人均效能是指每個人平均辦事zhidao的效率和工作的能力，是衡量工作結果的尺度。

效率、效果、效益是衡量效能的依據，它有個人效能與團隊效能（或自我效能和集體效能）之分。

在一定的組織中，人均效能發揮大小=商品純銷售額/全員平回均人數

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提高人均效能的方法：

1、樹立高效意識

2、明確工作目標

3、合適設答定KPI

4、完善效率考核

5、流程系統最佳化管理

6、建立高效團隊

人均效能即人均勞動效率是zhidao指考核商業企業每個職工在一定時期內完成工作量的指標。是活勞動消耗與經營成果的比較。

在計算時，批發企業和零售企業中不完全相同，批發企業一般只計算全員勞動效率，而零售企業則既要計算全員勞動效率，又要計算營業人內員的勞動效率。

其計算公式如下：

　　全員勞動效率=商品純銷售額/全員平均人數

　　營業人員勞動效率=商品純銷售額/營業人員平均人數

　　勞動效率越高，單容位商品流通所耗費的活勞動越少，取得的經濟效益就越大；反之，則經濟效益就小。用勞動效率衡量商業企業的經濟效益，要剔除商品種類構成和價格因素的影響。

人均效能即人均勞動效率是指考核商業企業每個職工在一定時期內完成工作量的指標。是活勞動消耗與經營成果的比較。在計算時，批發企業和零售企業中不完全相同，批發企業一般只計算全員勞動效率，而零售企業則既要計算全員勞動效率，又要計算營業人員的勞動效率。其計算公式如下：

全員勞動效率=商品純銷售額/全員平均人數

營業人員勞動效率=商品純銷售額/營業人員平均人數

勞動效率越高，單位商品流通所耗費的活勞動越少，取得的經濟效益就越大；反之，則經濟效益就小。用勞動效率衡量商業企業的經濟效益，要剔除商品種類構成和價格因素的影響。

人均效能通常指人均勞動效率，是反映企業每個職工在一定時期內完成工作量的指標，是活勞動消耗與勞動成果的比較。通常衡量一個企業的人均效能指標有人均利潤率、人均銷售額、人均營業收入、人均費用率、人均勞動生產率及人力資本投資回報率等指標。不同行業或企業，其人均效能衡量指標是不同的，如生產製造行業，一般是人均產值、人均利潤率，日用百貨行業或銷售型企業，一般是人均銷售額、人均費用率…。一般計算公式如下：      人均銷售額=銷售額\平均人數 人力資源專業領域也提出過人力資本效率的概念，即人力資本效率=人均銷售額\人均人工成本，反映每單位人力成本投入而創造價值，更能體現人均效能。         一個企業人均效能高，表明單個員工或單位投入創造的價值更大更多，消耗的活勞動就越少，企業才有活力，企業發展後勁才足。有的企業看起來總的利潤高或者銷售額高，但由於機構龐大、人員臃腫，人均效能並不高，企業的競爭力並不強。 提高人均效能是企業未來的發展趨勢，現在國家也在大力提倡和推動企業高質量發展，提升競爭力，誰人均效能高，誰就擁有競爭力，就能在競爭中勝出。但企業同時面臨的是人工成本也越來越高，在這種環境下，如何提升人均效能也是一個需要企業老闆或管理者們思考的問題。          那麼如何分析、提升人均效能？一般可以從以下幾個方面著手： 首先透過“人均銷售額=銷售額\平均人數”公式可知，要提升人均銷售額，要麼增加銷售額，要麼減少人員數量。要增加銷售額可能會增加人員，減少人員也可能使銷售額同時下降，怎麼樣才是合理的配置？一般可根據或參照行業標杆企業的作法：          首先，要對標行業的優秀或標杆企業，他們的相應人均效能指標是個什麼水平，要以標杆企業為榜樣或標準來分析自己企業存在的差距或不足。         其次，透過對標分析找出存在的差距，來修正或反推人員配置是否合理，來挖掘潛力。即以行業標準企業的人均效能指標為參照，建立自己的人員配置標準和人均效能標準。對不合理的人員配置，及時最佳化或裁減，砍掉不必要的成本，使企業輕裝上陣，或者透過提升人員能力，來提升單位人員產出從而提升人均效能。 因此，作為企業老闆或經營者，必須建立自己的人均效能標準，注重人均效能的提升，從而提升組織競爭力，實現組織效益最大化。