要看這個新人的態度，有些什麼都不懂還拽的很。教他的時候，不認真拿筆記，過了時間就說自己忘記了。

態度不好，和能力差真的是倆回事啊。

第一，我已經工作十多年了，前前後後也帶過很多新人，剛進公司的時候我也是新人，明白作為新人在工作中的困難，以前自己作為新人的時候，其他老員工也不厭其煩的教我們。現在我們自己作為老員工了，要有一份感恩的心，也要像自己的師傅一樣去帶新人，把優良的品質傳下去。

第二，如果把新人帶出來以後，也可以幫我們分擔工作，然後也可以讓我們自己有更多的時間去為公司創造更大的效益，同時有更多的時間去提升自己其他的業務水平。

第三。站在公司的角度，我也會帶新人，因為公司未來的發展壯大，肯定需要源源不斷的新人，只有新人成為熟手，我們自己才有更大的上升空間。

如果是我的話，我願意，因為他剛進的公司，在公司業務各方面都不懂！我們換個角度想一下，我們在現在的公司各方面業務是都明白！如果你跳槽去其他公司，你屬於新員工。所以我個人覺得幫人就等於幫自己。多了朋友路好走。

我之前的工作，基本上一直在帶新人，最多的時候手底下有三個新人，一開始我還挺樂意帶新同事的，一是可以分擔工作，減輕壓力，二是公司規定帶的新同事成功轉正就能獲得一筆獎金。

但隨著接觸的新人越來越多，帶新同事的熱情驟減，也慢慢的總結出職場上最讓人懼怕的新人型別。

第一種：你反覆強調，他死活不記。

每個行業都會有一些基礎規則，為了省事，我們老員工特意整理了一些最基礎的注意事項，做成ppt，第一時間發給新同事。平日裡也會反覆強調，但有些新同事就是聽不進去，說過就忘，下次還犯。

甚至遇到過一個，犯了錯領導問責的時候，特別理直氣壯的說：帶我的人沒說過啊！真的能把人氣死。

第二種：執著於自己的思維

有的新人本身學歷高、能力強，一點就透，能很快適應工作崗位，這本身是一件好事。但遇上一些自視甚高，一味堅持自己風格的新同事就很頭疼。

我曾經遇到過一個剛畢業的新人，能力不錯，但特別喜歡教甲方爸爸做人。永遠覺得自己的方案已經是最優的，是甲方不專業，提的修改意見不靠譜。稍不注意，他就能跟客戶吵起來，否定客戶的意見，弄得後來，根本不敢讓他直接跟客戶對接。

第三種：什麼也不會的幼兒園新人

誠然，很多公司現在都會實行老帶新的制度，去幫助新同事適應工作。但職場畢竟不是學校，不要什麼問題都等著人去教，不懂可以先百度，可以自己先摸索，別指望有人跟一對一家教一樣帶著你。

曾經有個新同事，估計能讓我記一輩子。她到公司的第一天，她特別勤學好問，但問的都不是工作上的問題，而是最基礎的“怎麼開啟網頁連結？”、“PPT怎麼做？”、“蘋果電腦怎麼複製黏貼？我以前不用蘋果的”……第二天，我就跟人事反饋，直接辭退了。

總的來說，大家都是願意帶新人的，但也要看是什麼樣的新人。比起能力，新人的態度更能決定帶你的老員工的態度，有時候別急著委屈、抱怨。

我很樂意幫助新同事，畢竟我初入職場的時候也得到過老同事的幫助。

我也不介意新同事將來會超過我。

是否願意帶新員工學習，江湖哥是非常願意帶新員工去學習成長的。作為職場人，也曾經當過新員工，也得到前輩或多或少的指導與幫助。等到我們成為了老員工了，為什麼不能帶新員工呢?江湖哥是非常願意帶那種虛心學習、為人正直的新員工去學習成長的。江湖哥是那種老好人吧，看到新人成長是一件開心的事情，贈人玫瑰手留餘香嘛，你把那些東西藏著掖著又有什麼意義，能夠幫助到更多的人，也是人生價值的一種體現。人嘛，活著就要為社會有所貢獻，或多或少不重要，重要的是有沒有去做。