這個問題需要從兩個層面來分析：一是，做為員工是給老闆打工的，幹活是本份。累死累活的幹是你工作努力的表現。二是，老闆對員工一般是有監督心理的。

老闆看見員工在幹活，認為是很正常的事。至於你是偷懶的幹，還是累死累活的幹，老闆看見雖然沒表態，但心裡一定是有數的。

而你休息時常被老闆看見，他就認為你有活沒幹，是不正常。

好人一定會得到好的評價，也一定會有好報的！

透過現象看本質，本質決定一切，你作為最低層勞動者，幹活為了生存，沒有講本錢的資本，幹活就為了掙錢養家餬口，沒有計較權力。最重要一點：不是幹活讓領導看的。

作為最基層勞動者，一定要腳踏實地老老實實的幹活，把自己本職工作幹好，讓領導找不出毛病，從工作中不斷提升學習，提高自己綜合技能，自我完善，爭取更大進步！

上班幹活累的再狠 老闆感覺是應該的 因為他給你開工資了 你在他給你錢的時間裡休息被看到 就是你的不對老闆的思想都是一樣的

不打勤的不打懶得，專打不長眼的，那回他一進來就看到你在休息，那你讓他咋想，我過來她還休息我不在的時候呢，所以既然要偷懶，就要學會偷懶，小人物的智慧，並不是沒有用的

這就是警戒自己不要偷懶，踏踏實實工作，不就好了嗎，不要以為盯著領導。要知道領導也從員工過來的，你的花花腸子他會知道的。

領導看到員工休息沒事幹心裡面就不舒服，這是常見的現象

如果這個領導還是股東或老闆，反應會更加強烈。但凡老闆，總不願看到員工吃閒飯，最希望看到員工每天都在工作，心裡才踏實，一方面說明公司業績不錯，另一方面覺得沒白養員工。倘若看到員工沒事幹，老闆就會心裡發慌。

但是，對待這個問題，需要具體情況具體分析，不能單方面說是誰的問題，以下展開分析。

如果手裡面的工作沒幹完，卻放下手上的活不幹或磨洋工，那就是員工的問題，如果手上的工作已經幹完，沒事可做的情況下待工休息，那就不是員工的問題。

1，如果領導發現你的工作任務沒完成，卻在長時間休息，對你產生不滿，情有可原，監督員工持續把工作完成，是領導的責任和義務，無可厚非。

2，如果不管是什麼情況，看到員工累死累活就開心，看到員工沒事幹就有意見，那麼可以斷定這個領導眼界狹小，格局不大。

作為一位英明的領導者，應多體恤員工，讓員工勞逸結合，而不是把員工當牛使喚，把員工當奴隸一樣看待。有工作的時候，監督好員工的工作，發揮員工的勞動積極性，沒事做的時候，允許員工有一定自由的空間，實行人性化和制度化管理雙結合，才能得到員工的擁護。而不是一味的看到員工合理的休息就不舒服。

說白了！就是勞逸結合，一天的事別半天就做完了，慢慢來做一天自己不怎麼累，老闆看到還是一直有做事的也沒法說什麼！

這叫怕鬼有鬼。其實你到底有沒有偷懶領導是知道的，自己不用太在意，做到問心無愧、踏踏實實做事即可，哪個領導也不是傻子。

說的這話，也就老油條發發牢騷。

你乾沒幹活，幹了多少，領導怎麼可能不知道？

特別是工廠裡，都不用看什麼監控，也不用去聽誰說，直接看結果就知道了。

成果是直接跟時間掛鉤，沒那麼多成果就是沒幹那麼多活。沒及時完成工作，不外乎三個原因:

1:工作時間不夠

領導不在，沒人管，喝喝茶玩玩手機，撩撩文員MM 。時間很快過，工作成果呢？那自然是沒有。

2:幹活不認真

磨洋工，看著手腳不停，機床也開著，實際魂遊天外，出工不出力，並沒怎麼幹活。

3:工作能力不夠

別人一小時做五件，你一小時只能做三件。工作能力不需要解析的，領導自然是知道的。

沒及時完成工作任務，領導找原因，當然首先是認為你偷懶，沒認真幹活。要不然呢？直接一口咬定你工作能力不夠，難道更好？

上班還是要有上班的樣子，反正一天八小時，總是幹活就沒錯了。放正心態，不要偷懶，認真幹滿八小時。偷懶實際也沒什麼意思，你說對不？

如果這樣都還幹不完活，那就是領導的事了，他自己也會考慮哪裡沒安排好。

總之自己沒必要偷懶，做自己該做的事也是問心無愧。

好了就說到這了。下班下班！無驚無險又到六點！

不能怨你的領導，說明你只知道拼命幹活，不會看眼色，幹活不能太急太快了，悠著性子幹，累不著也閒不住最好，讓老闆抓不住毛病。最忌諱的就是拼命快乾一陣子，坐著歇著去了，幹活的時候老闆不在，閒著的時候老闆來了看到了，這麼幹法出力不討好，屬於沒有傻幹，沒有心眼！

在廠裡幹活，幹得累死，領導看不見。休息領導一眼就看到了。是這樣的，上班幹活很累，那是你的本職工作。是你應該乾的，領導覺得這是正常。而在工作中休息了一會兒，被領導看到了。就會問這問那，害怕你耽誤工作生產。

其實不管怎麼樣，你幹活賣力。領導都是看在眼裡了，只是沒有明說而已。而看到你在休息，領導一定會直接表達出來。

在工作中要學會適當的表現自己，不能只顧自己拼命幹活。

是這樣的，一線工作者乾的體力活，工作越累錢還少。越是底層工作越累，還沒有話語權。如果想要，獲得更多就應該更努力提升自己，爭取到管理崗位。只有這樣才會好很多。

工廠上班，實在太累了，歇一會兒沒毛病。但是也要看得懂眼色，領導來了，你再累也要堅持展現出自己麻利幹活的一面。至少要爭取一個好的印象。而不能，自顧自大。很多人都在幹活，你卻坐在那裡休息。領導一定會說你的。

當然對於那種偷懶，鑽空子的人來說。一時的鑽空子可能讓你沾沾自喜！長此下去是幹不長的，不要有這樣的想法。 工作還是要踏踏實實的去做。真的做得好了，領導自然會有所表示。

作為管理層適當的給予員工鼓勵是非常有必要的。

作為管理者一定要學會人性化。工廠一線生產是非常累的。這個時候需要適當的精神鼓勵一下。而不是一味的抓著員工的，缺點或者過失指責。獎罰分明，合理的安排，才能調動出員工的積極性。

如果看到員工休息時間比較長。也要婉轉的提醒一下。不能耽誤工作生產！我想大多數員工都會接受的。

一個優秀的管理者，不僅僅是監督好員工工作，按時完成每天的生產任務，還要理解每個員工的工作情況身心感受。要給予員工合理的休息時間。做到勞逸結合才會更有效率。人性化管理， 以人為本非常重要。

原理是：買東西的有點嫌給的少。賣東西的永遠嫌給的多。

在廠裡乾的累死累活老闆看不見，一看你這樣抱怨就知道你不太可能真的累死累活在幹活，你說的累死累活可能是手上做著機械的活，心裡面累的要死，不想幹，腦子裡想了一天我為啥要累死累活幹這個，就這樣頭腦和肉體都累壞了，最後還得不到老闆的認可，拿不到高工資高福利。然後想想反正也就這樣，就開始老油條的做派，能不幹活就不幹活，老闆不在就隨便怎麼搞兩下等著偷懶，你覺得一偷懶老闆就看見了，一方面其實是你一直狀態不好，老闆當然會特別盯著你；另一方面這種混日子的工作態度讓你惶恐迷茫不安，產生一種錯覺，我一不幹活，老闆就在後面看著我。

總之，要麼趕快換個工作，重新找回自己工作的價值感，讓自己投入喜歡的工作中去，即使累死累活也會開心，最後老闆也會看見你的努力。要麼換個心態，既然工作很累很機械就動動腦子，能不能透過簡化工作流程或者換一種方式來工作，減輕自己和別人的工作強度，這並不是不可能的，就像富士康流水線上的工作，都是無數的工程師，基層管理幹部，甚至是普通員工，一次次地改善，簡化，重組，不斷採用機器來代替勞動強度高的工作，讓人去做做手機螢幕貼膜，各種簡單的測試就好了，大家都輕鬆，效率也能提高。大工廠之所以厲害，就是鼓勵每一個人在簡單機械的工作中思考，不斷最佳化自己的工作，最終節省各項成本，提高效率，掙到大錢。你也可以借鑑這種工作思維，從中學習到不斷改善最佳化的精神。

有人在老闆那裡給你捅刀子。所以老闆拿放大鏡觀察你。

這是人不行的緣故！跟俺們一樣！不會動！人家沒來，俺們一直動，人家來了，俺們已經累了！

你先問問自己為什麼吧？找找自身的原因，不妨試一試。

你休息的時間不對，你肯定是人家幹活的時間你休息了，完了人家休息你卻在幹活，本末倒置了，教你一個竅門，累了想休息時去上個廁所，在那多呆一會，領導就不會說啥了

這正常，老闆不可能一直看著你，他只能透過偶爾看幾次決定心中的評價。看著你幹活他覺得這是等價交換，他付工資你幹活。看著你休息，他認為你工小於酬，自然不開心

領導不是呆子，每個月產值在那裡，乾沒幹活，他心裡比誰都清楚！幹活都能看見，難道看到你幹活還另外給你獎勵嗎

累死累活，這是你的工作，應該幹，工作時間嗎，領導不是看不見，而是心中有數，知道你盡心了，是一個好工人，可用之人，可造之才。但是，你要休息，這是不對的，工作時間就是要幹活，休息是你偷懶的表現，是你在耍心眼，工作態度不對，不想為公司付出。領肯定看見了，知道了，他就要管理。如果你能改正態度，認認識到位，公司還可以用你，如果你屢教不改，公司將要辭退你，因為你的存在，不能為公司賺取利潤。公司賠錢養活你，那是不可能的。因為，公司不養懶人，你必須辭職走人。