1、端正姿態。

大部分的領導上崗，都習慣‘新官上任三把火’，這裡也燒，那裡也燒，結果惹火上身，最終燒到了自身上。

如今的社會，人們的觀念已經不再是舊時代的觀念。而管理者，也不再是高高在上。管理者，只是相應的擁有了對事項的決策權和對人員的管理許可權而已。

所以，作為新上任的新管理者，千萬不要把自己的姿態擺太高。因為，你剛上來，你憑什麼讓別人服從你？

當然，也有例外的情況，那就是個人的性格特點決定。

這部分人通常會被認為是剛正不阿、鐵面無私、對事不對人的鐵面領導。但這一類人，往往都擁有極強悍的業務能力。

2、員工關懷。

這一點很重要。

有很多的公司或者部門，來了新人之後，這新人沒有多久就選擇離開，這是為什麼？

可能有部分原因是工資、待遇、環境的原因。但並非所有的人都是這樣的，所以，要學會關懷員工，學會表揚員工出色的地方，而員工也會受到感動。

你覺得，感動的員工會更有幹勁呢？還是看你面色的員工有幹勁呢？

3、主動溝通。

在職場上，絕大部分員工不會將自己的問題說出來，因為他們怕領導，怕風言風語。但正因為這樣，會影響管理者的視聽，導致出現了片面的觀感，而失去了全面的統籌。

員工，作為一線的執行者，他們有時候比身居二線、三線的管理者們，更懂得他們所做的事情，更清楚他們所面對的情況。

如果能夠和員工多多溝通，收集他們的意見，對工作也大有幫助。

在這裡，你不需要收集他們所有的意見，但是，必須收集他們好的意見。並別忘記了對其進行表揚，甚至有可能的話，給予物資或者金錢上的獎勵。

4、自我反省。

身為新上任的管理層，你不可能事事到位，也有可能會做錯某些事情。

這是一種正常的現象。

但是，若是你沒有自我反省的心態，那麼，這條路上，你會越走越頑固，直到完全成了一個無可救藥的管理者。

如果你想上進，如果你想晉升，你必須開拓自己的眼界，看得更遠。

所以，自我反省十分的重要，這樣，你才能夠做得更好。

5、勤於學習。

學習，這才是最重要的。

取長補短，揚長避短，都是在說明學習的重要性。

如果你不進行學習，崗位的職責你可能不清楚，因為你剛上來。專業的能力你可能無法再上升，因為你保留在員工層的思維。

如果這樣，你就很難再進一步！

所以，學習的物件：同事、朋友、親人甚至是陌生人。

重點是學習他們的長處，改正自己的不足之處，這樣，你的管理也會越來越出息，同事也會佩服你，領導也會看重你，員工也會敬重你。

最後，我想說的是：加油！在壓力面前，不要輕易妥協、沮喪。

以上回答，希望這些建議對你有幫助！

一定要善於觀察員工的特點，針對每個員工的性格和工作重點進行有效的分析。要讓他們各️所長，激發他們的工作激情！

1.中層管理者對新來員工要重點關注他的上進心與自覺性，新來員工要學的東西很多，公司雖然有培訓上崗，但簡短的培訓是遠遠不夠的，剩下的全靠新來員工自己的求智欲與自覺性了，好的員工在工作中會千方百計，主動多學、多做、多問，而不是要人推著走。

2.關注新來員工的工作有效性和執行力，新員工開始有個過程，但並不影響他對工作的執行力，工作慢有錯不要緊，但做事要紮實不馬虎至關重要。

3.服從安排與溝通協調能力，作為新來員工是否服從安排，遇事溝通協調也是需要關注的重點。

4.能吃苦，以大局為重，新來員工是否能吃苦耐勞，求大同存小異的集體主義精神也可以看出該員的工作潛力。

5.組織紀律性與遲到早退，新來員工為了適應環境，有許多工作需親力而為，沒特殊情況根本不存遲到早退現象，即使有事也要自先請假。

先分析下樓主所提問題題乾和附述部分：1、個人剛成為中層管理者，意味著個人面臨著身份轉變和適應的問題；2、領導有意栽培樓主獨自帶領團隊，意味著公司的信任，更意味著責任；3、新人入職後，作為管理者該怎麼人盡其才的使用。

之所以列出上述三點，是因為樓主本身就是新晉中層管理崗，對於所在的管理層級來說與新人並無二致。如果過渡好的話，當然不會存在問題，但如果過渡不好，在內心很容易對新入職人員形成格外照顧，甚至是形成“攻守同盟”。

中層管理和基層管理最大的區別在於管理唯獨有質的不同，中層管理基本處於“上有老、下有小、中間還有兄弟就沒找”，面對上司、下屬、同事、客戶等等關係需要處理。沒處理一個問題增加一個維度。

而對於之前的基層崗位來說處於一種“一人吃飽全家不餓”的狀態，只需要關注本崗位的情況、關注本專業的情況即可。但走上中層崗位後意味著，您必須承擔中層崗位本身的崗位職責並具備本崗位的專業技能以外，考慮問題的思維方式要從個人轉向團體、需要從本部門的角度、協同部門角度乃至公司曾面來思考問題，因此從基層新晉中層管理崗位，必須提升自己的視野，而不能再僅僅侷限於自身的一個崗位。

個人始終認為“責任其實就是能力”。從基層晉升到中層管理者，既是自己能力的體現，但相伴相生的是承擔更多的責任。

在這個階段責任不僅僅是完成個人專業職責範圍內的事項，其責任更多的更重要的體現在溝通協調能力，處於中間層級必須起到承上啟下和協調周邊的作用。對上來說，必須保證企業各項政策在這個層級吃透、對下來說必須保證企業政策的強力執行，對周邊部門來說必須保證政策所涉及部門的無縫銜接。

而回歸到本部門來說，可能面臨的更多的是挑戰。有人的地方就有江湖，自己能從部門能不脫穎而出走上管理崗位，是能力和責任的雙重體現，但往往也會引來嫉妒和不服：憑啥你你能上，之前我們還是同等 ，憑啥你現在就來管我們。

這些情緒或多或少肯定是存在的，相較於處理好新入職同事所關注的問題來說，處理好與本部門之前同事的關係或許更重要更棘手。

一個企業招到一個合適的人並不容易，同樣一個人找到一個合適的崗位也不容易。對於新入職的員工來說，陌生的環境、陌生的企業管理制度體系、陌生的員工關係，就是再怎麼人來熟的都會有一個艱難的適應期。

一些企業在試用期看重員工能力的發揮，卻看不見員工本身的綜合素養的，比如說溝通適應能力、學習能力以及員工的文化價值取消與企業價值取向的合拍性，涉及到部門層級的也有一個員工個人脾性與部門負責人脾性的合拍性。

在一個團隊中是講究氣場的，但新入職員工氣場與團隊完全不融合，說直白點是不對脾氣，這樣的人即便在試用期留下來了，最終也會影響團隊的穩定或是在企業待不長。

因此，個人認為作為一個新晉管理者，對新入職的員工最重要的是幫助其適應企業環境，在專業能力能滿足崗位職責的基礎上，適應能力和學習能力及人格秉性是重要的關注點。