不光是你，全國很多都這樣的情況，政策面前，大家都必須遵守。疫情並沒有過去，所以還是需要再堅持堅持吧。可以暫時找個其他的兼職工作，比如自媒體，錄製課程上傳平臺也是個不錯的選擇，然後靜靜等待機構開門，我堅信，機構肯定還是會正常運轉的，不可能被取締。所以說到底，只是個時間的問題，而且也不會太久了。

前段時間我國的經濟遭受新冠疫情的影響，給我們各行各業帶來的或多或少的損失，在一些特別的行業裡受到的衝擊更大，比如教育培訓行業由於本身的行業性質要面對的群體使得這個行業也造成很大的損失！針對這個問題，我給提供的幫助以下幾點？

我們先了解教育行業的成本就有哪些？教育培訓大多數是租賃場地來進行教育培訓活動的，有場地就需要租賃費用，還有的就是培訓老師的費用、水電、物業管理等各種成本。如果一直不開工，那麼他那個其他費用也會正常收取，直接造成教育培訓行業這半年一直沒有收入，沒法正常開展執行！

直接的開展正常培訓活動，還直接導致培訓學員不能正常的接受培訓學習，就有可能會退課，從這個教育培訓退出，從而會選擇其他的授課模式。另外，不能正常的開展招收學生活動，正常的培訓課程安排也會出現打亂。

現階段我們國家教育部門受疫情影響，學校不開課，但我們教育部門開展“停課不停學，停課不停教”的教學方法，很多老師成了網紅，學生們透過在家打卡學習的方式進行另一種學生方式。

採取這個模式，一方面可以減少群體集中。避免了疫情的感染可能性，另一方面可以減少教育成本。網路課程的成本非常小，受條件的限制也可能性也非常低，只要利用好這個平臺，就會能夠度過這段艱難的時期！

我也是做培訓機構的！回答這個問題也很有話語權！

第一、如果實在撐不住了，就申請破產，及時止損才能在疫情過後再翻身；

第二、如果還能在撐一撐，那麼就及時把能轉到線上的課程轉化到線上進行，一來不耽誤學生的學習，二來能減少損失；

第三、安撫自己的員工。如果還想在疫情過後翻身，那麼一路陪伴你的員工不可辜負，他們也是你經歷低谷後的夥伴；

第四、想辦法跟房東協商減免房租，減輕壓力。還可以跟周邊的小機構合併一下，共同承擔房租；

第五、改革課程體系，做到線上線下結合，做好老生的服務，增強黏著度，為疫情結束後的復工儘可能減少生源流失！

目前受疫情影響，學校正在科學有計劃的組織復課，做教育培訓的學生，需要等候教育主管部門的批准才能開課。目前沒有開工，你可以組織學生線上進行上課，同時組織老師進行自我培訓和學習，為開工作準備！

做好線上服務，做一些直播課程做維護，提前續費。應該全國（除了湖北）5月中旬培訓學校就可以開班了。很多地方已經出規定，週末，暑假不受影響

培訓機構近期復工挺難的！但是可以給學生線上教學！現在線上教學軟體很多，像釘釘，QQ等教學軟體很多！熟悉這些軟體講起來也不錯！

因為疫情原因學校都沒有開學，現在的教育機構處於以下幾種情況：

1、線下的輔導機構，可能在撐著，咬緊牙關的堅持著，堅持到學校開學，也有一些線下教育機構轉為了線上機構，也就是常說的網上教學，其實這對於教育機構來說也是很困難的，需要挺過這段時期；

2、線上教育機構，繼續做線上教學，不同的是不能收費，要支援學生學習，雖然不能掙到錢，但是可以積累一些使用者，對於教育機構也是一筆財富，等疫情結束後會有很多的使用者量。

總的來說現在教育機構採取的是線上網上教學，為以後積累使用者量。

我也是做教育培訓行業的，跟你一樣年後一直沒開學，也在想到底該怎麼辦？眼看著要開學了，但是開班的各種檢查和要求又讓我心中發怵，感覺開班不是那麼容易的。

根據你的你的情況我猜測你說小微培訓班，如果你真的是小微培訓班，就不要指望透過教育局的檢查來合法開班了，因為肯定是無法透過的。就是在平時，小微培訓機構也屬於無證辦學，教育局的政策是不鼓勵不限制。現在疫情當前肯定是嚴查的。作為小的培訓機構就只能等。等到小學全部開學了。大的培訓機構會申請教育部門檢查。檢查以後肯定會新增很多防疫的裝置，也要花不少錢。等大的培訓機構準備齊全正式開學以後，小微培訓機構可以趁著這種開學的潮流順勢開學。

除了這種被動的等待以外（也沒有別的辦法），我覺得還可以做第二手準備，做最壞的打算。假如教育部門一直嚴查導致小機構始終無法開班的話，培訓班中途暫停或者長期停止也是有可能的，還有可能會就此倒閉。已經三個多月沒有賺錢了，如果培訓班再倒閉，無疑是雪上加霜。為了避免這種最壞的情況出現，我建議你可以現在就找工作。可以把簡歷放在招聘網站上，有合適的崗位，也投幾個簡歷。有必要的可以去面試一下，相互瞭解也算給自己留一條退路。有合適的工資也可以的話，可以考慮去做，你說呢？

1、做這行的老人也變少了，不是今年難做，是專業的人越來越多了，稍微出錯就會陷入危機。有些人以為只要維持現金流為正公司就能越做越大，看著賬面的錢越來越多，校區越開越多。與此同時，公司面臨的風險也越來越大。

2、教育機構收的都是預付款，這是未來的錢，即使這個月你沒有進賬沒有收入，孩子們的課還是要正常上，房租和工資還得正常發。大部分人職業經理人和老闆，算不明白現金流和利潤實際是多少。市面上挺多機構業績很好，但是沒有利潤，甚至是虧錢的，這樣的機構做的越大風險越大。也就是說，泡沫漲大了終有一天會破滅。

3、部分教育機構是先抓業績和現金流，犧牲利潤佔領市場。這種模式不是誰都能玩得來，終有一天也要回歸利潤，殊途同歸。沒有現金流會立馬倒閉，沒有利潤未來會死掉，教育機構收的都是預付款，提前把家長未來半年或者一兩年的費用收了，收取的這些費用叫做現金流。我們實際的收入 = 學生人數X 課時單價X 消耗的課時，這筆收入減去我們各項成本才是我們的利潤。

總之，一個機構要盈利需要經過兩個階段。首先，現金流要為正，收的預付款比成本支出高，其次課消比成本要高！今年因為疫情原因，好多教育培訓機構不能開門，也就意味著一年的利潤沒有了，那麼房租和教師的基本工資都付出來，這樣也成為壓倒培訓機構的最後 一根稻草。這樣的例子，太多了。所以建議你儘量轉行。

首先很榮幸作為同行來解答您的問題。

我也是做培訓，在託管的基礎開了兩個學科的課程。年前把教室重新裝修了一下，準備今年規模擴大一些。年前想到了疫情會影響，沒想到的是會這麼深遠。

我和我老公是同行，我倆幾乎是絕收了。假期的時候一直用微信語音帶著孩子們學英語背課文，聽寫詞語，背語文日積月累等等基礎。年後家長就要求開線上課，但我們拒絕了。一是對孩子視力的影響。二是效果不如線下理想，怕影響口碑。三月開學的日子沒有如期而至。

挺了一個月。四月份的時候家長堅持不住了。說孩子再不學就廢了，學校的網課人數太多，老師面對大量的學生精力真的很難做到精細輔導。家長不在家，孩子就拿著手機躺著溜達著，而且嘰嘰歪歪的。很多家長在家已經控制不住孩子了。但更多的是家長已經工作，孩子在家開始失控模式。

強烈要求下開了線下課程，家長要求一週都加課。我們考慮還是一週一次，其餘改為語音或儘量少的直播課後輔導，真的耗費精力。但總得來說有收入了。緊接著家長要求開線上託管，每天半日。按月收費。只開了一個年級。兩個老師線上輔導讓孩子能用耳朵時聽時就不用影片。算是能維持生活。

租的房子沒有續租，年前交過租的房子還在空耗著。四個長期的老師，我們也通知解散了。真的耗不起了，打算再從小作坊開啟。

真心建議，如果當初是靠口碑攢起來的。即便做了線上也要精細些。不要傷了家長們的心，很多家長疫情期間生活壓力也很大。願意投資讓孩子們學習。將心比心吧。疫情中的你我他都不容易。相信能等到雲開月明。

今年的線下培訓是最艱難的一年。

但我感覺，如果疫情解除了，應該還是可以迎來一次爆發的。

大部分家長因為考慮孩子在疫情期間納下了很多的課程，所以會透過線下培訓在提高孩子的成績！

機構停課不停牌，潛心修煉等重開！

一、 停課不停牌；

對於教育機構來說，年後一直沒上課，普通的老師可以逃，可以躲，創始人和校長卻不能逃，也不能躲，只要你還熱愛你所從事的教育事業，只要你的機構還想繼續開下去，你都不能逃避，不但不能逃避，而且還要積極應對，那就是課雖然沒上，但是學校的品牌不能倒掉，你一定還要堅持有價值的輸出，還要鞏固你的機構在家長心目中的優質，負責的印象。

二、 修煉等重開；

真正做過教育機構的朋友，都知道這一行實際上是很操心，很瑣碎的，真要是開學開課了，從業者幾乎沒有精力再做別的事情，全部經歷都得撲在機構上。想要學習提高都苦於沒有空閒時間。

所以，我以親身經歷來分享給題主的就是不要輕言放棄，攜手共同努力，提升自身素質，機構未來可期！

作為同行，感同身受，今年教培行業真是太難了！我是做初高中文化課輔導的，每年上半年都會比較忙，中高考升學壓力大補課學生多，每年也就這三四個月能掙點錢，其它時候能扯平就不錯了。本來今年過完早，準備過完年大幹一場，突如其來的疫情打了個措手不及。

本以為三月份最多四月份可以復課，所以一直沒有開展線上課程（線上課程效果真的很差），但目前為止，杳無音訊，據說這個學期是沒指望了。員工的基本工資從二月份就沒有發，後面只能和員工商量；社保從二月份也沒有交，據說有相關政策；房主五月底到期，現在不清楚啥時候復課也沒法和房東談減免房租的事；中高考結束很多沒上完課的學生會大量退費，想想都難！

而到目前為止，三個月了，家裡一分錢收入沒有。兩個孩子要吃要喝，每個月五千多房貸，真是不知如何是好了。

所以，疫情之下，是對教培行業的一次重大考完，整個行業會重新洗牌，一些現金流充足的機構抓住機會迎來了更好的發展契機，而一些小機構必然被逼倒閉關門！

對於我來說，房租到期如果房東不給減免只能選擇關門，是真的交不起房租！

今年，在疫情的影響下，線下培訓會很困難！

儘快，調整教學模式，在積累口碑的情況下，多模式教學！

疫情當下，線下暫無可能，要及時調整策略適應當前形勢開展線上服務，留住生源。線上與線下的融合將是大勢所趨。建議：1.改變辦學思路 2.培訓老師進行線上教育活動 3.提升辦學質量，等待線下教育春天的到來。

作為同行，我們有苦難言，疫情期間，我們遵守國家政策，以大局為重，不開門。可在這種情況下，房東還通知要漲房租。不是雪中送炭，而是落井下石

校外教育培訓機構都是如此，從年前放假，本以為放完假期幾天後就能上班，結果突如其來的疫情，一下兩個半月過去了，還不知道什麼時候開門，每天都在煎熬，但是既然決定做了，我們就要堅持，否則前期的付出都白費了，加油

我和我老公也是一樣，在教育行業，也是乾的託管班加學科上課，年前找了地方，準備擴大，遇上疫情，到現在也沒開工。我建議一是可以把線下的學生試著轉成線上，能轉幾個就轉幾個，先上著。二是可以找一些其他的兼職。

我們這裡也都沒有開工。現在很多做培訓的，都開始轉戰線上，而線上更多的是為了讓學生和家長關係更親近，比如英語，比如舞蹈，都改成了線上的學習。而實際上，現在的家長，對於培訓兩個字，已經在這個學期給遮蔽掉了。因為現在學校的學習都變成了網課，孩子們的時間都已經被填滿了。那這個時候，如何給自己尋找出路才是重點。

等待不是辦法，辦法是不斷的嘗試而來的，不是等來的。

我也是做教育的，前段時間我的機構剛剛虧本轉讓。 當然，我不建議能夠支撐下去的機構也去轉讓。要先評估一下自己的實際情況。 第一，你是否已經有長期的沉澱，積累了很多學員和資源，如果是，當然是想辦法融資，想盡辦法度過難關；第二，這次疫情對教育行業影響深遠，等學校開學後，教育機構仍然不能開課，等能開課了，學校很可能要佔用週六時間補課；到了暑假，也極有可能一半暑假學校都要求補課。所以，這次疫情可能對機構造成整個今年一年的影響。 你要評估一下你是否能撐得過去，感覺撐不過去，就勇敢的來個“壯士斷腕”吧！