急性子與慢性子

這個我深有體會，因為我有一個同事就是慢性子，是屬於那種說話都比較慢的。

我們是做idc行業的，裡面涉及到要開通測試機的事情，而前端一直推動著我開通測試機，我又得一直推動著他找機房安裝測試機系統。可是他不緊不慢的說:"你先不要急，我這兒還有個上架處理了的"。我還能說什麼呢，只能告知他儘快，我這兒很急的，都催我好多次了。

過了半小時我問他，他卻說已經安排了，最後有過了半小時事情就給我辦好了。

我想說的是慢性子不一定做事情慢，只是他也要整理思路，為了不出錯而慢，就好比說話，說得快有可能就說錯話，慢性子也沒什麼，雖然急性子的人氣的不行，但是最終卻會發現，急也沒什麼用。

更何況工作中，只要工作不出錯，規定時間提交那就沒什麼問題。至於急性子，快那一兩分鐘也沒什麼的，這個事情回頭想想就清楚了。因為我之前就是經常被慢性子的氣的不要不要的，可每次的結果都是滿意的，所以我便慢慢的也適應了他的慢性子

你好，阿挖覺得，如果你是急性子，遇到慢性子的同事，結果會怎樣主要取決於你的看法和處理方式。

這個世界上，人與人之間的性格千差萬別。

急性子的人，一般做事情比較急躁，什麼都還沒有想好就先去做，給人的感覺是比較大大咧咧，莽莽撞撞的。

慢性子的人呢，做事情看起來就比較遲緩。一件事情，可能別人都已經去做了很久，自己還沒有開始做。

其實這樣的人，不管是工作中還是生活中，都比較常見。

拿我自己的經歷來說吧，我以前就是個急性子，我有個朋友是慢性子的，有事叫他出去，在某某地方等，每次都是我按時去了都在等他，然後呢，他做什麼事情都不慌不忙，慢條斯理的，我在一邊看著都急，然後忍不住就會發飆。

發飆的結果呢？就是人家覺得咱脾氣不好，那個憋屈呀！就是“皇帝不急太監急”的委屈。

後來，我嘗試著換一種角度去看待他，發現這人其實也有很多優點是我不具備的，比如說，耐心比較好，做事不著急，因為不著急，所以這個人呢也不常發脾氣，給人的印象就是脾氣好。

逐漸的，我開始從他身上學習，改掉了急性子的習慣，他也受到我的影響，做事慢慢不那麼拖拉。

所以說，很多事情都是遊刃有餘的，該急就急，該慢就慢。這應該就是急性子和慢性子之間，透過不一樣的互補，形成的一種相互激進吧！

所以阿挖覺得，你和慢性子的人作為同事，具體還要看你們的分工如何，工作中是否存在交集，是否需要合作共事。如果需要團隊協作的話，你可以先試著去了解對方的工作方式，同時跟對方分享你的看法。

一般來說，急性子的人，在職場上行動力都比較強，對待工作任務反應迅速，對於一些突發情況也能及時處理和應對。相對而言，慢性子的人在執行速度上不如急性子。

當然，急性子有時候行動快過思考，有時未免會出現馬虎，在準確度和細緻度上反而不如慢性子。

所以，不能因為和自己的性格不同，就去埋怨對方，覺得自己的同事是“豬一樣的隊友”。其實有時候，正是因為性格的不同，才有互補的可能。

公司也是因為不同性格的人，做著不同的崗位，在各自的工作崗位上各有所長，才能讓公司正常運轉。

這也是為什麼一個公司往往是各種人才各種性格都會齊聚一堂，目的就是為了處理不同情況下的“行為互補”。

所以，在同事之間，無論是急性子還是慢性子，只要彼此志同道合，有類似的目標和追求，共同語言就會多。

你也不要總拿自己的個性說事兒。無論是和什麼樣性格的同事打交道，都應該以學習的心態去接觸他們，從中彌補自身的不足，這才是成長之道。

一，如果我是他上級：先要弄清楚他是哪一種性質的慢，然後一對一解決。

1，態度不好。有能力做，但是不肯付出，思想出了問題，及時溝通，及時解決。

2，能力欠缺。想做，但是不知道從哪裡開始，態度比較端正，教他技能，幫助他快速成長。

3，既沒態度也沒能力。不知道怎麼做，也不願意虛心學習，只有請示上級領導輔助解決。因為他主觀意思不想做事。

4，有態度也有能力。只是工作速度慢，慢慢培養，給時間他鍛鍊。

5，磨洋工。能力有，態度也好，就是做一下，玩一下。慢慢耗著。制定獎勵機制，有獎有罰。

二，如果我和他平級。

1，多做點，下次再有任務分到一起時，請求不在一起。吃虧只吃一兩次，要懂得維護自己的付出，這不是斤斤計較。

2，請示領導，分工再細點，各人完成各人任務，逼著一起努力，一起完成。

3，倆人協調好，用他的認真仔細完成質量，用己的速度完成產量，互相配合，分工協作。

三，我是他下級。

拿著預案去請示問題，高效完成任務，是我的職責，努力配合好領導的工作是我的義務。

四，同事之間配合很重要，只要不是有意為之，一般都還是可以接受，互相之間取長補短，相互包容，共同努力，就一定能很好的完成任務。