很多人都會遇到一個問題就是找合夥人的問題，因為找到一個靠譜的合夥人也是很不容易的，那麼，怎麼尋找開店合夥人？

1、從自己的朋友中找

自己認識又比較瞭解的人和自己一起合夥創業，因為雙方對對方比較瞭解和信賴，在創業的過程中，可以齊心協力，共度難關。在創業成功之後，又可以按照各自付出的多少來收穫成功的果實。在現實生活中，這種和認識的人一起創業的方式比較多見，畢竟合夥創業，合夥人必須是自己放心的人，而我們認識的人就更加放心一些。

2、從同行中找

對於自己想要創業的專案，我們肯定對此行業有所熟悉，也對從事此行的人有所耳聞，不論是曾經的對手，還是曾經一起並肩作戰的人，我們對他們的能力都會比較瞭解，可以邀請他們一起來創業。因為他們對於這個行業有一定的從業經歷，對於產品的開放和宣傳推廣，有自己的方式，因而，找這樣的人來合夥，對於我們的業務拓展無疑是極為有利的。

3、發帖尋找

如果自己的朋友或者同行中，沒有願意和自己合夥創業的，可以自己到網上去發帖，或者在朋友圈發文來尋找，這種方式有利於我們快速找到有能力的合夥人。不過，因為是不認識的人，對於他們的能力是否真的那麼強、他們的品德如何，就不得而知了，因而，透過這種方式找到的合夥人，一定要在開始創業之前，將各自負責什麼，如何分紅談清楚，並簽訂合同。

那麼什麼樣的合夥人不能要呢

1、親人

有些人在創業的時候，往往會選擇親人作為自己的合夥人，不是有句話叫熟人好辦事嗎，如果真的這樣想，那麼你就錯了。與自己的親人一起創業聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大幹一場。可你是否想過，一旦某一方做得不盡人意，這時候是該講感情還是就事論事呢？礙於情人的顏面，多數情況創業者都會因為感情做出讓步，但一次兩次讓步就算了，長此以往呢？作為創業者你要知道，創業公司不是成熟的家族企業，要解決的問題很多，面臨的困難也數不勝數，一旦出現了問題影響的不僅僅是公司業績，還包括親戚之間的感情關係。即便將來公司發展壯大了，親戚坐實了公司的領導班子，也會嚴重影響公司的管理和決策，很多創業者不惜花費巨大的代價也要把親人“請”出公司，就是這麼來的。

2、個人品德不好的人

還有，不要去選擇一個品德不好的人，這一點是至關重要的，或許他的能力比較強，但這類人千萬不要選。品德不好的人沒有正確的價值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價值觀，長遠來看就太容易走向歧途了。而且一旦出現了問題，你將面對一個不折手段的“真小人”的報復，和你斤斤計較，不死不休。所以寧願選一個有道德有素質某方面能力欠佳的合夥人，也不要選一個沒有道德和素質的偽君子！

3、投機者

也不要選擇投機者，因為一個合夥人對未來公司或店鋪的影響是非常大的，會直接影響公司的發展方向以及其它各個方面的。一拍即合就要和你做大事的人，這種人不能要。選擇合夥人時候，不要覺得合夥人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個“情投意合”的好夥伴，這種想法是很幼稚的。你要知道一旦合夥人加入進來，他作為初創者之一對未來公司未來的發展會有很大的影響力，公司的決策以及走向都會在他的眼皮底下進行，甚至按照他的想法來做。要是彼此都不怎麼了解，沒有一定的信任基礎和默契度，那麼事情很可能會做黃，就算不黃也會苦難重重。

所以找合夥人就要找品德好，可以資源互補，不會死見利忘義的人。

以我自己的經驗和教訓跟你分享交流一下。

一，非萬不得已，不要找合夥。無論最開始理想多美好，大多數結局都是分手收場。賺錢了各自盤算，虧錢了相互埋怨。這是人性的普遍現象。

二，確實必須要找合夥的話，一定要先小人後君子。合夥合同一定要籤，一定要籤合同！一定要籤合同！！以我多年的經驗，除了白紙黑字的合同，什麼都是假的。商業就是利益，越冷血冷靜，越不感情用事，你成功機率越高。

三，對自己不瞭解的行業，堅決不參與。哪怕合夥意向人說得天花亂墜。

四，很重要決定成功的因素，就是要有歷史成功經驗的人合作。

對於創業，靠譜的合夥人是非常重要的，所以，大多數創業的人群，往往並不是他一個人，而是多個人共同努力的結果，在這種情況下，合夥人基本上就分為幾種：一、親人合夥，家族親戚一同合夥做生意 二、志同道合的朋友合夥，像這種來說，一般也有一定的風險 三、生意場上的朋友合夥以及其他人群的人為合夥物件，基本上合夥人就屬於這幾個人群的方向，而若是與陌生人合夥是有很大的風險的，除非他的能力可以讓信服，否則你不瞭解這個人，你會隨時承擔很大的風險。

我們這邊有句俗語，大概叫做:生意好做，夥伴難求。

這句話意思，生意好做嗎，生意真的不好做，但對比於找到好的夥伴，就是合夥人來講，生意屬於好做了。

所以沒有必要的話儘量不要找合夥人，如果因為資金不夠，最好找到認可你所投資的行業的人，並且最好籤訂相關協議，寫明運營決策以自己為主。股份也最好自己佔大多數。

首先，絕大部分人自己單幹發展會相對緩慢，找合夥人是創業佈局的必經之道。

說到合夥，創業專案所必須的個人能力是一定要認真篩選並考量。之後的合夥合同一定要籤的詳細，入股方式股權比例工資模式撤股退出機制等關鍵條款，一定要在合同中約定清楚。

再有，合夥人不易過多。

靠譜合夥人和你有多少錢沒有關係，自己問自己幾個問題，你就清晰了

1、你到底要做什麼？

2、你有什麼？

3、自己可以做到什麼程度？

4、為了創業可以放棄什麼？

5、你缺什麼樣的合夥人？

6、合夥人選擇你的原因是什麼？

7、你的產品和服務，使用者怎麼說？

8、你能切到多大的市場？

9、未來的發展方向和計劃是什麼？

總結：這九個問題，你品、你細品，你在路上了，才能吸引到你想要的合夥人，我第一次創業就是什麼都沒有，只拿到了代理權，漸漸的發展到自己的品牌，一路走來，最慶幸的一句話就是，自己已經在路上了，同樣送給你，祝你創業成功。

我也碰到跟你同樣的問題，但是真正靠譜信得過的合夥人，難啊，能不能理解自己的想法，韌性怎麼樣，能不能支援自己的決定，能不能跟自己意見一致或者有共同的追求，身邊的朋友篩選了一圈，發現沒一個合適的，在不確定的情況下，還是自己單幹吧，累是累點，邊做邊找。

創業合夥人，不在於錢的多少。信任是合夥的基石？同苦容易，同甘難！很多合夥創業不是分手在創業初期，而是分手在賺錢的利益分配上。利益分配最重要，親兄弟明算賬！

其實找合夥人就是找和你一樣有夢想的人，至始至終都想創立一番偉業的人。看了很多人回答都說不能合夥，說合夥就是散夥，說中國人不能合夥……。其實我以前持有同樣的觀點，因為我自己就合夥過好幾次，並且深有這些方面的體會。

隨著經驗和見識的擴充才明白，以前的觀念基本上都是錯誤的，因為單打獨鬥是非常難以成就一番偉業，發展好的公司基本上有一個不太差的團隊，而在國內之所以100個人有99個人說中國人合夥不靠譜，其根本原因就是沒有建立真正有效的遊戲規則。大會小會都是口若懸河，從來沒有形成什麼正式檔案。

而一個成型的團隊其職責和崗位說明交代一清二楚，各種決策和會議都有資料說話，並且相對民主，各位老闆請看，目前成功的公司沒聽過沒有合夥人的，因為合夥不僅能聚集資金和人力，更重要的是分散風險。因此，合夥合的事一群有夢想的人，而不是爭權奪利的人，所以權利透過績效和業績及管理能力配備，並不是誰出錢多甚至誰聲音大就佔主導。

對此，歸根結底就是制定好遊戲規則和有持續創業夢想的人就是好的合夥人。

你說的有20萬投資創業，想找一個精誠合作的合夥人。因為現在這個社會上的人很多人都有這個想法，投資尋找一個合夥人是的可以共擔風險，可以有一個較好的市場發展前景。但是很多人，又持有不同的看法。因為利益原因，在合作中產生矛盾的人比較多，無非就是感覺你拿的多，他拿的少或者你乾的多，他乾的少。矛盾就在這樣的情況下產生了。矛盾也慢慢的加深，合作也慢慢變得艱難起來，最終導致專案流產。接下來我就說一下，如何找到一個可以合作長久的合作人？

首先，我們應該明白，我們合作的目的是什麼？很多人都會不假思索的說，當然是為了賺錢了。

我們的創業前應該怎麼去尋找我們的合作人呢？我們要考慮些什麼了？這些都值得我深思，如果說以上這幾個問題你都沒有搞明白的話，就應該慎重決定創業的事情。當然了，也有很多人的話會說，我不和別人合作，我自己幹。但是如果說你想有更大的收益，合作是必要的前提，因為現在各行各業都在合作，包括我們熟知的阿里巴巴，萬達都是合作中取得了共贏，才有了今天的成就。

在創業過程中，就像你說的，你出錢，他出技術，那麼我們又遇到一個新的問題我們應該聽誰的？我們知道一個企業需要一個掌舵人，那麼誰應該去掌舵了？是一個有遠見，而且又有領導能力的人，這時候你和你的合作伙伴就要談好，是出資金的管理，有技術的出產品，這樣的管理是最好。的但如果說每個人都想著去管理，那肯定越會越來越亂到最後員工都不知道該聽誰的怎麼去做一個好產品？遇到這樣的問題了在創業之初，我就應該想到這個問題，有的朋友為了面子或者朋友之間的友情，說一起商量，到最後都成了不歡而散。我在創業之初應該做好什麼？和朋友談好出技術的，不做管理，管理不談技術，做到分工明確。當然，這是能者居之這裡只是給個建議。前提應該簽好合同，不管再好的親人和朋友合同是一定要籤的，這也有利於遏制了以後的一切不愉快的事情。在在合同談好好各項利益分配到年底按合同談好的利益分配，這樣一分配就好了。當然可以，隨著公司的發展，可以做出適應的調整，這當然是後話了。我們選合作伙伴的同時，不應該選擇一些小肚雞腸，斤斤計較的人作用我的合夥人。

你有錢去創業的時候，第一個我認為最重要的是公司的管理。一定要明確，嚴格，不能越級而制。我公司的產品銷售管理都應該分工明確的去做，不要混為一談。做銷售的要管理公司，做技術的也要管理公司，這不就亂套了嗎？所以合作前簽訂合同很重要，就算有問題產生，還有合同作為依據，不會做扯皮的事情，糾結不清楚，不明確。

所以說在建立公司同時，合作和合同同樣重要，不要小看任何一個，合作是建立在我信任的基礎上，和合同就像給網又加了一層防護牆，誰都不能耍賴？這就是公司發展的必然趨勢，希望這些在你以後事業中是一種幫助。祝你找到一個完美的合作人。

大家好，我是高飛，我來回答一下這個“有二十萬想創業如何找到靠譜的合夥人”這個問題！首先宣告一下，本人沒創過業，以下回答純屬個人看法！

首先我覺得你得先了解自己所想要創業的方向，然後對這個職業是否感興趣，確定了自己創業的方向，然後可以從自己身邊擇優選擇和自己興趣相投，性格相投的朋友或親戚來共同創業，為什麼這麼說呢？合夥人共同的興趣愛好，脾氣性格相投是共同創業能否成功的前提，選擇合夥人必須是自己不討厭的人，如果你討厭一個人，不可能有足夠的動力全身心的共同投入到創業中！

其次共同的性格，愛好會給創業提供源源不斷的動力，愛好是最大的動力，把自己的愛好和職業方向結合起來，工作既愉悅又開心，還不會煩惱，有共同愛好的合夥人在一起會就共同的性格和愛好商討最佳的職業策略，也會為創業的成功增添重要的法碼，何樂而不為呢？

謝邀。說實話，貳拾萬元基本屬於不痛不癢的創業小錢，大事沒法幹，小事不好乾，畢竟現在隨便創業都會幾十上百萬。當然，有這個創業勁頭還是值得讚揚，但並不是有勇氣就能行的，選擇專案很重要，但合夥人更重要。既然是合夥，雙方都應該有資金投入，這樣運作起來也更加有責任心。但現在合作的人確實不好找，所以，你最好先定個框架來選合夥人。第一，必須願意出錢，這個是關鍵，一切不願意出錢的合作者都可以認為是在耍流氓，絕不偏激，出錢才是硬道理，才能真正用心經營。二，有專案帶資更好，當然股份比例要讓對方有利可圖，畢竟創業不是遊戲，人性在利益面前不能當風向標，所以，既然有人出錢出項目就要讓人有較大利益。三，合夥人的性格和人品最關鍵，否則今後矛盾太多，虧錢也許還沒事，一旦掙錢問題就出來了，所以不能和斤斤計較，疑心病重的人合夥。四，合夥人要能明確利益和責任的，只要事先講好責權利，大家同意，那麼合夥就沒問題，千萬不嫩模糊一些問題，比如股權，職責，權力等。最後，必須強調的是，靠譜與否更多的是看大家的價值觀和事業心是否一致，性格是否沒有大的缺陷，切記，即便合夥人能力很強，但個性太突出的堅決不能合夥，還有就是，合夥物件最好不要是親戚和朋友。

創業你得知道你要做什麼，然後是怎麼做？投入需要多大，市場前景如何。如果你手裡有20萬，建議做12~13萬的生意。剩下的錢用來運營。如果人手不夠的話，建議找專業領域的。

如果手裡有20萬，想做30萬的生意，就需要找一個合作伙伴。說夥伴必須要專業領域的。對專案感興趣的。前提是這是他的單一產業。

給你講講我的故事吧。

去年我的同學看到一個專案，然後拉我入夥。當時我對專案也沒多大的興趣。只是覺得同學之間應該幫一忙就有入夥了。可是這不是他的單一產業。剛開始做肯定難做，也可以說是看不到前景，和預想的不一樣。所以呢，他做他的另外一個產業，這頭人給我一個人做，我是投入100%的精力，他可能50%還不到。但是到了分錢的時候還是平分。這樣呢，對兩個人的積極性有很大的影響。對公司前景也沒有什麼太大的幫助。也看生意要黃了，但是他有第2產業打底不賠，我呢全賠進去了。

現實很殘酷，做生意不能考慮親情友情。有啥話提前說明。分工明確。寫到協議書合同裡面。即使你多拿一部分，也要佔據話語權，不能商商量量的來。

一點個人的敬業教訓，希望可以幫到您。

寵物行業

每年2位數增長，2000億市場規模，至今沒有一家超過50億規模的頭部公司，包括兩家上市公司。

寵物店、寵物醫院在中國很多城市已經飽和，競爭非常激烈，惡性競爭下導致行業利潤很低，2020年開始寵物店、寵物醫院倒閉潮。

寵物店、寵物醫院利潤下滑，甚至虧損的原因有二，第一競爭激烈，惡性競爭，供大於求。第二，客戶消費都在網上。

中國很多城市的的寵物店寵物醫院的數量都在500家以上。每家店一個月產生10萬的營收，就是一個5000萬的市場規模，這5000萬市場規模裡你只要做到20%的店和你合作，就有1000萬的市場，3%的收益也有30萬。

做寵物店寵物醫院的整合運營，幫助他們做私域流量運營。

做定製傢俱合夥人不錯啊，想做定製傢俱的可以參考下下面的方法：

1、找傢俱品牌，瞭解其相關資料

找傢俱品牌，記住要多找幾家，進行對比。在選定傢俱品牌之後， 要了解其加盟的相關資料，像產品效果圖、產品介紹和產品畫冊等，進而更瞭解公司。如果覺得適合，即可進行後續工作。

2、加盟需要實地考察

在初步瞭解公司之後，就需要到生產廠家考察它的生產實力，像生產線、生產規模、生產規範這三方面。之後去產品的展廳、直營店、專賣店進行全面考察。這一步驟至關重要，一定要多注意。

3、和廠家達成一致，進行專賣店的籌備工作

4、店鋪的裝修

5、專賣店開業

在所有的開業準備工作完成之後，即可選擇一個黃道吉日開業。

注意事項：

1、進行品牌定位

現在市場上有隻做高階的品牌，也有隻做中低端的品牌，加盟商可以根據自身條件來選擇。在加盟品牌的時候，首先要注意的就是品牌實力，要選擇一個市場口碑較好、綠色環保的品牌，伊百麗，是你的不二選擇。

2、瞭解招商加盟政策

每個企業的招商加盟政策都不會有太大差別，加盟開店都有什麼支援、優惠。像在裝修店面的時候，它的補貼情況。遇到節假日、搞活動，總部是否有人員支援或者資金週轉，這些對以後都大有幫助。

3、進行店鋪選址

做生意都知道，主要在人，流量在哪，市場就在哪。要選擇當地交通便利的商業區、傢俱市場、裝飾市場等人流量較多的地方。在店裡的品牌產品質量過關的前提下，牢牢掌控好流量，談單也會事半功倍。