首先領導的回答很重要，看你是否能力解解到領導的心裡，他是不確定呢？還是不好說呢？這個對你能力是很大考驗，領導喜歡和珅那樣人物。

方法去下，可以蒐集一下資料，然後先彙報你的結果然後再去做，記得一定把你想做的先和他說一下，免得有問題時推給你。

其次轉移一下問話方式，可以不要直接問，先問領導，做這個事，你看我先如何如何去做，這麼做可能會怎樣，你看這樣是否可行。

切記如果他問的含糊，切計不要再直接問，畢竟領導希望下屬能給自己解決問題，給自己解憂，切問了更是一種能力有限的之舉。

要繼續溝通！原因有三：

第一，始終記住你提問的目的。如果你得到的答案是模糊的，那麼也可以理解為，你去找領導的目的並沒有實現，這是一次無效的溝通。無法為你接下來的工作提供有效的指導，可想而知，你接下來開展工作大機率不會很順利。你提問的目的，就是要從領導那裡獲得，關於某件事的重要資訊，這很重要，不應該不了了之。

第二，模糊的回答源自模糊的提問。如果領導給你含糊的答案，正常來說他不是故意這麼做的，也許是對你的問題不夠清晰，對你的目的也不瞭解。不要假設領導都很高明，他們有時候也會犯低階錯誤。換個方式在提問，想想你要得到什麼樣的回答，才能把工作落實的好，這樣往往很高效。比如說，你給領導定包間請客吃飯，需要確定人數，領導含糊其辭，那麼你可以再說：為了找一個環境好，空間大小合適的地方，需要提前瞭解出席人數。我相信領導很難對這麼周全的考慮隨意敷衍。

第三，領導喜歡能夠交出滿意結果的員工。你的工作需要和領導溝通，說白了就是要依據領導的意見來工作，對領導的目的、偏好掌握越到位，你的工作完成滿意度就越高。這不是阿諛奉承，而是員工永遠要明白，一個好的工作結果，是你的和團隊共同打造的結果，而領導是團隊的核心人物。不要認為你的能力可以戰勝一切，你需要借力前行。一個滿意的結果，是一個人同時發揮洞察力、行動力和專業能力創造出來的。有效溝通必不可少。

確認肯定是需要的，但是需要方式方法:

一般來說，先確認目標，如果短時間無法確認，可以告訴領導:我先做一個行動計劃，晚點與您溝通可執行性（這個時間不宜過晚，根據事情的輕重緩急最好不超過當天）

1、若是工作上的事，領導給出了你覺得模糊的回答，也就是根據領導的回答，你是沒辦法準確去開展工作的，若是這種情況，建議題主再向領導追問，可以採用這樣的方式：向領導重新闡述一下你對領導回答的理解，讓領導確認你的理解是否準確，若領導認為你的理解是正確的，接下來你就好開展工作了。若領導認為你的理解有誤，也會及時給你糾正。我們在實際工作的開展中，往往因為上下級之間的溝通誤差導致工作未能準確完成，領導認為說清楚了，員工認為理解對了，但往往並非如此，因此有疑問溝通清楚是很好的工作態度及工作方法。

2、若不是工作上的事，是關於企業機密、人事關係或其他不方便直接明說的，那領導給出你覺得模糊回答後就不要再追問了，領導一定不方便告訴你，再追問會讓領導覺得你不懂事。

一定要再次請示。首先，跟領導確認事情，在我理解，就是向領導請示某件事情的處理方式，簡單來說，就是問領導怎麼辦。結果領導給出了你覺得有些模糊的回答，總的來說，就是沒有達到你請示領導的目的，沒有收到如何處理這件事情的指示。這時候就需要你反思自己此次做事的方式方法，對不對。原因分析有2個方面，一是有可能是你自己沒有把事情講清楚，導致領導對事情瞭解的不全面，所以給出了有些模糊的回答。二是領導自身沒有決定好怎麼做，所以回答有些模糊。

其次，一般來說，在處理工作事情中，向領導多請示、多彙報是沒有錯的，領導是決策者，你是執行者。特別是確認一些事情的時候，更加應該由領導決定。領導是領導者，事情都需要由領導拍板、決策，否則為什麼公司、單位都設定領導呢。領導的作用就是對事情作出判斷、指示。你要充分認清楚領導的作用和地位，領導是不可或缺的。應該要牢牢樹立多向領導請示的觀念。比如，我之前在撰寫一個活動方案，方案的活動物件、目的、主題都是需要請示領導看過，判斷是否合適才能最終決定的。

最後，尋找一個合適的時機，再次向領導詢問。可以根據以上第一段的原因反思自己的未得到領導明確回答的問題，尋找一個適當的時機，向領導講清楚事情的來龍去脈，給領導清楚瞭解整個事情和需要做出哪些決策，重新請示領導的意見和回覆，領導一般都會做出決定的。這樣，你就可以得到領導清晰的指示了。

確認是必要的！

但注意確認的方法、以及恰當的時間。

比如：

首先，需要考慮領導為何是模糊的答案，原因主要是什麼方面，才好做好內容確認的方案；

其次，根據分析的情況，將方案給領導確認，讓領導做選擇題，而不是做判斷題或填空題；

再次，選擇領導相對輕鬆，或開心的時間點進行確認，將方案的前後背景考慮也說明清楚就可以了。

一，不會。領導不是實際操作者。他的回答只能作為參考。

二，確認問題多半是帶著預案去問。

這樣有幾點好處：我要帶預案去問問題，

1，就必須把完成任務的核心問題了解得透徹…，提問時有理有據。

2，被領導反提問時，可以對答如流…。

3，對工作認真負責，給領導提供可參考的方案。

4，一旦問題分析透徹，預案准備充足，開始操作起來也會胸有成竹，事半功倍。

5，可以問到問題的關鍵，得到的答案也清楚明瞭。

6，預案有可行性，領導也可以給予可行性建議。

7，預案行不通，我們也成長了不少，知道以後解決類似問題應該怎麼做。

總之，做好自己，才能更好的提問，更好的操作，更好的完成任務。

看領導性格，比較大大咧咧的性格，你就直接問清楚更方便操作上完成領導意圖，如果領導本身思維周密，說話滴水不漏的，那說明這個問題本身就不方便有確切回答，追問反而不好，那就看你的水平判斷領導意圖了

會的，要去追問。

原因有三：一是模糊的事情或任務安排，只能讓你無從下手，即便草草完成，很有可能是南轅北轍。還要重新來過，一旦影響時效，可能會誤大事。二是從領導角度而言，對於安排的比較重要的工作事項，一般會讓對方去複述一遍。這樣的話，與領導之間的默契就形成了。這樣的默契，可以大大提高效率和效果。三是多確認一下，是明確計劃的第一步，領導也會感覺你這個人，孺子可教也。總之，工作中務必確認清楚之後，再行動不遲。磨刀不誤砍柴工，目標明確，方法得力，才能達到預期。

希望你清楚工作的是你不是你的領導，領導已經給了你一個方向，剩下的就是你自己的事情。請記住職場不是學校，是一個做事情地方。領導需要你有自己的思維，自己解決問題的能力。就算是學校老師也是給你一個解決問題的方向，需要你自己來解決問題，瞭解到這些就會發現你自己的問題在哪裡。現代社會職場就是一個競技場，你需要鍛鍊自己解決問題的能力，畢竟這些都是你自己的問題。更重要的是職場是沒有簡單問題，都是一些兩難問題和複雜問題。簡單問題就比如是學校的題目是有對錯的，而兩難問題是需要你自己取捨的，需要考慮自己的利益，公司的利益，客戶的利益，在這樣的情況下你的選擇是什麼，因為很多時候你需要捨棄一些利益的。最後就是複雜問題，會產生一系列的問題，當一個變數發生改變的時候，其他的問題也會隨著改變。所以你覺得領導給了那你覺得有些模糊的回答，是需要你自己來獲得答案的，當你自己獲得答案的時候，才是再次去找領導的時候，需要他來評估你答案的可行性。要記住職場是一個工作的地方，也是一個需要自己解決問題的地方，要儘快適應職場，讓自己成為一個成熟的職場人。