職場上一個優秀團隊首先是職責明確，效率優先的。團隊中每個角色都要首先扮演好自己的角色，整體效率才會提高。對於個別角色的效率明顯較慢，拖了團隊後腿的，慢慢也會被團隊優勝劣汰。

職場中閒事莫管這是守則，幹好本職是立足之本，幹精本職是成功之道，如果你還有精力管閒事，那你應該到更好的單位發展。從領導的角度，管閒事領導肯定不喜歡，如果一個單位人人都愛管閒事，那這個單位肯定就亂套，所以幹好自己的事兒是根本，管閒事弊大於利。

“管閒事”是指在別人的工作過程中，你發現對方的問題，進行干涉。在這個主觀意識中，你認為對方必須這樣做才是正確的。

但正因為這種主觀意識，才導致了一些隱患的發生。最明顯的就是影響同事之間的關係，甚至導致雙方之間的矛盾。

而愛“管閒事”的人往往不知道自己是錯的，哪怕別人說他是錯誤的，他也會為自己辯解。

團隊建設對於一個公司或者一個部門而言，十分的重要。你選擇了什麼樣的人，就有可能會決定你的公司或者部門的走向。

當我們發現一些不好的苗頭已經開始發生時，我們應當給予及時的整改或者意見。

若是同事之間的矛盾難以化解時，領導層應及時調整人事配置，除非你覺得沒必要，但正是這種沒必要，會導致雙方相處更加的好艱難，最終有可能導致一方的離開。

而離開的，往往不是那些愛“管閒事”的人。

其最終的結果就是，“管閒事”的人會越來越多，而上級又抱著將就、包容的心理，導致公司或部門會被影響，到時，公司文化、部門氛圍都會隨之而受到影響，而留下的人，也會傾向於越來越愛“管閒事”，或者是事不關己，高高掛起的情況。

這是一種很糟糕的情況。

團隊建設以和睦相處為主，共同實現團隊目標為導向，所以，千萬不要忽略了這些導致問題存在的問題。

否則，這個團隊就有可能像我說的一樣，最終，淪為普通，或者是沒有活力的團隊。

讓我們一起用問答碰撞出知識的火花吧~

團隊中為什麼忌諱“管閒事”？

一定是“過來人”給你普及了不少自己慘痛的血淚史，初入職場的小白兔總是很熱心助人為樂路見不平，結果卻是適得其反傷痕累累，一個人在職場中從什麼時候開始成熟呢？我想應該是從學會建立邊界意識開始吧。

什麼是邊界意識個人邊界是指個人所創造的準則、規定或限度，以此來分辨什麼是合理的、安全的，別人如何對待自己是可以被允許的，以及當別人越過這些界線時自己該如何應對。

說白了就邊界就是人和人無形的界限，邊界意識好的人，不會讓人輕易的觸碰自己的邊界，也不會逾越他人的邊界。

在入職場前，很多人在家庭、學校中的邊界都是比較模糊的，比如說父母會干涉孩子的隱私，不論孩子的喜好指揮孩子做這做那，等等，到了學校孩子們就喜歡建立小團伙，彼此交換秘密，希望得到無條件的支援和坦白，這樣的人在進入職場後就很可能沒有邊界意識，對別人的要求常常是有求必應，很容易被人打斷自己的工作，干涉自己的專案，當然也會隨意的進入到他人的工作範圍。就是你說的“管閒事”。

職場上的很多問題都是邊界不清造成的，不能清楚的劃分自己的和同事的職權範圍，越界對同事的工作指手劃腳，邊界靈活的同事可能表面感謝指正背後就嫌你多管閒事，但遇到有些邊界鋼硬的同事會直接懟得你啞口無言，讓你感嘆好心沒好報……而且公司獎罰都是結果導向，你為同事付出再多，錢也不會打到時你賬上，反到是好心做壞事的時候不僅沒結成盟友，還多一個敵人，畢竟公司是工作掙錢的地方，不是交朋友助人為樂的……很多人就是在這一次次熱臉貼冷屁股的經驗中成長了起來，得出一個總結各家自掃門前雪，勿管他人瓦上霜。

你看，管別人的閒事和別人總讓你管他們的閒事都是邊界不清，工作越久的人防禦就越多，邊界意識也越強，越不願意讓人介入自己的範圍。

祝好~