職場中有很多這樣的人：他們畢業於名牌大學、有能力、經驗豐富，或者在某一方面有自己的專長，但由此也養成了一種高高在上的陋習，覺得自己有才能、資格老，擺點架子是理所當然的，處處都要求尊重，到哪裡都想搞點“特殊”。否則，就覺得丟了天大的臉面，受了天大的委屈，好像全世界都虧待了自己。

中華英才網創始人張傑賢曾經談到這樣一件事。

他們單位有一條準則：工作中人人平等!他不僅要求每個工作人員遵守這一標準，在選拔新人的時候也同樣遵守這個準則。

一次，來公司應聘的數名人才中，有一位是“海歸”，學歷非常高，曾經擔任副總裁的職位。能夠引進這樣的人才到中華英才網，作為老總的他非常高興，可是，這名“海歸”的表現實在令他不滿意。

剛到公司，“海歸”就提出要給自己配備一間符合自己身份的辦公室。因為公司一向提倡平等相待員工，不會因為級別高低有特殊的辦公室。“海歸”的要求自然遭到了拒絕。

這樣的現象絕不是孤立的，只是表現的方式不同而已。我們常常說，最好的執行者，本事可以大，但架子一定不能大。然而在實際工作中，很多人卻偏偏是顛倒過來的：還沒讓別人看到你的能力，卻先讓別人感受到了你的架子。

帶著這樣的心態去執行，就算是明明可以做到的事情，也會給自己找理由和藉口推脫著不去做。

擺架子，說到底是怕“掉價”、怕“丟面子”的心理在作祟。但沒有架子就一定會“掉價”嗎?還真未必。

復旦大學歷史系教授錢文忠，曾經談到過自己的老師——被冠以“學術泰斗”等稱號的季羨林先生的一件事。

一次，他負責把一份推薦信送到北大中文系蔣紹愚教授那裡。這封推薦信是將要評職稱的朱慶之先生請季羨林先生和蔣先生寫的。

季先生先寫好後，派他把推薦信給蔣先生送去。蔣先生開啟信件後，臉上露出了驚愕的表情，說：“這讓我怎麼寫啊?”

他一看，原來季先生把7a64e59b9ee7ad9431333366306564專家意見的位子空了下來，自己的意見寫在了底下一格中。這樣，蔣先生只能把自己的意見寫在上面了。

以季羨林先生的身份，將自己的意見寫在“專家意見”欄裡是理所當然的，但他卻沒有這樣做。他的謙遜，不僅沒有讓他“掉價”，反而越發讓人尊敬。

事實上，那些真正有大成就的人，都是沒有架子、平易近人的人。聯合國秘書長潘基文就是我們很好的榜樣。

在他工作27年中，從來沒有引起非議，很大的原因就是他能夠平易近人，從來不讓自己“高高在上”。

在有關聯合國秘書長潘基文的傳記中，記錄了這樣一個細節。

潘基文在擔任外交官的時候，沒有一次在辦公室睡過午覺。很多人一定很驚訝：堂堂一個外交官，難道還沒有睡午覺的小小權利嗎?

當然，不是沒有權利，而是潘基文想和職員們一樣遵守規定。他曾經說過，自己看不慣職員等待老總簽字、老總卻在睡覺的場面。

所以，在要求職員白天不許睡覺的同時，他自己也以身作則。即使很累的情況下，他也從來不打破這個規矩。

論成就，季羨林和潘基文都不是一般人可以比的，但在他們身上卻一點都看不到架子，我們前面說的那位“海歸”的架子都要比他們大得多。

或許有人說，架子大和執行有什麼關係?當然有關係，而且還十分密切。

可以想想，一個架子大的人，“小事”肯定是不願意做的，他們會覺得“掉價”，從內心裡抗拒：像我這麼有能力的人，怎麼能去做這些事情!但工作中哪有那麼多大事，都是由一件件小事組成。

即使真有什麼“大事”交給架子大的人去做，也要先做好他的心理疏導工作，要哄他、鼓勵他、肯定他，充分滿足他的滿足感，讓他覺得這件事非他不行。

換了是你，會不會覺得用這樣的人很累，願不願意把事情交給這樣的人?想必也不會吧!

永遠要記住，一個好的執行者，光有能力還不夠，還必須有執行者的心態和姿態才行：工作的標準高，但為人的姿態低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接納你。