響更大：

你的職場習慣，你的職場價值觀，甚至你的人生價值觀都會受到首任領導的影響。

而且一個好的領導能帶你看到更多行業內的規則，讓你少走彎路。

我見過多種多樣的管理者：

那些愛打牌的領導，手下各個二五八萬

愛喝酒的領導，手下各個半斤八兩

愛抽菸的，手下更是整天吞雲吐霧

還有領導如果好色，那部門男女關係就會混亂不堪

所以職場中選對首任領導很重要！

2、我們的前提是跟對領導，但大多數時候我們既無法選擇，又很難判定這個領導水平到底怎麼樣；這就需要我們要做到：擺正心態，認清自己。

1）、擺正心態是要清楚領導再重要，他也是外因，最重要的內因在我們自身；即使跟了一個水平不高的領導也不要灰心，不要抱怨，要能做到“見賢思齊，見不賢而自省”。

2）、認清自己是要明白自己的底線以及清楚自己的職場目標，遇事能夠堅守自己的原則底線，不要被領導的一些壞習慣所影響，不忘初心！

“一人得道雞犬升天”，這句話起初描述的是一個人做了官，和他有關係的人也都跟著得了勢，但也可以說自己跟的領導高升了，自己自然也會與有榮焉。

官場也是職場，更能深切體會跟對領導的重要性。

1.領導是最好的學習物件。

“不想當將軍計程車兵不是好士兵”。

領導是最好的學習物件，其解決事情的思維及視角，都是經歷多年磨礪出來的，學習這些經驗，會讓你進步神速。

2.可以得到拓展職場視野機會。

很多人都覺得在一個崗位上幹了很多年，但是一直沒有什麼長進，思維邏輯總是侷限於自身的範圍。這是並不是不努力的問題，而是沒有鍛鍊機會。

我有一個同事，領導前的紅人，平時沒有具體的日常工作，就給領導做做彙報資料，領導指定讓他來做。別以為領導的資料什麼人都可以做的，據他講，他原本資料水平很差，領導多次調教之後，技術水平才勉強及格，做久了就可以提前知道領導是怎麼想的，想呈現哪些內容。

後來領導跳槽了，我這個同事也一起走了，繼續為領導服務。

3.跟對領導，好事自然會偏向於你。

工作中的升職加薪，領導往往有很大的權利。一般每年升職名額都是有限的，領導當然會首先偏向於“自己人”，這是給領導幹活的直接好處。

除了升職加薪，還有其他好處，領導也會很照顧的。

1.可能受牽連。

領導間也是存在競爭，勾心鬥角，作為下屬自然逃離不了爭鬥漩渦。一旦領導競爭失敗，下屬也會遭受連累。

2.淪為炮灰。

有些領導心機很深，把你當做心腹的同時，也會提防於你。如果形勢不對，你隨時可能被拉出來當炮灰，保全自己。

跟領導很重要，但是怎麼挑選一個好領導才是重中之重。

就不得不在站隊前，要了解領導的人品，行事風格等等。

跟對自己的直屬領導是非常重要的，他會給你機會，讓你不斷提升自己的能力，發揮的機會，機會真的非常重要，有時候人真的需要這樣的領路人。

1-3年找對平臺，樹立工作標準和職業性；3-8年找對老師，樹立專業性和職業錨；

8年以上跟對人，有信任給平臺。

這句話，還有其他的形式：

類似的——選擇大於努力，說的是找對了方向跟對了人，事半功倍；

相反的——師父領進門修行在個人，說的是帶路的人很重要，但自己的努力更重要。

在如今這個年代，跟對領導的好處＞沒跟對領導

但是，和沒有領導相比呢？我覺得三者的關係是：

沒有領導＞跟對領導＞沒跟對領導

你可能要懟我了：沒有領導，你說的是自己當領導嗎？那上面還有更多的領導呢！我總不能做到最高級別吧？

最高級別？不存在的，皇帝都算不上！他還上有天，下有地，中間有人民——都是他的“領導”。

言歸正傳，其實我理解的“職場”已經脫離了以往的模式了。在今天的時代，我們可以不用上班，就能賺取到養活自己的資金。

自己是最好的領導，自律是最好的技能！

如果可以的話，希望你鍛鍊一門副業技能 ，就算沒有跟對領導，就算明天公司內部動盪，你成了犧牲品，也不用擔心無法養活自己！

人常說，朝裡有人好做官。在職場中，能跟著領導，特別是跟對領導，以後對自己的發展會大有幫助。我則不贊成這個說法。靠山有時是靠不住的。

從古至今，一些人挖空心思去找靠山、抱大腿，想升遷想發財。但因為靠山不可靠或者抱錯了大腿，結果被連帶落得個悲慘下場。歷史的教訓和現實的教訓比比皆是，但人們從來都不認真反思，依然犯古人或現實他人的錯誤。

1、你永遠只是上屬的一介棋子，丟卒保車總是上屬的首選。唐代武則天時期，武則天為了鞏固統治，打擊異己，就任用當時很有名的酷吏叫來俊臣的。來俊臣靠捏造罪名、酷刑逼供等手段，枉殺了數千家大巨。因幫助武則天剪除政敵而大受青睞，但促使許多大臣的反抗。內部矛盾上升，迫於巨大的輿論壓力，武則天就把來俊臣丟擲來，以平息眾怒，找一個理由就把來俊臣給殺了。來俊臣的一批跟隨者也遭清算。無論在什麼情況下，屬下都是上司的一介棋子，在危及到自己時，首先就是扔棋子，保全自己。這與跟對跟錯沒有關係。

2、品行不端的上司更是不能跟。不是所有的上司都守“道"的。有些上司人品並不怎麼樣，儘管你看他很紅，認為跟著他不得錯，那才是大錯特錯。在來俊臣炙手可熱時，一大批沒有眼光的低階官員紛紛攀附來俊臣這棵大樹。其中就有一個小官叫侯敏的一個人，就百般諂媚、巴結來俊臣。但侯的妻子是位很有運見的女性，就阻止丈夫親近來俊臣。侯敏就聽從了妻子的話，疏遠了來俊臣。後來，無論是武則天的倒臺，還是來俊臣的倒臺，在秋後算賬時，侯敏因早一步遠離了是非之地，未被算作來氏黨羽而安然無恙。人常說：“上帝讓你滅亡，先讓你瘋狂”。一些人靠不正常與非理性的手段獲得權力，那是不得人心的，都不會長久的。及時再有權，最終都不會有好下場的。

3、靠山只能保你一時，但保不了你一世。找靠山、抱大腿是一個值得注意的一個關係到自己今後命運的重大問題。人們往往喜歡上面有人或者跟著一個領導，這是不可取的。誰都不能保證人一輩子始終走運，也沒有不散的宴席。靠山也只是你過往中的一段歷程，到站就要下車，剩下的歷程有可能因你前面跟的靠山而受挫。

那麼，不跟領導，不找靠山，我們有什麼辦法做到長久不衰呢？

1、保持中立。在單位始終保持不偏不倚，不能站隊，更不能站錯隊。要與任何人保持和睦相處，包括領導。遠離是非之地。這樣，大家都不會認為你是危及到他利益的人，對你是放心的。你便有一個沒有靠山的靠山。

2、杜絕貪婪。萬惡之源無不出自貪婪二字。要想長盛不衰，就要學會謙退自損。絕不能貪婪。因為貪婪容易讓人狂妄自大，找不到自我。那離衰敗就不遠了。不能不擇手段，不計後果，不講影響。凡事都要有個度，要有謙退和平衡的心態，就會長盛不衰。

3、嚴守規矩。俗話說：“不以規距，不能成方圓”。找靠山也好，搞團團夥夥也罷，其真正的目的就是對自己有利可圖。內心看到的只有利益，那畢然會做出格的事，甚至違法的事，就不會持續好。所以，我們要守住心中的“道"，就是要有正確的“三觀"，要遵章守紀，要養成“自律"。哪些該做，哪些不該做，並要知行合一，無論誰是你的領導，你都能處於不敗之地。

4、幹好工作。任何單位、任何領導需要的還是做事幹活的人。靠拍馬溜鬚沒有真才實學是不能長

久的，只有勤學苦幹，工作面前搶先幹，利益面前往後退，看似吃眼前虧，實在賺未來的利益。

所以，在任何單位，你所要考慮的是如何守住道，怎樣幹好本職工作。而不是投機取巧、當牆頭草，一門心思找靠山、抱大腿。只有正確選擇，做正確的事，還怕你人生不出彩嗎？

無論國企、民企、外企，在職場要混的好就得升官。怎麼樣才能升官？首先你要有自己的核心價值：能力、人際、能吃苦等等都算，然後要找到需要你而且能往上走的領導，替他幹活，等他升職了，你作為他的小弟自然也就跟著一起升了！

跟對領導這麼重要，怎麼才能挑出對的領導呢？舉兩個我同學的真實經歷。

小A畢業前在一家500強企業實習，遇到過一個領導，實習期結束直接發了offer，還鼓勵他多去別的公司面試，貨比三家。小A正式入職後，那位領導也鼓勵他在工作中多嘗試，說：“做對了算你的，做錯了算我的。”果不其然，剛進公司兩年，小A就拿到了好幾個獎項，工資也翻翻了。

小B是畢業後找的工作，沒有實習。進入部門裡，每天都是寫材料、做PPT、組織會議、寫會議紀要，就連PPT上想加點自己的思路，都被頂頭上司給打回來重寫。每天下班時間領導就過來佈置任務，然後加班繼續寫材料。三年過去了，小B還是剛進入的待遇，眼神也失去了當初的神采，甚至產生了自我懷疑，連跳槽的勇氣都沒有了。

從小A和小B的經歷來看，一個好的領導就成全千里馬的伯樂，放大你的優點，讓你覺得職場充滿希望，而一個不好的領導不僅僅會遏制你的成長，還會讓打擊你的自信。所以在職場一定要鍛鍊自己的核心競爭力，領導不對，要及時撤退，把主動權牢牢掌握在自己手裡。

“職場中，跟對領導很重要”你怎麼看？

根據以上題主的問題，我認為題主的認知並不全面。整體來說，應該是“職場中，跟對領導很重要，自身能力持續提升更重要”！

我們不應該把自身在職場上有沒有途徑發展的核心點放在領導身上，員工在企業裡有沒有發展的途徑是企業的人才選拔制度決定的，並不一定是我們的上級領導決定的。

在我任職的質量部門裡有一個同事，一直和部門領導的關係非常不錯。領導基本上沒有什麼重要的工作交代給他去完成，他自己也就是鞍前馬後的跟著領導轉悠。恰好這年我們部門需要在員工裡提一個部門主管，而部門領導毫不猶豫的將他推薦給了HR。在推薦主管人員的多維度評價中，由於他的日常工作表現，身邊同事們的評價，最終他沒有被評選上。部門領導也因為此事件，被上級領導約談。沒過多久，兩人雙雙主動離開了公司。

以上的小故事，我們應該正視在日常工作中“跟”領導的目的。“跟”領導是透過雙方良好的互動關係，就工作上進行融洽的溝透過程，以獲取自身的展示機會，獲取領導對自身工作能力的認可以及在工作上遇到困難時獲取領導必要的工作支援。透過這個過程，使雙方在工作層面中形成信任關係，為自身持續的獲取高績效業績而進行的。而非，企業中出現的“山頭”主義。

當然，我們並不能否認“山頭”主義的普遍存在。但是，“山頭”的更換交替，不會因為我們的意志為轉移。只有持續的高績效業績，才能夠保證我們能夠立於企業之中，才有機會獲得發展渠道。“跟對”領導只是能夠借領導的“東風”，而在借風之前，我們仍然需要高業績和良好的群眾基礎做為先決條件。

什麼是“對的領導”？ 我們不應該把自己的喜好當做判斷領導“對與不對”的標準。

公司市場部有一個小丫頭，在公司關鍵時刻參與了一個專案的報價工作。由於直接領導需要到外地出差，這個專案的報價牽頭工作就落在了她的身上。有一天我還在公司加班，突然從老闆辦公室裡傳出了尖銳的咆哮聲，聲音的尖銳就連隔了一堵牆在外圍的我，聽了都會覺得心臟承受不住（我們老總是個美籍華人女性）。半個小時過去後，小丫頭從老闆辦公室裡出來了，臉上還掛著兩行淚。事後才知道，由於她把財務的核算成本資料，簡單的乘了一個自己認為合理的比例，加之客戶催的比較急就趕著發了出去。老闆之前還反覆提醒她，外發報價之前，一定要得到她的認可。由於她的失誤，客戶認為報價存在問題，而對我們公司接取專案產生了質疑。自從這件事情發生之後，小丫頭看見老闆就躲著走，最後沒過多長時間也主動離職了。

在以上的故事裡小丫頭肯定不認為老闆是好領導的。因為被領導罵了，沒有給自己留面子。自己覺得，因為客戶催的急才出現的問題。然而，她並沒有認識到問題是出在她自己身上，如果不是專業度的不足，怎麼會簡單直接的把財務成本核算資料，乘上了一個自己認為合理的比例。

如果不是自己沒有在外發報價之前，將報價資料提交給老闆稽核，後面的客戶投訴是不會發生的。做為老闆其實並沒有義務來幫助她，而是因為她的直屬領導不在，老闆才會直接給予她支援。

老闆給予的支援，並非是要對我們說我們愛聽的話，而是在我們還沒有足夠的能力獨擋一面時，給我們設定檢查點，以避免問題的發生。如果在沒有直屬領導的支援下，老闆時刻的關注下，該項工作依然圓滿成功的完成了，她在直屬領導以及老闆的心裡又該會是什麼樣的？我想市場部需要部門主管時，她的機會是很大的。

被老闆罵，老闆並沒有做錯什麼。客戶的投訴的是公司，她的不專業影響到了公司的企業形象。做為領導都有需要承擔的壓力，而我們做為員工存在的價值，就是幫助領導解決問題。而不是一個只會提出問題，而沒有能力解決問題的員工，我們應該從不斷的解決問題，發展到能夠主動的預防問題的發生。達到這個程度時，我們自然而然的會得到晉升途徑。所以，我們不應該把自己的喜好當做判斷領導“對於不對”的標準。而是透過我們自身的學習能力在工作中不斷的磨練專業技能，學會良好的溝通和外部的協作，從而提升自身綜合實力。

沒有人能夠幫助我們持續的獲得成功，只有我們自己才能夠盡心，盡力，盡責的幫助自身的不斷成長與進步。

我身邊的一位小朋友，他職高畢業後進入工廠一線，做普通操作工。但他和其他的普通操作工有個很明顯的區別，即他休息的時間永遠比其他人要多。因為，他做的產品質量水平高，效率最高。

他休息的時間，自己學習製圖基礎，學習製圖軟體的使用。在工廠裡，小組進行技術革新時，他都能夠有所作為。夾具檢修時，他參與夾具檢修過程，向實驗室的師傅們學習夾具標定的方法和步驟。機器人電極帽損壞的快，他了解問題，分析問題，自己設計電極帽的自動修理工具。經過10年的不懈努力，最終他走到了工廠技術部門的部長職位。

從上面的小故事中，我們可以發現，小朋友沒有因為自己的學歷而固步不前，在產線工作中，能夠透過高業績結果，使自身能力得到全面的展現，並讓外界發現自身優勢。在不斷的學習積累過程中，提升專業技能水平。從而成就了自己的職業發展。

當然，我們不可否認在晉升的途徑中，有領導的提攜和貴人的扶持。但是，我們應該更加清楚，機會都是留給有準備的人。我們只有自己對自己負責，才能夠盡心，盡力，盡責的幫助自身的不斷成長於進步。

綜上所述：

職場中，跟對領導是很重要。但是，請我們不要只是將跟對領導做為我們走向成功的捷徑去看待。工作上，職場中沒有捷徑可走。都需要我們堅持原則和底線，以對自己負責任的態度，盡心，盡力，盡責的對待工作，才能夠讓我們在工作上持續的獲得成功。所以，職場中，跟對領導很重要，自身能力持續提升更重要！！！

看到這個話題，我不禁想起我的第一人領導，也是我之前所在事務所的專案經理，到現在我都還十分懷念與他共事的日子。

專案經理年紀跟我爸差不多大，卻一點都沒有倚老賣老、大拿領導架子的時候，遇到問題不搞強權政治，以理服人。

當時我們所剛開始嘗試做內控專案，我們專案經理一個人帶我們倆新人，真的是手把手教我們如何開展專案工作，敢於放權，讓我們嘗試訪談、設計流程，引導我們多方面考慮問題，也願意聽取我們新人意見，大家共同完成了一個又一個內控體系建設專案。

經理不會開車，每天兩個小時的通勤時間被他充分利用起來學習，每次我們遇到的共同問題，或者是新行業專案，他都能短時間掌握，跟對方企業高管對話毫無壓力。

對我們職業規劃，領導也給我們非常中肯的意見，也幫我們爭取更高的待遇。直到現在我離職了，我們還保持著聯絡，他不僅是我的領導，更多的是導師的角色了。

所以，一個好的領導，是能帶動團隊積極的團隊氛圍，為下屬著想，令員工發自心底的追隨的領導。而這樣的領導會幫我們解除一份後苦之憂，多一份安定努力工作的責任心。

當然，師父領進門，修行在個人，如果自己不苛求進步，跟不上團隊的步伐，就怨不得領導不管你了，職場上還是能力為王的。

第一，要不要跟領導

【觀點】跟一個好單位，勝過跟一個好領導；跟一個好領導勝過不跟領導；不跟領導勝過跟一個譭譽參半的領導，跟一個譭譽參半的領導，勝過跟一個差領導。

【分析】

身處一個好單位，有好的單位文化，有公平公正的環境，有幹事創業的氛圍，有廣闊的發展前景，只要自身過得硬，跟不跟著某個領導，都會有好發展。單位好，每個人都收益、都會好。

跟著領導，就打上了領導的烙印，你就不在是獨立的個體，就和領導的命運綁在了一起，要麼同舟共濟，要麼共同落水，有顯而易見的好處，也存在一定的風險，猶如購買股票，高收益必然伴隨高風險。

跟對一個領導，這個“對”，是個體基於個人利益的價值判斷，更多是指對自己有好處的領導。這個好處，可以是公平公正公開、正大光明的，也可以是謀私利搞照顧的。一般意義的對的好的領導，有幾條判斷標準：

1、願意教你而不是隻訓斥你的；

2、願意嚴格管你的而不是放任自流的；

3、願意關心你而不是隻壓榨你的；

4、願意推薦你而不是壓著你藏著你的；

5、有矛盾走前面而不是拿你當槍使當墊背的；

6、是培養你而不只是小恩小惠哄著你的。

7、做事多數出於公心而非私心的；

8、群眾威望高基礎好上下都認可的。

1、要始終如一。就是始終和領導保持一致，忠誠，聽話，不能兩面三刀。

2、要保持距離。和領導再親近，領導還是領導，必須要有分寸，始終保持敬重。

3、多請示彙報。有事沒事多請示多彙報，次數多了慢慢就成了自己人了。

4、多當好學生。人都有好為人師的劣根性，所以要多當好學生，多去請教學習，必要時隨時帶著筆記本，隨時記錄學習。

5、要知恩感恩。跟著領導有了好處，一定要及時表達感謝，表達恩情，言語表達，禮物表達皆可，不能當白眼狼。

跟對領導很重要，一個好領導就是一個平臺，跟對領導，你的職業修養和職業道德都會得到很大提升，以下是我個人的一些看法:

一、好的領導是你的榜樣和職場領路人

職場中領導之所以是領導，是因為他在學識、閱歷，技能，經驗等綜合素質比你強，這些對於員工，特別是那些剛進去職場的年輕朋友尤為重要，好的職場素質，比如責任心，執行力等這些往往是從好的領導身上潛移默化學到的。另外你所在職場經歷的一切，領導都經歷過，好的領導願意把自己的經驗分享給你。如果能跟對一個好領導，就相當於從他身上學習了一系列課程。成為你的職場領路人！

二、好的領導栽培你，不好的領導使喚你

這點應該很多人都有體會，上司"壓榨”下屬的事新聞也不少見，習慣性的加班，隨叫隨到，幹活讓員工衝在前面，成果都歸領導自己。好的領導會關注下屬的成長，比如定期職業技能培訓，比如讓下屬獨立帶一個專案，而且能在下屬需要的時候出現，給以必要的指導和幫助！

三、好的領導可能沒有權利讓你晉升，但有權利不讓你晉升

領導一般有一定的職能權利，在有機會讓你晉升的時候，決定權往往在於領導一句話。在你具備一定能力的前提下，好的領導當然希望看到自己的下屬晉升，在關鍵的時候一句話，就能推你一把，他也希望自己培養出來的你職場走的更好，甚至比自己走的還好。不好的領導可能就會有私心，希望優秀的你繼續為他賣力，或者會想，憑什麼下屬的你比他晉升還快？

跟對領導很重要，如果你很佩服你的領導，或許你未來可能會成長為他一樣的人！