大家好，在工作中你遇到老闆給你畫的最大的餅是什麼？你實現了嗎？首先我是一個小小企業小公司在這裡面我給員工畫了最大的餅，是跟著我幹了三年的送貨司機，我要保證他年收入20萬，收不到20萬我就不換桌子，不換我的辦公桌到現在為止已經第4年了，原先我們計劃的在2019年12月份定的是今年完全可以達到但是由於現在現在的疫情導致所有的銷售額公司運營都出現了困難，學生不開學我們的就沒有銷售額，所以又把員工叫回來了，每天100塊錢。到現在為止公司也沒有進入實實質性的運營，但是我和這個兄弟處的非常好，他也積極的幫助我工作，我在幫助他實現這20萬的情況下做了幾個事情，第一我在2018年在威海成立一個分公司，呃，成立一個分公司以後我投資他出人我出錢讓他負責威海分公司，我們答應的是呃，四六分成我六他4，但是由於在2019年10月份他媳婦出了一個車禍，又從威海回來照顧他媳婦，因為我們他老家是濟寧的，我現在是在煙臺，他媳婦也在煙臺，所以不太方便就賠了，所以導致那個計劃又擱淺了，所以今年我們制定了一個年銷售額的600萬的計劃。也是想讓他幫助收入，大約到三四十萬，但是現在由於他一停這個計劃可能又要擱淺了，但是我還是在一直努力的想辦法讓他實現我對他的承諾。所以現在是老闆也非常不容易，員工也不容易，要是老闆給你畫張餅子，他能幫你實現的情況下，這就是一個好老闆，我是這樣做的，不知道大家認可我嗎？

“畫大餅”本質是對願景的一種描述，既然是一種願望，本來就是有可能實現，也有可能沒有實現。工作中，有些老闆不從實際出發，喜歡把願景描述得過於美好，希望員工為之奮鬥。

從員工的角度來說，對老闆畫的“大餅”，究竟是信還是不信？以及能相信多少？筆者認為，不僅取決於對所畫“大餅”的邏輯判斷，更取決於對公司運營狀況、老闆人品特性，以及自己在公司收入變化情況等的瞭解，而作出的判斷。

我認識一個老闆，2000年左右，房源少價格貴，他就描述：兄弟一起幹，等公司再大點，馬上徵地砌宿舍樓，每個員工一套；當時，我們也就聽聽而已；2005年，他真收購了一家改制的房地產公司，也確實得到了幾塊地，他怎麼處理的呢？

他把住房用地，賣給其他開發商，大賺一筆；將商業用地建了一座酒店，然後將房間產權賣給他人，由他組建團隊統一經營，承諾每年給房款8～10%的回報。反正每年春節前後，全是業主來酒店找老闆要錢的…後來，他索性帶著小老婆住到鄉下，讓兒子來應付業主的合理訴求。

記得那是2019年11月的一天，董事長臨時通知召集各校區校長、總部部門主管開會（常態化臨時通知），說要商討一件事關發展大局的事情。

所有人都火急火燎的趕赴會場，但大部分人都發現現場，除了董事長之外，還有一個陌生的男人，體態微胖，神態、手勢和語氣，不像是個打工的，從他和董事長的溝通距離、以及溝通狀態，足見兩人的關係密切，接下來，究竟是什麼一件事關發展大局的事情呢？

儘管所有的人都有疑惑，但以大家對董事長那種“靈活多變”作風的理解，眼前的這個男人，一定和要商討的這件事關發展大局的事情，存在著千絲萬縷的關係，那麼，酒精是怎麼樣一種千絲萬縷的關係呢？這個謎底很快被逐漸的揭開：

“這不是董事長老公嗎？”旁邊有位老員工竊竊私語了一下！

董事長老公，一家上市公司的老闆，也是我們這家公司的主要投資人，再說白了，他才是我們這家公司的真正的大股東，主要出資者。

“一般情況下，他是不會出現在我們公司的，看來今天的事，的確是大事啊！”有人似乎那這件事情和什麼聯絡在一起了。

零零落落的掌聲裡，明顯的帶著遲疑的味道，似乎從掌聲都能聽出每個人內心的疑問，很顯然，張總開始了他的講話，而且是相當直截了當：

“今天我們開會的主要目的是研究一下上市的問題！”

說真的，如果不是張總說這句話，換成在座的任何一位，包括董事長說這句話，恐怕其他人都會覺得，這簡直就是一句不好笑的玩笑！原因很簡單：六家校區，基本都在虧損；如果真要拿個什麼理由，把這件事情整的明白的話，那一定是董事長又缺錢了，從家裡拿不出來了，開始籌備從市場上整一筆錢，繼續維持著她那近乎苟延殘喘的雄心壯志。

“我算了一筆賬，要實現上市目標，我們的校區要在三年之內，擴張到40-50家校區！”張總開始描述他目標的第一步。

從6家校區，3年之內擴充套件到40家-50家校區，這個速度，儘管在座的有些覺得匪夷所思，但仍然只能靜靜的接著聽，這位張總究竟是如何拓展40-50家校區的！

“而要拓展40-50家校區，我們就要改變我們現在的校區運營模式，關鍵點就在於減員增效，力爭實現單校區12名左右員工配置，實行校區運營的標準化、輕量化、模式化運作，這樣才能更快的拓展業務！”這就是張總的答案，不過好像也有點道理吧！

但問題是，目前單校區平均在20人左右，多出來的人何去何從？哪些人會成為多餘的人？怎麼處理這些多餘的人？

“所以，我們首先第一步，要對校區多出來的人進行裁員，先從行政和輔助崗位開始！同步進行校區運營標準、規範的試執行！”每個人都看得出來、也聽的出來，這位張總絕對不是無準備而來，但是，更多的感受是，這張總說幹就幹的精神勁！

“具體方案，咱們總部儘快拿出來，儘快執行！另外，我要說一件跟大家密切相關的事情，在公司上市之前，在座的各位，按照崗位所屬的範圍，比如，在總部、在校區的，分別按照一定的標準開始分配一定的股份，尤其是咱們總部的幾位總監，以及校區的負責人！我們要以上市為契機，建立一個合夥性質的公司，讓公司從一個人的變成每個人的！”說這些話的時候，每個人應該都能感受到張總流露出的跌宕起伏的情緒和決心！

掌聲還是不由自主的開始想起來，而且比第一次顯得聲音要更加鏗鏘有力，一群人很顯然被張總點燃了內心火熱的激情，畢竟，股份這個玩意，哪怕不多拿一分錢，跟人說說：我是有股份的，也是相當牛的一件事情！

......

這次會議之後，十天時間之內，各校區把人員縮減到12人左右，儘管有些校區負責人、其他管理人員，認為目前這樣做可能是欠妥的，但是，還是得執行，那時候流行的一句話是：你能說服他嗎？不能說服他就按照他說的去幹！

不管經歷了多少次員工依依不捨的離開，也不管經歷了多少次橫下決心，一定要把那句“謝謝理解，以後有機會繼續做同事”乾乾脆脆、清清楚楚的說出來，但當大家真的完成了這次裁員任務之後，內心已經對所謂的股份，早已經少了太多的感覺和激動，留下的是不少的沉默和嘆息！

春節即將來臨，新的一年就是新的開始，每個人都只能抬起頭，向前看，並期望著上市的那一天早日到來，春季的氛圍越來越濃了，那種沉默和嘆息，也逐漸被喜慶沖淡了！

臨近要放假的一天，董事長臨時通知開會，這次會議的參加範圍，主要是總部、各校區的股東，一幫人坐在一個小會議室裡，時而有所爭論，時而又保持安靜，反正過了老半天，這會終於開完了，這開會的結果就是：董事長宣佈公司倒閉，總部人員解散，校區由校區其他股東接手，如不願接手，則轉讓！

然後，十五天之後，就真的解散了！

職場中領導給員工畫餅是很常見的一種管理方式，特別是體制內給小同志畫餅的情況比比皆是。但真正能把餅實現的真是不多。

你吃不到領導畫的餅，我們這裡還不如給領導畫個餅。

科室小王經常抱怨，一天到晚累死累活，科室的大部分工作都是他在幹，可領導好像總是看不到，到頭來乾的多還不如那些說的多的。

其實是小王不會給領導畫餅。

給領導畫餅？我沒聽錯嗎？不是都是領導給員工畫餅嗎？

透過有效溝通給領導畫餅，不斷溝通不斷畫餅，將餅畫圓，溝通好了，讓領導覺得這張餅好吃。這是一箭雙鵰的方法，領導感到你眼裡有他，你也讓他知道你付出了很多。

中國有句古話叫做會哭的孩子有奶吃。有時候人際交往溝通比悶頭幹更重要，溝通好了，事情就成了一半。透過給領導畫餅，讓領導知道你在幹什麼，怎麼幹，透過你給領導畫的餅讓領導更清楚的看到工作成效。

給領導畫餅的溝通技巧你學到了嗎？

你準備好了給領導畫餅了嗎？記得把餅畫好，畫圓。

總喜歡畫大餅的老闆，雖然畫出來的餅子很空很虛，但是你還是要選擇吃下去，但是我說的的這個吃餅是有技巧而言的，不是盲目的，吃餅是我們需要努力我們需要提升，但是我們不能吃老闆的餅，我們以實力說話，你的能力只能達到三成，老闆給你五成的餅，你非常努力，一切按照老闆要求辦事，如果能吃掉五寸的餅子，那最好不過，如果到最後還是吃不到，那麼，你的能力有了很大的提升，這個時候你用你的能力去找更大的平臺，跳槽之後你的薪資甚至上升的更高，一旦你停滯不前，你連三成的餅你吃起來都費力。就對個人能力的提升上而言，吃餅是要講究方法和技巧的，主要說的是如何識別大餅的陷阱，作為打工仔如果一味相信老闆的大餅，你會落入老闆圈套，如果這個餅子你很聰明就是不吃，那麼，你實際上是出賣了自己的青春和時間，吃餅一定是有方法的，吃餅的目的不是賺取老闆那點錢，而是為了讓自己保持長足進步，這樣你才能吃到更大的餅子。