實體店肯定能撐下去，雖然現在網店如日中天，越來越多的人習慣足不出門購買心儀的物品。但世界不是單一的，肯定會多元化存在。簡單說說實體點存在的市場。

一是一部分人不習慣網上購物，擔心質量沒保障。而實體店能給人一種放心的感覺。

二是一部人喜歡實體店購物，和朋友家人逛街，能認真挑選合適的物品。

三是有一部分人不會網上購物，包括老人小孩購物，遠沒有實體店方便。

四呢網路購物存在時間差不能及時送達。

可以，傳統的模式是不會過時的。出貨快，利潤高。 售前工作少，願者就買，買了基本不會再向賣家追究什麼了。 顧客在買前會檢查一次商品，滿意了便買，一旦發現物美價廉，顧客便很有可能會成為老顧客。 不過實體店相對來說銷售市場面向本地。銷售區域比較小。

雖然現在電商發現的已經比較成熟了，但是實體店仍然有非常大的空間，80年代的時候我們有一臺電視機可以看世界曉天下是我們最大的收穫和幸福；九十年代我們透過雜誌、電影、影碟感知世界給了我們更好的體驗；2000以後網際網路讓我們在家動動滑鼠就能瞭解全世界，我們很興奮！但是現在隨著我們收入的提升，我們很願意花更多的錢，到我們嚮往的地方親身的去感受世界。這是一種迴圈，網際網路也好物聯網也罷都是我們改變世界和體驗的工具，但是我們還是更需要親身去體驗一種感受！所以很多行業的實體店還是有很大提升空間的！

實體店是不可能被取代的，只有適應網際網路思維，線上線下結合，才是長久發展的方式，單純的電商或者單純的實體店，都會遇到瓶頸，只有結合互補！

實體店能撐下去的，實體店有實體店的優勢，需要根據不同品種的產品來決定市場的需求。 生禽海鮮類產品還是實體店有優勢，買的時候可以看見是不是活的新鮮的。 新加工的食品類，保值期短，看著加工確保真材實料，無新增劑，吃著放心。

實體這個詞很廣闊，樓主下次問題希望問詳細點，實體店能撐下去的多的是。實體店賣什麼不重要，你把店裡的東西賣成什麼樣才是最重要的。

我是80後，目前座標在黑龍江雙鴨山市友誼縣，也就是這次疫情比較嚴重的重災區，我的鋪子不在縣裡，屬於友誼縣管轄，經濟不怎麼發達的鎮子，人口也就在2萬左右，基本上沒我流動人口，都是固定的

我在家帶孩子，沒我工作，孩子送幼兒園後，也去打工，看人家臉色，受氣，那都是常有的事，我愛人一個月只有3000元錢的收入，養活家庭太困難了。

於是在2018年6月，我倆口子選擇創業，加盟了一款砂鍋店，投資將近20萬，我倆之前沒有經營餐飲服務行業的經驗，所以選擇加盟，9月份正式營業，一直幹到2020年的1月22號，才放假，錢掙了不少，投資的錢都賺回來了。就是發現和老公因為管理店鋪的分歧太大，矛盾也越來越多，經常吵架，這個是我沒想到的，因為掙點錢，倆口子感情吵傷了，也不值得的。有一次吵的最兇，把我剛買沒多久的蘋果xr摔報廢了，5000多啊，我這心裡疼的實在難受，氣的我要離婚，可是孩子太小，怎麼辦，大概有一個月沒說話，考慮那麼久，生活還得繼續，店鋪還得正常營業，畢竟投資這麼多。

在2020年3月20號，開始營業，只許外賣，一天才賣不到500元，去了美團，餓了麼的百分之二十，只夠給面案開銷的，可是也沒辦法，頭年備了好多凍貨，時間長了，不賣，會不新鮮的。

3月26號的時候，政府允許堂食，一天能賣1000多點，趕上週六，周天，賣的還錯。

4月7號的時候，高三開學，感覺又找到了原來的感覺，日銷售額一下子提到2000元，心裡特別高興。感覺離徹底解封的日子不遠了。

所以，只要你一直堅持住，肯定會越來越好的，如果半途而廢了，你還要重新創業，說實話，今年這個年頭，也真是忒不容易掙錢了。

如果我回答不能，你會怎麼辦？會因此關門大吉麼？恐怕不會！那你想要什麼？我想一是心理按摩，就是需要安慰！二是方法，怎麼樣才能活下去。那我告訴你，不但能活，而且能獲得有滋有味！

銷售不止是賣產品，更多的是賣服務，你服務做到位了沒有？比如便利店，主打便利二字，現在網購送到家門口，便利店還要下樓去，便利店變成不便利店了！

簡單點的，你建立購物配送群沒有？你開展送貨服務沒有？

可以做的很多，但是很多都沒有做！如果你已經在做實體店了，其實並沒有太多退路，努力去做好能做的吧。去吧，皮卡丘！

未來多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現，轉變的方向可以從以下幾個方面

1、搭建線上平臺，收集消費者資料

所謂“知己知彼，百戰百勝。”企業銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自你對消費者的瞭解和深入需求的探討。有了消費者資料，就能更懂消費者。收集資料，最好的方式是搭建線上平臺，借用網際網路彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為資料，都可以線上收集

2、增加互動

線上下，消費者透過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。在線上，也需要有相應的服務，例如導購加強親和力，為消費者提供私人的搭配服務，在導購之星上導購可以根據消費者的資料和工具的模擬搭配，實現彼此間的聯絡和粘度

3、門店陳列精細化和娛樂化

門店可以陳列的空間是有限，企業必須選擇店鋪中最吸引消費者的產品陳列，而哪些只有少部分客戶喜歡的，或者過季的衣服可以採用數字貨架（門店大屏展示系統），這樣既保證陳列主次分明，也可以讓不能陳列的服裝不會因為撤下而成為庫存。

另外在門店大屏中還可以設定促銷、優惠券、小遊戲，新的一代消費者傾向於娛樂，將產品、品牌的理念特質融入到娛樂當中，以娛樂體驗的方式讓顧客去體驗去感受，這樣能能打動他們。

疫情，讓實體店越來越生存艱難。

大家都宅在家裡。

出門少，就意味著人流少，沒有人，買家就更少了。

所以現在直播帶貨的優勢一下子火起來了。

昨天閨蜜給我介紹了一下，她現在做導師了，旗下有200多人的團隊，只用了一個多月。

收入也是可觀。

細聊才知道她們公司是做培養的教育機構，由於疫情，他們領導果斷把淘小鋪納入公司新專案。

預計5月中旬，淘小鋪全面打通天貓，未來我們在淘小鋪賣天貓的商品，即使同樣的價格，淘小鋪還有5%一50%佣金獎勵！

等於我們每個人一瞬間開了幾十萬個天貓品牌旗艦店，一鍵可代理國內外所有大品牌……

看懂這背後蘊藏的巨大金礦嗎？淘小鋪全面打通天貓就是奔萬億市場規模去的，看懂的抓緊重新佈局自己的市場，淘小鋪日新月異，越來越好，千萬不能掉隊哦……

請將這個

創業能否最終取得成功會受到多方因素的制約和影響，如果大家選擇的是開店創業，店鋪的選擇就會是一個非常關鍵的問題。那大家應怎麼樣挑選店鋪呢？帶著這樣的疑問，請大家認真閱讀以下的內容：

商鋪租金與利潤率的關係

以服裝業為例，場地成本佔其總成本的1/5至1/4的一個10平方米的服裝鋪，若平均單件價格為100元，每週出貨約30件，那麼每日的營業額為430元，考慮每年四個月的淡季營業額對摺，所對應的單位營業額為36元/平方米/天。按照1/5的場地成本計算，店鋪租金低於或等於7.2元/平方米/天比較合適。如果超過了這個範圍，投資者的利潤水平就會大幅下降。當然，這裡沒有考慮周圍的人流量、消費習慣、市政規劃等因素。

商鋪周邊人流量與優先選擇關係

選擇周邊人流量大的商鋪，似乎成為了所有創業者選擇商鋪時的不二法則，但是有兩點需要注意：一是，周邊區域人流量大不意味你的店鋪裡的客流量大；二是，周邊區域人流量大，不意味你的店鋪可以留住客人。

具體而言，一是，你的商鋪的定位要與周邊商業吻合，如消費習慣、價格定位、產品定位……缺一不可，否則人流量大反而會誤導你；二是，不是所有人流量大的地方都適合開店，舉個例子，同樣是臨街商鋪，門口有無人行馬路，結果完全不同，如果沒有人行馬路，大都是機動車道，根本無法留住客人，反之，有人行馬路，路人可以在逛街的同時，去關注你的店鋪，另外，如果是把口的店鋪，如果沒有理想的停車位置，一樣也是留不住客人。

商鋪的轉租率與投資的關係

很多草根創業者都特別喜歡那些正在準備轉讓的店鋪，因為方便，如果是做同一行的，裡面還有很多裝置可以利用。但是殊不知，這樣做，會讓創業者無形中多支付幾萬元甚至幾十萬元的費用。

因為，在商鋪領域，存在一種類似二房東性質的投資人群，就是商鋪轉讓者，本來商鋪的租金可能只需要四五萬元/年，但是經過他們的炒作，可能就要達到十幾萬元/年，甚至幾十萬元/年。而所謂適合某行業經營的商鋪，更多是這些投資者的杜撰。所以轉租率越高的店鋪，創業者就越要小心，因為其可能已經被炒作者“倒手”數次，店鋪的價值與其租金價格相差甚遠，不值得租賃。

商鋪周邊環境與投資關係

好的商鋪一般具備如下特性：適用行業廣泛、人流量大、目標人流檔次高。在這個意義上，一些甲級商廈的低層商鋪是最佳的商鋪，商業街帶來天然的人流量，甲級寫字樓的大量人流代表高尚的消費力量……

但事實上這個很容易將創業者帶進溝裡，首先，一定要區分人流的種類，休閒人流的價值要遠遠高於交通人流，前者如商業中心、娛樂中心，後者如地鐵通道等；其次，街道的寬窄因素，窄街道要遠遠比寬闊馬路更值得挑選；第三，樓層因素，底商永遠要比二樓及以上的商鋪更值得投資者關注。

怎麼做才能挑選到合適的開店創業的場所，相信大家在看完了上面的內容之後一定已經有所瞭解了。要考了的方面非常多，大家贏綜合性的進行分析，對店鋪進行全面的考量！

未來多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店.網路相結合的經營形式，銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自你對消費者的瞭解和深入需求的探討。有了消費者資料，就能更懂消費者。收集資料，最好的方式是搭建線上平臺，借用網際網路彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為資料，都可以線上收集

現在是老店苟延殘喘，新店全靠意志支撐，想賺錢還是免了吧，能活著就算成功。著急用錢的就趕緊關門大吉，不急著用錢的可以再等一等，任何事情操蛋到極點就是下一個巔峰的開始

疫情對實體行業的衝擊顯而易見，不少實體服裝店的客流減少好幾倍，營業收入相應減少是必然的，這個時候店老闆們焦慮是正常的。但我認為，只要我們調整經營思路和經營方式，實體店依然能夠生存，而且能夠做大做強。

第一個是認清商業發展趨勢。隨著社會發展的不斷進步、資訊科技的不斷髮展，實體商業模式也正快馬加鞭的在進行變革，在貨源同質化相對嚴重的今天，場景體驗、精神需求越來越成為消費者決定是否買單的關鍵因素。在有限客流情況下，只有把店面的場景體驗提升到每個店的戰略高度，滿足顧客日益提升的精神需求，讓每個顧客到店時都能產生愉悅的心情，才能讓消費者逛得舒心、花的開心。

第三個是要適應新興營銷方式。隨著5G技術的推廣普及，短影片已經成為現代人生活中不可分割的一部分，日漸取代圖文成為大眾上下班途中、睡覺前等碎片化時間裡消遣的主要娛樂方式，短影片營銷也已經成為新興的營銷方式，以抖音、快手為代表的短影片營銷，正在成為短影片時代的助推器，開通抖音能夠給店面廣告主品牌商帶來的價值是非常驚人的。因此，利用短影片開展網上營銷勢在必行。

第四個是要及時開通直播帶貨。這一條其實與第三條是相輔相成的，短影片平臺都具備影片直播功能，我們可以嘗試在網上進行直播賣貨，用真誠的語言、誠懇的態度為我們經營的商品進行代言，這樣我們面對的客戶就不是店面周邊幾公里的使用者群體，而是面對能夠上網的幾十億網民，說不定，你就是下一個李佳琪、下一個薇婭、下一個李子柒。

第五個是要拓展異業聯合經營。對自己的目標客戶進行畫像，尋找具有同一客戶群體的其他行業店鋪，聯合開展活動，結成利益共同體，相互引流相互支援，在利他的同時也能給自己的店面拓寬經營渠道，以團體的力量來聯合度過實體寒冬。

以上只是自己的一點見解，思考不深，不一定準確，請大家批評指正。

現在由於疫情影響，還有現在很多人喜歡網購，做事實體店只能注意這幾點，用心做好，特別是價格方面。未來多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現，轉變的方向可以從以下幾個方面

1、搭建線上平臺，收集消費者資料

所謂“知己知彼，百戰百勝。”企業銷售必須充分地去了解客戶。所有產品的設計和開發，不來自調研、分析、討論競爭對手，只來自你對消費者的瞭解和深入需求的探討。有了消費者資料，就能更懂消費者。收集資料，最好的方式是搭建線上平臺，借用網際網路彌補線下門店的弱點，例如，消費者在商城中的瀏覽、收藏等行為資料，都可以線上收集

2、增加互動

線上下，消費者透過對產品的試用體驗，使消費者對產品有真實的感受。體驗就是讓消費者提前去感受。在線上，也需要有相應的服務，例如導購加強親和力，為消費者提供私人的搭配服務，在導購之星上導購可以根據消費者的資料和工具的模擬搭配，實現彼此間的聯絡和粘度

3、門店陳列精細化和娛樂化

門店可以陳列的空間是有限，企業必須選擇店鋪中最吸引消費者的產品陳列，而哪些只有少部分客戶喜歡的，或者過季的衣服可以採用數字貨架（門店大屏展示系統），這樣既保證陳列主次分明，也可以讓不能陳列的服裝不會因為撤下而成為庫存。

另外在門店大屏中還可以設定促銷、優惠券、小遊戲，新的一代消費者傾向於娛樂，將產品、品牌的理念特質融入到娛樂當中，以娛樂體驗的方式讓顧客去體驗去感受，這樣能能打動他們。

就未來而言，實體店仍然有其存在的必要。“我也不相信所有消費者都會變成居家購物，實體店還是可以存活，但要把側重點從傳統賣東西，變成一個真正的體驗店。有些人買東西純粹只是為了獲得一種愉悅感，你應該把它變成一種娛樂，實體店應該跟娛樂相結合，變成一個娛樂生活當中的一部分，雖然大型賣場在萎縮，但便利店還是在成長的，主要原因是具有和電商一樣的便利性，甚至超過電商，“有時我跑到街角便利店買樣東西，可能比我網上去購物來得更加方便。”

實體生意在逐漸被網際網路取代，當然他也有他自己的存在意義。任何實體都不可能完全被網路所取代。但也要與時共進，好的產品不差資源，也要結合目前的形勢去改變，不要沉浸在過去的時光總是。

能，無論網路多麼的發達，還是離不開實體店，有些行業是可以在網上的，但有些沒法在網上，而且沒有實體，生活在單純的網路世界，沒有了生活的氣息，生活索然無味。

實體店想生存，必須轉換營銷模式，墨守陳規是不行的，個人覺得如果開店，房東也可以個實體店合作，房租就算是入股，如果店主經營好了房東也可以多分紅，萬一生意賠了實體店主也損失少些。

放心！實體店永遠不會倒！！我不知道國家以後發展的方向！但是最少國家要為就業率考慮！都沒有利潤了，請問廠家誰還生產？？請問怎麼給工人發工資？還有我就是說句真心話！你不要看現在馬雲多牛逼！！只要政策一變，第一個進去的就是他！搞什麼無人商店，機器人！跟國家二胎政策違背，人民沒有工作了，都給機器人了，請問經濟來源是什麼！不要看直播，網店現在鬧的歡快！！！記住天下沒有白吃的午餐！！！最後，要不了五十年，世界最大的騙子就是馬雲，最大的騙局就是無人商店和機器人工作！！惡性迴圈，，遲早你們會發現，身體，資本等比房地產的影響還壞！