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1 # 職說風雲
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2 # 新勵成口才培訓
除了注意員工的工作情況和業績外，在溝通的時候還需要注意說話的方式，不要讓員工對你產生敵意。掌握不好說話分寸，很容易讓彼此出現對立。
舉一個反例：
老闆跟員工說：“你最近業績差了很多啊。”
員工：“我已經盡最大的努力了。”
老闆：“我怎麼看不出你的努力在哪呢。”
員工：“我難道不在工作嗎，你要怎麼看？”
老闆：“你這態度太差了，這就是你的問題所在。”
從對話中可以看出老闆在表達方面透露出了對員工的不滿，急躁地逼員工認錯會讓對方心裡產生敵意。換一個方式詢問，也許會獲得不一樣的結果。
比如：
老闆說：“最近表現不太好，這可不是你的正常水平啊。”
員工：“我已經盡最大的努力了。”
老闆：“是不是有什麼事，可以說出來看看能不能幫到你？”
員工：“其實......我家人住院了。”
老闆：“原來是這樣，你怎麼不早說呢？要不要請幾天假，在家照顧一下家人？”
員工：“沒關係，已經沒多大問題了。”
老闆：“哦，那就好，有什麼問題儘管來找我。”
換了一個方式，老闆表現出來的是瞭解下屬內心的想法和體貼下屬，員工聽到後也會心存感激。在後面的工作中，也會變得積極。
一個優秀領導者的講話與提問方式尤為重要，鼓勵員工積極工作的方式可以消除彼此間的敵意，另外這種方式還能讓員工發揮自己的能力，為公司做出貢獻。
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3 # 專屬你的音樂
做領導有什麼技巧？我認為不管你跟領導溝通或跟下屬溝通，家人溝通，必須具備技巧是有效溝通。
如果你有高超溝通技巧，不管你是帶團隊或做每件是都會非常成功。
有效溝通分兩層：30%為內容層面溝通，70%為情緒層面溝通。
情緒層面溝通分為三塊：尊重，信任，興趣。在這個層面上溝通，首先必須要有尊重，有了尊重，才會有信任，有信任才會有興趣。
內容層面溝通分為三塊：表達，理解，反饋。在這個層面上溝通，首先必須要表達正確，理解對方的意圖，不理解要及時反饋或反饋自己的理解是否正確。
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4 # 酵雨
做領導其實也沒有什麼過人的技巧。只要心裡時刻想著一切為人民服務就好。如果整天只想索取，不考慮別人疾苦，官也就當的不長嘍。
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5 # 三傑領導力修煉
其實在各個公司，各個單位內部的經理人是非常多的，好多的經理人他懂得管理，可是他不一定有好的領導力。
1. 學會做人，品德高尚
先會做人，別人才會喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
2.以身作則，終生學習
誰會喜歡領導者高高在上指揮，領導者自己也要不斷地學習，這樣才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。 底下員工也不會說自己閒話。
3.恩威並施，有效溝通
作為領導者不能一直板著個臉，大家都會看臉色。要懂得黑白換臉。因此領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們透過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
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6 # 彎谷職場
第一、懂放權和用人
領導如果不懂得放權，事事親力親為的話，往往會出現很多問題，比如自身精力不足，事事涉及，可是事事難以推進，或者本身能力不足，帶領員工向著錯誤的工作方向前進。
放權和用人，經常會聯絡在一起，懂放權就要敢於任用人才，給下屬發展的機會，當然也要利用好規章制度和考核機制，規範人才管理，讓放權有理可依。讓專業的人才幹專業的事，才是一個領導智慧的表現。
第二、懂說話的藝術員工與領導的溝通需要技巧和情商，領導與員工溝通，同樣需要，甚至需要的更多。
一位員工將做好的檔案發給領導查閱，領導回覆說：我仔細看一下；一位設計人員將稿件發給領導，領導回覆說：要的就是這種感覺，某某做的設計我一般都不用改。
曾國藩曾說：“做人一定要像人，做官不可太像官。”簡單的字句，便讓員工心裡非常的舒服，後續的工作自然會非常起勁。
但是如果領導不懂得說話的藝術，處處一副領導的架子，甚至惡語相加，員工得不到鼓勵，得不到重視，久而久之，員工與領導之間的隔閡，將越來越難以化解，對於工作，自然是不會有任何好處。
第三、懂做事做事兩個字，包含了太多太多，比如資源分配，領導要秉持公正；對於上級大領導，領導要知道如何為自己的部門爭取利益；員工的辛苦，要透過適當的方式予以鼓勵，要讓員工樂意幹、認真幹。
總之，做領導，是一個權衡的過程，需要運用情商和智慧，結合具體的場景來發揮自己的才能。
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7 # 毛毯叔叔
俄羅斯總統普京和馬雲資本家，在國際辯論年會上闡述了一些見解，非常的中肯。
真誠地善待員工，以員工為驕傲！
像老師一樣，耐心地、手把手地指導他，毫無保留地將你所知道的告訴他，不僅僅要把他當成完成任務的工具人，更要把他當成一個傳人。
像長輩一樣，預料到他能夠碰見的苦難，鼓勵他，幫助他，甚至為他犯的錯誤承擔責任。
我是從做老師的經驗中學到如何做領導者的！
期待自己的學生比自己優秀！包容別人。
對於員工積極的期待，而非消極的打壓！
團隊意識，而不是孤狼！
需要硬抗人生苦難，只有度過去了才能證明自己的實力！
其他人能睡覺，你不能睡覺！
其他人能放棄，你不能放棄！
享受孤獨，享受成長（PS：普京也陷入了沉思...）
寫在最後
一個真正有領導者必定是能夠以身作則的人，領導好自己，才能領導別人。共同參與利益的決策和計劃，讓大家一起全力以赴！
對於員工積極的期待，而非消極的打壓！
其他人能放棄，你不能放棄！
其他人能睡覺，你不能睡覺！
團隊意識，而不是孤狼！
--END--
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8 # 葉偉
身為領導，你的管理範圍應該是全方位的，不是單一的就管理下屬而言。它包括向上管理、同級管理、向下管理三個層面。自然，想要做好一位全方位領導者，這三個不同層面的領導技巧一定要知道。
首先，向上管理。向上領導是全方位領導者面臨的最大挑戰。大多數領導渴望領導他人，而不是被他人領導，但是大多數領導也渴望為自身增值。如果我們的策略是為上級增值，那你能影響到他的可能性最大。
我們應該支援上級為企業增增，並通過出色的完成工作出類拔萃，堅持不懈的去幹，終有一天會贏得上級的信任和依賴，上級逐漸會徵求你的意見，如此步步為營，我們的影響力將與日俱增，也會得到越來越多的機會向上領導。向上領導首先要幹好自己的本職工作，為上司減負，其次要心甘情願做別人不願做的事情，投資人際關係，併成為公司骨幹，不斷進步。
其次，同級管理。職場中，精明能幹的人與上級走的很近，更容易引起同級的妒火中燒，心懷怨恨，因此領導同級就顯得尤為困難。橫向領導的成功之處在於：你要想方設法得到同級的尊敬和追隨。而幫助同級取得成功是最佳的捷徑。
想要在同事中贏得影響力和信譽，需要耗費大量的時間做持久戰，它需要你練習領導力圓環：關懷、學習、欣賞、付出、肯定、領導、成功，這7個步驟是一個閉環。透過對同事間的關心、支援、付出，拉近彼此之間的距離，放下戒備，坦誠相待，成為朋友。擴大你的人脈圈，避免政治鬥爭，讚美比競爭更重要。只要我們真心相助，就能贏得同事的尊敬，只要贏得尊敬，他們就會聽取你的意見並給你機會，這正是領導力的起點。
最後，向下管理。在日常管理中，領導是一種自上而下的管理，上級領導，下屬追隨。而全方位領導者不僅在上級和同級中贏得影響力，也會花費時間和精力贏得對下屬的影響力。向下領導的核心就是增加下屬的價值。
管理的本質就是管理人心，因而領導力要以人為本。向下領導並不意味著讓下屬對你言聽計從。我們要了解下屬、關心下屬、培養下屬，幫助他們發掘併發揮自身潛力；要以身作則，根植企業文化，為他們指明前進的道路；更應該幫他們開創更廣闊的發展環境；肯定他們的付出，獎勵他們為公司做出的貢獻，總之要付出一切努力增加下屬的價值。
【總結】總之，領導是一個360度、全方位需要用心經營的管理事業，你需要學會三大技巧：向上管理、同級管理和向下管理。只有在實踐中不斷摸索、不斷精進，完成360度、全方位領導力的打造，才可以在時間的積累中實現“無為而治”，提高影響力，帶來領導力質的飛躍。
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9 # 婉般自在
看做多大的領導，什麼管理許可權，多大管理半徑的領導。
如果是新升領導，先看看基礎的領導力課程吧，有個客觀認知之前，先別聽各種老人言，畢竟每個人的情況都不一樣。
如果不是空降，一般領導也是一級一級升級打怪的，所以不用著急，領導力也是慢慢學中練，練中提的
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10 # 山漢
做領導其實沒有什麼技巧，更多的是管理方法而已。
其一，知人善任。領導是指導和引領下屬之人，既如此，就完全應當瞭解掌握下屬思想、業務技能等多方面情況，因人而異，禮賢下士，切實調動和發揮下屬的主觀能動性。
其二，率先垂範。打鐵先需自身硬。要求別人做到的，自己首先要做到，首先要從自己做起，發揮榜樣示範作用，取信於下屬群眾。
其三，關心下屬。時刻把下屬群眾的冷暖放在心上，擺在日常工作當中，才能使廣大下屬員工將全部身心投入到工作當中。
其四，主持公道。一個企業工作能否搞上去，不僅僅需要為領導者身先士卒，率先垂範，更需要領導者主持公道，特別是在薪酬分配、崗位調整等事宜方面秉公辦事，更要在企業內部樹立正氣，抵禦歪風。
其五，胸懷寬廣。為領導者在對待下屬方面，要容許下屬犯錯誤，要以寬廣的胸懷包容下屬，理解下屬，信任下屬，使下屬始終能夠心無旁鷺，以全部身心投入到工作當中。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者的素質能力往往決定著下屬乃至於一個單位的興衰，有鑑於此，就需要領導者不斷提高自身素質，以適應企業工作需要。要說技巧，也不過如此罷了。
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11 # 正榮
謝邀！這個話題，個人認為，從領導的本身；就是一個引領者，督察者；他的一言一行，無不潛移默化地，影響著每個人；在進行管理過程中，如何達到三方（公司，員工，自己）互益效果？領導必須謀大事，布大局；認真學習好工作中的，佈局技巧；首先管好人（講究劃分人員的層次…）同時管好事（注重事情的發展規律…）其次管好心（尊重下屬員工，培養他們的創造力，健康的工作行為…
眾上所言，領導以身作則，團隊的成功；就是你的成功；以大視野力求站得高，看得更遠；做得更大。當然這是個人的見解，如不當之處，請見諒！
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觀點：需要有明確的管理思路，具備舉一反三的能力，拓寬思維，在匆匆忙忙的工作中能找到指明正確方向的領航燈
做領導其實並不是這麼簡單，需要具備諸多甚至很多的管理經驗，不僅僅靠你的工作能力，更靠你的頭腦思維，因為作為領導，你需要給你做管轄的人員一個明確的指令，以及帶領他們衝出重圍。
一好的公司不一定會有好的員工，但是絕對會有一個英明的領導，畢竟好的領導可以帶領員工走向幸福的港灣。
那麼做領導應該具備什麼樣的技巧呢？下面我闡述一下個人總結出來的觀點。
①、做領導一定要有具備聰明的頭腦，敏銳的觀察力，臨危不懼的處事風格。首先，作為公司的領導，那麼你作為公司或者部門的一把手，那麼你所管轄的領域範圍就體現的非常的重要。
畢竟事無巨小，任何一件小的事情都會體現出你作為領導的管理能力，一旦你放縱一些小的細節，那麼很容易會出現大的弊端。
著名的海英里西法則，充分展現了因小失大的後果，做領導一定要具備聰明的頭腦，頭腦就計算機的CPU，處理相關的事物以及矛盾的能力，全靠CPU的全盤指揮。
另外還有具備敏銳的觀察力，領導的觀察力絕對可以洞察員工的一切。甚至員工意想不到的觀點和事，這對於處理一下緊急的事物來說，非常的關鍵。
【小結】聰明的領導，絕對不會是最聰明的，但一定是最敏銳，最睿智的。
②、做好的領導一定要具備隨機應變的能力，透過事物的表面看透其本質。其實如果想要做一個好的領導，除了具備有一個美麗的頭腦之外，還要具備一項隨機應變的能力。
即便是一個充分考慮豬的計劃，按計劃行事的時候還是會出現很大的變故，那麼這個時候如果好的領導可以具備隨機應變的能力，絕對會讓事情以最壞的方式變為最好的方法去解決。
透過事物表面看透其本質的能力，同樣重要，如果我們在看待一個問題，或者分析一個問題的時候，只是簡單的看到事情的結果，表面現象，那麼我們很難去看到其根本原因，甚至我們沒有找到根本原因的時候，其實你已經失敗了。
【小結】這同樣是為什麼成功者總是少數，而失敗者卻非常多，因為我們沒有培養好自己，隨機應變的能力，看透事物本質的方式方法。
總結：一個好的領導，絕對不會是透過嘴皮子說說這麼簡單，而是需要有一個聰明的頭腦，敏銳的觀察力，以及隨機應變的能力，另外還需要有看透事物本質的能力。
這個能力可以促使一個人發現自的變化，甚至可以讓一個人成就好的升職機會的同時，成就自己的美好事業。