要基於崗位的要求哈，

如果是招一個前臺或者與客戶打交道的崗位，除了具備崗位要求的基本能力以外，顏值還是要有的，誰不想跟一個賞心悅目的人打交道？

如果在初步接觸階段，至少不讓客戶討厭，願意跟我們接洽才是談業務成功的第一步。連談的資格都沒有，會影響公司業務發展，這個時候，恰當的溝通能力，再加上顏值，那優勢就比較大了。

有些不需要顏值的崗位，比如客服，只需要聲音好聽，口齒伶俐，加上專業職業培訓，就可以勝任了。

結合個人實際工作經驗，來說說我在實際工作中的操作標準與原則。

第一，根據崗位勝任指標而定，有些崗位注重能力，有些崗位注重顏值。注意顏值的視窗性崗位個人更傾向於選擇顏值更高的，但前提是這個候選人的其他條件也基本符合招聘崗位的勝任要求。反之，前者亦然。

第二，求職與面試中，“首因效應”，即“第一印象”的確可以影響一個人的判斷，因此作為求職者而言，參與面試前提前的“梳妝打扮”是必須的，這樣可以提高面試成功率。

第三，作為面試官，如果工作經驗不多，容易受此誤導，如果是工作經驗較豐富的面試官，則不應該被美色所惑，一切的出發點應以“有利於幫助公司物色到合適的人才”為原則。

第1：有能力的人更應該得到一份工作。有能力的人透過自身的不斷努力，有一技之長，能夠很好的駕馭自己的崗位，可以與大家一起為公司的發展出一份力，如果只是長得好看就可以得到一份工作，那麼別人的努力又算什麼呢？

第2：為公司謀利益。作為面試官，最重要的是為所在的公司招納人才，應當以公司利益為重點，有能力的人才可以為公司的發展創造巨大的利益，能使得到更好的發展。只是長得美的人，對公司發展也起不到什麼有效的作用。

第3：能力大於外在。能力很重要，尤其是現在疫情過後，急需人才推動經濟的發展，需要的是有能力的人，長得好看但是沒有能力，就不能做出什麼好的貢獻。

要看看招的是什麼崗位，以及你有沒有長遠發展的規劃眼光。

五六年前，我受命於一家公司，成立個新的部門，主打些創新專案。

把招聘基本要求提交給HR以後，他們進行初面，然後我這邊做為部門長是二面，透過以後，再由管理我們部門的副總裁進行最終決定。

招了很多天，都沒有找到合適的人才。

這天HR約了三位應聘者來面試，第一位是研究生，相貌非常美麗，頭腦也很清晰，為人特別機靈；工作經驗離我們的要求略微有一點點差距。

第二位是業務骨幹，樣子比較普通，但以往同業經驗豐富，業績不俗。因為能力比較強，所以態度比較高傲，要求的薪資也比我們放出來的要高30%

第三位綜合能力比較強，樣貌雖然比不上第一位，但也算是清秀可人。更重要不但能力強，為人處事也相當大方。

我跟每位應聘者都進行了長達一個小時的深入交談，充分了解到她們的經歷和長處，同時也在暗中考量她們的應變能力和靠譜性。

最後，我請示了上司，讓她們三位都進入了終面。

上司雖然說在流程上是最終決定，但他不會拂我的決定，基本上就是見個面，聊幾句公司發展。最後給三位都發了OFFice

作為一個從事8年人力資源的職場人士，我的回答是我會選最合適的，比如說你應聘的職位是前臺接待文員，那形象肯定要好，這是一個企業的形象。有能力的求職者一般都會應聘企業的重要崗位。這裡有幾點面試的心得，相互交流一下。

我自己總結了幾個我面試時候的原則：

1，不選最優秀的，要選最合適的。

2，不選要價最便宜的，要選經驗最匹配的。

3，不選以學習為目的的，要選有學習力的。

4，不選經常跳槽的，要選有穩定性的。

5，不選對公司要求高的，要選對自己要求高的。

6，不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的。

先從我面試員工說起吧，

1.在我面試的人員中，一般面貌較好的員工，一般自己的能力也會很突出。這是我一直堅持的真理，事後也證明了我的推斷正確。

2.面貌不好的應聘者，你可以透過交談你可以明顯感覺到應聘者的思考深度及態度。建議也可以合格與錄用，畢竟連馬雲都說過，一個人的能力與能力成反比。

3.目前這個社會沒有醜的女人，只有懶的女人。我想這句話大家都認可，稍微有點美觀意識的應聘者都會提前化妝及打扮，如你所說，如果沒有精心準備就去面試，在面試場合的顏值讓你失望，甚至影響到了你的決策，那我建議還是不錄用為好，因為對待這份工作的態度，決定了以後的能力提升。

1、特殊崗位長相是第一位的。對長相要求高的崗位，比如平面模特、車模以及企業前臺等等崗位，這些工作都需要有出色的外表，換言之出色的外表也是這類崗位要求的一種能力，後才是其他能力的慢慢培養，甚至有些崗位不需要對學歷和技能特長有特殊的要求。

2、社會普通崗位還是以能力為主。 畢竟面試不是找物件，是為了選人用人來勝任工作的，俗話說“是騾是馬終究需要拉出來溜溜”，相信每個有正確價值取向的面試官都會以勝任工作作為第一位標準，個人審美取向放至次要。但長相確實非常特別或者說非常差也會成為減分項，畢竟愛美之心人皆有之。

3、正確看待所謂的“美、醜”，不斷自我提升。無論“美”也好“醜”也罷，我們應當把更多的精力努力提高自己的工作能力。長相優美是父母給予我們的饋贈，會使我們在同等條件下更容易獲取到相應的職位，但不是決定性因素。何況即便有這方面優勢我們又為什麼不能在先天優勢的基礎上，通過後天的勤奮不斷提高自己的工作能力使人生達到更高的高度呢？

總之，我們作為普通人還是應當把先天長相條件放一邊，把更多的精力放在自我學習自我提升上，努力提高自己的綜合競爭力才是王道。

物盡其用，人盡其才。

一個公司，一個單位，一個團體，需要的是各種型別的人才。

要用踏實肯幹的老實人，要用頭腦靈活的聰明人，要用善於交際的八面人，要用讓人沒有脾氣的橡皮人……應對不同的情況要有不同的人去做。

人不可能佔全，有的人喜歡交際喜歡跑外，但是坐不住，寫個文章弄個檔案搞不定，但單位也需要能寫會算的人;有的人喜歡寫作，一坐一天，但是提到與人溝通協調事就非常為難，但事總得有人去協調。甚至有的單位會動用一些小人，因為有些事情君子是說不出也好不出來的，但是可能也需要去做。

一個城市，有搞綠化的，有搞建築的，有搞藝術的，有搞美容美髮的，有幹超市的，有搞水暖的……各方面的不同力量匯聚到一起，推動整個城市的發展。

我們不需要違法犯罪的人吧？但是如果沒有了這類人，警察行業就徹底消失了。如果世界大同，沒有戰爭，都不儲存武器，那研究武器的科學家都得轉行研究生態環境了。軍隊也就沒有了存在的必要。

世界是不完美的，所以要豐富多彩;人是不完美的，所以得互相配合。

選能幹的沒錯，因為一個單位一個團體，總要有幾個能幹的支撐起整個局面;選擇漂亮的也沒錯，我親眼看到過一個美女面前，一個人要發火，硬生生壓回去了，沒有爆發。所以一個美女尤其聲音又好，做接線員或者接待員，公關部會很佔優勢。沒有人會拒絕一個美女與自己主動攀談！

在日本有人做過這樣一個實驗，一個美女在街上與陌生男子借錢，謊稱自己的錢包丟了，身無分文，結果80%的人借錢給她了，並且沒要通訊方式，還問夠不夠。換成一個醜女結果完全不同，沒人借給她錢，還懷疑她是騙子。

外表不能代表一切，但好的儀表絕對能助你事半功倍。怕的是你還美，還有能力。

上天是公平的，美麗讓你佔盡便宜，也引來別人"花瓶"的論斷，能幹讓你馳騁職場，卻也引來無數嫉妒！

用好你的優點，你就是職場精英！

問這個話的人應該是非專業做招聘HR的人，

或者自己在面試中有碰到過這樣疑惑經歷的人。

可以透過以下幾種方式來為你解惑

招聘一定是基於業務需要，解決業務中存在的實際問題；

基於崗位工作內容、崗位價值產出、工作標準，從而來確定崗位任職資格和要求；

透過任職資格標準進而把業務語言轉化為人力資源語言，確定具體的招聘的條件與標準。

每個崗位都有必須的優先考慮的條件和次要考慮條件；也有最基本的門檻和標準；基本條件和優先的條件是必須要達到，其次在考慮其他的次要的條件，畢竟人無完人，不可能招聘一個崗位所有的條件都百分百達標。

比如你招聘一個搬運工和一個行政前臺，他們的要求和考察點就不一樣。

1、如果兩個人來應聘搬運工，肯定考察身體素質和體力，這個方面誰好要誰，至於長相只要不是特別對不起大家，其實也沒啥關係。

2、如果是應聘行政前臺，那麼外貌形象是必須要考慮的，這種情況通常發生在幾個人來應聘一個崗位，一個人能力強一點外貌差一些，一個人外貌好一點能力差一點。

那麼就要看具體是什麼工作性質的行政，能力到底差到什麼程度，是不是都達到了基本標準和要求，還是說比基本標準和要求差一點。

如果都達到了基本要求，那麼可以根據公司領導的喜好或者崗位特殊性質來進行最優選擇。（這裡指能力偏向和工作風格的合拍性，並非只美貌度的喜好）

反之，如果你真遇到了這樣的公司，以外貌形象來定是否錄用，那麼建議趁早遠離。（模特類或者演員類等特殊的職業除外）

這種問題，一定要基於什麼樣的崗位，什麼樣的場景下來回來和確定，而不能一概而論；

同時，一個人的胖瘦比較容易改變，一個人的長相比較難以大的改變，但是一個人的形象氣質是可以自我修煉的；

職場中人，應該加強自身業務技能的提升，加強訓練提升自己專業特長和核心競爭力，同時提高自己的職業素養。

我從自己經歷，也就是軟體行業說說這個事情。

招聘肯定是有需求發起，有崗位空缺，最要緊是能力匹配。畢竟大多數招聘的也需要為自己的選擇負責。這是一個長期所見所得的事情。當然如果能力差不多也會有選擇美的，住得近的，沒結婚的等等。其實誰都瞭解，這時候也會面臨面試人選擇招聘單位，兩個方向考慮，招聘的和應聘的都不一定能得償所願。

再多說一點，能力很多方面，軟體方面技能誰都能學習，所以最重要的還是態度。有好的態度，肯學習上進，什麼事情最不好呢。人與人之間的差別肯定不是在於智商，而是態度，對事情，對人的態度。我相信任何行業任何職位都類似。

當然選有能力的。

如果我是面試官，我將偏重一個人的情商、智商和工作能力。

1、部門和企業需要的是學識淵博、獨當一面的實用型人才，而不是以美不美為標準。

2、美女或許贏的是顏值，是身材。但如果不具備企業或部門面試需要的才能、能力，臉蛋再美也是擺設，身材再好也是白搭。

3、面試官應該站在有利於企業和部門發展的定位去選擇優秀人才。而不是選美、選秀。

如果處在面試官的角度，第一是為了對公司好的角度來考慮，其次再是面試者是不是給人一種舒服的感覺。所以如果我是面試官的話，我會優先選擇有能力的，其次才是考慮美的。理由如下。

在回答問題前首先要了解是需要招聘哪個崗位的職工，如果是前臺接待，模特等對於外在比較看中的，可能會比較考慮外貌，如果是招聘技術崗位那麼肯定優先考慮能力強的，如果是銷售類可能美貌和能力都會考慮一下，畢竟，各行各業對於人才的需求與要求都不一樣。當然，想要成為某一行業的翹楚，肯定是離不開個人能力的，所以不論你是否擁有美貌，一定要努力提升你的能力，畢竟美貌是吃青春飯，而能力才是鐵飯碗。

如果我是面試官，我首先考慮既有顏值美，又有才情的人。如果美與才華不能兼顧，那就要看招聘哪方面的人。如果是招待所，賓館服務人員，飛機服務人員，火車服務人，模特，臺前接待員等，我最先考慮顏值美；如果是教育、科研、衛生等方面招聘，我首先考慮人的才華，因為這些單位需要的是能力與貢獻，需要的是人的學識才能，人長得再好，而沒有能力，來單位只能成擺設，而沒有任何價值。

分兩種情況：

一、有的崗位顏值很重要，先選美的，再從美的當中選有能力的。

二、有的崗位顏值無關緊要，能力重要，先選有能力的，再從中選擇美的。

這個主要是看應聘的職業，如果需要招聘一個美妝師或者模特，那麼我覺得我會選擇美的，首先在視覺上就會給顧客一個好的心理效應，也算是門面吧，當然能力肯定是後期要培養的。如果我招聘的人員不需要一個良好的個人形象，那麼有能力，人醜一點，我也可以接受，主要是看工作內容和職業規劃吧！

這要看面式官什麼心裡素質？選的是庸才還是蠢才？還是真正的有真才實學心裡美，如果看一個面相，就能看出他的真才實學，那我就得問面試官，你是真才實學嗎？你看馬雲長的俊嗎？他的能力？他的腦力？超出了正常思維？比相貌我們誰都能比得過他？比腦力比實幹，我們誰能比得過他？以貌取人，耽誤了多少人才？做人做事不要以貌取人，更不要單單的幾句話？你就把一個真真正正的有才的人拒之門外？做人做事？一定不要，以貎取人？那是犯兵家大忌。說一個現實人，我家作汽車售後服務的。僱了幾個師傅。有一個師傅，長的又矮又小。僱來的師傅們到我本人，沒有瞧起他，但是到後來這個師傅可以，沒有一個人能跟他相比，他的技術，他的能力，無人能比 ？這就叫以貌取人的錯誤觀念？

有能力的，相貌能見人就行，相貌不能為老闆賺更多的錢錢，有能力的人才能為老闆賺更多的錢錢，老闆拿工資給員工，主要是獎勵員工的工作效率，一個有能力的人，工作效率一定很大，能更好的為老闆解憂，長的漂亮的人，只是當花瓶，工作只選有能力的，不是選美的，人讀書就是為了提高能力，如果靠美麗吃飯，大家就不會去讀書，專去化妝，讀書為的就是有能力。

比如，我表姐打的十分漂亮，又苗條，他腦子很差，不知道怎麼應付事情，我長得比較胖，但我比較有能力，因為我讀過大學畢業，而他讀了小學，去城市裡找工作，我進了公司，五六千元一個月，而我表姐打的十分漂亮，不錄用，沒有大學文憑，只能去超市當服務員，這就是差別。

能力的表現，就是文化的提升，

從理智方面來說，當然會以能力出眾為第一選項;若以單位及領導虛榮心的角度來說，貌美又能勝任者會優先考慮。若面試官為董事長或年長的第一利益人，也會行伯樂之道，唯才是舉。

作為面試官，要選用的人首先考慮崗位需要，能力、人品、態度第一，其次適當參考外貌，畢竟有些崗位需要有高顏值人擔當，例如公關。當然，顏值高會促進同事的工作熱情，電動員工工作積極性，但選擇顏值錄用人員決不能成為選美，這樣很容易失去錄用能力突出而顏值一般的優秀人才，不利於單位或企業的發展，更容易涉嫌瀆職。