簡單地說有三種方向的選擇：
一是工業實體制造業。需要的條件是：有獨特的技術優勢，或者市場優勢，或者成本優勢。它所涉及的內容包括專業技術、執行標準、生產裝置、技術人員、流動資金、成本和質量控制，市場營銷、售後服務、產品更新換代等方面。要準確把握自己的產品在市場的定位，是市場的領先者、跟隨者、還是補缺者，從而形成自己獨特的產品品質。這個方向相對管理複雜一些，知識面要求廣一些，起步門坎高一些，投資規模和風險都大一些，自我成就感要強一些，企業生命週期長一些，對團隊的要求也多一些。
二是商品流通業。這個方向的關鍵是商品的選擇要適合市場使用者的喜歡和認可，能投其所好，生命力強，廠商有獨特的核心競爭力和抗打擊能力。它對團隊管理人員和企業員工的要求相對最低，投資風險和起步門坎最低，技術含量最低，但競爭最激烈，受制於人，做大做強的成功機率最小，收益是批零差價，起伏不大，需要有足夠的耐性和長時間的積累。
三是服務行業。這個方向的細分專業最多，最紛繁複雜，跨度最大，競爭也很激烈，關鍵也是需要有核心的競爭優勢。它的投資和風險級別可大可小，專案也是可繁可簡。
總的來講起步門坎越低，技術含量越少的專案，它的競爭也就越大；投資規模越小，核心競爭力越弱，其成功的機率也就越低。
回家養竹鼠寶寶，吃得少，好養又好玩，利潤高
簡單地說有三種方向的選擇：
一是工業實體制造業。需要的條件是：有獨特的技術優勢，或者市場優勢，或者成本優勢。它所涉及的內容包括專業技術、執行標準、生產裝置、技術人員、流動資金、成本和質量控制，市場營銷、售後服務、產品更新換代等方面。要準確把握自己的產品在市場的定位，是市場的領先者、跟隨者、還是補缺者，從而形成自己獨特的產品品質。這個方向相對管理複雜一些，知識面要求廣一些，起步門坎高一些，投資規模和風險都大一些，自我成就感要強一些，企業生命週期長一些，對團隊的要求也多一些。
二是商品流通業。這個方向的關鍵是商品的選擇要適合市場使用者的喜歡和認可，能投其所好，生命力強，廠商有獨特的核心競爭力和抗打擊能力。它對團隊管理人員和企業員工的要求相對最低，投資風險和起步門坎最低，技術含量最低，但競爭最激烈，受制於人，做大做強的成功機率最小，收益是批零差價，起伏不大，需要有足夠的耐性和長時間的積累。
三是服務行業。這個方向的細分專業最多，最紛繁複雜，跨度最大，競爭也很激烈，關鍵也是需要有核心的競爭優勢。它的投資和風險級別可大可小，專案也是可繁可簡。
總的來講起步門坎越低，技術含量越少的專案，它的競爭也就越大；投資規模越小，核心競爭力越弱，其成功的機率也就越低。