首先傾聽領導的要求，等到領導說完後，可以提出問題並帶著解決方案與領導探討，相信領導願意聽取你的意見，並作出最正確的抉擇！

對於這個問題，相信大家在工作中都遇到過。可能還不止一次遇到過。一旦遇到這種情況，首先要處理好自己的情緒。大家切記情緒化。一旦情緒化處理這種問題，你很可能會因為這件事和領導鬧得非常不愉快。

要想較好的解決這個問題，需要我們處理好兩件關鍵的事項。第一：如何將這個問題正確的認知與處理方法傳遞給領導並讓領導認識到怎麼做更有利於公司和工作的開展。

第二：一定要注意尊重領導的威信和權威，領導面對的是整個部門或整個公司。不要去挑戰他的威嚴。

基於上述兩點處理原則：在面對這種情況時，溝通和交流的方式非常重要。首先如果領導說的不對，執行領導錯誤的指令，可能會造成更大的問題和更大的損失。出於對公司和對工作負責的態度，這個時候就需要及時與領導進行溝通和交流。在溝通時，大家要注意一點。領導雖然說的不對，但不要當面頂撞和反駁。畢竟領導在工作中是需要被尊重的。對於領導說的不對的地方，你可以私下與領導進行溝通交流。這種交流可以是面對面的溝通，也可以透過郵件或微信等方式給領導傳送過去。讓領導知道你所要傳達的資訊以及你所提出的方案或思路是正確的。

我相信絕大多數的領導在經過這種方式的溝通交流後，會對之前的錯誤決定及時進行更正和修訂。問題會得到較好的解決。

不能一概而論，只要不是原則性問題，領導說的不對，也要執行；涉及原則性問題，領導說的不對，堅決不能執行！你可能會問，什麼是原則性問題，界限是什麼？

一、原則性問題和非原則性問題的區別

原則性問題，是指違背公共道德、法律法規、涉及安全生產、人身健康、環境危害、公司利益等明令禁止的規定。

原則性問題，也是行為的底線，任何人不能逾越，否則承擔法律、道義、重大損失的或危害的責任。

非原則問題，除以上禁止的行為，與常規做法不一致，可讓步，可商量的做法。

二、領導說的不對，可以區分對待。

1.涉及原則性問題，不能執行。

領導安排工作，明顯違背原則性問題，可直接拒絕。

比如領導違章指揮，就可以拒絕執行。不管事情多麼緊急，重要，都要把安全放在第一位。關於違章指揮，在崗位手冊上是明確的，員工有權拒絕任何違章指揮。

再如，違背國家規定，領導安排做假賬，會涉嫌偷稅漏稅問題；安排偷排汙水，會危害環保法等，這些安排是不能執行的，涉及刑事犯罪。

2.非原則問題，可以邊執行邊回報

不涉及原則問題，領導安排的工作，你可以先執行，確實發現效果不好，可以和領導彙報，提出你的改進意見。

不能因為領導說的話和你的想法不一致，就拒絕執行。

比如，領導讓你擺放會議人員的座次順序。遇到主席臺領導雙數座次安排的問題。你認為領導說的不對，你可以邊工作，然後拿出正確的座次標準，告訴領導。通常領導是樂意接受的。

三、關於領導說的對錯，不能憑自己的認識判斷。

每個人的認識有一定的侷限性，看問題的角度，對事物的認識也就不同。領導的話，你認為錯誤，也未必你的判斷正確。

判斷對錯、真理的唯一標準，是實踐。因此，不要盲目否定領導的觀點，想法和說法。除非明令禁止的。

最好的辦法，就是先執行。如果在執行的過程，發現偏離目標，或標準，再去和領導溝通，修正。這是一種積極的工作態度，對基層員工強調的是執行力。

【總結】

職場中，只要不涉及原則性問題，領導安排的工作一定要執行，服從安排是最基本的要求，這是一項鐵律。

首先，題主的問題就有點問題。領導說的不對，這個不對是如何判斷出來的？不知道你是怎麼樣的一個具體情況。但一般來說：

作為下屬無權評判領導的對錯

1、對一件事的判斷不是做算術題，除了那唯一的答案別的都錯。

2、領導做一件事的目的你可能並不理解。有時候在你自己的認知當中是錯的，但是放到企業的層面來說，可能就是對的。也可能現在是錯的，但是從長遠來看是對的，只是你沒站在那個高度，或者是你自己的認知不足罷了。

打個比方，從甲地到乙地，走哪條路最快？一般人會回答，兩點之間，直線最短。所以當然走直線最快，這是普通人的認知。可是真的是這樣的嗎？科學表明，兩點之間，走曲線才最快。這個曲線就叫做“最速曲線”。

老子說：曲則全，枉則直。最速曲線的成功表明了一點：我們做事情要懂得借勢發力才更容易成功。你的領導就是你的勢，我們不能輕易去否定領導。

你與領導意見不同怎麼辦

當然了，我們在職場當中，免不了與領導的意見不一致，而且人無完人，領導說的話確實有時候不一定就對，這時候你不是立刻去反對領導，而是這樣做：

1、說出自己的意見，並要拿出強有力的依據

2、請領導決斷如何做，然後按領導的指示去做。

所以說與其來指責你的上司不對，不如好好想想領導為什麼要這麼做。

但是也不能否認， 我們在職場當中也許會遇到不合格的領導，這就難免會對你提出違反公司制度、道德底線甚至損害企業利益、違反法律法規的事情，這種情況下就要自己判斷，我們必須要保證自己遵紀守法，該拒絕的就要拒絕。

領導說的不對也要聽話照做嗎？

按正常情況說，既然領導說的不對，當然可以不聽他的，但是有一個問題：

如何判斷領導說的對還是不對呢？

有些事情很容易判斷對與錯，比如說領導讓會計做假賬、讓工人偷工減料等等，明顯是違紀違法的，當然不能聽話照做，即便是得罪了領導，即便是被除名，也要堅持原則。

但是有些事很難判斷對與錯，比如說，你認為有道工序是多餘的，費時費力，沒有必要做。但是領導堅持一定按原計劃執行，你和領導的意見不一致，怎麼辦？

我們在工作中，經常會發生與領導意見不一致的情況，我的看法是：如果領導的意見明顯違法違規，那就堅決不聽。但如果是一般性工作意見分歧，就應該按照領導說的去做，既然無法判斷確定誰對誰錯，就應該下級服從上級。如果自己覺得不對就認定肯定不對，誰說我也不聽，那你在職場是很難幹下去的。

我特別想說一句的是，年輕人初入職場，還是應該多聽多看，不要過早與別人爭論對與錯。

人與人之間，年齡不同、經歷不同、學歷不同、思考問題的方式也不同，對待同一個事情有不同的判斷這很正常。不能認定你想的就一定是對的，與你意見不同的，就肯定是不對的。

我二十多歲當兵的時候，條件艱苦，每天的飯菜特別難吃，我們班長一吃飯就大罵司務長：吃的這是什麼玩意？我要是當了司務長，天天給你們吃餃子！

後來，他真的當上了司務長，但伙食依然很差。我們跟他開玩笑：“老班長啊，怎麼不天天吃餃子啊？”

他怒道：“吃個屁餃子！每天伙食費只有四毛八，能吃這個就不錯了！”

我們哈哈大笑。

這個往事說明了一個職場道理：你不在那個崗位，不要輕言領導說的對不對。

在我們的腦子裡，聽領導的話，按照領導的要求去做是我們的職責，如果你事事按照這樣的想法，那你可要倒黴了，尤其是下面這四種領導的安排，一定要回避，要不然的話，你指定是那個替罪羊。

【1】按照我給你說的辦就沒問題——這樣的安排，小編相信大家從來不陌生。可是在大量血林林的現實面前，如果你真的按照領導跟你說的去辦，你最後就沒有辦法辦。要知道領導給你說的辦法，那是領導做可以，但是你做就不行，畢竟你沒有領導的資源，沒有領導的影響力，更沒有領導嫻熟的工作技能，所以當領導有這種安排的時候，還是做一個簡單的確認吧，比如說，領導到底讓我怎麼幹？我這樣幹需要什麼樣的資源？我基本不缺這樣的技能？所以一定要結合自己的情況，而不是領導給你指出來的，你就按我這樣說的辦，他這樣說說容易，但是真正辦起來可就沒那麼容易了。

【2】這樣的事你自己決定就行了——看是領導這樣的安排事，給你做了充分的授權，實際上你真的自己決定了，後果很嚴重，所以遇到這種情況的時候，一定在做決定之前向領導請示和彙報，讓領導去做最後的拍板兒決定，如果你自己私下做主了，等到領導收拾你的時候，後悔就來不及了，所以領導給下面人的授權永遠是虛的。

【3】有什麼困難的話隨時找我——這也是領導給你的一個態度，如果你真的信了，你就會遇到更多的麻煩，所以很多困難還是自己去解決吧，如果你把這個希望寄託在你的領導身上，最後吃虧的一定是你，要知道你是對事情結果負責的那個人，而不是領導。領導說這話的時候，僅僅是給你傳達了一個態度，而不是真的給你解決問題。

【4】辛苦這一陣子就會好啦——這也是領導忽悠下屬，好好幹活的一個經典的方法。總是辛苦這一陣子，可是這陣子什麼時候能過去呢？所以還是清清楚楚的把帳和領導算清楚。把事情給領導確認清楚，這陣子到底是哪一陣子？否則的話，你會永遠的在這一陣子裡面辛苦

首先，著手執行領導決策是必須的。作為下屬，執行領導的決策是第一要務。下屬認為領導的決策存在問題，我認為可以從以下方面入手：

第一，找明事實和依據。既然下屬認為領導說的不對，那這個“不對”究竟體現在哪裡？這就需要下屬在工作中，找出明確

的事實和案例來“反駁”。有的工作，可能領導考慮的不太周全，最終的結果不可控；有的則是政策依據不充分，容易造成糾紛。下屬最好能夠分門別類地列出來，擺明輕重緩急，以強有力的證據和事實作出後續迴應。

第二，研究解決的思路和建議。好的下屬不僅能夠執行領導決策，也能為工作出謀劃策。對於領導指派的任務，如果下屬存在質疑，就要在上述第一條的基礎上，提出解決問題的舉措，也就是怎麼做才是最準確、最合理。這也是為後續跟領導做溝通時，打好鋪墊。這是非常關鍵的一步。很多人往往對領導提出了質疑，但自己也不知道該怎麼做才更加合理，壓力又會傳導到領導頭上。這就可能造成：領導繼續作出不科學的決策。他在心裡也會對下屬的工作主動性提出質疑，後續工作將很難開展。

第三，開展技巧化溝通。這是考驗下屬情商的最關鍵時刻，一定要注意溝通的技巧。可以透過非正式場合，避免當面直接了當地提出自己的質疑，這樣容易讓領導下不了臺，後續再怎麼彌補也難以修復。技巧運用得當，領導會覺得你情商很高，對他非常尊重。工作都是相互理解的過程，我們可以私下提出：“領導，關於上回您說的那件事情，我已經著手開展了，只是在過程中發現，如果這樣做，可能會更好一些”。

首先，向領導講明，下屬已經在按照領導的要求推進落實，並沒有停滯不前。

其次，以求真務實的事實和資料證明自己的所思所想是為工作考慮。

再次，向領導傳遞尊重領導、感恩工作的態度。這是非常有利於後續工作的。

第四，做好持續的請示彙報。不管領導是否同意自己的改進方案，都要在落實的工作中及時彙報進度，超越自己職權範圍的事項要做好請示，由領導最終確定。

總之，能夠發現領導的決策不對，是自己對工作負責的一種體現。對於格局較高的領導，他也會透過這件事，對你另眼相看。

分析要不要照做之前，首先，值得思考的是，“領導說的不對”這個結論是如何得來的？

職場中，判斷“對”與“不對”有很多可參考的標準，大到道德規範、國家法律法規、政策、行業準則與規範、慣例與最佳實踐，小到公司與部門規定、業務流程規範、業務經驗等等。

所以，遇到這種情況，建議先思考自己的觀點是否站得住腳，避免出現“和我的想法不一樣”就是“不對”的情況。

好，那現在假定，可以確定領導確實說的不對，那麼，是否要聽話照做，需要考慮以下幾個方面：

1、“照做”還是“不照做”有可談的餘地嗎？

1）看領導

“人非聖賢，孰能無過”，領導也是人，看問題、做決策時，也會有盲點。

這其中，有些領導是可以，或願意聽取、並接受下屬不同的想法的；而有些領導則不然。所以，領導的風格決定了這件事是否可談。

2）看公司

公司間的企業文化、價值觀不同，也就形成了不會寫在員工手冊中的各自的“隱性規則”，這些“隱性規則”影響著公司內的行為。

比如，有些公司就鼓勵不同的聲音，甚至有的公司，對員工提出不同想法，帶來積極結果的情況，還設定了專門的獎勵。而在有的公司，這麼做，很有可能意味著你在這的職業發展“到頭了”。

所以，你在的公司是什麼情況？值得思考。

2、如果不照做，你有更好的建議嗎？

如果領導說的不對，對於“怎麼做是對的”，你有沒有具體的想法？如果不照做，你有沒有更好的替代方案？

想讓領導接納“不照做”的行為，你需要是一個“方案的提供者”，而不是“問題的製造者”。

3、當下處在緊要的時機嗎？

領導要你去做這件事，是處在業務的緊要時機嗎？事分輕重緩急，有些時機下，是不具備充足的時間，可以深入思考的。

所以，有時領導也知道“不對”，但這可能是當下最合適的“止損”方案。如果“照做”的結果可能不理想，但“不照做”損失更大，那是否“照做”真的要慎重思考了。

我認為，應該視具體情況而定。

一、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反黨的紀律、國家的法律法規，給黨和國家的利益、人民的生命財產造成重大損失的，或者嚴重擾亂公共秩序，滅失中華民族優秀文化、優良傳統和風俗，在社會上容易造成惡劣影響的，不但不照做，而且要堅決抵制，並依據相關組織程式和法律途徑向有關部門進行反映和舉報，抵制其違法亂紀等錯誤行為。

二、領導說的不對，如果照做後，會嚴重違反本單位的工作紀律和規章制度，給單位的工作和發展會造成重大損失及影響的，應該給予堅決抵制，並實時向上級領導機構或者主管部門報告。如果不會給單位的工作和事業造成損失和影響的，甚至有利於單位發展的，就要聽話照做。