不明白，誣陷你，你為什麼還要給他面子，你腦子有病嗎？還是進水了。你自己無知別人也幫不了你，

社會就是剝削被剝削，都是利益者，誰缺了誰都能過，你何必太過貪戀，

走自己的路讓別人說去吧，誰當路你就滅誰。

這個直接點破就可以了呀，你的同事都已經在會議上公開對你進行汙衊了，為什麼還要想著既顧及他的面子，又要讓領導明白呢。

職場中沒有老好人，想做好人的人，最後死的都比較慘。我覺得你在被公開汙衊時依然不想撕破臉，是因為有些點沒有想明白，你的關注點依然還是在事兒上，你覺得同事在會議上說了一些不客觀的事實，而這個事實對你造成了嚴重的影響，有必要讓領導和同事明白真正的情況，也就是所謂的讓大家搞清楚現象，不要讓自己被冤枉。

這是典型的職場小白思維，其實你要明白，在職場中工作，除非是涉及底線的立場問題，否則沒有真正意義上的對錯。具體的情況只有當事人清楚，清官難斷家務事，很多事情是說不清，道不明的。而且領導也許只關注，結果對這些中間狗屁倒灶的過程真的不一定關心。所以解釋不一定是有意義的，強行的解釋反而很反感。

但是這並不是要求你就忍氣吞聲，職業的態度一定要表達出來。同事都可以在會議上公開對你進行汙衊，而不管這種屋面是真實的，還是虛假的。如果你無動於衷的話，拋開事情的對錯不談，會給別人留下你軟弱可欺的印象。你要知道，除了領導，還有大量的參會同事都在看著這些事實，如果你一再退讓，在領導和同事心中留下一個軟弱，沒有脾氣的形象的話，你也許會在未來受到更多的委屈。就是俗稱的職場包子。

所以我認為，職場中有些時候不需要講究太多的技巧，要先擺明立場，在討論具體內容。都已經在會議上當眾汙衊了，你如果還想透過表達技巧來化解這種問題，這本身是軟弱的表現，有些東西是無法透過技巧來彌補的，所以有時候不僅要展現自己的軟實力，還有適時的露出硬度。這樣才能贏得同事和領導的尊重。

小編的觀點

針對這件事，關係到一個人的人品問題，我的態度就是“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，同事都已經先撕破臉了，讓你下不了臺，甚至有可能讓你失去這份工作，這個時候當然要站出來，表明自己的態度和立場，公開澄清事實真相，揭穿他的陰謀，還自己的清白。

一.同事已經在會議上公開誣陷你，你還想保全他的面子，這是典型的“爛好人”行為。

你知道“農夫和蛇”的故事嗎？你的這位同事就是這條蛇，同事為什麼敢在會議上公開誣陷你，可能是你以前的“爛好人”的行為，助長了同事根本不把你當回事，同事根本看不起你，所以才不會顧及你的感受。

所以同事才敢臉不紅心不跳的公開說謊話，公開的誹謗你，做事沒有任何底線，就是典型的小人的行徑，這樣的小人，你討好他是沒有用的，你越是討好他，他越會把你往死裡整，慢慢的，其他同事也會瞧不起你，說你沒有底線和原則，時不時也想踹你幾腳，你不能不想惹事，而放棄自己做人的底線和原則，放棄自己的是非。

二.事關人品的問題，我們應該選擇還擊，維護自己的清白和聲譽。

我們不惹事但是不怕事，人家都打到你的家門口了，我們必須還擊，打蛇要打七寸，你就要站出來公開揭開事實的真相，把同事的醜惡嘴臉都揭發出來，打掉他的囂張氣焰，逼得他在會議上為自己的行為道歉，同時也要告訴其他同事，我不是一個隨便可以欺負的人，只要你觸犯我的底線和原則，我絕對不客氣。

同事當面給你道歉了，領導知道了真相自然不會誤會你，不必須主動找同事去解釋，若是同事找到你，只需維持正常的友好關係，打打招呼即可。

三.總結

在職場中最忌諱做“爛好人”，一味討好身邊的同事和領導，有時候竟然放棄自己的原則和底線，這樣是得不到同事們的尊重，你的這位同事竟敢公開誣陷你，就是吃定你不會反抗，公開竊奪你的勞動果實，並把一盆髒水潑在你身上，這個時候，你還不站出來澄清事實真相，還自己的清白，那麼像這樣的事情以後只會越來越多，你連捍衛自己勞動果實和自己清白的勇氣都沒有，人人都想踹你一腳。

學在正式場合越適合你解釋，他誣陷你，等他說完話你要求說話，不急不躁，關鍵最後一句，✘✘我從來沒這樣做過，請領導檢驗

道理是要跟懂道理的人講的，對於沒臉沒皮的人，就要以其人之道還治其人之身。

一、你過於為別人著想，誰又為你著想呢？

有些人心太善，心太軟，無論你到哪家公司，都會有人想欺負你一把。你總想著以善良為本，處處為別人著想，可是誰又會為你著想呢？

善良是要帶有鋒芒的，你越是沒有原則，別人就越看不起你，這就是社會現實。你處處為同事著想，總想維持良好的職場關係，處處忍讓，處處退讓，在別人眼裡你只不過是一個傻子。如果你沒有工作能力，做不出工作業績，公司領導也不會因為你善良就給你提拔加薪！

職場裡，如果連自己的合法利益都不敢去維護，那麼領導怎麼敢相信你到外面的時候會維護公司的利益呢？

二、反擊要做到有理有據，不要進行人身攻擊。

既然同事在會議上歪曲事實，公開誣陷你，那你為什麼還要想著保全他的面子呢？再說這壓根就不是面子的事情，這是做人和做事的問題。

既然是你倆共同完成的一項工作，那麼你對這項工作肯定也非常熟悉，你認為同事有歪曲事實的成分，那麼你一定要在會議上及時糾正過來，你的反擊一定要做到有理有據，但是也不要對同事進行人身攻擊。

三、具體怎麼說？

因為你沒有詳細說明具體的內容，包括你的同事究竟是如何誣陷你的，所以我只能給你一些大概的建議：

1.“李哥，我認為你剛才的說法是有問題的，這個專案是咱們共同完成的，你剛才所說的這一點，我認為真實的情況應該是這樣的......，我這裡還有當時的聊天記錄和郵件往來，我都沒有刪。”

2.“李哥，我不知道你是貴人多忘事，還是這個專案有些情況你並沒有瞭解得很清楚，我稍微糾正一下你剛才的說法，剛才你所說的情況應該是這樣的.....，這些都是有記錄可查的。”

四、結語

職場裡，你做出了成績，就一定要想方設法讓領導知道，別人故意歪曲事實誣陷你，你也一定要及時糾正過來，你越是沒有原則，別人就越不會把你當回事！

被公開誣陷，還要想著“誣陷者”的面子，你是有多怕他？

你這是聖母心，還是純粹的軟弱呢？

至於“領導的誤會”，聰明的領導不會輕易誤會誰，不聰明的則對誰都誤會。所以，根本不必在意。

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原來單位有個姑娘，人很好，很善良，很可愛，也很勤奮。她有個缺點，就是膽小、軟弱。

她的勤奮、可愛和上進，換來了某些長舌婦的妒恨。

長舌婦不斷試探姑娘的下線，以確定“欺負她到什麼程度”：

公開諷刺，姑娘不敢說話；公開搶功，姑娘不敢作聲；公開貶低，姑娘低下眼簾；人身攻擊，姑娘含著淚水，氣得臉紅紅的，但不敢吭聲；人身侮辱，名譽損壞，姑娘被氣得當場倒地，差點就送了命。

至於周圍的同事，他們當然知道是怎麼回事。但別指望誰會站出來說句話，這是單位，他們可不想為了別人犧牲自己。

至於領導，則是個標準的糊塗蛋，在一班長舌婦的圍攻下，成為長舌婦手中的搶，不斷向姑娘刺去。

後來，姑娘的名譽被破壞了個乾淨，帶著一身髒水，含淚辭職而去。

沒人同情姑娘，至多隻是覺得長舌婦們太壞，以後要小心為上。

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如果你總是顧著“誣陷者”的面子，那必將迎來更加深重的誣陷

之所以敢當面誣陷，無非是覺得你軟弱、不敢說話，也不敢解釋。這“誣陷”不但毫無成本，且對他自己很有好處。

但如果換個厲害的人物，別想當面誣陷，就是背後誣陷，他也得多掂量掂量——掂量的結果，那便是是“不敢誣陷”。

這種人一來欺軟怕硬，二來毫無底線，三來毫不懂事，即使你“顧”了他的面子，他也不會心存感激，並從此不再誣陷於你。

而正因為“顧面子”這一舉動，讓他看到（至少認為）你的軟弱和無力，從此只有“變本加厲”，而不是“見好就收”。

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這是軟弱，不是素質

如果你認為“不斷退讓”是對無知者的憐憫和退讓，那現實可能會讓你明白“越是無知的，就越不能用腦子和他說話”。

你用腦子，但他看不懂，他不認為你是在給他面子，他只認為你是個軟蛋。

如果你改用拳頭——適當、有力的當場還擊、以及事後的不斷報復，他就會“身切”地感受到自己的錯誤，並從此不敢再犯。

如果你不敢出拳、只敢大喊“我有素質”，那隻能說你實在軟弱，根本不懂得如何保護自己。

有些人，必須要“身懂”了，才能“心明”。

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公開誣陷，就應當場還擊

如果有人在公開場合指著你的鼻子說“你家裡有親戚是貪汙犯”，而你卻不作任何反應，那在場的人絕不會認為你有素質。

別人只會覺得，“他連話都不敢說，證明他家裡肯定有親戚是貪汙犯”。

如果當場還擊、不卑不亢、有理有據地說出事實，周圍所有人——包括領導，都會佩服你，都會覺得你是清白且高大的。

而那個“誣陷者，經過這一次，保證他不會再敢幹第二次。

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當然，如果他是你惹不起的存在，那就認了吧，誰讓你實力相差太遠呢。

不過，屈辱不是白忍，一定要記住這個事，並在以後的日子裡慢慢討回來。

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領導如果輕易就誤會，那他也不是個聰明人，不必把他放在心上

不是說坐在那個位置就值得尊敬、就光芒萬丈，領導也得有能力、有實力、夠聰明，才能得到下屬的心。

如果領導是聽風就是雨的人、就是別人說什麼就信什麼的人，那他的“誤會與否”根本不重要。

當然，可以單獨去向他解釋一番。有理、有據、不卑、不亢地解釋。

解釋完了，他願意相信就好，不願相信也無所謂。

我們不能要求所有人與自己有同樣的思想和對事物的看法，做到問心無愧就好。

相處時間長了，領導自然知道你是什麼人，誤會也就慢慢不存在了。

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總之，對於敢公開誣陷的，一定要當場打回去，否則就有下次、下下次

別顧什麼面子。別人都不給你面子，你卻巴著去給別人面子，那隻會讓人覺得你軟弱無比。

至於“領導的誤會”，他愛誤會就誤會吧。這種領導根本影響不了你的人生、也給不了你多少幫助，不必放在心上。

對付誣陷，尤其是公開的這種誣陷。千萬別有太多報復的想法，那會讓人變得很low，像個長舌婦那樣沒完沒了。如果有人問，就解釋一遍，把問題講清楚就可以了。清者自清，過多的動作和想法只會讓其他人覺得你屁股還是有屎沒擦乾淨。

對於這種事，還是選擇三十六計之以逸待勞，他攻擊誣陷你肯定不會只是這一次兩次，為的就是得到某個關鍵領導人物的賞識，那你就挑一個非常自然的機會把事情跟他那位看重的領導解釋清楚了，別說什麼讓人為難的話，更別去搞什麼有他沒我這些事情。領導這東西無論他賞識誰，看重誰，他只會去協調工作，保全集體利益。就算他藉此機會對你發難，還是什麼都別去做，把本職工作做好了。除非這個領導壓根就是根攪屎棍，那樣的話你再繼續下去也沒有任何意義。

人到哪，只要有人的地方就會有爭鬥。保持平常心，別去有跟人斗的心。他鬥他的，你幹你的，最多就是他折騰累了拉倒散夥。為了這點小事弄的雞飛狗跳還真犯不上，有尋思怎麼報復的時間我覺得還不如多睡一會兒。像這樣的人，就是完全工作沒累著他，跳樑小醜一樣的角色，誰跟他一樣的誰還真就不如他。

我的建議，如果有人問，該解釋就解釋，把事情說清楚到此為止，別去對這個人做什麼評價。反過來，在職場混也要有一點自黑精神，比如說真有人這樣問你你對這個攻擊你的人怎麼看，你就回答保不齊他可能羨慕我小學學習成績好吧？但是我這麼多年還是單身啊！找這種高情商的話題來化解尷尬，這樣的話題不疼不癢還不得罪人。

V姐：這種時候就應該看事兒不看人，主要看事情本身，比如他們提出的質疑是不是有道理的，是不是確實有我們沒注意到的地方，如果有，那就優先解決問題，關鍵要注意我們對問題的解釋是不是能讓領導信服，如果領導信服了，那麼後面的人再出來質疑也就是自取其辱了。

然後說為什麼要對事不對人，因為即便對方是刻意找茬，對領導來說他在乎的並不是你跟同事之間孰是孰非，你們誰是好人誰是壞人，他比較關心的是誰比較靠譜，不會誤事兒，誰的職業成熟度比較高，不會惹事兒。

所以我們一方面要透過充分的證據、清晰地表述打消領導的疑慮，如果我們說明白了，其實也就是證明我們在業務上比這些質疑的人更熟悉。另一方面也要注意自己在表述過程中傳達給別人的感覺，如果我們是咔咔把證據一擺，說不是這樣的，你說的不對，開起來火藥味就會有點弄，容易讓領導擔心我們的人際關係處理能力。但如果同樣的事兒，我們以退為進，跟同事說嗯嗯，謝謝，您說的這點確實很重要，我們之前也考慮到了，這是我們當時溝通確認的過程和主要確定的依據，您看一下是否合適。這樣誰情商高誰情商低高下立見了。其實關鍵的不是秀花或者質疑我們的人怎麼想怎麼看，而是領導怎麼想怎麼看，抓住主要矛盾，相信你可以處理的更好。