近期，多地採用發放消費券的方式促進居民消費。業內人士認為，除了發放消費券，擴大消費應多措並舉，包括增加居民財產性收入、合理擴大公共消費、最佳化進口商品稅費政策、培育新消費方式等，將短期促消費與中長期消費升級結合起來。

發放消費券作為促消費的一種手段，如若精準對接行業，合理設定對應期限和人群，形成四兩撥千斤的作用，可以起到正向刺激短期消費的作用。國家統計局資料顯示，前2月我國社會消費品零售總額同比下降20.5%。受疫情影響的消費需要一攬子的政策從多方面支援。

具體而言，一是要結合居民消費升級的需求，透過財政補貼、減免受疫情影響較大的重點行業的稅費等方式，對旅遊、餐飲、住宿、交通等重點行業進行扶持，降低企業成本，從而間接讓利消費者。

我國居民收入的主要來源既包括工薪收入，也包括財產性收入。在稅收方面，可考慮進一步推進個人所得稅改革。此外，近期國家發改委等23部門聯合印發的《關於促進消費擴容提質加快形成強大國內市場的實施意見》提出，穩定和增加居民財產性收入。從這方面來看，穩定資本市場預期亦很重要。

二是合理增加公共消費。多項研究表明，公共消費對居民的私人消費有帶動效應。此次疫情暴露出一些短板，未來可以對公共衛生、環保等領域多做佈局。分析人士建議，除了消費券，可以發放培訓券、教育券等，提升勞動者技能，帶動創業創新。財政部資料顯示，前2月一般公共預算收入同比下降9.9%，2月同比降21.4%。考慮到疫情對財政收入的影響，可以透過將特別國債的部分額度用於公共消費，帶動消費市場回暖。

三是大力發展線上新型消費，同時逐漸恢復實體商店消費，規範發展夜經濟，提供更為舒適安全的消費環境。

桌子興趣考核認證回答：有嗎？我看不到，確山駐馬店鄭州這三個城市沒感觸到任何報復消費的影子，，，各種新聞所謂的報復消費只是空蕩蕩的大街忽然接近以前的一種對比錯覺。不管真假的經濟危機總是讓人心裡更珍貴兜裡不多的鈔票，後面比較敏感先不談了

說實話，現在並沒有多少報復性消費，未來幾個月也不會出現大規模的報復性消費，甚至消費會很低迷，遠不及疫情之前。

原因很簡單，這一次疫情疊加了全球經濟蕭條，外貿相關行業非常艱難，我們國家在外貿相關行業的就業人口有多少您知道嗎？據商務部統計，有超過1.8億人。這近兩億人，今年怕是收入驟降甚至很多失業的，怎麼指望他們提高消費呢？

另外，這一次疫情對歐美的衝擊巨大，疫情之後勢必會有相關產業轉移出去，所以說，產業鏈重構是無法阻止的。那麼，這些行業的蕭條就會持續下去。

最後，這幾個月，國營企業的職工還能穩穩當當發工資，但是績效肯定是下滑的。民營企業就更不用說了，整個2月份幾乎都是停滯的，這都是對員工收入的極大傷害，如何刺激消費呢？

再看看餐飲業、旅遊業、影視、教育等等，這些實實在在的經濟損失，都是要從業人員承受的。僅僅憑發放的消費券，能刺激什麼呢？人均100元的消費券，能低消失業或者績效下降的損失嗎？

忘掉報復性消費吧！守住自己的工作，咬牙堅持住。等待疫情過去！

我不認為現階段是在報復性消費，除了餐飲人流比較大，旅遊大多是近郊遊，而且是免費的，其它行業很少有報復消費的現象，網上消費另當另論，我認為這是部分媒體的誇張報道。恰恰相反，在疫情壓力下，現在消費比較謹慎，很多人不敢大手花錢，現金為王是度過危機的關鍵。

首先，什麼是報復性消費，它的定義是：

報復性消費就是指在某個特殊時期或場合限制了人們的消費需求，一旦開禁之後放開慾望進行瘋狂消費的行為。

對比概念就會發現，這次受疫情影響，大家都被迫宅在家裡，出門消費的行為約等於零，而且很多地區快遞也停了，也就是說網上消費也禁絕了，這幾乎就是為報復性消費量身打造的背景條件，但是，現階段並沒有發生很強烈的報復性消費，甚至消費還沒有達到疫情前的水平，那麼原因是什麼呢？

1、最大的原因，當然就是疫情並沒有完全消散，相應的特效藥也沒有出世，大家出門還是會面臨很大的風險，更遑論同疫情前一樣在商場等場所大量扎堆了。在這種情況下，報復性消費自然也很難出現。

2、其次，雖然大家出門變少了，但是在網上購物如此發達的今天，繼續消費是很容易的，之所以網購也沒有出現爆炸性的增長，很大的一個原因是疫情期間，大家的收入受到了很大影響。網購的主力是年輕人，但是年輕人在消費觀的驅使下有一個“月月光”的特點，普遍呈現出積蓄較低的情況，因此在收入受到影響的情況下，年輕人的消費自然有些力不從心。

不過，可以預見的是，隨著疫情逐漸好轉，經濟全面復甦，消費市場一步步好轉是必然的事情，至於消費反彈的力度有多大，則以觀後效。

報復性消費可能不會來了！

開始，提出報復性消費的理由，主要來自2個判斷:

1.疫情期間防控導致居民消費嚴重積壓，結構性失調。

2.參照非典時期的報復性消費態勢預判。

但我認為，報復性消費不是結果，其實是一種導向！

為什麼？

因為全球疫情大爆發，投資、消費、出口三架馬車能稍微跑起來的只能靠消費了。

當然這三架馬車是很難只跑一個的：想要刺激投資，就要保持消費和出口端的盈利。而出口端因為國外疫情的影響，至少已經有一個月沒有訂單了，很多產能又要指望內銷。那麼內銷的報復性消費就很重要了，尤其是對快消、旅遊、餐飲等行業來說，報復性消費堪稱救命式消費。

但從現在的情況看，消費還會在，報復性消費不會來了！

1.時代背景不同。非典時期是中國經濟最暴力增長的年代，而且出口和投資因為國外疫情不嚴重，整體經濟受到的影響有限，很多行業沒有遇到明顯的現金流危機，從業者的收入仍然得以保持，消費慾望也有了錢包的支援。

2.疫情嚴重程度不同。非典是隻在廣東和北京大爆發，這本身也意味著生產受到的影響有限，消費端的信心恢復起來也更容易一些。而此次新冠是持久戰，整體恢復起來緩慢，尤其是出行方面。

3.購買渠道暢通:電商發達的今天，疫情期間，並沒有阻擋人們購物消費的慾望。必選消費平時就有囤貨。商品消費和服務消費，主要的白色家電，服裝，化妝品，黃金珠寶，休閒食品等本身的渠道是暢通的。

所以報復性消費很可能會成為一個漫長的消費恢復期，這種恢復必然伴隨著全球新冠疫情情況的改善。

所以，小蜥蜴認為，可能消費明顯改善的就是人們喝的白酒了，因為好久沒聚餐了，心情需要釋放。還有就是保險，因為身體是多麼重要！

呵呵！一句話，原因是大家都憋的太久了[捂臉]

無論是77杯奶茶，還是一本烤肉，都只是一些個例。大量的餐飲業恢復營業後顧客寥寥無幾，只是未曾見報而已。甚至由於這次疫情持續時間較長，不少小型企業還沒撐到復工就關門大吉了，變成了“沉默的資料”。

而我們作為消費者，過年隔離的那些日子，可能確實積壓了大量的消費娛樂需求，渴望短期的報復性宣洩。可隨著隔離時間的不斷延長，消費衝動其實會不斷沖淡，有不少人發現：原來有些消費需求並不是真正的“剛需”，沒了它們並不是真的活不下去。

我們“成熟”了。成熟的標誌就是：過去求之不得的東西，慢慢變得不想要了。

再加上國外疫情擴散趨勢引發的“復發焦慮”，企業停運帶來的裁員失業擔憂，收入斷檔支出卻在持續的經濟壓力，種種突如其來的不確定性導致越來越多人轉而開始思考更為長期的生存問題。

“報復不報復，你自己心裡沒點B數，你的錢包還沒B數麼？”

近期一項2萬人的調查當中，11.6%的參與者表示疫情結束後會進行報復性消費，要去超市、商貿“買買買”；45.5%的參與者稱不會報復性消費，而是要報復性存錢、報復性掙錢；15.3%的參與者表示沒條件報復性消費；另有4%的參與者稱自己一向不愛“買買買”，也沒考慮所謂報復性消費。

長遠來看，這次疫情在全球範圍內帶來的經濟影響恐怕也不容樂觀。許多經濟學家把這次疫情帶來的經濟衝擊和上世紀30年代的經濟大蕭條相提並論。就連IMF（國際貨幣基金組織）也在前幾天預測：全球經濟面臨“大蕭條”以來最嚴重的經濟衰退。

綜合考慮，即使部分行業中的個別企業能在疫情結束後得到“報復性消費”的補償，也只是區域性的，短期的個例。從經濟總量上說，整體經濟趨勢恐怕是陷入低谷，需要相對漫長的恢復週期。大部分像東哥這樣的普通消費者，接下來幾年面臨的可能不是一時半刻的報復性消費，而是持續的消費降級。

沒看到報復性消費。

央行披露最新金融資料看上去有點“恐怖”。一季度人民幣存款共增加8萬億元左右，住戶存款增加6.47萬億元，非金融企業存款增加1.86萬億元。住戶存款增加6.47萬億是什麼概念？這就是說，一季度91天裡，平均每天超過700億存款湧向銀行。疫情期間，大家都在"報復性存錢"。

現在除了北京、廣州、上海等關鍵性城市，和最近被很有可能已經原地爆炸的俄羅斯搞得頭疼的黑龍江、內蒙古邊境城市，國內大多數城市已經陸續恢復正常了。

可是你看到報復性消費了嗎？大規模的聚會、購物、遊樂事實上還是沒有出現，只能說是恢復性消費，離報復性還差得很遠。

如果非要問有沒有報復性的領域？還真有。保險，尤其是疾病類的保險最近銷量暴增，有業內人士表示一季度已經把今年一大半的任務都完成了。但保險真的不是消費啊！說得好聽，它是理財的一部分，說得不好聽，它就是救命用的。人都開始搶救命錢了，哪還能指望人花天酒地呢？

何為報復性消費，很多年前。聽說過報復性的放假。這個問題，簡單來看，

因為疫情期間，會產生3類人群。一群是財富自由的人，一群是普通的農民，這兩類人沒有任何壓力，也沒有房貸，車貸，等等，親朋好友聚餐在一起吃吃喝喝，是一件很正常的事情，這就會導致這部分人的消費觀有所增加。

但是還是有一大部分拿著固定的工資。來供房子和車子，以及幾位老人的壓力壓的踹不過氣來

再採取節流的方式生活著

如果我沒記錯的話，03年非典後並沒有“報復性消費”這樣的字眼出現，應該是這次疫情期間才被創造出來的吧？

“報復性消費”，帶有強烈情緒的字眼，不得不說這是個好創造！然並卵！很明顯，這只是別有用心的“江湖術士算卦式”的“興奮劑”，被過分渲染了。

“報復性消費”只會在極個別的行業出現，而且只會在極個別的企業出現。大部分不會有。如果企業當真了，摩拳擦掌地準備著，等待他的只會是雪上加霜！

消費，是需要消費動機和消費場景的。大多數消費都屬於臨時起意型的。比如，臨時有事要談，或者臨時碰到了，那就約朋友現在或者明天一起吃個飯。這種消費場景過去也就過去了，很少能補的。大家都很忙不是嗎？

有一種情況可能會補，因為疫情，朋友之間好久沒聚了。疫情“突然”好轉，可能會扎堆約會聚餐。也只會出現在餐飲行業。很可惜，這次疫情沒有出現“突然”，雖然國內已經得到控制，但因為國外形勢嚴峻，國內依然沒有放鬆。

還有些消費是有時效性的。比如疫情期間的春節拜年、清明掃墓、踏春旅遊，過了也就過了，沒見過補春節，補掃墓，補春天的。

還有些消費是可以拖延的，比如開學、結婚、應酬。扎堆開學，每年都一樣，沒什麼報復不報復的。結婚基本也一樣，每年的五一國慶都是扎堆結婚的。應酬剛才已經提過了。

老百姓日常生活中的大部分消費，都能在線上尋找到解決方案。這次疫情把這些消費結構性地轉到線上了。疫情壓縮了這類消費需求，比如出門少了，化妝次數就少了。但疫情後也不會增加消費次數，總不能每天化兩次妝再出門吧。

反而地，被這次疫情壓縮了消費慾望的消費者，疫情後可能需要一段時間才能慢慢恢復。畢竟這次疫情帶給經濟的傷害是很大的，不少人可能會捂緊錢袋過日子，企業日子更難過。

最後總結一下，報復性消費基本不會有，報復性壓縮開支極有可能！

疫情對我國各行各業都產生了影響。但是，對電商購物、外賣、線上娛樂等線上行業影響最小，特別是線上實物商品的銷售表現最亮眼，國家統計局資料顯示，1—2月份全國實物商品網上零售額增長了3%，其中吃類商品增長26.4%，用類商品增長7.5%，穿類商品下降18.1%。吃類商品零售額的增長很大程度上要歸功於外賣和電商平臺，外賣配送“無接觸”在疫情期間獲得消費者青睞，這說明與時俱進的創新進一步激發了電商行業增長動力，抵禦了疫情的衝擊。

自助式零售業在疫情期間受到的影響相對較小。1—2月份，限額以上單位超市、大型超市以及倉儲會員店零售額同比分別增長1.9%、1.6%和9.2%；食雜店和便利店零售額同比分別下降14.3%和10.8%，但降幅分別比限額以上單位商品零售額整體小7.9和11.4個百分點。自助式零售業是和日常生活息息相關的，受疫情的衝擊較小。

在商品消費方面，以汽車類、石油及製品類商品為代表的出行相關消費受到嚴重的短期影響。1—2月份，汽車類商品零售總額同比下降37%。這是在去年銷售額呈逐月下降的情況下，又遭遇了疫情衝擊，可謂是雪上加霜。

在服務消費方面，文娛、旅遊、體育等文化消費行業受疫情影響最嚴重，且影響還會持續一段時間。以電影行業為例，春節檔電影的銷售額佔電影行業全年銷售總額的10%—15%，春節檔被迫取消後，今年2—3月電影行業幾乎顆粒無收。雖然目前電影院已陸續復工，但發行方擔心上座率，導致影院無法及時排片。文化消費行業受到的影響預計將持續很長一段時間。

短期消費將回彈，然後恢復常態

有什麼報復性的消費？現在的物價上漲，消費降低，那些的沒收入還欠債的人，天天過著苦逼煎熬的日子還裝逼的像多滋潤，真是可憐

你好，報復性消費不會出現的，相反報復性存款已經出現。

1. 先談談為什麼報復性消費不會出現。何為報復性消費？將疫情前本該消費的撿起來，現在短期內全部消費點。

民以食為天，先看餐飲方面。本來不發生疫情你要出去吃10頓飯，現在疫情結束了，你會報復性出去花銷10次？如果真是這樣，估計要吃吐。

旅遊是精神層面需求。比如你每年春節和下半年都各旅遊一次，難道疫情結束了要在下半年旅遊兩次？ 首先工作時間不允許，再次時間間隔太短旅遊的快感會消失。

以上只是舉了兩個例子，實際大部分方面都是這樣的。

2. 為什麼說報復性存款會增加？現實情況是一季度每天流入700億存款。

疫情給所有人上了一課。面對黑天鵝事件，不管平時收入多高，沒有存款，可能無法繼續購買生活用品、無法還房貸、車貸等等，寸步難行。

另外，疫情讓很多會悲觀起來，所以面對未知將來，都會去存款抵禦未知風險。多存一點，心裡更踏實。

所以報復性存款發生了，消費自然不會發生

報復性消費是個新詞，不適合窮人百姓，對富人可以說。無論任何時侯，窮人都無力如此消費，口袋無錢，節儉也難應付高物價，就消費而言，窮富人的觀念大相徑庭。