網際網路新零售其本質還是零售。不同處在於利用了網際網路的技術，將原本線下零售，同時向線上延伸。成為了線上線下相結合的新的零售形式。

因此，採購的本質並沒有變化。但要求顯然更高了，需要同時考慮線上線下兩個銷售渠道的情況，倉庫也很可能將分為店倉和雲倉兩套體系。考慮的問題就需要更多，和供應鏈的合作協議也更加複雜。

簡單一句話，網際網路新零售的採購負責的是：搞定線上和線下兩個渠道的商品供應鏈。

新零售+採購——新零售是對商品和使用者的全新的匹配方式，如果從人貨場的角度來觀察，重點關注的是物和人的匹配方式。

新零售概念從提出到現在，具體體現的方式有很多，例如生鮮電商配送到家、社交電商精準匹配、社群團購低價競爭、無人貨架隨處可見.....不論是哪種模式，更改的就是把商品和人匹配的方式，從商品選擇，再到讓使用者瞭解商品，最後到物流，基本在這三個角度尋找方向。

商品選擇從以前的品牌效應到目前的小群體效應，使用者需求的多樣性決定了商品種類和商品效用的多樣性，仔細觀察，近幾年有很多的小眾品牌開始崛起，也有很多的小眾文化開始盛行，例如寵物文化、動漫文化等等，這也就決定了新零售平臺需要提供多樣性的商品和高效用的商品，這是採購需要做的事情。

採購的崗位目的從使用者角度總結如下：1、透過使用者資料和使用者調研挖掘使用者需求，透過需求決定商品尋找方向；2、找到同用戶需求最匹配的商品；3、盡一切可能讓該產品在使用者心中效用最大化！

採購的崗位目的從平臺角度總結如下：1、找到一件可以賣爆的商品；2、盡一切可能的提高利潤率

所以你發現了沒有，當你把使用者目的和平臺目的綜合到一起來看之後，你負責的商品關鍵指標：銷售額和利潤率，然後你就可以透過銷售額計算公式和利潤率計算公式從各個角度去提升你的關鍵指標了。

採購決定了前臺渠道有什麼樣的商品可推，採購決定了活動商品的力度空間，採購決定了使用者價效比的感受度，採購決定了平臺的利潤空間，採購決定了整個新零售平臺的戰略走向。

秉承一家之言，講述多方故事

採購崗位負責的自然是採購，新零售採購也是採購，行業不一樣而已，工作內容和工作方式跟實體採購一樣，下面我們來看看某公司的新零售採購崗位職責：

1、服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定2、負責公司的物資、裝置的採購工作；

3、負責對所採購材料質量、數量核對工作；

4、有權拒絕未經領導同意批准的採購定單；

5、負責辦理交驗、報賬手續；

6、負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

7、對所承擔的工作全面負責；

8、對所採購的物資、裝置要有申購單並上報採購主管。

9、根據市場形勢，及時、快速上線其他可行的附加平臺專案；

從上我們可以看出，工作內容和傳統採購沒有任何區別，都是按照傳統的採購模式進行工作的，我們在看待某一類工作的時候，重要要看公司背景和崗位前景。