能力不夠，所以要”畫餅充飢“。

一個單位中領導都需要協調各個人員發揮各自的優勢，最終成為整體優勢，在眾多的企業中立於不敗之地。但是單位中的人際協調就成為了難事，如果這個領導能力很強，能夠擺佈好其中的關係的話，是不會出現這樣的問題的。

公司的崗位是一定的。比如領導有一個專案需要有人去協調，正好你的特點足以勝任，那麼領導要派你去，但是這又不是你的職責範圍內的事情，於是為了穩定你辦好此件事情的心，他又沒有更好的辦法，就隨口說辦好了某某崗位就是你的，其實他也知道，這件事情已經在辦另一件事的時候許諾給了張某某，根本無法踐諾，為了完成眼前的任務，他只好一女嫁兩夫，一山許兩主。

這恰恰是這個領導的能力和水平不足的表現。

不能踐諾隨便許諾的後遺症非常嚴重。這次你做了，他的許諾沒有實現，下次你又做了一個新的許諾也沒有實現……人都說有再一再二沒有再三再四，長此以往，是信任的缺失，即便你還想信任他，你還敢信任他嗎？

對待這種現象：

一是要擺正心態。做這件事也不是為了被提拔，事情辦好了，也從另一方面證明了自己的實力，就夠了。

二是可以適當和領導開玩笑的說：上次那件事你可還沒有實現你的諾言哦，估計此時他的臉色也應該不好看，但是適當的提醒是必要的，否則會應為你的沉默，變得理所當然。

三是還要看到，既然交到你的手裡，說明他還是很信任你的，你應該盡力去辦好，成為一個人人認為能力較強的人也不是什麼壞事，雖然有人會說這人傻，不是自己的事情還這麼賣力去幹，有的人會嫉妒，但是工作不是給別人去幹的，時間長了金子是會被人發現和賞識的。

事不說不明，理不辨不清。有時候遇到這樣的領導，他喜歡畫餅就讓他去畫好了，告訴他，我為了公司，不為了提拔，只要能為公司做出貢獻，我累一點難一點沒有關係！這樣他也不為難，心裡也會記住你的好的，在其他一些事情上也許會對你另眼相看，或者更包容一點。

所以不要害怕遇到這樣的人，我們人生中要遇到很多的各種各樣的人，但都要沉著應對。順其自然，但不逆來順受，就是處理這些事情的最好辦法。酒香不怕巷子深，就當是有人給你一個鍛鍊提升自己的機會，抓住這個機會，把事情辦的漂漂亮亮的，在工作中提升自己的能力，在日子中樹立自己的形象，在機會中抓住機會，成就你自己，這不是也是很好的嗎。

一、外行領導，這種領導不畫大餅也講不出來什麼，行業現狀，目前的問題，解決方案，因為他不懂，說不出來，所以這種外行領導也只能畫大餅。

二、摳門領導，這種領導就是恨不得拿員工當奴隸用，卻不想多付錢，他就是單純的摳，於是就不停的畫大餅，等公司賺錢了，咱們怎麼怎麼樣，問題是你等三千年，公司還在虧損，領導還在說：公司不賺錢，虧本。然後還在畫大餅，貌似已經成為了本能。

三、沒有擔當的領導，這種領導爭功的時候有他，甩鍋也是一把好手，唯上而傲下，他的上司說的都是對的，出爾反爾，言而無信，你讓他做點實際的，他也不會，只好畫餅了。

總結：領導們都是畫餅的高手，你要是認真你就輸了，權當聽故事好了，職場中，幹好自己的本分工作才是長久的。

你好，總愛給員工畫大餅的領導，一般都是一些上山型崗位的領導，也就是說一般都是銷售型的人，銷售行業的領導都是比較愛給員工畫餅的，讓員工時刻處於激情，狀態，透過畫餅讓員工好好努力工作，拼命的做業績，只有做出業績了才有這些美好的東西。還有一點就是透過畫餅讓優秀的人能夠留下，能夠繼續在公司上班，讓優秀的人看到未來！一般想培訓教育行業的領導是最愛給員工畫餅的，而且畫的餅還是非常大的！因為培訓教育行業的產品都是虛擬的，看不到的，所以必須要畫餅。

領導給員工畫大餅這個事，有兩種情況：

一種是領導畫大餅是為了完成任務，最終讓員工真的吃上大餅。

大家可能都聽過曹操“望梅止渴”的典故：曹操率領部隊去討伐張繡，天氣熱得出奇，驕陽似火，天上一絲雲彩也沒有，讓人透不過氣來。到了中午時分，士兵的衣服都溼透了，行軍的速度也慢下來，有幾個體弱計程車兵竟暈倒在路邊。 曹操看行軍的速度越來越慢，擔心貽誤戰機，心裡很是著急。腦筋一轉，辦法來了，他一夾馬肚子，快速趕到隊伍前面，用馬鞭指著前方說:“士兵們，我知道前面有一大片梅林，那裡的梅子又大又好吃，我們快點趕路，繞過這個山丘就到梅林了!”士兵們一聽，彷彿已經吃到嘴裡，精神大振，快步前行，按時趕到了目的地。

曹操當時的做法就是畫大餅，但是他的做法起到了鼓舞士氣，為打勝仗創造了條件，打了勝仗，士兵們自會有獎賞，還能夠活著回到家鄉過平靜的生活。如果不畫這個大餅，貽誤戰機，士兵們失去的是生命，所以說，這樣的大餅還是要畫的。

在職場上，有時候員工們對完成工作目標有疑慮，沒信心，這時就要靠領導去鼓勁，告訴大家完成任務後，公司發展、員工提高收益的美好前景。其實這個目標究竟能不能實現，員工能不能多拿獎金，是個不確定因素，所以這也是屬於是在畫大餅，但這種畫大餅的方式確實是有效果的，如果最後完成任務，畫的大餅就成了真正的大餅。

另一種畫大餅是一種故意欺騙行為。

領導明知道他所承諾的事情根本做不到，但還是睜眼說瞎話，誘惑員工去拼命努力。完成任務後，不兌現當初的承諾，耍賴不認賬。對於這種行為，員工們就應該堅決反對，向有關部門反映，維護自己的權益。

滿嘴跑火車，思維脫離行動，領導到員工一幫烏合之眾，不會為公司創造價值和利益，因為我就經歷過這種領導，親身體會。

上班的時候跟著一個領導範先生，剛進去公司的時候被他的談話邏輯和PPT深深的吸引，勵志一定要變成領導這樣的人。每次開完會，聽他一頓噴完之後，當時慷慨激昂，然後回到工位拿起電腦，滿腦子懵圈，忘記了剛才會議都說的啥重點來的？我應該怎麼幹呢？前期自認為能力不足，所以沒敢吱聲。

就這麼渾渾噩噩的在這種假象中工作了一年，突然這位領導被公司開除了，因為在任期間沒有完成公司任務，沒有幫公司產生任何效益。

換來一位新領導，我們都忐忑不安，老領導沒出業績，我們也都跟遭殃啊。新領導第一天給我們開會“大家，不要怕，踏踏實實幹活，過去的事我不追究，現在安排工作”。

就這樣，我們在新領導的帶領下年底超額完成任務。

這是我的親身體驗，後來自己創業總結出來跟這個話題相關的幾點，供參考。

這種人光有思想，沒有行動，滿嘴跑火車，沒有一件事落地，員工也不知道怎麼幹，會議上慷慨激昂，會議下員工懵圈。最後耽誤了企業發展。

有理想，有抱負，畫餅後給員工規劃未來及落地實施的工作，上下一條心共同進步。

上過班的人都知道，自己的上司有事沒事都喜歡畫畫餅，即便是居民樓裡一個只有5個員工的小作坊，也能說到用不了3年就能上市。我們也都知道，對於老闆的這些承諾，明明知道是畫餅，但自己有的時候卻吃的香噴噴，雖然知道很多承諾無法兌現，但自己卻還報有一絲幻想。那麼老闆為什麼這麼喜歡給員工畫大餅呢？原因就下面這三點。

【1】現實條件不允許

我們大部分公司都屬於中小型企業，這些小老闆們沒有過硬的背景，也沒有強大的資源，為了業績，生存下去，只得靠點嘴上功夫了。反正說說也不要錢，如果不能給員工多發點錢，那就只能多說點話了。員工聽了別管相信不相信，只要激勵目的達到就可以了。因為畫餅是最低成本的激勵。

【2】用未來的錢，管現在的人

很多聰明的老闆都很對利用這一點，雖然公司現在沒錢，那就先分未來的錢。比如現在有很多非常火的股權激勵類課程，其核心思想講的就是這個理念。大致意思就是公司達成了什麼樣的業績，給分什麼樣的股權或者利益。把員工利益跟公司利益進行捆綁，員工為了拿到未來的利益，肯定是奮鬥在當下。

【3】不忘初心，目標明確

當一個老闆每次給員工畫餅的時候，其實自己也在吃餅。每一次給大家去描繪美好未來的時候，也是對自己夢想的一次加持。你會發現一個特點，所有成功的老闆都有這樣一個特質，他們無時無刻的盯著自己的奮鬥目標，無論見到誰都要把自己未來的美好景象描繪一番，時間長了，即便剛開始是假的，說到最後自己都相信了。其實吃餅最多的，還是畫餅的那個人。

很多時候我們看問題都很容易片面，在我們認為別人有問題的時候，自己也有不少的問題，只是我們自己看不到，或者乾脆選擇不去看。

先說這些領導的問題，首先如果他們在講未來，講理想的時候讓員工們覺得是在畫餅，沒有信任感，那麼說明這些領導一方面高估了自己振奮軍心的能力，另一方面也高估了員工們的格局。屁股決定腦袋，多數人能做到在其位謀其政就已經很不錯了，更別提在本職工作以上付出更多，因此聊太多員工看不見也摸不著的內容，不僅起不到動員的作用，還會讓員工更反感。

再來說說我們自己的問題，其實我們可以看到很多馬雲前期的演講和影片，為什麼他會被稱作騙子，瘋子，就是因為他格局太遠了，注重眼前利益的人真的很難跟得上。現在有很多人會表達如果自己當年跟著馬雲混就好了，其實沒用的，因為多數人在前期都沒辦法只聽聽這個老闆畫大餅就可以堅持下去。

覺得領導畫大餅，有時候是因為自己太看重眼前利益，但同時有個前提，只有團隊把蛋糕做大，自己才有機會多吃點。老是抱怨吃得少，又聽不進任何動員的員工和只會畫大餅，不願意拿一些成果分享去獲得信任的領導，都很難持續擁有豐厚的蛋糕。

本人文化低，不喜歡領導畫餅，其實畫餅的人最缺德，做餅的人才高尚，畫餅都是偶爾一次給你大餅，提成最現實的，這才是激勵員工的方法，大餅是可給可不給的