1.做好員工的培訓管理，讓員工瞭解時間四象限，工作過程中哪些是緊急重要的。2.分配任務時，要制定完成任務的時間節點，考核措施。3.要做好員工的每日點評，做好比較管理，有比較才有進步。

讓我們一起用問答碰撞出知識的火花吧~

員工“拖延”很嚴重，這是由員工的性格特質引起的，下面談一些自己用的很好的方法：

1、 性格測評

大公司招人的時候都喜歡給他們做一份MBTI職業測評，測評中分為“內外向”“獨立依賴”“實感直覺”“理智情感”四個維度，其中具備“情感”和“依賴”特質的員工，他們天生就是一個拖延家，時間彈性很大，事情往往會拖到最後一刻才去做，做事情看心情，而具備“獨立、理智”的人特質的人，尤其是外向的，行動力簡直驚為天人，話剛說出口，馬上就去行動了，不過他們有自己的優勢自然也會有自己的盲區，內向情感依賴的人行動慢但是思慮周全，外向理智獨立的人行動力強，但是往往要返工，所以一個管理層最重要的一點就是會用人，把合適的人安排在合適的位置上。

2、 知人用人

對於那些行動力強的人，下達任務的時候一定要注意強調細節，做哪些事，怎麼做，要達到什麼效果，對於依賴拖延人來說，如果你希望有一個檢查和緩衝的時間，一定要告知對方交付時間，並把時間提前一到兩天，其次是要求員工每日彙報工作進度，可以透過工作日誌的形式提交。

還有一點可以看看你的HR,物以類聚，依賴的HR在招聘時碰到時相同氣質的人，會感覺莫名的舒服有好感，而那些理智的，會給他們無形的壓迫感，如果是這個原因，就要提醒HR最調整了，或者明確要求自己希望招主動守時的員工。

如果領導本身也是個情感依賴型往往原則性不強，就會留給員工拖延的習慣和空間，打鐵還需自身硬，誰讓咱是領導呢，以身作責吧！

3、 心理支招拖延症是指自我調節失敗，在能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為。

瞧，那些拖延的人是能預料後果的，屬於潛意識的明知故犯，都說人是環境的產物，改變工作環境和公司文化也是很重要的一環，你的員工把公司當辦公場所還是當家了呢？如果全員都處在一個慵懶的狀態，那麼清理員工桌面，只留辦工用品，每天的早會夕會都要做起來了，

對於管理員工，不管什麼樣的，一個心理學效應超好使就是“皮格馬利翁效應”利用權威期待的效應，當你認為你的員工是積極向上且守時的時，你的員工就會朝你期待的方向發展，這個過程需要你不斷的進行正強化，當員工每次提前完成任務時，一定要做表揚，“你提前一天就完成了工作，還主動找我討論，什麼事讓你有了這麼大的改變？/我發現你的工作積極性比之前高很多呢”經過長期的暗示，員工想不努力都難！

祝事業長虹~

如果一個員工來說，看似拖延症並沒有影響自己的工作，但是如果一旦成了習慣，對於自己的職場發展，就會成為一種很大的阻礙，那麼如何才能夠改變職場拖延的習慣呢？個人分享以下經驗！

1. 不要過分追求完美

對於職場員工來說，過分追求完美就等於是在浪費時間，而如果能夠帶著完成任務的目標前進，不然也不會出現拖延地現象，適當地放低要求，才是成全自己的開始。

2. 意識拖延症的不良後果

在日常工作中，對於很多拖延症患者，總是意識不到自己的拖延後果，從而總是習慣於最後提交任務，但是這其中就影響了正常修改的時間，非常不利於公司及個人的發展。

3. 堅持提前行動的準備

在任務下達之前，自己可以透過提前的安排與規劃，這樣才任務來臨之後，就可以快速步入正軌，讓自己能夠提前完成任務，不會造成拖延。

4. 自我情緒快速調節

在工作中，工作情緒地好壞，也會影響任務的正常進行，在執行任務中，一定要堅持自我情緒的快速調節，這樣才能夠真正幫助自己高效完成任務。

5. 學會鼓勵自己的積極行為

在執行任務的過程中，千萬不要給予過多的負面能量，而是應該不斷地採取積極鼓勵的話語，讓自己能夠快速地進入工作狀態，不耽誤任務的正常進行。

6.學會時間的分配與管理

對於有些職場拖延者來說，很多原因在於不知道該如何管理時間，只有高效地時間分配和管理，才能夠真正幫助自己擺脫拖延的習慣。

舉個例子，公司安排我月底25日提交5月份的工作計劃，我會想反正時間還早，就等下週再做；而到了下週又有其他事情耽誤了；好不容易抽出一天要做5月份的計劃，想先休息10分鐘看看電視劇，誰知道一直追劇到下午三點，太累了又要睡一會，晚上吃過晚飯後 ，一天又過去了，心理很懊惱，自己太不爭氣了；所以一直到24日才匆匆忙忙寫好計劃，25日一早交上去，交上計劃後，有心有餘悸，發誓下次做計劃一定要提前，不能拖到最後，但是提交6月份計劃時，又是一個新的輪迴了……

是不是很熟悉，這應該就是我們拖延症的常態

拖延症是什麼意思呢

“自我調節失敗，在能夠預料後果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往後推遲的一種行為”

拖延症有哪些危害做事情雜亂無章效率低下否定自己，懊惱和自責如何克服拖延症樹立信心，克服拖延症

在思想上認識到拖延症的危害，相信自己一定可以克服拖延症，透過不斷地心裡暗示自己，就會表現在行動上。

例如:我有信心要改變拖延的壞習慣，從現在開始做，馬上著手安排

2.在行動上表現出來

（1）行動清單

要對抗拖延症，就要合理安排自己的事務，形成行動清單。將要做的事情寫下來，安排到具體的哪一天 ，做到心中有數。

例如:要提交5月份的工作計劃，我會安排在4月中旬15日，因為15號是週三有時間安心做這件事情。

（2）列出重點事務

知道每天的工作任務，就要區分出來ABC其中 A 是必須要做的，安排在精力最充沛的時間完成，不完成A 就堅決不做B 和C 。

例如:安排週三做5月份工作計劃，雖然還有其他的事情，也會把做5月份工作計劃作為A，安排在上午9——12點來完成

（3）提高工作效率

例如:在完成5月份工作時，會把自己鎖定在辦公室裡，手機靜音，電話轉接，每30分鐘休息5分鐘，集中精力完成計劃，這樣效率會非常高。

（4）覆盤或監督

重點工作完成進度如何，要有監督或覆盤機制。如果在規定時間內，作被突發事件打斷，就另外再安排時間；或是任務太繁雜，不能一次性完成，那就要分割成2、3小任務，一步一步地推進完成，直到完成總任務；

剛開始執行，會有超時或完不成的情況，這時候要給自己一個反彈的空間，接受不完美，並總結經驗。

列如:這次完成5月份的工作計劃，需要提前準備3月份工作的業績或去年5月份的工作業績，以便做縱向和橫向的對比

克服拖延症就是:

樹立信心，並立刻行動起來。

員工有＂拖延症＂可能有以下原因：一是能力不足。由於能力不足，業務不熟，做起事來找不到北，所以只有拖延。二是性格拖沓。有些人性子慢，做事比較拖沓，完成任務比別人慢幾拍。三是責任心不強。職場中，有的員工對工作得過且過，責任心缺失，工作拖拖拉拉不上心。四是機制問題。如果員工普遍有＂拖延症＂，往往有機制上的原因。通常表現為＂大鍋飯＂機制，幹好幹壞一個樣。在這種體制下，員工沒有快乾、幹好的動力和壓力，“拖延症＂也就成為必然。要改變拖延症，應該從以下幾方面考慮：一是加強培訓和指導，提高員工的業務水平；二是建立優勝劣汰的工作機制，把工作業績與職工利益（收入，提撥等)掛起鉤來，為員工爭先創優提供動力和壓力；三是強化對職工個人的考核督促，力求形成爭先創優的氛圍，使又快又好成為員工的行為習慣。以上個人淺見，歡迎大家探討。