華為創業時的資本只有21000元人民幣。但它們面對的，卻是世界上最強悍的競爭對手。

歐美日9家公司，至今已經活了1139歲，平均年齡為126.6歲，9家公司中有8家都是百年老店（現在正遭遇傾國之力的打壓）。

滄海桑田，20多年過去了，到了2010年，華為進入《財富》世界500強，排名第397位，在全球通訊產業中，華為2013年排首位，已超越長期處於老大位置的愛立信。

任正非當年所預言的“世界通訊製造業三分天下，必有華為一席”，已經成為現實。

他現在思考的則是：如何平衡國際商業生態環境？如何實現華為在全球化擴張中的和平崛起？

說白了，任正非就是不想把所有競爭對手都打死，獨霸天下能風光一時，卻不是長久生存之道。

20多年後的今天，回頭審視任正非的一系列講話、觀點，讓人感到驚異的是，他的基本思想從未改變過，這就是以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。正如任正非所言：“是什麼使華為快速發展呢？是一種哲學思維，它根植於廣大骨幹的心中。這就是‘以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥’的文化。這並不是什麼背景，更不是什麼上帝。”



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回答這個問題，我們可以從任正非在2012年的一次講話上就可以看出：

任正非：以前我們是剋制的，我一直壓著公司不準超越，一直努力試圖幫助某些美國企業站起來，甚至提出過對他們完全授予智慧財產權，讓他們站起來後，可以與我們競爭。我一直認為世界沒有美國的利益是不穩定的，一直努力推行歐、美、中的格局平衡。我們的行為並不為美國的企業理解。今天美國政府把我們逼到這個地步，我只好奮起競爭，除了超越我們還有什麼路可走呢？

任正非

一個企業是否成功以及他所能取得的成就往往和其掌門人的格局和胸懷有關。喜歡斤斤計較的公司往往只是賺到了一些錢財，然而成為世界巨頭級別的公司，則需要能夠胸懷天下。正所謂格局多大，舞臺就有多大。任正非則用自己的實際行動證明了這一點。

一、一個人是有氣象的！

馮友蘭曾經說過，他第一次見到蔡元培，就覺得這位北大校長滿屋子裡，有著一種君子的氣象：蔡元培那種“藹然仁者、慈祥誠懇的氣象，使我心裡一陣舒服。我想，這大概就是古人所說的春風化雨吧。”

特別是任正非面對美國無理封殺，不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、剋制、綿裡藏針，尤其令人敬佩！

任正非說，美國政府的“90天臨時執照”對華為沒有多大意義，華為已經做好了準備，但是仍非常感謝美國企業為華為做出了很多貢獻。華為的5G是不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。在談到蘋果時，任正非說，我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。

任正非在這場釋出會上的言論，被網友評為：把美國和美政客分開，把政客和美國企業分開，把政治和商業分開，把愛國和商品分開，把憤怒和理智分開。

要知道，真正的力量感，不一定就是大喊大叫、打打殺殺！有時候，平靜中，反而蘊含著更大的力量感：那是一種一種“泰山崩於前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬人吾往矣的勇毅！任正非的格局和境界，可見一斑。

二、任正非的這套讓人欽佩的哲學和方法論是從哪裡來的？從天上掉下來的？從地裡長出來的？

當然不是。要參君認為，這其中既有任正非無數閱歷和磨難得來的思想積累，也滲透著他長期學習、琢磨、領悟到毛澤東思想精髓和鬥爭藝術。

要知道，任正非在部隊期間就是“學毛選標兵”。細細琢磨今天任正非的講話，可以發現，任正非思考問題的方式，果然有著對毛澤東哲學思想的深刻傳承，特別是辯證思維和自我否定的意識。

這裡，要參君選擇印象最深刻的幾點，與大家分享：

1、誰是我們的敵人，誰是我們的朋友？這是革命的首要問題。要團結一切可以團結的力量，不中立的可以爭取為中立，反對者也可以分化和利用。

所以，任正非很清楚：“大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。”任正非甚至高調感謝美國公司，宣稱美國企業和華為是同呼吸共命運的。這樣把美國和美國政客分開，把美國政客和美國企業分開，這就是最大化地孤立敵人與爭取朋友。

蘋果、谷歌不是我們的敵人，美國公司不是我們的敵人，美國人民更不是我們的敵人。正如日系車不是我們的敵人，日本企業不是我們的敵人，日本軍國主義及其鼓吹復活者，才是我們的敵人。

任正非還說了：“在最高點上，我們和美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”這話就把全世界絕大部分人拉到了同情華為的陣營。

的確，口水是打不垮敵人的，可以直接打垮敵人的東西，在軍事上是武器，在經濟上是產品。把敵人擴大化，就是幫助敵人擴大力量。精明的指揮者，應該把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。

2、深挖洞，廣積糧，不稱霸，東方不亮西方亮，黑了南方有北方！

深挖洞，表現在提前做好準備，應對與美國的遭遇戰。任正非說，2000年初的時候，他就告訴公司員工，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備。

廣積糧：這個可以從華為海思的“備胎計劃”看出來。就是要做到，當美國斷了華為的糧食，華為有備份，備胎可以立刻轉正，能夠頂得上去。

不稱霸，以前任正非就講過，假使華為成了希特勒、成吉思汗，那就是死路一條。所以，在戰略上高舉合作的旗幟。今天，任正非也說了，華為不會輕易狹隘地排除美國晶片，要共同成長。我們在“和平時期”都是一半來自美國晶片，一半來自華為，我們不能孤立於世界。

3、實事求是！實事求是！！實事求是！！！

任正非不會任由情緒牽著鼻子走，就像馬克吐溫說過的那樣：“手裡拿著榔頭的人，看到世界上一切東西都是釘子”，而是力求超越自身的侷限性，從更大的格局、視野，去看待事物。

今天任正非說了，只有“超越華為、個人、家庭去思考問題，才能客觀”。

因此，他一方面非常自信：“美國政客目前的做法低估了我們的力量，華為的5G是絕對不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。”

他另一方面非常清醒：“美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，但是在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。”

我們佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他冷靜、清醒、客觀、實事求是，因為不驕不躁、不卑不亢、頭腦清醒、思慮周詳。

勝人者力，自勝者強。雖然華為尚未在美國封殺下全面突圍，但任正非的表現已經說明，華為的紅旗，一定能夠頑強地打下去！

三、華為為什麼能贏？

為什麼華為能從無到有，成為一家在世界170多個國家和地區開展業務，為全球50家最大電信運營商中的95%以上提供服務，覆蓋全球40%人口的跨國公司？

今天，看了任正非的採訪，我更堅信一點：一個創始人，對一家企業的影響實在太大了。華為能有任正非，是華為的福氣。

華為能夠贏，很大意義上，正是源於任正非所表現出的冷靜與理智：面對不公，表示暴怒的人並不可怕。面對欺凌，冷笑一聲還能跟你碰杯的人才令人生畏。

今天任正非的這種隱忍和冷靜，是為了更長的路程，是為了更大的責任，也是為了更理想的結果，這或是國內任何一個企業家都無法企及的。

這也正如蘇軾在《留侯論》說過的那樣：“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。朋友們，旗幟鮮明地佩服任正非吧！因為有了任正非這塊壓艙石，華為的這次受難，必將成為華為成長中的又一個財富。華為的未來，必將是星辰大海！

有人常說人生往往因為看見一條船而忽略一條河。一個人的眼界有多寬，決定著能看到多少風景。同樣一個人的格局有多大，決定著這個任的結局和層次。任正非用自己的格局和行動詮釋了什麼是世界巨頭公司的擔當和責任，儘管任正非已經卸任華為董事，但是相信任老的風骨將銘刻在華為的骨子裡，支撐著華為在如今顯得風雨飄搖的世界中行走得更穩，更遠。

一個企業是否成功以及他所能取得的成就往往和其掌門人的格局和胸懷有關。喜歡斤斤計較的公司往往只是賺到了一些錢財，然而成為世界巨頭級別的公司，則需要能夠胸懷天下。正所謂格局多大，舞臺就有多大。任正非則用自己的實際行動證明了這一點。

打包送出華為5G所有專利

大家其實都知道，科技專對於公司來講是和心中的核心機密中的機密，然而，此前任正非卻公然宣佈要將華為的5G專利技術打包向美國科技企業公開出售。此訊息一出引起了一片譁然，也有非常多的人表示看不懂華為這波操作，但是任正非只是淡淡地道出了一句：利益共享。寥寥數字，便看出任正非的心裡裝下的不僅是華為，不僅是中國，更是世界利益的共同享有以及共同將蛋糕做大的宏偉期許。

其實早在2018年初，華為公司就已經將5G技術全面掌握，並生產出獨家的5G裝置準備上市以期搶佔市場，然而任正非卻親自出面阻止了這場本應該獲得大好前景的生意。並且親自唱衰5G，熱捧4G。很多公司員工紛紛表示不解，不明白本應該是拓展市場的絕佳時機，任總卻偏偏選擇放棄。此次任正非正說向員工們說明了其中的原因，原來市面上只有華為的5G產品，那運營商就不太敢買，買了華為就只能“在這棵樹上吊死了”，運營商缺少了選擇空間和議價能力，這個產業是做不起來的。並且任正非堅持等一等愛立信、諾基亞的5G產品成熟了，將與他們一起將5G產品推向市場，這樣給運營商提供更多的選擇。保證產業的健康發展。

這次華為5G技術公開出售也是一樣，任正非依舊秉持著利益共享的理念，想著能夠幫助沒有能在5G方面有太多作為的美國企業改善當前面臨的窘迫局面，以做到不讓美國落於中國、歐盟之後。大家在同一水平線起跑更加有助於世界科技和經濟的發展。

華為公司以德報怨

前不久，美國紐約州長庫默公佈了一份捐贈名單，其中竟然有中國華為公司。華為公司為美國捐助了1萬個N95口罩、1萬個手套、2萬件防護服以及5萬個防護鏡。紐約州長庫默特地點名華為，表示感謝。

去年美國可是視華為為眼中釘，肉中刺，處處為難華為，非治死地不可。華為也是在這困境中掙扎崛起的。如果說誰最恨美國，當然是華為公司。

咬牙切齒的恨，此時不計前嫌，以德報怨，給美國捐物是想丟擲橄欖枝討好美國嗎？當然不是，這也不是任正非硬漢的作風和與世界同行的高尚品德。美國疫情數量猛增，受難是民眾，華為和美國的恩恩怨怨，是華為和美國政府政客的鬥爭，這和美國人民沒有關係，如今任正非伸出援助之手，完全出於企業家的悲憫之心，他只是想幫助美國人民。要不是美國曝光，可能很少有人知道這事。網友們猜測得太多，扭曲了一些事實，其實很簡單，這只是出於一個高素質企業家慈悲之心，也體現中國企業家在世界災難面前表現的善良寬容擔當。

有人常說人生往往因為看見一條船而忽略一條河。一個人的眼界有多寬，決定著能看到多少風景。同樣一個人的格局有多大，決定著這個任的結局和層次。任正非用自己的格局和行動詮釋了什麼是世界巨頭公司的擔當和責任，儘管任正非已經卸任華為董事，但是相信任老的風骨將銘刻在華為的骨子裡，支撐著華為在如今顯得風雨飄搖的世界中行走得更穩，更遠。

任正非的最大格局是他的胸懷，在商業擴張的同時，受到美國的打壓，不憤不怒是不可能的，但是他不斷地擴張著自己的胸懷，不怨天尤人。為了不受美國牽制，多年前就已經在研發自己的核心自主系統存起來，先不投放市場，一邊照顧著美國商業夥伴，繼續購買供應商的各種產品。美國打壓再嚴重時，他就增加自產產品的比例，自始自終沒有說過美國一句壞話，總是堅持與人為善的做人原則。即使自己的女兒被美國指使加拿大抓起來500多天，他也是忍住每天焦慮的心情，強忍著悲痛，以文人的禮貌態度對待美國，從來不說過激的語言，他只是明確告訴美國，你抓我女兒，華為倒不了，即使我不在了，華為也倒不了，如果美國改變政策，他還是願意跟美國合作。這就是任正非的胸懷。因為他的寬廣胸懷，全世界的供應商在限制期內給華為連夜加班趕製產品，任正非被感動地落淚。正是這種胸懷，華為的商業格局屹立不會倒，他的胸懷有多大，他的商業格局就能做到他想要的多大。

今天看了一個關於5G的解析，對於5G的重要性有了更深刻的認識。

同時，講述了為什麼美國會這麼極力的去打壓華為，抵制華為，因為華為在做一項偉大的事業，關乎未來戰略的事業。美國為什麼不去打壓阿里，打壓騰訊，因為他們屬於上方應用，建立在美國基礎之上，而華為在組建從基礎到上方的偉大事業。

我個人最欣賞的兩個企業家，曹德旺與任正非。

附精彩影片，大家去了解一下

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一個人是有氣象的！

馮友蘭曾經說過，他第一次見到蔡元培，就覺得這位北大校長滿屋子裡，有著一種君子的氣象：蔡元培那種“藹然仁者、慈祥誠懇的氣象，使我心裡一陣舒服。我想，這大概就是古人所說的春風化雨吧。”

特別是任正非面對美國無理封殺，不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、理性、剋制、綿裡藏針，尤其令人敬佩！

任正非說，美國政府的“90天臨時執照”對華為沒有多大意義，華為已經做好了準備，但是仍非常感謝美國企業為華為做出了很多貢獻。華為的5G是不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。

在談到蘋果時，任正非說，我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認為愛華為就用華為手機。

任正非在這場釋出會上的言論，被網友評為：把美國和美政客分開，把政客和美國企業分開，把政治和商業分開，把愛國和商品分開，把憤怒和理智分開。

要知道，真正的力量感，不一定就是大喊大叫、打打殺殺！有時候，平靜中，反而蘊含著更大的力量感：

那是一種一種“泰山崩於前而眼不瞬”的沉著，立得定腳跟、撐得起天地的精神自制力，一種冷看驚濤駭浪、雖千萬人吾往矣的勇毅！

任正非的格局和境界，可見一斑。

二

任正非的這套讓人欽佩的哲學和方法論是從哪裡來的？從天上掉下來的？從地裡長出來的？

當然不是。要參君認為，這其中既有任正非無數閱歷和磨難得來的思想積累，也滲透著他長期學習、琢磨、領悟到毛澤東思想精髓和鬥爭藝術。

要知道，任正非在部隊期間就是“學毛選標兵”。細細琢磨今天任正非的講話，可以發現，任正非思考問題的方式，果然有著對毛澤東哲學思想的深刻傳承，特別是辯證思維和自我否定的意識。

這裡，要參君選擇印象最深刻的幾點，與大家分享：

1、誰是我們的敵人，誰是我們的朋友？這是革命的首要問題。要團結一切可以團結的力量，不中立的可以爭取為中立，反對者也可以分化和利用。

所以，任正非很清楚：“大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。”任正非甚至高調感謝美國公司，宣稱美國企業和華為是同呼吸共命運的。這樣把美國和美國政客分開，把美國政客和美國企業分開，這就是最大化地孤立敵人與爭取朋友。

蘋果、谷歌不是我們的敵人，美國公司不是我們的敵人，美國人民更不是我們的敵人。正如日系車不是我們的敵人，日本企業不是我們的敵人，日本軍國主義及其鼓吹復活者，才是我們的敵人。

任正非還說了：“在最高點上，我們和美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”這話就把全世界絕大部分人拉到了同情華為的陣營。

的確，口水是打不垮敵人的，可以直接打垮敵人的東西，在軍事上是武器，在經濟上是產品。把敵人擴大化，就是幫助敵人擴大力量。精明的指揮者，應該把我們的人搞得多多的，把敵人的人搞得少少的。

2、深挖洞，廣積糧，不稱霸，東方不亮西方亮，黑了南方有北方！

深挖洞，表現在提前做好準備，應對與美國的遭遇戰。任正非說，2000年初的時候，他就告訴公司員工，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒，做好一切準備。

廣積糧：這個可以從華為海思的“備胎計劃”看出來。就是要做到，當美國斷了華為的糧食，華為有備份，備胎可以立刻轉正，能夠頂得上去。

不稱霸，以前任正非就講過，假使華為成了希特勒、成吉思汗，那就是死路一條。所以，在戰略上高舉合作的旗幟。今天，任正非也說了，華為不會輕易狹隘地排除美國晶片，要共同成長。我們在“和平時期”都是一半來自美國晶片，一半來自華為，我們不能孤立於世界。

3、實事求是！實事求是！！實事求是！！！

任正非不會任由情緒牽著鼻子走，就像馬克吐溫說過的那樣：“手裡拿著榔頭的人，看到世界上一切東西都是釘子”，而是力求超越自身的侷限性，從更大的格局、視野，去看待事物。

今天任正非說了，只有“超越華為、個人、家庭去思考問題，才能客觀”。

因此，他一方面非常自信：“美國政客目前的做法低估了我們的力量，華為的5G是絕對不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。”

他另一方面非常清醒：“美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，但是在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。”

我們佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他冷靜、清醒、客觀、實事求是，因為不驕不躁、不卑不亢、頭腦清醒、思慮周詳。

勝人者力，自勝者強。雖然華為尚未在美國封殺下全面突圍，但任正非的表現已經說明，華為的紅旗，一定能夠頑強地打下去！

三

華為為什麼能贏？

為什麼華為能從無到有，成為一家在世界170多個國家和地區開展業務，為全球50家最大電信運營商中的95%以上提供服務，覆蓋全球40%人口的跨國公司？

今天，看了任正非的採訪，我更堅信一點：一個創始人，對一家企業的影響實在太大了。華為能有任正非，是華為的福氣。

華為能夠贏，很大意義上，正是源於任正非所表現出的冷靜與理智：面對不公，表示暴怒的人並不可怕。面對欺凌，冷笑一聲還能跟你碰杯的人才令人生畏。

今天任正非的這種隱忍和冷靜，是為了更長的路程，是為了更大的責任，也是為了更理想的結果，這或是國內任何一個企業家都無法企及的。

這也正如蘇軾在《留侯論》說過的那樣：“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也”。

朋友們，旗幟鮮明地佩服任正非吧！

因為有了任正非這塊壓艙石，華為的這次受難，必將成為華為成長中的又一個財富。華為的未來，必將是星辰大海！