如何管理好一個團隊？

第一，必須要先回管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一個成員，促進團隊之間合作的默契。

第二，要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富團隊的文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中吧個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。

第三，工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

第四，要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應轉換角度思考，站在成員立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。

第五，讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

第六，要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

怎樣管理好一個團隊？

首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。“七巧板”、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。

其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業裡，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。“建繩房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。

第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法建立充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。

第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到專案中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立“不打無準備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環節的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網”，似乎每一個遊戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。

如何帶領一個團隊？

一、要帶領好團隊，首先要懂得團隊建設的方法與技巧

1、凝聚力，目標一致，同心同德，協同作戰精神。

新的觀念，在英國①1個人做生意

②2個人開銀行

舊的觀念，在中國①一個和尚挑水吃

②兩個和尚扛水吃

21世紀用新觀念還是用舊觀念？

2、幫助下屬完成起步各階段的成長：

①初級業務經理

②業務水平

必須每天做三件事：推薦、銷售、服務加學習

3、制定目標：

創造良好的環境：

①想法一致

②做法一致

④手法一致

達成共識

二、團隊是特殊的企業：銷售團隊是一種超企業的實體，這種特殊企業的特點：

1、沒有老闆，每個人都是自己的事業合作身份，有

共同的理念集合在一起

2、沒有管理者，只有合作者、領導者

3、沒有強制性規章制度

就要求有獨立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成為現代特色的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統企業無法做到的。團隊的建設是發展的保障。團隊的組織運用是行業長期實踐的經驗總結。

團隊的發展取決團隊的組織建設：

家庭教育 是一種倫理

學校教育 是一種紀律

企業教育 是一種規章

社會教育 是一種秩序

團隊教育 是一種合作

團隊組織的五大功能：

①職場功能進入一個系統，融入一個團隊，在團隊裡學習、工作、合作，要為團隊製造職場環境、良好的氣氛

國珍專營店是最好的職場

②學習功能 ：國珍專營銷售模式是知識性銷售方式。團隊帶領重要工作：學習、培訓，能讓所有的合作伙伴專業化、現代化

帶領團隊，學習主要形式有6種：

a、健康課堂 b、文化課堂 c、新人基礎培訓

d、總結分享 e、激勵 f、聯誼性

帶領團隊：協作功能、競爭功能、聯誼功能、凝聚力、合作

如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規律一定崩潰，哪個人目標也實現 不了。既然是團隊行動，就應聽系統團隊領導人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團隊的目標就是組織無我的精神達成的。

④士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力

士氣決定成敗

劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰爭掀開了新的一幕。

五句話：輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下

⑤團隊發展的５個階段：

Ａ、從小到大 Ｂ、從大到強

Ｃ、從強到穩 Ｄ、從穩到遠 Ｅ、從遠到久

一階段：高度重視產品和服務　推薦——領導危機

二階段：速度與靈活是關鍵——成長——自主危機

三階段：跟緊市場跑會場——正規控制——正規危機《發現人

才、發揮人才、發展人才》

四階段：建設組織與管理上水平——發揮用人價值、力量——

危機（英雄主義）

五階段：突破危機、合作雙贏為基礎，

合作、協作 利用系統發揮功效

A、方向明確 （大目標、行動快、堅持）

B、系統明確（出於公心、提高文化素質、大的勢力氣勢）

C、溝通力強（資訊快、關係好、情緒穩定）

人事管理 情緒管理 時間管理 財務管理

問題管理 危機管理 目標管理 團隊管理

結束語

帶領團隊有共同的目標、方向、價值、文化、教育、思想、責任、使命，達成統一、尊重人的價值，發揮人的作用，重視人的能力，培養人的責任，激發人的潛能——運用讓每個人夢想成真

首先，一定要一碗水端平。

我們作為團隊的leader，領導者，一定要時刻保持對團隊所有成員的公平。這一點至關重要。因為如果你做不到公平，對某個團隊成員有偏私之心，那其他人就會有意見，一旦大家心裡產生了不平衡，覺得你遇事的時候偏袒誰，那你這個團隊就沒有任何凝聚力可言了，馬上就會變成一盤散沙，所以，這一點一定要記住。

其次，要學會在適當的時候表揚和鼓勵自己的團隊。

我們一定要學會表揚自己的團隊成員，因為只有正向的激勵，大家才會有幹勁，也會每天充滿正能量的工作。而且如果團隊成員哪裡做錯了的時候，一定要以鼓勵為主，不能動不動就罵，因為你罵的越厲害，越會起反作用。你好好鼓勵團隊成員，這樣他們下次才更有信心。

最後，一定要做到賞罰分明。

我們在團隊成員做出成績的時候，一定要對其進行獎勵，獎金也好，實物獎勵也好，一定要落實到位。只有這樣，團隊才會出現良性的內部競爭，大家互相比誰更出色，一起加油向前。如果做得好沒有獎勵，那會非常打擊團隊成員的積極性，因為做得好與不好，都沒有獎勵，那下次就沒有人往好的方面做了。

同樣，在團隊成員做錯的時候，也一定的要進行適當的懲罰。如果做錯了沒用任何懲罰，那其他人就會有樣學樣，反正做錯了也沒事，這樣下去團隊就會無組織無紀律，你也無法管理了。

我是珍珠，你的職場守護天使！

帶好一個團隊，發揮團隊整體效能，這是一個複雜的藝術，每位優秀領導都有自己獨特的帶隊藝術。

但是激發帶好團隊確也有一些共性，這些共性可以給初帶團隊的新秀領導們一點借鑑，他山之石，可以攻玉嘛。

首先，若帶好團隊，領導都必須有過人的優秀品質和健康的身體。比如精力充沛，其他人都在晚上休息了，他還在工作而且第二天照樣精神抖擻的工作。再比如，團隊遇到巨大困難專案難以持續，他可以臨危不亂，有章有據的把困難一一化解，最終帶領團隊完成專案。

其次，帶好團隊必須能正確處理團隊內部各種矛盾，團結所有隊員，把隊員的心凝聚在一起。曾經在一個小公司的專案中，負責大客戶和採購的經理與負責銷售的銷售部經理因為性格和言語的衝突，在專案的進展中已經產生了一些的掣肘，而其他同事人微言輕不方便調節。領導透過談話把大客戶和採購經理和銷售部經理心結化解開，並安排一次共同的出差，後來他們就沒再出現對立矛盾。

最後，若帶好團隊，領導必須有高的戰略性眼光和寬闊的專案格局。清楚的知道專案將來會發展到何種高度何種程度，清楚的專案的邊界在哪裡，有所為有所不為。還有在實踐中不斷學習，具備具體情況具體分析的事實求是的態度。

第一、表達與溝通能力的培養表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間裡好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說“行勝於言”，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要儘快讓別人瞭解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛鍊表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。第二、培養自己做事主動的品格我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。第三、培養敬業的品質幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。第四培養自己寬容與合作的品質今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的互動上。

大家好，我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

首先，很高興能夠來回答這個問題。我覺得，能夠成為管理者，帶領自己的團隊角逐競爭，是一件很有成就感同時也充滿挑戰的工作。因為要帶好一個團隊， 確實不是一件容易的事情 。而在職場競爭中， 優秀的團隊遠遠比優秀的個人來的更為重要。無論對內對外，夠擁有一個穩定的且高效的團隊， 都是一筆巨大的財富 。對個人對企業都難能可貴。

團隊作戰的優勢

對內而言： 能融入一個穩定高效的團隊，可以讓個人 共享團隊的資源以及話語權 。可以擁有在企業中更為重要的位置 ，同時成員之間彼此優勢互補，也可以使自己的長處得以發揮， 短板得以彌補 。從而 催生出更大的效能 ，也確保自己的位置能夠更加的穩固和安全。

對外而言 ：集體，可以使力量得到加成， 將木桶效應的優勢發揮到極致的同時，最大限度的解決了其缺陷 。團隊中間成員彼此 形成合力 ，發揮最大的競爭優勢， 獲取更大的財富， 也產生更大的價值。而個體存在的不足和短板，又因為集體的協同而得到彌補，自然就更為有利了。

如何才能組建一個優秀的團隊？

既然團隊擁有如此巨大的優勢和利好，那麼為什麼有些團隊1+1反而小於2，有些團隊則戰鬥力彪悍，可以一往無前呢？我們來看看，要怎麼才能組建起一個優秀的團隊“”

1.首先 作為團隊的領導者，你如何挑選自己的組員，是最重要的第1步。 你必須要明確 自己團隊主攻的方向和業務領域。然後進行針對性地選材，一定要甄選出合適的、匹配的團隊成員。TA們絕對不是要求全能精英，在這個團隊中，全能的角色有你一個就足夠了，否則多頭主義反而影響工作效率。所以，挑選人才一定要專精。 具體 來說一個團隊要包含這幾類人員： 宏觀上的整體方案確定及管理人才（通常就是你自己）、具體技術攻關的技術人才、實操部分的專業人才、負責對接溝通及後勤保障的人才。你的團隊按照這幾個類別進行區分和篩選 ，每個型別的人才必須在這個範圍之內 做到足夠專精。最後再由你進行統合，就能得到一直不錯的隊伍。

2.一定要把握好不同組員之間能力的優長，儘量不要出現太多重疊的灰色部分 。合理、科學和高效的分工，是團隊可以高效運轉的基礎。大家能力之間區分得越清晰，越便於管理。 因為沒有交叉重疊的部分，彼此間意見分歧和矛盾出現的機率也會更小。有利於彼此更加投入的、高質量的完成本職 工作。 而你在總體宏觀把握上起來也能更清晰，尤其是便於權責利的分配和管理。

怎樣管理好自己的團隊？

組建好了自己的團隊，接下來就是真正去管理、捏合TA們，形成真正的競爭力和戰鬥力！

1.作為小集體的管理者 一定要具有威信， 必需要綜合能力非常強悍 。所以，在自身能力方面要能服眾。專業知識上不能完全不懂， 否則你無法很好的和技術人員進行交流溝通， 沒有辦法制定出合理的方針和發展方向，從而失去下屬的信任。

2.人格上需要服眾。從垂直的階層上劃分 ，你的組員對這個小集體的忠誠度和向心力最好要超過 對企業的基礎向心力。每個小組成員，對於你的個人認可，要越高越好，越強越好。周勃和周亞夫的治軍為什麼能夠得到皇帝的認可？就是因為他對團隊管理達到了極致，每個從心底裡認可和服從。漢軍之強悍，在此就是縮影。

3.要有擔當和實力。你的團隊成員願意跟著你， 很大程度上是因為你可以帶領他們獲得成功的同時 也能夠維護他們的利益。所有能管理好團隊，就要求你必須要有擔當。出現問題時不甩鍋，能扛住，在企業中擁有話語權。不僅能為組員去爭取福利，也要敢於力爭維護。李雲龍這種 集體利己主義，就是很值得借鑑的。

最後綜上所述：要管理好一個團隊 ，從頂層設計上就必須考慮細緻。從篩選人員，到自我修煉，從上至下，一個都不能少。從整體到細節， 一點都不能缺。 只有這樣你才可以組建一個好的團隊， 並且管理好一個團隊 ，最後帶出一個成功的，有競爭力的團隊！

如何帶好一個團隊，很多人會從做人做事的方方面面去講，今天我想分享的是另一個角度，僅供大家參考。

團隊是個模糊的概念，小學生講，一人靠右，二人成排，三人成隊。也就意味著三個人就是一個團隊。那三百人，三萬人呢，也是一個團隊。人數的不同意味著這個團隊的主管需要做的事和想的事肯定是不一樣的。

1、如果是十多人的團隊，主管要站在隊伍的前面。那簡單說就是“跟我上”的問題。主管就要身先士卒，以身作則，帶著整個團隊的人齊進齊出，大家一起做。甚至還有人不會，你要自己去教，自己去帶。這樣才能形成合力，大家一起往前走。

2、如果是幾百號人的團隊，那主管要站在隊伍的中間。那簡單說就是潤滑劑的問題。部門增多，客戶增多，橫向溝通，縱向溝通，各種矛盾的出現，需要主管要在中間協調，磨合整個團隊的工作制度流程，規章獎懲措施。讓整個團隊想機器一樣完美運轉。各部門配合順暢，工作有序推進。

3、如果是上萬人的團隊，那主管要站在隊伍的後面。這個時候已經不需要你親自去帶著團隊一起幹，也不用你去親自帶。另外，各部門各分公司已經有熟悉的流程和制度，主管的在與不在，都不會影響公司的正常運作。這時候，主管要考慮的就是戰略規劃，你要在隊伍的最後面把控整個團隊的方向，甚至是五年戰略，十年戰略。因為這個時候不僅僅是你一個人的事情，牽一髮而動全身，方向如果錯了，那將是對整個團隊毀滅性的打擊。

如果作為一個主管能夠想清楚自己團隊的這個三個階段，進而把自己的定位做好，這樣整個團隊計程車氣和效能就會發揮出來，這樣的團隊也會是一個健康的團隊，積極向上的團隊。

帶好一個團隊，發揮團隊合作最大潛質，做到以下方面

要有明確的目標。在一個時期內要達到怎樣的目標，必須很清晰的讓每個人都知道。有了明確的努力方向，各個成員才會有一個行動指南，才會正確的去完成一項工作。當然這裡麵包括每個人權力的劃分，責任擔當以及獎勵和懲罰措施。只有團隊成員知道自己該做什麼，達到什麼程度，承擔什麼責任，才能積極主動的去完成工作。

學會傾聽每一個人的意見。一個團隊裡的人都會是來自不同地方的，有著不同的文化背景、不同的生活經歷、不同性格特點，肯定就會有衝突產生，正所謂有人的地方就有江湖。當團隊中出現衝突時，作為團隊管理者去解決衝突時，最重要的就是做到耐心的傾聽，不僅需要充分的矛盾雙方的說法，還要傾聽圍觀者是怎樣說的。經過這樣充分的傾聽了解，再進行客觀的分析，我們就能很容易的找出現矛盾的真正原因。而不是先入為主的認為某個人平時做事就馬虎，這次肯定也是他的問題，這樣是很難妥善的解決好矛盾的。

定目標。比如去北京，團隊不能跑到廣州去呀？方向帶團隊第一位的，否則一切都白忙。

定計劃。怎麼去北京，這個問題就是計劃性的事了。開車還是火車？飛過去還是中轉？這個做好就，就知道怎麼走了。這是團隊整體效能的關鍵

定人員。比如是開車去，不能總讓一個人開車呀，那不得累抽了？大家輪換著開，這就是分工，這是團隊整體效能的重點。

定績效。激勵要到位，政策要到位，利益要捆綁，並與每個人都有關係。這樣團隊成員就都願意努力了，這是團隊整體效能的必備條件。

以上4條，也就是4定原則，您掌握了嗎？

祝您的團隊，效能第一！

如何管好團隊？今天我給你分享一下我自己的經驗。作為一個高管，在管理隊伍中。我們還是要參考一些我們古代的這些管理經驗吧，

你是一名高管，你沒有絕對的生殺權，也沒有所有績效考核的一個話語權，制定權，你只有監督權。雖說我享用西遊記的故事，和你分享一下如何管好自己團隊，讓自己團隊發揮更大的效能。

首先要分清隊伍中的每個人的特質，你看看，在西遊記取經的整個團隊中，唐僧既無能但有量，他能夠分清每個人的優勢和劣勢，把孫悟空當做先行官。把豬八戒當作一個潤滑油，沙和尚是個好後勤，頂頭上上司是觀音，他們還有一個共同的目標，還有就是一個。懲罰的方法誰搗亂？比如說孫悟空來搗亂就是緊箍咒，當然豬八戒一鬧情緒就去靠老莊，但還有一個最終的獎勵就是成道德先的，最後的獎勵讓大家有願景。

把隊伍中的方方面面的每個人認真的分析，發揮他的強項。發揮每個人的特質，做好人員的匹配，比如性格內向與外向的之間的匹配。管理者的和服從者的一個匹配，這樣的話大家很團結，制定好遊戲規則。並且要把獎勵的方法放在大家面前，這樣的話，你的整個團隊的各種角色的這種配合就有了形成了一個最佳的組合。

作為團隊的領導者。一定大智若愚，不要因為小事情去暴露自己的情緒，更重要的在整個團隊裡面要有自己的底細，讓他們及時把下面的情況心態和動向返回到你這裡進行及時的調整，並且學會讚美，學會鼓勵。把錢分好，把權分好，你的團隊的力量就會越來越大。

管理就是管人，把人管好。要將心比心。讓他們的能量發揮最大，更重要的要跟他們深度去溝通。讓上級的所有的意見，所有的任務，所有的目標去認真的執行。並且在團隊的建設過程中，一定要深度考核獎，獎懲分明，這樣的話團隊才有向心力。

所有的人來自五湖四海，每個人的背景不一樣，職業生涯不一樣，受教育成分不一樣，性格不一樣，所以不一定擁有一樣的方法，一樣的語言去考核不一樣的人。要做到團隊的凝聚力向心力和執行力，並且對於好的及時表揚。讓大家相互的監督，這樣你的團隊才會越戰越勇。

.任務分配，不怕累，多幹活 任何公司、老總都喜歡勤快、不怕苦的人。這是你獲取上司認可和團隊關注的第一步，也是你職場原始積累的開始。同時，也是爭取自己在工作中的"市場份額",成為不可缺少的角色的預熱。 2.出現問題，少抱怨，不牢騷 成功的人找方法，失敗的人找藉口。遇到問題，積極地想辦法解決問題，不要一味地把問題全推到別人身上，或者找出各種理由來給自己辯解。想一想是否可以透過其他辦法或渠道把這個問題解決掉。透過這些問題，不但可以充分體現你解決問題的能力，也為自己造就可信任和成熟的人格魅力。 3.專案核心，不怕難，不逃避 專案核心往往會有一定難度，但不要懼怕，這往往是你體現個人價值的關鍵。困難代表門檻，代表競爭力，敢承擔，莫逃避，更多的歷練才會使你快速地成長。同時，核心的東西往往具有不可替代性，所體現的價值會更大，對穩定你的地位會起到非常重要的作用。敢於承擔重擔的人，才可委以重任。 4.空閒時間，多學習，少聊天 增強自身競爭力最關鍵的問題還是不斷學習，特別作為程式設計師這個特殊的職業，千萬不要把大好的時光浪費在無意義的事情上。雖然，公司照樣給你開工資，但你逝去的是你自己的生命和大好的前程。 5.專案完後，多歸納，勤...1.任務分配，不怕累，多幹活 任何公司、老總都喜歡勤快、不怕苦的人。這是你獲取上司認可和團隊關注的第一步，也是你職場原始積累的開始。同時，也是爭取自己在工作中的"市場份額",成為不可缺少的角色的預熱。 2.出現問題，少抱怨，不牢騷 成功的人找方法，失敗的人找藉口。遇到問題，積極地想辦法解決問題，不要一味地把問題全推到別人身上，或者找出各種理由來給自己辯解。想一想是否可以透過其他辦法或渠道把這個問題解決掉。透過這些問題，不但可以充分體現你解決問題的能力，也為自己造就可信任和成熟的人格魅力。 3.專案核心，不怕難，不逃避 專案核心往往會有一定難度，但不要懼怕，這往往是你體現個人價值的關鍵。困難代表門檻，代表競爭力，敢承擔，莫逃避，更多的歷練才會使你快速地成長。同時，核心的東西往往具有不可替代性，所體現的價值會更大，對穩定你的地位會起到非常重要的作用。敢於承擔重擔的人，才可委以重任。 4.空閒時間，多學習，少聊天 增強自身競爭力最關鍵的問題還是不斷學習，特別作為程式設計師這個特殊的職業，千萬不要把大好的時光浪費在無意義的事情上。雖然，公司照樣給你開工資，但你逝去的是你自己的生命和大好的前程。 5.專案完後，多歸納，勤總結 做好技術積累和行業積澱很重要。千萬不要做完了就完了，"黑瞎子掰棒子",要給自己留下點東西，該封裝成通用元件的封裝，該整理成通用模組的整理，這樣以後做專案才會越做越輕鬆。不但自己受益，公司也會覺得你做事效率高，能力強，肚子裡有貨。 6.跳出技術，會溝通，懂協調 對於程式設計師，有時我們會覺得只要將程式碼寫好，將專案做完就行了，至於溝通方面，那是銷售和市場人員的事情，其實，即便在技術研發方面，有效溝通的能力依然非常重要，因為做專案要和客戶溝通需求，要和同行溝通技術，要和朋友溝通成長，要和上司溝通工作，部門之間要協調。具有好的溝通和協調能力，你會更像公司的萬金油，愛你到永遠了。 當你擁有了老闆的信任，併成為公司不可缺少的人，加薪、升職還是問題嗎？

如何能帶好一個團隊，發揮團隊的整體效能？

馬雲也曾說過：“最好的團隊就是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，我就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾是脾氣暴躁，很多單位都有這樣的人。豬八戒是狡猾，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，你不要跟我講人生觀、價值觀，“這是我的工作。”半小時幹完了活就睡覺去了。這樣的人單位裡面有很多很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業才會成功。”

要如何帶好一個團隊，發揮團隊的整體效能，首先就要明白哪些因素決定團隊的整體效能？

一、決定團隊整體效能的因素

如果一個團隊中的所有成員相安無事，彬彬有禮、你好我好，那麼這個團隊就屬於得過且過型，是沒有進取能力和創新能力的團隊。

如果一個團隊中的所有成員貌合神離，問題成堆，雙方鬥氣，躺倒不幹，矛盾激化，互相拆臺。這個團隊就屬於分崩離析型，是一個沒有未來的團隊。

如果一個團隊中的所有成員發揮優勢，取長補短，這個團隊就屬於理想團隊過型。

二、什麼是團隊？

那什麼是團隊？，“團”由口和才組成，“隊”由耳和人組成，而其中口代表了溝通，才代表了知識，耳代表了傾聽，人代表了基本因素。

“團隊”可以說是有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的為實現某一目標而由相互協作的個體所組成的群體組織。最具代表性的團隊組織要屬狼群。

三、團隊形成的要素

1.目標：目標是團隊存在的理由與價值，且這個目標是個人無法完成的。團隊在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易得多。

2.人員：人是團隊的核心要素決定因素。人是構成團隊最核心的力量。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。

3.定位：團隊定位與個人定位，團隊的定位，團隊在這個大家庭中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?

4.職責職權：團隊應該分工明確，責任到人。團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。

5.計劃：團隊計劃應該緊張有序，步步為營。計劃目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。

提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。

高效的團隊需要由具備不同優勢、不同技能、人格各異的人組成，並根據組織的需要和團隊成員各自的特點分別擔負不同的崗位任務，透過團隊成員的分工協作保證整個團隊的高效運作。

四、如何提高團隊協作能力？

提高團隊協作能力首先就要學習瞭解木桶原理：

一個木桶好比一個緊密合作的團隊，能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密；如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

同理，一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，才能均衡、緊密地結合形成一個強大的整體。否則就會變成一個看上去能裝滿水，實際上確是一隻會不斷漏水、滲水的木桶。

一個優秀、高效的團隊應該角色齊全、尊重差異、用人之長、容人之短、互相協作，缺位互補。

五、高效團隊的工作特點

高效的團隊做事情儘可能把複雜事情分解，劃分為傑。切記不要把情況過於複雜化，容易打擊員工工作積極性；團隊應進行合理計劃，但鼓勵靈活性以及對新思想和方法的開放性；團隊應根據團隊成員情況進行任務分解，並限定各自的完成期限，在執行效果不好時，加強互相協作；經常反思、討論計劃執行中存在的問題。

總之，一個卓越的團隊一定是一個合作最好的團隊，只有緊密的團隊合作才能把所有團隊成員的力量凝聚起來，產生出撼山動地的力量。

一滴水只有放進大海才不會乾涸，一個人只有把自己和團隊融合在一起才最有力量。沒有完美的個人，只有完美的團隊！

1、你們公司有飯吃，有蛋糕可分。在此基礎上，你們團隊有目標有成績，有團隊價值；

2、搭好班子、分好權責利，崗位職責、制度、流程、文化，有那些權力，別越界，做這些有多少好處；

3、有一定的管理方法，KPI績效考核、平衡計分卡BSC、360、目標和關鍵成果法OKR，20/80、目標管理、SWOT、pdca、5W2H、SMART、魚骨圖；

4、培養幾個榜樣、幫手、助手，學習型組織，傳幫帶，至少讓跟你摸爬滾打的幾個核心收穫成長；

5、同事感情，文化範疇的，團建、吃飯喝酒、打球、打麻將。

這個話題是管理者，領導力範疇的一部分。

“TEAM-WORK"中文意思為合作，“team"團隊，合夥，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信。

絕大多數管理者往往是因為管好了自己而成為管理者，並非就已經具備管理能力。一定要清醒地認知到：當被提拔到一個更高的崗位時，並不是你就已經具備了這個崗位所需要的能力。只能說明，你在過去一段時間的優秀，相對其他人而言，更有優勢和潛力來承擔新的崗位。所以，管好事，不等於就能做好管理。

要帶好一個團隊， 確實不是一件容易的事情 。在職場中，團隊格外重要！

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

團隊的重要性：

第一，團隊合作，營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助於提高團隊成員的用心性和效率。

第二，團隊合作，激發團隊成員的學習動力，有助於提高團隊的整體潛能。

第三，團隊合作辦事更容易，團隊合作能夠完成個人無法獨立完成的大專案。

第四，透過團隊合作能夠約束規範和控制成員的行為。在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部的氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，心理上產生一種壓抑和緊迫感。

第五，團隊合作加深團隊成員的相互理解、溝通，在工作上更容易形成默契。

剛開始帶團隊，一定要以身作則，並且要將被動式管理轉變為主動是管理。

乾貨｜職場必備的八大利器 帶團隊不身先士卒，你憑什麼贏得別人的信任 有什麼方法能讓專案管理更加便捷高效嗎？

作為企業管理者，帶人是一項很重要的工作能力。會帶人的領導，工作輕鬆有成就，不會帶人的領導，忙東忙西累半死。剛開始帶團隊，一定要吸取別人的經驗和教訓，嚴格約束自己，在團隊管理時樹立自己的威嚴和形象。