不是越來越透明的問題，是越來越集中，頭部效應會越來越明顯，贏家通吃的年代到來了，以前是2-8，以後有可能是2-98了！

這次疫情影響著全球經濟，首當其衝的就是實體行業與深圳昔日繁華的製造業，永輝超市上市公司也因為2019年年底的時候啟動啦線上購物的服務，今年的股票大漲，這些現象說明啦，實體行業衝擊太大啦，無論是房租人工相對今年的利潤來講，都有點高啦，所以網際網路購物的時代會重新開啟，這是一個趨勢，也會造就一起億萬富翁，畢竟夢想的啟航都是在絕望中誕生的…

實體企業可以借用一些網際網路工具培養私有流量池，強化和使用者的聯絡能力。

實體企業線上下的網點是有服務半徑的，範圍內的到訪流量要利用線上產品為容器，把使用者積累起來。

比如現在的直播熱潮，線下實體完全可以增加影片導購員，服務自己的粉絲使用者。

未來能夠做到同時提供線下線上服務是實體企業不錯的發展方向。

首先反駁你的觀點，商品和服務並行，都很重要~

再說產品同質化、價格透明的問題？

舉個例子：

1、服務業海底撈，作為餐飲服務業龍頭企業，透過品牌、服務、特色產品等，精準定位，解決消費者痛點，從萬眾餐飲大軍中脫穎而出。

2、日用百貨小米優品：生態鏈+品牌化

3、製造業格力、華為、京東方：核心科技

4、服裝李寧：品牌+文化

其實個人認為，這是最好的時代，也是最壞的時代！

歷史的車輪強攆著所有人不斷前進，只有不斷的最佳化產品，打造核心亮點，調整品牌定位，解決消費者痛點，形成品牌效應，那麼一定就會很大機率成功。但是如果故步自封，那必將被社會所淘汰！

電商平臺利用資本的力量搞壟斷，全社會的財富被少數人瓜分！絕大多數人失業，幾億人返貧後國家經濟會倒退幾十年！

淘寶、拼多多，同行店家互相競價壓價，讓大家都沒有利潤，假貨乾死真貨，直接逼死千萬家小微企業和實體店，禍國殃民

富了一馬雲，害死億萬家

我不以為然，民以食為天，人總要吃飯吧，不做飯就要買著吃。要麼飯店盈利，要麼菜商掙錢，糧油醬醋離不了吧，生活水平都提高了，做菜就放鹽巴？所以我個人認為，只要有自己的特色，不管做什麼都會有人去支援。只是掙多掙少的問題。我還是不會放棄餐飲行業！

感覺網際網路把各行各業都透明化，以後實體行業該何去何從？

經過十多年的發展，社會也發生了非常大的變化，隨著網際網路的發展，人們的生活越來越便利，辦事效率也越來越高，這都得益於網際網路的發展；

那隨著網際網路的發展，我們的購物習慣也發生了天翻地覆的變化，從開始的只能到集市商店買東西，直到2003年開始，網際網路購物的興起，我們的購物方式也從最開始的線下購物到網際網路線上購物；我們所有的人也都嚐到了網際網路購物的甜頭；所以，大批次的產品或者廠家把店鋪搬到了網上，價格隨之也都是在我們能搜尋到了；像最開始的倒買倒賣賺大差價的線下經營方式，也慢慢被網際網路透明化；

但是不管網際網路如何發展，一定是依託實體來進行發展，所以，即便是網際網路的衝突，也影響不了實體店的優勢，那麼，線下實體店變成了以體驗為中心的實體，人們透過線上消費，改變不了能透過線下消費的體驗感覺，所以，實體店，要打造好服務質量，經營好會員認知度；

同時，實體店也要以線上+線下雙渠道來進行經營，這就是體體店的數字化經營，一方面要提升實體店的服務質量和提高體驗度；另一方面要學會線上經營，線上進行會員的營銷和裂變；實體店，要透過現在的網際網路工具，搭建一個同消費者或者自己的會員的私域流量池；

實體店的另一個經營方式那就是場景化直播，實體店的老闆一定要學會利用自己實體店的場景，來經營短影片，或直播；我們大家都知道，隨著5G的到來，短影片電商和直播電商已經是一個風口，那麼實體店最大的優勢就是利用自己的實體店場景，給別人信任，這是直接網際網路電商做不到的地方；

所以，綜上所說，不管網際網路多麼透明，那麼實體店總能找到方法經營；跟著時代走，不斷的創新學習，一定會有出路的；

現在的電商說白了就是平臺為頂層肉食者。360行的各個小公司與眾多個體戶受幾家電商寡頭透明營銷制約，入駐平臺的商家價格微利（平臺穩賺，廠家、賣家都是薄利多銷，有些品種還虧錢)，而實體店加上店租、人工、材料。價格降不降呢，是不是也一樣困難？這可是360行業哪，中間養著多少從業人員，多少家庭收入靠這些吃飯？靠快遞？我們市150萬人口，您們猜猜有多少快遞？總計共有多少工資？寡頭們電商平臺打價格戰致使所有行業血拼，坐收漁利，像不像世界大戰的軍火商寡頭？其實，平臺賺到錢後，已經購買大量線上與線下優質公司。現在是進入了寡頭時代。以前吹下的牛逼，都成寡頭了

網際網路與實體的關係不是主次或者誰高誰低的關係，網際網路只是一個工具，只是現在這個工具太強大，跟我們的電、網路一樣，大到可以改變我們的生存方式，那麼對網際網路不太瞭解的實體行業從業者應該怎樣面對網際網路的衝擊和改變呢？

這一點非常重要，並不是所有行業都適合全面運用網際網路的手段，具體還得看目標人群的網際網路化程度，簡單的說就是你的顧客的網際網路化程度，只有抓住了顧客的實際需求，才能真正的滿足顧客需求。

例如：服裝店，實體的服裝店是一個較為複雜的一個顧客系統，購買服裝的顧客種類繁多，根據門店的定位來看，老年、中年、年輕人或者男裝、女裝等，都有相對應的目標人群，拿中老年的女裝店來說，現在50-70歲的女性顧客對網際網路的認知不多，使用微信的比例也有差別，有些人用，有些人不用，那麼我們在做活動的時候怎麼辦呢？

目的：吸引周邊新老顧客

釋出走：

不少人透過直播、拍影片、抖音等方式都能賣貨，適合個人的手段就是有效的手段。

精力、背景資源不同，擅長的領域不一樣

針對病急亂投醫的人來說，找到適合自己的方法非常重要，本身朋友圈好友多，對網際網路比較瞭解，這類人透過微信、社群等方式更容易成功；本身面對面銷售能力強，就要想辦法從線下入手，短時間現場銷售受挫就馬上轉到線上，最後時間和精力都浪費了，這一點需要大家下來一點一點的把自身的資源能力盤點清楚，然後再考慮用什麼手段。

時代在變，我們也要與時俱進，透過不斷的學習，掌握新的網際網路方法，不能照搬照套，顧客的心理和實際情況不一樣，照抄別人的方法不一樣有效，結合實際，不斷最佳化，才能在跟得上時代步伐的同時，賺到錢。