你好，這個問題我來回答一下我自身的意見吧舉例一下幾點。

1:新員工做的久自然也會變為老員工的。

2:老員工是對的，新員工是錯的同時，可能老員工這樣做也是可以的，雖然按公司規章制度不對，但是不會給公司帶來什麼損失。

3:為什麼說老員工是對的，新員工就是錯的呢，可能新員工本來就是錯的，而領導糾正你是為了讓新員工在新的工作環境當中，有一個良好的開始，有一個正確的開端，不希望你剛到一個新的公司就是以錯誤的手法，以及態度去工作。

一般情況下不太可能出現這種情況，如果存在的話可能是因為期待不一樣吧！

公司招聘一個新的員工肯定希望其能帶來新的看法新的做法，新的結果。如果還是和老員工一樣的做法，一樣的結果，可能就不太符合當初招聘新員工的期待。

就像你花更多的錢買了一個新款的手機，功能和效能還和之前的舊手機一樣，估計你也不滿意。

就事論事，假定你說的情況完全屬實，確實是同樣一件事，你的做法和老員工一模一樣，但領導依然批評你，職場上也不是絕對沒有這樣的事情，大致有以下幾種情況：

1，你能力不夠，有些事老員工做得，但你做不得。

比如說，你是個電工，處理一個故障。老員工在沒有拉閘的情況下就操作了，領導沒有批評他，但你這樣操作，領導就批評你不按操作規程辦事。這是因為老員工有幾十年的經驗和安全記錄，他能夠保證安全施工。而你是新員工，領導對你不放心，所以你不能這樣做。

2，你資歷不夠，所以有些事老員工做得，但你做不得。

比如說：老員工出差，按理說應該住一百元一天的旅館，但是客房緊張，他住了一百五十元一天的房間，回來後領導什麼也沒說，簽字報銷。而你住了超標準的房間，領導就會批評你，甚至只給你報銷一百元。這是因為老員工對公司的貢獻大，付出了很多，領導可以通融。而你剛來，你只能照章辦事。

3，有些事，看似結果一樣。但老員工是經過精心測算，而你是憑感覺，只是運氣好而已。

比如說：你是個領導的司機，送領導去機場趕飛機。老師傅提前三小時去接領導，領導什麼也沒說。但你也是提前三小時去接，而且也是按時送到機場，領導卻不高興。為什麼呢？因為老司機技術好、道路熟，遇到堵車還知道如何繞行，服務多年，領導深知老司機絕對不會耽誤事。而你是剛來的，路況不熟，領導對你也不是非常瞭解，還沒有得到領導的信任，他擔心一旦堵車就會誤事，他覺得你這次準時到達機場，不過是湊巧今天沒有堵車而已，所以他依然會批評你。

最後說一句，作為新員工，應該多向老員工學習，琢磨他們的工作方式，把那些寶貴的經驗學到自己手裡，那才是最重要的。不要和老員工攀比，即便有時遇到點不公平待遇，也不要計較。總有一天你也會成為老員工的。

首先呢你提出這個問題就說明你是一個新員工，作為一個新員工要適應職場首先你要學會擺正自己的心態，不管上司怎麼做你不要去和他唱反調。有想法可以找合適的機會合適的理由來提出。

再說你提的這個問題，你說同樣的事情同樣的結果，你作為一個新員工肯定只是看到表面上的東西，一個結果相同並不代表做的事情就是一樣，或者說創造的價值就一樣。就比如說做銷售行業，一個新人不懂得技巧，碰巧那個客戶又需要你們的產品，自然你就可以成交，做到的結果也是成交了；但是一個老員工熟知公司業務以及銷售技巧，他不僅能夠成交了，還能給公司帶來回頭客，或者這個客戶還會介紹其他人來。這個是隱形的價值，你是看不到的。之所以很多公司招聘需要工作經驗也是同樣的道理，不然的話同樣的事情別人還要高薪聘請專業人士來做，為何不低價聘請應屆畢業生或者沒有經驗的人做呢？老闆的想法還沒有你成熟麼！其實不然，有些崗位新員工能夠勝任的，老闆肯定是第一時間會選擇新員工來降低成本。

另外一個方面，新員工在工作中肯定有很多地方細節不會那麼在意的，老員工在這些地方以前是出過錯，改正瞭然後汲取了教訓，從而不會再犯同樣的錯……

就拿我們做CTP的出版來說吧，同樣是出版新員工和老員工做的事情都一樣，可結果卻很大差別。上個月我們公司就招聘了一個新出版師傅，說來這個工作很簡單，輸出而已做的事情可以說隨便來個人就會，可是放版看板，等等沒有一定的經驗是看不出好壞的，可是東西出來了是一樣的，就如題主說的那樣同樣的結果，但是你沒有看到更多的細節，等東西送給客戶使用了就知道其中不少問題。這隻能說明新員工只看到表面，沒有在意一些細節，往往留住客戶的就是細節問題。市場上同類公司多不勝數，你細節做不好完全可能被別人代替，所以說老員工的經驗是多麼重要。

當然，公司裡面不乏有一些人刻意打壓新員工，故意刁難新員工，這時候你就要多學習，務必高要求自己，這對於你以後在工作中養成良好習慣也很重要。只要你做的出色老闆總有一天會賞識你，如果公司環境長期是這樣的話那就建議你換個地方吧

原因可能是領導對新員工沒有對老員工信任。

我也遇到過這種情況，我之前是做採購的，新人剛剛入職領導就下發了一系列有關採購的流程及步驟等檔案，希望我們剛開始可以完全按照檔案的流程來，一方面是熟悉部門業務，二是培養我們的習慣。等到後續正式上手工作後是由老員工帶我一起，我負責一些比較簡單的物資採購，再由各自將工作彙報給直系領導。

工作一段時間後我就發現我的工作無論是比較簡單的，還是涉及採購金額比較大的專案，審批流程往往會花費超長的時間，而且被駁回的機率也相當高。當專案被駁回或被質疑時，都需要我去當面給領導解釋清楚必須這樣做的原因，即使你前期已經給領導彙報了情況，但往往領導會認為你的工作還很欠缺，認為你還可以再找找其他的供應商為公司爭取到更大的利益。

之後有一次因為專案比較緊急，我就把單子交給老員工幫我提交，然後他就很順利的通過了，沒有拖延，沒有質疑，是我這次工作做的很全面嗎？

我認為並不是，是因為領導信任老員工。

我也跟其他同事討論過這個問題，確實和信任有很大關係。因為領導更清楚老員工的性格和做事方式等，當他們在新人期間建立好互相信任的關係後，那後續的工作就可以省略很多前期的質詢環節了，而新人因為剛來到這個部門，剛開始做這份工作，領導對你的工作方式和為人等都不是很清楚，自然不能輕信，工作日然需要嚴格審查才能透過，以防後續出現紕漏，承擔連帶責任。

我認為新人過了這段建立信任的過渡時期應該就會很輕鬆了，當然必須是在雙方都建立了良好信任的基礎上。

預祝大家工作都順順利利，開開心心！