這個當然可以了。不是說人家想擺水果攤賣菜攤，是因為有的地方租金太貴，人家租不起只有擺攤。如果有相關渠道的話，別人還是願意。供銷社就相對於現在的網際網路，可以在網上賣也可以。

現在銷售農產品講究溯源，縮短產品與客戶的通路。有了競爭優勢相對來說好走貨一些。像我把羊肚菌賣給次批客戶或者次終端客戶。這時您的地裡價格和賣出去的價格就會有一個理想差。請參考

現在總有果農賣果難，菜農賣菜難，能否利用各級供銷社的渠道直銷？

這個思路是比較好的，各級供銷社的網路是仍然存在的，只要投入一部分資金就可以發揮作用。供銷社有一整套的管理措施和幾十年的經營經驗，過去各個地方的土特產品就是依靠供銷社收購銷售出去的，收購與銷售價格是相對穩定。早些年從供銷社分離出來的菸草公司不是搞得有聲有色的、紅紅火火的。

我們縣的土特產品如皺椒、天麻、雲豆、桐油、硫磺等就是依靠供銷社的作用宣傳、收購併且出口，在國內外的知名度非常高。

供銷社從省一直到鄉鎮都有機構，資訊比較靈敏。現在每年總有果農賣果難，菜農賣菜難，個人經營農產品的銷售存在缺乏市場、沒有穩定的貨源，產品豐富壓價，銷售抬價。如夏秋季節高溫高溼的平原地區不能種植蔬菜，蔬菜缺乏，質量差價格高。而在高海拔地區種植的反季節蔬菜沒有人來收購，一邊是沒有蔬菜供應，一邊是蔬菜賣不出去。

要解決農產品銷售難的問題唯一就是採取全國一盤棋，統一收購，統一銷售，調劑餘缺，就能將農產品銷售難降到最低，讓農民弟兄多有幾個鈔票的收入，減少農產品的損失。

樓主的這個問題當然可以的，為什麼呢？基於下面兩點

1、改革開放幾十年，城市的配套設施發展完善，企業們正在轉移市場

隨著經濟的發展和社會的進步，城市經過幾十年的發展已，人民的生活水平不斷的向著小康的水平在進步，進入21世紀20年代，網際網路已經在城市裡面影響著人民的生活和消費習慣，各種電商平臺、物流配送的日益完善，我們不用出門就可以吃到、買到自己想買的物品，可以說已經基本解決了最後的一公里。

2、國家的政策也在大力鼓勵和扶持

城市的企業高速發展，已經基本達到了飽和，業績基本達到最高峰，現在也在想辦法增加收入，拓展更大的市場。農村就是他們拓展的方向。加上國家提出要全面實現小康水平，也制定農村全面振興，鼓勵有能力的公司和人才到農村去創業，一些企業就看到這一點，抓住國家的政策在農村建立農產品線上電商，建立物流網路，，特別現在各個平臺對三農自媒體人的流量扶持和鼓勵大家直播帶貨，把自己家鄉的農產品通過當地的電商平臺、自媒體平臺渠道進行銷售，消費者直接透過這些平臺，到農民手上買到新鮮的農產品，減少了中間環節手中，比如：農村淘寶、京東小店、抖音和各個自媒體平臺已經走到了前面

要想成為一個供銷社是很難——

為什麼這樣說呢？因為現在的農戶多，各有各的銷售通道，又加上產能過剩。有的農戶看到這樣情形，很多思想難統一，生怕自己吃虧早早就自找銷路，能賣一些是一些，能賺多少是多少。也沒有人會去做，即使是政府組織也難，因為品質有好有壞，價格也難統一。低了品質好的農戶就會拼命的自找銷路，現在網路這麼發達，誰阻止得了，難道壓迫他不準賣，那不現實！也阻止批發商，批發商有好品質的都不要，會傻到那地步？批發商就會走怎麼成立？

的確現在很多老百姓最關心的問題，種了很多農作物，最後賣不出去，有的甚至都倒掉了，老百姓也不懂得什麼直銷，只求快點賣出去就好，誰來幫幫俺們呢？供銷社的渠道不如村裡領導去招商，在地頭就把果子和菜賣出去多好，或者做食品加工，這些東西不能長時間放，這樣直銷多好，慢慢的再考慮成立一個統一的收購點，集中管理，質量把關，把各村的果子和菜集中銷售，互相監督，不做壟斷，開啟更大的市場，老百姓經濟跑的快，全靠村領導帶！為中國脫貧致富而努力吧！

每個地方不同，氣候不同，價格不一，各級供銷社給的價格不同，如果直銷就要考慮老百姓的實際種植成本，完全可以的。個人建議勿噴

這是很好的一個主意，隨著社會的發展，各地的供銷社基本不怎麼火了。農民的農產品多了就賣不出去，出現一種買的找不到賣的，賣的找不到買的。

供銷社是國家經營的，有很多年的經驗，到時候全國聯網，每個地方缺什麼農產品。，什麼農產品貨多 可以及時調配，這樣把種植戶就管理起來了。現在國家和種植戶有點脫節 ，管理跟不上。有些事，村裡是解決不了的，還有很多補貼，也是拿不到的。

希望這個政策抓緊實行，到時候補貼直接送到種植戶手裡。

供銷社，最好也和全國的果品公司聯網，都是有什麼訂單，可以發展什麼農產品，也可以和農戶籤合同。

總結一下，可以利用各級的供銷社的渠道直銷，果農的農產品。

這是需要打通渠道的，如果供銷社願意提供渠道，那自然是很好的。

但是如果能連線菜農果農與消費者，這才是最讓雙方受益的，這樣能讓果農菜農的利潤最大化，也能讓消費者少花錢，但是這是非常困難的，需要各地政府的扶持。

下轄科技推廣中心、果品研究院等15個直屬事業單位；

下轄農業生產資料流通協會等14家主管社團；

下轄中國供銷集團以及農業生產資料、資源再生開發、商貿連鎖、電子商務、農產品批發市場、冷鏈物流、惠農服務、糧油供銷等12家集團公司。

據全國供銷合作社系統2018年基本情況統計公報顯示：全年實現銷售總額58925.9億元。農產品市場交易額8077.5億元，連鎖企業銷售額10851.9億元，電子商務銷售額2998億元。

（省社）32個，（市社）342個，（縣社）2408個，基層社31792個。

各類專業合作社中，農產品類167918個，農業生產資料類6496個，綜合服務類5870個。

2020年4月2日中華全國供銷合作總社印發《供銷合作社培育壯大工程實施意見》。

《意見》指出：

1、到2022年，供銷合作社基層基礎全面夯實，基層社數量質量和社有企業的市場競爭能力，成為服務鄉村振興的重要力量，成為黨和政府“三農”工作的國家隊。

2、基層社發展質量、數量、服務能力全面提升，基層社發展到3.9萬個，基本實現鄉鎮全覆蓋，農民社員超過800萬人（戶）。

3、亮出供銷合作社招牌，重建綜合經營設施，築牢為農服務陣地。

4、統一品牌標識，統一服務標準，提升服務質量和群眾滿意度。最佳化農村綜合服務社佈局，採取盤活資產改造和整合利用村居設施等方式新建一批農村綜合服務社。發展新型服務業態，建設村級電商服務站點，為農民提供“一門式辦理”、“一站式服務”。

5、建立縣有運營中心、鄉鎮有服務平臺、村有服務站點的縣域惠農服務網路。

6、依託基層社打造農業生產服務中心、新型莊稼醫院、智慧配肥站、產地收集市場等專業化服務設施，強化鄉鎮惠農服務平臺服務功能，提升農業生產、農產品流通、城鄉社群等服務能力。

7、加大綠色生產技術整合推廣，開展多種形式的產銷對接，帶動小農戶獲得更多流通環節的增值收益。延伸託管服務鏈條，加強農產品加工、倉儲物流、電子商務、產業鏈金融等配套環節，形成規模服務優勢。

8、大力推進“扶貧832平臺”和供銷e家電商平臺建設，積極開展產銷對接活動，健全農產品質量追溯體系，在城市居民中打響“放心供銷”服務品牌。

從《意見》中我們可以看出，供銷合作社培育壯大工程的組合拳有力度、有深度、有廣度。一個實力雄厚、一個活力充沛的供銷社已向我們走來。它將不僅能解決農產品通路的問題，更是服務三農、助力鄉村振興的“國家隊”。

我們期待“工程”早日完工執行，早日發揮服務三農的巨大功能，早日讓我們的農產品銷售通暢，不要再出現賣果難、賣菜難！

肯定可以，但是個人做不了，只有國家來做，而且還要實名制限量定期供應，這樣農村收入也穩定，大家也能吃到最便宜的水果。

當然可以了，但從生產方到銷售方這個中間的環節由誰來建設或負擔？其中的風險和利潤又有誰來承擔和保障？

按道理、從字面上講，跨地域銷售的蔬果那麼貴，而產地卻滯銷，甚至要傾倒到溝裡，那如果把蔬果從產地運送到其他稀缺的地區，那肯定是賺錢的，這麼淺顯的道理大家都懂，但為什麼沒有一個人來打通這條渠道呢？近了不說，咱們來說說古代，就以古代的絲綢之路、鄭和貿易來說，那國內的絲綢、瓷器、茶葉等，去國外換香料、寶石、黃金、白銀等物品，這一來二去的賺的是盆滿缽滿，而能做這種生意的人無一不是一方鉅富。

那麼問題來了，當下的供應鏈到底是不賺錢，還是說有其他原因？如果透過網路搜尋就會發現，關於蔬果產地滯銷，其他地區賣高價，劍指中間商無良賺差價”的新聞比比皆是，但既然這麼多人認為中間商賺了差價，那為什麼不自己去打通這條供應鏈呢？而這個話題也不是新近才出現的，爭吵了幾十年，哪怕有國家的介入，也只是打通了一些大城市的供給先，而三線以下城市為什麼沒有人去打通呢？

那是因為他們都明白一個道理，就是負責中間流轉的風險有多大，渠道有多複雜，變數有多高，如果不是政府補貼，幾乎沒有任何人願意去嘗試這些。而現有的渠道也是之前的“第一個吃螃蟹的人群“建立的渠道，從產地採購到運輸、再到銷售終端二次加工、然後分派到銷售終端。就這不到50字能形容的渠道，沒有個10年功夫是根本建立不起來的。

而題主卻想用幾句話，一個簡單的邏輯思維去解決它，有些天真了。我們可以做個情景模仿，我們自己就是種蔬果的，種出來蔬果得加價吧？這就抬高了價格，又由於當地產能過剩，蔬果只能外運，這需要運輸成本吧？運輸需要儲存，需要人工來粉分揀打包，這又需要費用吧？最後運送到其他地區需要庫房吧？需要再次分揀打包吧？這又是一筆費用投入，如果在運輸過程中、儲存過程中、批發過程中遭遇腐爛、貶值、產能過剩等情況，那麼從產地高價運過來的蔬果，最後為了減少損失只能低於成本價銷售，而其中的所有環節的附加成本可都是硬性投入，人家可不管你是虧還是賺，只要用了車、用了人工、用了倉庫，那就必須給人家錢的。

那麼這蔬果運到當地銷售得保證自己賺錢，還得保障一定比例的利潤，又因為產地蔬果便宜，但在自己打通供給線的過程中投入了巨量的硬性成本，想要回本和賺錢，就必須把蔬果的價格抬到一個極高的程度，不然就會虧本。

我們再次回到問題本身，果農賣果難，菜農賣菜難，利用各級供銷社的渠道直銷。就像開頭我說的那樣，產地產能過剩，如果把水果”不額外增加費用“暈倒各級供銷社的渠道終端銷售才是最難的，總不能讓人家虧本做貢獻吧？