實踐是檢驗真理的唯一標準。

但在此之前，我不看好你的專案！

➊首先你的專案是“揹著走的游泳艇”，你的核心是揹著走！這說明游泳艇很多很普遍，而你的創意是揹著走。揹著走的價值我覺得不是太大。

➋為什麼要揹著走。如果消費者一定要去游泳，我想大部分應該是富裕階層。能搬動就可以了，可以開車裝載帶，可以拖帶，不一定要搬著走。累不？

➌合夥人肯定是有的，有合夥人是容易的，只要意見相似。但是有合夥人不意味著你的專案能賺錢。這是兩個概念。

合夥人

發明人創業很危險，容易抱著自己的發明自我陶醉，卻忽略真實的市場環境。

這時候一個懂市場懂商業的合夥人確實不可或缺，但在這之前，更重要的是你的發明能吸引到厲害的合夥人嗎？

創業的第一步應該是找到一個社會問題。創業的過程則是用一個優雅的方式來解決這個普遍存在的問題。

比如優衣庫就解決了服裝行業物美和價廉的矛盾，它也獲得了市場上的成功。消費者可以以一個相對合理的價格，買到質量好、設計優的服裝。但優衣庫真的發明了衣服嗎？

又比如在蘋果的iphone出來之前，手機流行的設計是鍵盤輸入。諾基亞、高通、黑莓都在鍵盤的發明上下了大功夫。但真實的問題是，使用者需要一個更方便的手機工具。於是沒有鍵盤的iphone打敗了所有的鍵盤手機。但喬布斯說他並沒有發明手機。

回到游泳艇的問題，使用者需要的是一個可以揹著走的游泳艇嗎？這個需求真實存在嗎？它是一個剛需嗎？

很多事物之所以存在，不是因為發明獎的奇思妙想多麼高超，而是因為真實的需求支撐著新事物的發展壯大。

首先在這上面找投資合夥人是不太好找的。

要想找到優秀的合夥人，自身條件就要跟得上，你真的瞭解自己嗎？

你覺得你開發的這款游泳艇是一款有未來的產品嗎？

或者你可以多去參加一些技術大會，認識一些做這方面的人。

要深刻認識自己，結合自己自身的能力和閱歷。自身要有一個清楚的認識，你自己會什麼技能，有什麼資源，有錢嗎，學習能力如何，溝通能力如何，適不適合創業，能不能和合夥人很好的相處，能不能承擔責任與承受壓力，對行業是否有足夠多的認識與經驗等。

你可以嘗試以下幾點方法：

1.儘量找更多的人說你的想法

2.儘量找出錢的技術合夥人

3.儘量證明你是你想法實現的核心不可替代。

參考人為喬布斯，比爾蓋子，都證明過自己是他們產品的核心。

沒有了比爾的微軟就是個水貨，出一個產品爛一個產品

沒有了喬布斯，連牛仔褲都賣不好。