建議你還繼續做童裝，做熟不做生，既然開廠了，對童裝行業應該非常熟，很有經驗，多總結，把失敗的原因找到，多請教新的東西，一個行業老手更容易成功。童裝行業還是很不錯的，很有前途。

快50歲的人，開童裝廠虧本了，再找其他的事情創業是很難的。

個人認為，創業本來就是一條不歸路，只能前進絕不能退縮的，首先需要做的事情是分析出童裝廠虧本的原因，1，訂單少，分析出訂單少的原因，是客戶的問題？還是整個市場的原因？2，自己的競爭力是什麼？注意一般是跟別的同級別的相比，沒有可比性的不用去浪費時間。3，有沒有辦法解決這些問題？解決問題需要什麼條件，以及準備什麼？

其次，這個年齡，儘量還是做自己懂的，不去考慮不熟悉的，畢竟學費也貴，何況學習能力也難跟上。

自己制訂出輕資產計劃，例如接單給別人做加工等等，

因為疫情原因，上半年全國的服裝生意都受到嚴重的影響，但是寒冬終將過去，旺季總會到來，目前的情況下，應該分析一下你虧本的原因，然後能解決的就去解決。現在服裝廠家一般都是針對外貿大貨生產的，你可以考慮一下線上銷售，畢竟最近幾年電商 跨境電商是高速發展的，加上國家對跨境電商的大力支付，可以先了解一下，加上你們是廠家，有自己的商標，發展線上也是一個不錯的方向。

其實很多人的創業是比較盲目的，比如說不甘於現狀，看到身邊的朋友創業很成功，所以也希望跟進等等。作為一個創業失敗的人，更應該吸取教訓，重新開始審視和評估自身。

比如有的人在童裝行業做過，所以這一個行業的經驗相對比較豐富，那麼在童裝行業創業是多數人的普遍選擇。但是很多人忽略了，雖然你在童裝行業有較豐富的經驗，但這並不是你的獨有優勢，因為在這個行業有豐富經驗的人比比皆是，憑什麼你做這一個行業就一定會成功。但是如果你在服裝行業有非常豐富的經驗，然後又找到了有豐富的童裝設計能力和經驗的設計師，還有豐富童裝品牌運作經驗的合作伙伴，幾項一疊加優勢相對就會比較明顯。就好比有人經常開玩笑的唱歌裡面體育最好的，體育裡面唱歌最好的就是這個概念，也就是唱歌好的人比比皆是，但是唱歌好體育又好的人，兩項一疊加人數就會急劇下降。只有良好的競爭優勢的壁壘的建立，才會讓你在競爭中游刃有餘。

比如你是做童裝的，這樣的競爭對手遍地都是，所以要在這個裡面脫穎而出是非常困難的。但是童裝的消費者基本上都是寶媽，如果你同時開展跟家庭教育的優秀公司合作，把家庭教育引入你的產品體系裡面，作為增值服務提供給家長，那麼你的競爭優勢就會非常明顯。就曾聽朋友說起過這樣一個案例，也是一家童裝公司，但是他們的營銷推廣方式基本上都是藉助家庭教育，公司聘請了好幾個家庭教育方面的專家，每天定期的把相關的討論話題等推送給每一個微信群的管理者。透過家長的傳播和裂變，他們的業務每年都是成倍的爆發式增長，在童裝行業競爭日趨激烈的今天，也稱得上是一個奇蹟。他們每週都會開展線下的家庭教育活動，當然場地都是選用他們的營業點，寶媽們參加完活動，順帶著逛一逛，給孩子挑選一些服裝。

所以作為創業者眼光不能僅僅侷限於自己本行業，而應該開展相關聯的延伸和結合，實現新的創新和增長。

作為一個創業失敗者，開始二次創業，一定要仔細的分析自己的優勢和利弊，進行深度的思考和規劃，避免倉促上陣的二次失敗，把原先的創業失敗經歷變成自己創業成功的基石。

1-我認為所有的創業最好選擇自己熟悉的行業去創業，如果看好其他行業去創業前期可以以最小的試錯成本就幹

2-本人推薦你可以繼續選擇童裝行業再次創業 ，因為這個行業你熟悉 還有這個行業也可以進行細分垂直，比如把童裝細分男裝女裝，男裝女裝又可以細分等垂直細分把產品精準定位好消費人群

3-再次創業不一定要開工廠 ，可以選擇跨境電商上去賣產品，

4-或者這個年紀在你住的地方開一個加盟店也可以，

主要還是要看你計劃多少錢去創業，儘可能選擇熟悉的行業不然就是要交學費