努力的做老闆可能想試試你怎麼樣，可能已經想讓你把能力扛起來，這樣你的同事也顯得不那麼重要了，到時候說不定你也就升職加薪了，小夥子，努力的幹吧。

恭喜你，

1、至少在這個公司你有存在的價值。

2、該煩惱的是你那個同事，他可能面臨裁員嗎？不好說。

3、當然也別相信，明天給你升職，年底給你加薪之類的話，我見過畫餅的老闆太多了。

4、努力工作，不要抱怨，有很多人還沒工作呢！

加油！

親身經歷，希望有用

首先調整心態，如果你因為這件事心態變差，就回接連碰上不太好的事情。

其他說啥沒用，自己努力改變現狀才是最重要的。

為什麼你會覺得老闆是推給你做？為什麼你會覺得是負擔？老闆有沒有可能是要歷練你？是不是給你安排了新的機會或可能性？

如果你還年輕，吃虧是福。多一份責任，就多一份重要性。多一份歷練，就多一份經驗的積累。對於年輕人來講，機會非常重要！

如果還是想不明白，建議跟老闆開誠佈公地談一談，弄清楚他這麼做的考慮。

我喜歡這個問題，也喜歡回答這個問題，首先請不要蓋棺定論，有經歷的就說這樣那樣的，但那不是你的結果，這個問題是在不同的環境下有不同的結果的，要結合你自身的處境進行分析。

以下也只是幾個觀點

第一，要是一個剛步入公司不久的新人，建議多做，做的多提升也多，但要量力而為。

第二，要是工作已久，要有適當的拒接，先闡明自己的工作，保證好自己的工作後可適當的幫助他人完成。

第三，老闆給的任務是有原因的，要考慮老闆的意圖，老闆對你的意圖有好有壞，應對方式無非就是好的接著，不好的推回去，這個自己要判斷。

工作不知是工作，更重要的是做事，工作中適當的拒接會有更好的效果，還有在工作中成就可能不會放大，但錯誤會放大的機率更大。

1.老闆與這個同事是什麼關係?她是老闆的親戚朋友嗎，小三二奶情人老婆嗎？

2.她是公司老員工嗎？資歷比你高嗎?你與她職級與工作關係是什麼?

3.公司可以給你帶來實際的職場經驗和薪酬福利如何?

4.你一個人可以有能力做完全部工作嗎?

5.老闆是知道具體情況，對於你們的工作結果置之不理?

問完這些問題，我覺得你應該有答案了。

如果她跟老闆關係密切，老闆本來就不是想她來工作，願意白髮工資的，你如果其他方面如福利薪酬或為了一份好看的工作資歷這些合適的，就繼續做。如果覺得不公平，其他方面又不足彌補，可以考慮邊找新工作邊準備辭職。工作可以自己一個人做完其實也不要計較那麼多，當是一個學習鍛鍊的途徑。做不完，好好跟同事談談，說，我一個人做不完，怕耽誤了專案程序之類的。如果她職級或資歷比你高，也可以多請教她。把自己的問題給她直說。社會其實一直都不甜，自己先分析一下厲害關係，再作決定吧。說完這些，我想有些問題還是要剖析一下 ，做到心裡有數。

一個好的人際關係是什麼樣的呢？

坦然面對，不卑不亢，力所能及，能幫就幫。

職場中，最關鍵的不是誰跟你關係好，誰跟你關係差，也不是吃虧不吃虧什麼的，而是，在維持一個基本良好的職場人際關係的前提下，培養自己的職場競爭力，這才是最重要的，這才是你最應該關注的問題。

多做點少做點，其實真沒你想的那麼重要。當你核心競爭力提升之後，你會發現你以前煩惱的那些東西根本不值一提。實力提升了，那麼大領導自然會委任你做重要的事情，你大機率會升職加薪；如果在這家公司沒有出路、錢少事多，憑你提升的能力，你也可以很快跳槽到心儀的公司。所以，最終還是要落實到自己的能力上呀。

首先需要確立一個認知，就是：入職一家公司，大概都是要多做一些事的。

有些可能還是份外的工作，但職場上的事情並不會總是可丁可卯分的很清楚，所以不用老是覺得自己多委屈，因為大多數人進入職場都是這麼過來的。老員工老同事他們可能會有更難、更重要的事情等著去做，等你成為老手之後，你後面也會有新同事進來，那時候你站在老員工的立場上，可能也會把一些瑣事交給新員工讓他們去練手，這就是普通職場的生態。

其次，大家來公司上班，都是出來打一份工賺個養家餬口的工資，你沒必要刻意去巴結誰，但也沒必要故意處處樹敵吧。

在能接受的範圍內，與人為善總是好過與人交惡。搭把手能做的事情，也沒必要樁樁件件都去計較。

第三，對於硬塞給自己的任務，如果你實在不願接受或者沒時間接受，可以這樣做：

把自己的工作待辦事項給他看，委婉地暗示他：“你看，我還有這麼多事情等著處理呢。”對方看到你事情也比較多，有可能就知難而退了；但也有可能會緊追不捨，繼續拜託你做完你的事情之後再幫他，那你就可以說“可能得三到五天之後才能處理你的事情”。

一般來說，工作上的事情推遲三到五天，就算他不著急，他領導也要著急了，所以這是一個對方基本不可能接受的結果，可能人家等不及，就不會繼續強求了。首先要知道工作是否有明確分工，她是否是把她分配的任務交給你去幹，如果是的話，你完全不需要去幫他工作，工作沒完成，領導追究責任也是她的責任。我估計你的情況是兩個人共同被安排一項工作，但到最後只有你再在忙。我從原因和解決辦法兩個方面去幫你分析

產生責任推諉的原因

1.你是新來的。

不管什麼行業，都有欺負新人的傳統，美其名曰你年輕，多幹點成長更快。在醫院夜班大部分都是年輕人去值，在機關基本上是年輕人撐起一個科室所有的工作......這一點沒有辦法，大家都是這麼過來的，等過兩年你工作經驗很豐富了，辦公室裡來了新同志，你可能也會理所當然的把大多數工作交給他去完成。

2.同事確實無法承擔這項工作。

你們被安排同一個工作，她推三阻四不去幹，那麼你不妨靜下來聽聽他的理由，如果她說得合情合理，你可以選擇性的多承擔一些，但決不能是你自己一個人承擔。比如領導安排你和一名老同志去完成一項資料的統計，她可能對電腦一竅不通，那麼你可以在資料統計分析上完全自己幹，在資料收集上兩個人一起幹。或者同事因某些原因請假了，那麼既然你們兩個共同的工作，她不在，只有你獨自把工作完成了。

工作中會遇到的複雜情況：工作全讓你一個人完成，責任全讓你一個人擔著，怎麼辦呢？

1.提前分工。

領導把你們兩個人同時叫去，安排一項任務，在出領導辦公室以後，你就馬上和她對工作進行分工，比如你寫稿，她做ppt。在幹工作之前，把任務分工給明確下來，這樣的話你只需要完成你自己的就行了，她的沒完成將來領導批評的時候你也可以坦然面對。

2.學會說“不”。

如果你能力很強，你的工作很早快就完成了，那麼你可以發揚“雷鋒精神”，幫助她去完成她的工作，但是如果你畢節忙，顧不上幫忙，那麼你必須要學會說“不”。在實際工作中往往會有“鞭打快牛”的情況發生，你乾的越快越好，別人越會把她的工作交給你幹，當你第一次沒有拒絕，把一項工作攔下了，那麼下次再安排這項工作可能就直接安排給你，長此以往，你被分配的工作越來越多，而同時卻越來越閒。所以要善於拒絕，幹好自己分內的工作就可以了。

3.少打“報告”。

領導基本上都是厭惡打“小報告”的人的。你說同事不幹活，領導也不管，說明你肯定去向領導反映了。領導最重要的作用是維持單位正常運轉，員工可以齊心協力幹好工作，同事之間大致相處和睦。領導在單位這麼多年了，單位裡的誰誰誰怎麼樣，他心裡一清二楚。打個比方，領導就像監考時候的老師，學生在臺下做什麼他清清楚楚，如果他沒管那隻能說明他不想管。你卻衝上前去，把事情弄得人盡皆知一樣，他礙於面子不得不管，其實是左右下不來臺。所以他更會對你產生厭惡。

究竟怎麼才能擺脫這種煩惱呢？

其實社會就是如此，很多人都處理不好工作中的人際關係，我們每個人都是獨立的個體，我們不需要去向其他人搖尾乞憐，當然也不能對其他人吹鬍子瞪眼，尊重自己，尊重他人，相信合作才能共贏。

第一，分清職級關係。如果傳達老闆指令的同事小張，是你的直接上司。那麼，你執行直接上司的指令，就是崗位職責，因為你必須對直接上司負責。如果指令有誤，老闆應該明白，不應該越級問責你。如果有必要解釋，也應該由上司小張來解釋。

第二，堅持大局為重。即使傳達指令的小張是我的直接上司，但如果這個任務比較重大，作為執行者，我應該拿出執行方案後，再次找老闆進行確認。因為我必須以工作大局為重，以準確完成任務為前提，在執行前要與老闆進行確認，在關鍵節點要進行請示彙報，以確保任務準確完成為己任。

第三，分清輕重緩急。如果老闆批評我做錯了，明明不是我的責任，但此時此刻，應該以糾正錯誤、及時止損、抓緊補救為工作大局，而不是急於辯解原因、推卸責任。先糾正錯誤，再彙報錯誤原因，勇於承擔自己應該負的責任。

第四，敢於推功攬責。在分清責任方面，大事講原則、小事講風格。如果失誤嚴重，事前你沒有向老闆確認、事中沒有及時請示，你也有責任。行走職場，推功攬責、勇於擔當，是一種風度和格局。如果這是一件小事，不如把責任擔下就好，輕輕說一句，可能是我聽錯了，沒有必要掰扯清楚，非要把責任推給同事，好像你一點虧都不能吃似的。

以上就是我的回答，希望可以幫到您！

因為不清楚題主說的“責任”是指本應別人去做的工作，還是說出了問題以後要你負責，讓你背鍋，所以咱們就分別來說一下。

首先來看本應該別人做的工作。

面對這種情況，很多人都會安慰說“能者多勞”，老闆讓你做更多的事情，說明你有能力，老闆看重你啊。

這個確實是一個好的調節自己心態的方法，

但是要看具體的工作內容，如果是那些瑣碎的，沒有什麼技術含量的，就儘量拒絕，如果是能夠提高自己能力的，那在自己時間允許的情況下就多做一些吧。

之前我剛參加工作不久的時候也是經常這樣。領導會把各種瑣碎的事情都交給我來做，有些原本就是別人的工作，那時候也覺得自己還是有點本事的，要不然領導不會這麼看重自己的。

但是做久了以後就會發現，當遇到一些困難的，能展示能力的工作首先想到的肯定不是你，因為已經默認了你只能做那些瑣可想而知，這對自己的發展是很不利的。

另外一種情況就是交代給你的工作不是那麼瑣碎的，但是自己已經夠忙了，老闆還把別人的事交給你。遇到這種情況，首先把自己當前正做的事情，還有下一步準備做的事和領導說明，這些事情都有哪些，大概還需要多少時間，表明自己是沒有時間再做其他的工作的。如果老闆還是要交給你，那就讓他來做一個決定，現在自己正做的，哪些是可以不做的，哪些是可以往後放的。不要把取捨壓到自己身上，到時候完不成難受的還是自己，把選擇權交給老闆，到時候完不成也不是自己的問題，也是一個變相拒絕的方法。

這是工作內容，再來說一下讓你背鍋的問題。出了問題，老闆讓你來背鍋，最好是不要接受的，因為你一旦接受了，本來不是自己問題也成了你的問題。

人就是這樣，當你第一次妥協後，後面就會有一而再，再而三的，而當你第一次不妥協，後面就不會再有了。

出現這種情況，說明工作的責任劃分不明確，那就自己來給他劃分明確一下。

把自己所做的工作內容擺出來，自己所做的工作內容都有哪些？完成的進度如何？結果又如何？這些對最終的結果影響有多大等直接擺明，這是最好證明自己的一種方式。

另外最不好的情況，如果說你不管怎麼做，老闆還是出了問題都讓你來背，那這個建議還是換份工作吧，在這樣一個環境下自己再怎麼努力也不會有什麼成就的。

老闆將同事的責任推給我做，我該怎麼應對？

我覺得這是一個職場普遍會存在的問題，就是不該我做的事，老闆給我，我該不該做，或者怎麼做，或者不做的話怎麼來應對？

1、所謂的分內事，分外事。

我覺得，想要在公司有一個好的發展，就不要太在意所謂的分內事，分外事。

當然，術業有專攻，你可能擅長一個方面，但是領導願意把一件“分外事”交給你做，是不是說明領導覺得你有這個能力，能處理得好，這也從一個側面表示了領導對你的認可呢？

所以，不要領導一給你安排一些好像和你本職工作有點差別的工作，你就想著怎麼拒絕，畢竟還年輕，多學習多接觸一些東西，並沒有壞處，技多不壓身嘛。

2、是不是所有給你安排的工作都要接？

這個問題，你需要進一步思考一下，剛才喵姐說了，別把分內分外事分的那麼清楚，那是不是不管老闆給我啥工作，我都要接？

這個也是需要區別對待的，如果你對這個工作非常不擅長、不熟悉，那你可以和領導提出，你可以去做，但是自己不擅長這個領域，可否讓擅長的同事帶帶你，指點一下？

或者你手頭已經有許多工作擠壓了，可能沒有時間去完成領導新安排的工作，那也一定要和領導說明你目前手頭有哪些工作，看看是不是讓其他同事接這個工作，或者這個工作必須你來，有些手頭工作是不是可以轉給他人或者暫緩進行。

總之，領導願意把工作交給你來做，就算本來不是你的也交給你，我覺得代表一種信任，要調整自己的心態，多勞多得，能多學習本身就是一種進步。但是自己能力有限，時間有限，預計完不成，也要和領導明確說明，不要什麼任務都接，接下來又完不成，影響公司的業務安排，這就不好了。