在企業中，有的員工長久得不到發展，認為是因為自己不擅長表達自己，不喜歡和老闆近乎有關，而導致職業不進步。所以很多人想著法靠近領導，創造條件迎合領導。例如領導來了，自己就做樣子多幹，領導不在了，自己就偷懶，總而言之就是把工作做到領導看得見的地方。那麼在企業中過於接近領導好不好，這個話題可能因人而異，可能最後還是有不同結局的。

首先我們瞭解接近領導的好處；一是接近老闆，讓老闆睜眼閉眼都能記住你，這樣老闆在有什麼急事的時候往往第一個就想到你，這樣留下的印象就很好。利於以後自己的發展。二是接近領導，容易把自己的想法傳達給領導，如果是有用的想法，能幫助領導解決問題，那麼領導會對你刮目相看，也利於自己的才能展現，提拔到重要崗位的可能性較大。

但是接近領導也有不好之處。一是容易讓自己的才能展現出來的同時，也容易把自己的弱點早日暴露出來，如果領導暫時用不到你的才能，但是提早發現你的弱點的話，個人以後的發展就可想而知了。二是過於接近領導，領導往往會給你安排一些活，這些活幹好了沒有什麼獎勵，但是幹不好卻有很大的影響。所以別人避之不及的事情，不要輕易攬在身上。

由此可見，接近領導極既可能成為領導身邊的紅人，又可能增加自己的煩惱。因此需要兩方面看待，但是沒有足夠的能力，還是不要湊近乎的好。因為可能自己的能力不善於交往領導，容易弄巧成拙。那麼企業中的老實員工就不發展了嗎？當然不是，沒有縱向的發展還有橫向的發展。例如小編現在也沒有很高的職務，但是小編可以內容創業，透過自媒體實現自己的成長。

職場中的確是很多的員工都會極力的迴避，領導不願與領導接觸，其實這種行為是不可取的，為什麼要回避領導不願意領導接觸呢？這種心理絕對不能存在於職場中，要明白，只有領導才能夠對你有一個提拔才能夠給你高的工資，如果沒有領導的話，那麼或許我們什麼都不是。

我們在職場中怕被領導訓，怕自己做事情的時候不好，而且領導也比較嚴格，脾氣比較暴躁，或許某些員工在被領導訓斥之後就變得比較害怕領導了，甚至討厭領導不願意與他接觸了，看見甚至躲得遠遠的恨不得天天不想見到領導，其實我想說的是這樣絕對不行，你如果這樣對領導天天退避三舍的話，那麼領導就會慢慢的對你輸了他的事業，或許你怎麼樣領導都不知道了，一定要學著與領導溝通，雖然不能與領導做朋友，但是可以與領導交流一下，比如說工作心得，千萬不要讓自己孤立起來。

職場有兩種，一種是靠近領導，一種是排斥領導，在職場上，如果是碰到一個有“正能量”，有上進心，更能夠帶領一幫人齊心協力，發揮創造力做事業的領導，對於我們來說那真是善莫大焉，這樣既學到了想學的東西，又可以促進自己的專業得到更好的發展，跟對人學做事，所以說不是“一種是靠近領導”，而是好的領導他有一種用人格的魅力讓你不知不覺向他靠近，這樣的領導才值得讓我們去跟隨的。相反只顧自己的利益為重，當面一套背後一套，不集納眾思廣益，離心離德，對於這樣的領導，不是誰要排斥他，而是他讓誰都排斥。

1. 靠近這樣的領導；能教我們學以致用，指引方向，帶我們奔向前途的。不管是哪個員工的想法有多麼豐富，除了少數人以利益為前，我想大多數人都想自己有一個好的前程，也就是說，我們在職場上裡努力奮鬥，遇到一個很好的領導，其實非常簡單，就是帶領我們一起打拼，希望過得更好。讓我們在職場上發展得更快，這些是來源於我們的領導會不會培養人，如果我們的領導不懂得培養人，也不願意去培養人。毫無疑問你就是他下面的一個普通員工，他既不指導你的學習技能，也不去規劃你的發展方向，更不管你的職場生活，把你的內在價值擠幹之後，剩下的就是放棄讓你走人。所以排斥這樣的領導，就是要儘快為自己“人挪活”，早挪早準備。

2 人有性格各異，包括領導也是，如果我們的領導不善於培養人，但是能夠讓我們精於技能，也就是在自己的個人能力上不斷提升，在一定的時間內能夠快速得到鍛鍊，這樣的領匯出於本性的品質敦厚，在職場上是可以跟隨慢慢磨合的，有時候不是個個領導都會具備過人的才能，只要為人品行端正，符合這個標準的領導也是可以靠近的，至少我們可以讓自己收穫成長的品行端正。

3 有願意做伯樂的領導，唯才是舉，以品行為重的人，領導都喜歡推薦的。這樣的領導也是可以親近跟隨的，這樣的領導一般人脈事非常廣的，他也許沒有時間培養人才，更不可能給你帶來技能上的進步，但是，憑藉他們的人脈關係和對你的欣賞，有可能把你推薦給他們更有實力的朋友堪大任，這樣的領導更是可以靠近的。人之才華任其能，選其領導是關鍵。所以何處何從要判斷。

結合我在職場中的實際經歷來說，我的答案是靠近領導，我認為主動靠近領導才能快速成長與進步。原因如下：①領導具有個性上的獨特魅力；②具有品行上的感召力；③非常善於學習；④激勵和培養團隊的人；⑤具有強烈的成功慾望。使我非常崇拜，視為學習榜樣，是領導者的追隨者和忠誠粉絲。

一、領導者具有個性上的獨特魅力。這一點對員工來說非常具有吸引力，領導的個性魅力是在職場長期的實踐與積累中，透過持續的努力與修煉而成的領導藝術、風格和魅力，是領導者和被領導者相互依存和相互作用具體表現。

身在職場，公司王總就是這樣的領導，他的管理獨樹一幟，為人風趣幽默，員工都喜歡和他一起工作、交流，每當公司遇到重大問題時，他總是胸有成竹，員工跟隨著他，覺得有一種自動自發的自豪感。

二、領導者具有品行上的感召力。在職場中有很多領導者，他們思想健康、品行端正，充滿感召力。說起感召力其實也可稱為“領袖氣質”，很有意思的是在希臘語中意味著“神的魅力”。

在張總的公司裡，大家稱他為精神領袖，視他為企業的靈魂人物，他制定的戰略目標，大家都會義無反顧的為之而奮鬥，公司裡崇拜他的人也比比皆是，員工常常把他在各種場合說的話當成自己的座右銘或至理名言，不斷激烈自己，希望自己未來也能成為他這樣的領導者。

三、領導者非常善於學習。如果非要說人在職場有走向成功的“捷徑”，那一定是擁有學習力並且善於學習。作為企業領導者，為了使企業的運營水平或業務水平或客戶滿意度持續提升，他有長遠的眼光去預見當下充滿不確定性、錯綜複雜的市場大環境，領導者認為學習是投入成本最低的投資方式。

黃總在公司被大家稱為“學習型”領導，他常說：“我們企業現階段是逆境生存,困難重重，不學習，不更新觀念，不提高業務水平，遲早要被市場所淘汰”。馬雲在公開演講中也講到：“我淘汰你，與你無關”。黃總這種持續學習的精神，影響著團隊每一個人。

四、激勵和培養團隊的人。卓越的領導者都知道一個優秀的團隊，是企業強大的護城河，不斷激勵和培養團隊的人是多麼重要。隨著團隊成員的不斷學習和成長，團隊執行越來越高效，創造的價值更多，團隊的凝聚力和向心力越強。有效提升團隊成員對領導者的滿意度和忠誠度，團隊在領導者的帶領下，更容易實現企業的目標，最終實現多贏的局面。

在職場，小高有自己的職場法則，就是跟著優秀的人，自己也會變優秀。小高的上級領導非常善於激勵和培養下屬，他對待員工不離不棄，把他當做最親密的共贏夥伴，一口鍋裡的兄弟姐妹，堅信團隊每個人都能發揮自身最大的價值。隨著企業的發展壯大，小高也是穩步高升。

五、領導者具有強烈的成功慾望。在任何一家企業中，領導者都起著至關重要的作用；領導者為員工賦能，激發組織潛力，是下屬親密的夥伴。當領導者具有強烈的成功慾望時，他能不斷激發團隊每一位成員的潛力，並持續釋放出無窮的熱情、充沛的精力和極大的智慧，進而助力企業取得成功，獲得財富。

薛總是我的亦師亦友，他的企業今年上市了，在職場他就是一個默默無聞、其貌不揚的領導；他的事業心超級強，想成功的慾望強烈，是典型的工作狂人。薛總認為自己最有成就感、引以為自豪的事就是透過持續努力，帶領團隊在事業上取得一番成就，否則就白活了。

小花捲觀點: 縱觀職場，我認為：能當領導的人一定有其自身的核心優勢，與其保持距離，不如主動靠近，把身邊的領導者當成職場導師和學習榜樣，不斷提升與完善自己。讀萬卷書，行萬里路，不如“領導”點悟。與智者同行,與領導為伍，能改變我們在職場的成長路徑，是成敗的關鍵因素。在職場，你是誰不重要，也沒人關心，但是你和誰在一起太重要了。樊登在讀書會上說:“人是唯回一能接受暗示的動物。”我們周圍都是比自己優秀的人,大有“近水樓臺先得月”之勢,零距離接觸到行業裡最有遠見的卓識,幫助我們拓寬眼界和平臺,一步一步實現自己的人生理想，何樂而不為呢？

我靠近領導，尊重領導。但是這個領導必須是有德才，不貪不腐有一顆為人民服務的心。否則，我就不配合。或者申請調離這個單位，跳槽。

很高興回答這個問題。在職場中，我認為必須先做好夲職工作，工作就是自己的職責，出色地完成好本職工作，才會有機會靠近領導，靠近領導是每個職場人的必要之舉，只有靠近領導，才能:有機會達到領導的賞識的。凡是領導者都有他自己的過人之處，靠近了領導才能更好地瞭解領導優點兒，從領導的言行舉止中學到你想要的東西，在學習中不斷充實自己，壯大自已，使自已的工作閱歷能更好地適應任何工作。提問中的兩個問題，一個是靠近領導，一個是排斥領導，我的回答如下:

一，靠近領導：我們每個人在職場中，接觸最多的人，首先是同事，其次是領導。假如說：領導是這個小群體的核心，那麼，同事就是核心的力量，所以說和同事處好關係，是一個人能否走的更遠的基礎。當然，靠近領導也是展現自己的機會。靠近領導，並不是說就要低三下四，點頭哈腰地去討好領導，而是要張弛有度，恰到好處，既不能讓領導感覺你在故意做事，也不能讓他感覺你在溜鬚拍馬。另外，在靠近領導的同時，還要掌握好男女有別這個度。例如:我原單位來了一位女領導，辦公室小王為了討好領導，整天跟在領導的後邊，給領導掂女式小包，給領導拿喝水杯，低三下四，說白了就是一副太監的德性，一副奴才樣子。時間長了，一些風言風語就傳開了，這個女領導為了自己的仕途，馬上把小王下放到了基層，小王落了個狗咬豬尿泡-----一場空。二，排斥領導。在職場中決不能排斥領導，排斥領導是職場中的大忌，是親者痛，仇者根的傻事兒，無論你和領導有什麼過節，無論領導對你有多少成見，都不能用排斥的方法對待領導，那樣也許你就離被解職不遠了。你對領導有看法兒，可以直接找領導談，也可以透過他人和領導談，把矛盾解決在萌芽狀態，切不可把矛盾擴大化，更不可夥同他人搞小團伙，一齊排斥領導，這是職場中不允許的事情，即便領導有這樣那樣的錯誤，你可以當面鑼對面鼓地說，千萬不能走極端。例如:我在職場摸爬滾打了三十年，我任職時，最惱火的就是那些搞團伙企圖排斥我的人，對這種人，我從沒有手軟過，就像打蛇一樣打他的七寸，採取分割瓦解等手段讓他們煙熄火滅，當然，我還會採取拉攏打壓的手段對付他們。還有:就是在推薦幹部時，凡是拉幫結派，排斥過我的人，一概不推薦，那怕他再有才，我也會想方設法把他打壓下去，因為職場是不允許有搞小團體的，任何一個當官的都痛恨排斥領導的人。三，做事先做人，才能走的更遠。在職場中，無論你身居何處，身居何責，做人是關健，任何領導選撥人才，首先要看你的“三觀"是否適口當領導，其次才會考慮你的能力。所以說:必須先學會做人，才會走的更遠。古人云:三人行必有我師。就是這個道理。職場上有這樣一可話，叫量材裁衣。凡是被領導推薦的，賞識的人，必有過人之處，就是這個道理。總之，在職場上，一定要努力幹好自己的工作，團結一切可以團結的力量，虛心向同事們學習，逐步提高自己的職業素養，業務技能，靠近領導，虛心學習領導的長處，不卑不亢，踏蹬實實搞好本職工作，才會走的更遠。反之排斥領導，就會被淘汰出局。

謝謝！回答完畢，如有不妥之處，望指正。

古語云，“伴君如伴虎”。在職場上，領導就是每個職員心中的那隻“老虎”。離得太遠，怕被忽略，離得太近，怕被傷到。

那麼與領導保持多遠的距離才是最合適的呢？其實，關鍵要看領導願意與你保持多遠的距離。因此，與領導相處必須掌握好分寸，控制好火侯。

一、要尊重領導，這是基本前提

尊重領導是每個職員的最基本要求，服從領導是公司的基本制度。

不管你在公司遇到怎樣的領導，除非他明顯違背法律和政策，否則都應該無條件地服從領導，用尊重和服從來維護領導的權威。

與領導相處，要牢記一個原則“除了尊重，還是尊重，這是做下屬的基本準則。”

二、學會讚揚領導，而不是奉承領導

讚揚領導，不是一味的說一些言不符實的讚美之詞，而是下屬對領導發自內心的敬重，來源於彼此思想的一致、情感上的共鳴以及下屬對領導言行、品德、作風和處事方式的認可。

讚揚領導，不能奉承領導，無論領導的言行正確與否，都無條件的聽從、無原則的執行、無尊嚴的諂媚，這是非常錯誤的。

搞好與領導的關係，不是去溜鬚拍馬、阿諛奉承，而是注意經常與上級溝通，善於向上級提出合理化建議，而不是無原則的附和上級的決定。

三、要時刻為領導著想，積極維護領導

作為下屬，首先要明確自己的職責，在工作中準確的自我定位，而不要失去分寸。

適當的時候必須盡己所能，助領導一臂之力，但不要忘記自己的陪襯身份，好大喜功、喧賓奪主，只會費力不討好。

要在時時刻刻、方方面面維護領導的權威，千萬不要傷害領導的面子。

總之，下屬與領導之間距離太遠，容易被領導忽視，距離太近，又會招惹麻煩，不遠不近自然是最適宜的。所以，親疏有道，保持最佳距離才是正途。

如果遇到極具人格魅力，博學識廣的領導，自然是要主動靠近，必競會引領自己奮發向前。而遇到的是個一問三不知，滿嘴謊言，還一副唯我獨尊的衰樣，那就拜拜吧，您。俺就後者……

那種都不是。因為兩種都不正派，也都具風險。

靠近領導，自然是指的靠近最高層領導？自然這個最高層領導的“對立面”會視你為眼中釘。更何況你所靠近的領導並非會對你巴心巴腸。真正遇到事情，用你替罪背鍋也是常有的事兒！更不用說你在同事們的眼裡的“醜惡程度”有多重了。

排斥領導，想幹什麼？想搞無政府主義的獨立王國那一套？自然“死的早”甚至“死的莫名奇妙”是你必然的下場！同時在你的周圍，牆倒眾人推，人倒眾人踩的悲催結局也是幾乎逃不掉的！

最好也最客觀安全的態度，就是對領導始終保持“不卑不亢”“不親不疏”的距離。既不討好，也不奉承，專注專心打理好自己應該打理好的那份本職工作即是。

職場裡的人，既有靠近領導的，也有排斥領導的，還有與領導保持一定距離，既不靠近也不遠離的。至於我，肯定會選擇融入團體，跟著領導走，除非領導走得不是正道。

作為公司的一員，我們都隸屬於公司的某部分，若不是一把手，你的上頭總會有領導。一個公司也好，一個部分也罷，或者是一個小組，只有當這個團隊眾志成城，才能發揮出合力大於單一力量的作用。

因此，我認為身在一個團隊裡，選擇靠近領導，與隊友同心協力是最好的。當然，我這裡的靠近，並不是溜鬚拍馬，也不是突破正常的人際關係的邊界。