對員工越好的老闆也不是好老闆，為什麼呢？最近華為冒著賠償十億的風險也要在中國區裁掉七千人，年齡大多是在三十四歲以上。很多人說任正非對待員工太苛刻。其實任何一個公司想要長遠的發展，企業的員工絕對不能太過安逸。這樣公司的氛圍就會懶散，失去危機意識。凡是想方設法讓員工很愉悅，很有安全感的公司，最後都走向毀滅。因為在強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性。任正非呢從四十多歲開始創業，到今天天天都在思考失敗，對成功視而不見，也沒有榮譽感，自豪感具有危機感。所以好的老闆就算用最苛刻的方式激發每一個員工，讓他變得更強大，更有狼性精神。如果你想對員工好，就嚴格考核他高標準嚴要求，逼迫他成長。如果你礙於情面，第一，目標低要求。這個就是老闆對下屬前途最大的不負責任。弱肉強食，優勝劣汰才是企業活下去的核心閥門。

一視同仁是雙刃劍。

處理問題或者面對規章制度方面必須一視同仁。但是作為老闆也要善於差異化對待。做得好的員工就應該得到更好的待遇，目的就是為了激勵先進。但是尺度要把握，不能給員工不公平或者任人唯親的感覺。

你好，阿挖認為：

一個老闆，不應該對員工一視同仁進行管理。

因為員工分多種，不同級別不同型別的，每個崗位需求的人不一樣，如果全部一視同仁對待，這樣不利於公司發展。

比如說：

對在公司工作很長時間、穩定性強的員工，這類員工能夠勝任所從事的工作，但很顯然不會是公司裡的明星員工。

一方面，在能力上，這類穩定型員工的工作能力，基本老闆也已瞭解得差不多，他們所從事的工作也已經觸及自己能力的極限。

另一方面，這種員工有相當一部分在選擇工作時，已經做出了明智的抉擇，要尋求工作與生活的平衡。

所以在管理上，如果你想將這類穩定型員工提升到明星員工的水平，是很難得。這類人，一般會盡職盡責地將工作做好，但墨守成規，所以管理上，不能強迫其改變。

對工作出色的員工，這類員工經常參與到很多新專案中，完成一些普通員工沒法完成的任務。他們思路活躍，能力較強，想法多，不喜歡受約束。

所以在管理上，最好不要過多幹涉這類員工的操作與想法。因為他們足以掌控所負責的領域，只要能夠把任務做好，就可以了。

當然，還有一種員工，就是夾在以上兩種員工之間的員工。這其中有一部分人，肯定是具備出色員工潛能的，在管理上，可以擇機發展。

而對於那些能力欠佳的員工，在管理上，就不要費大部分時間了。

很多老闆之所以覺得自己很累，公司員工不聽話，管理層不穩定，老覺得不放心，其實就是不懂得管理。

一視同仁的管理表面上看來是為自己樹立了威信，大家都按照規章制度辦事，大傢什麼都一樣。但其實結果就是導致大部分人心裡不滿，這對公司發展來說，影響也是很大的。

經驗告訴你:

第一:老闆一定要培養幾個心腹，心腹的能力不一定是最強的，但一定是最聽話的，關鍵時候也可以委以重任的那種，心腹在任何時候都唯老闆馬首是瞻，對你管理團隊會有極大的作用。

第二:制度上要體現公平，獎勤罰懶，獎優罰劣。執行上要嚴格，不能讓員工感覺不公平，這是就事論事。任何人都沒有商量的餘地，才能維護權威。

第三:但是，老闆也是人，也要彰顯出自己的情感和喜好，這是制度之外的表現，也是很有必要的。老闆也要讓下屬看到人性的一面，也是吃人間煙火的，也是需要朋友的。

永遠都不可能一碗水端平。即便你是端平了，但一定有人認為不公平，而且是一定會有。因此，老闆一定要讓大家看到，成績好的是會得到更多重視的，喜歡老闆的也能得到老闆更多的喜愛。

我個人的經驗是一視同仁裡裹著區別對待 ，怎麼說呢?以下是我的管理心得:

1.首先說下這個"區別對待"，就是要看這個員工在公司所處的位置和對公司的貢獻，如果是一般性不影響大局或者在回報方面我會對平時表現好，技術好和重要人員多些寬容和厚待，我的理由是我對你的態度就是你對工作的態度，這個理由根據我的經驗絕大部分員工都可以接受。

2.然後再說下"一視同仁"，在公司安排的工作機會和平臺方面我是絕對要一視同仁的，因為在這些方面是一個員工向公司展示自己，提升自己，能有機會得到公司認同的一個正能量通道，不能有任何的不通暢和引起負能量的一些東西存在!能者上，庸者下，一定要是一個公平的準則，對一個公司才能有一種積極向上的氛圍。希望這些回答會對你有所幫助。

首先一視同仁是一個比較籠統的概念，老闆也好，領導也罷，對待下屬公平，公正是基礎，古人云：不乏貧而乏不均，下屬如果感受不到公平公正的待遇是很難做到發自內心的服從的，但是也存在一個問題，如今的職場怎麼可能做到絕對的公平啦？其實絕對的公平無論過去還是現在乃至將來都是幾乎不可能的，人的意識不一樣，對待工作的態度不一樣，工作的目的也不一樣，等等一系列的不一樣就註定工作能力和效果不一樣，現在都提倡區別對待，罰懶獎勤，這都是有道理的。所以做到相對公平就很不錯了。