我跟過一些好領導，有一個領導跟我說過的啟發和指導作用最大的話是:“你不要這樣的下屬？他們確實比別的人領導的下屬能力都低下，分給你領導，你卻不想要，那我問你我把他們分給誰？他們也要工作養家，都不要，不就失業了嗎？他們能力低下就不要他們？那你不會培養他們嗎？？？你如果培養不出來他們，只能說明你的能力更低下！出去！”，後來這些能力低下的人都成了業務骨幹，我之後的工作就舒坦的喝茶聊天了。

記得在2006接任資訊部總監的職務，當時對於帶好一個部門可以說完全沒底。畢竟之前自己也只是在一個技術崗位上做比較深入的工作。

後來去總公司開會，總公司的CIO做報告。領導的一句話瞬間讓我有一種醍醐灌頂的感覺。他說的是“IT是一個自主定位的部門，做IT一定要有主導性，不是主動性”。

也許這句話不僅僅適用於IT部門。之所以對IT部門更為重要，那是因為在傳統企業裡，公司最高層的領導幾乎沒有做IT的。如果自己不找定位，自己不能主導自己的事情，過後說的最多的一句話恐怕就是“領導不重視IT”了。

後來有一次公司年會，大領導講話過程中說了三次“我不是不重視IT”，我和領導開玩笑說：“你就是不重視IT，不過沒關係，我重視就夠了”。

打工了十幾年，自己奮鬥了許多年，至今領導有一句話讓我受益匪淺：環境造就人，改造人，人改造環境，同時也改造了自己。這句話對我的啟發和指導作用最大。

我專門查閱了一些資料，翻看了一些書籍，最終才找到這句話是出自賈平凹的《平凡的世界》。環境真的很重要，從教育環境到成長環境，從工作環境到生活環境，環境時刻影響著一個人的情緒，潛移默化著每個人的人生觀，價值觀。

因為人可以適應不同的環境；當一個相對理想的環境在你的身邊你就可以變成一個對國家對社會有用的人才；但是如果你在一個相對不理想的環境比如周圍全是各類社會人渣；那你就很難變成不違法的人了。

生存環境的好壞會影響到每個人，父母親文化水平，待人接物，言語表達能直接影響到孩子的成長，所以說，一個孩子的成長，家庭和諧的氛圍比生存環境更重要。我們小時候的事，我能清楚記得六歲以後的事情，父母親勤儉持家，辛苦勞作是最為深刻的記憶，對我的性格塑造有著深遠的影響。

學習成長環境，從中學到高中，再到大學，成績一直不溫不火，但現在體會最為深刻的就是那份堅持和執著，學習讓我懂得了知識能改變命運，如果沒有了那段學習的成長環境，或許我的認知能力和社會適應能力會低好幾個檔次。

工作環境和生活環境，是我們在社會生活中自我價值最真實的寫照。古人常講“近朱者赤,近墨者黑.”這是從小父母對我們最多的教誨,他們總是要藉此告誡我交友要慎重,其實,是怕我周圍的環境不好而影響我,畢竟,朋友也代表著你的環境.如果你成天只是和一群不三不四的人混在一起,久而久之,你的言行只會越發低俗,不會變高雅,如果你常跟優秀的人在一起,與他們一起討論問題,時間長了,你會發現自己漸漸提高了.“經常站在天才的肩膀上聆聽他們的聲音”，還是那句話，環境造就了我們每個人的性格。

自己想要什麼，就要盡全力去爭取，沒有人代替你去努力。

曾經我也是個佛系青年，按時上下班，當時迷戀上戶外運動，恨不得三天打魚兩天曬網。

工作上也不太上心，不愛和同事交流，學習上淺嘗輒止，不想太累，還因為控制不住情緒和領導起過沖突，被扣績效。

這樣的我儼然一個團隊的邊緣人，評優沒份，評級低人一等，承擔的專案工作也是一些瑣碎事情，沒有積累自然能力拖了後腿。

情況持續了將近兩年的時間，在薪資待遇，評級評優，領導重視程度上樣樣不如人。

直到團隊直接領導找到我談話，和我討論起家庭，婚姻，事業壓力，對我頗有恨鐵不成鋼的責備，“你認為自己除了精力過剩，現在從這裡走出去，能有什麼樣的作為，換個地方繼續消磨時光嗎？”，“沒有人有義務去為你帶來什麼，奉獻什麼，自己有所需，就要盡力去爭取。”，“我們所做的，不單單是為了個人，想想我們的家人，以後跟你一起生活的妻子，需要贍養的父母，責任不是說說而已”

領導一席話讓我幡然醒悟，需要，和得到，永遠會和競爭交織在一起，到了今天，我也將這種意識帶到團隊當中，用主動競爭去為自身獲得主動和成果。

希望職場當中的我們共勉。

辦法總比困難多！

第1：我想還是先從故事開始吧，真實的故事。2012年吧，我非常艱難地找工作，找倉庫管理一類的工作。我在面試前會詳細地鑽研倉庫管理知識，有些東西做到默記，免得面試過程中忘記了。我非常謹慎地面對一些公司給我提供的面試機會。那一天，我是面試成品倉副課長的職務，過程讓我記憶猶新。第一道關就是人事的篩選，問一些倉庫管理的基本知識，我輕鬆認真地應對。結束以後，加上我一共有三人共同等待；我們三個陌生人已經是明面上的競爭對手了。

第2：主要還是接下來課長的面試，他讓我們三個共坐一桌，提一樣的問題，分別回答。首先是兩道難題，畫組織架構圖和作業流程圖。大家可能認為，這有什麼難的？難就難在你在一個專業的人面前短時間即時性地完成。我完成了，第一個解說，說得非常流暢。另外兩個大專生，還做過幾年主管的，圖表做成了殘次品。課長是一位非常直白的人，他當場說了那兩個人。接下來又是一道難題，做異常分析表。又是我做得最快，最好……最後，那位課長總結說：就一句話，辦法總比困難多！工作中的問題不可能沒有，一定要想辦法去解決。

第3：課長姓“陳”，就是陳課長，他給了我機會。好像面試過程的別開生面，他說的那句話也一直影響著我。他的工作作風就是如此吧，我也把這句話用到了工作中。面對困難，我少了抱怨，多了研究和想辦法。一個人的成長離不開自身的努力和鑽研，還有就是面對困難的態度！“困難”好像工作過程中出現的瓶頸，看起來很難，但一定有解決之法！開動自己的小宇宙，就一定可以克服困難！

"有挑戰未知的勇氣，人生或能更進一步。"前幾年公司培訓會上，快結束了，培養老師是公司的一名合夥人。他問在座的同學有沒問題，我站了起來，很認真的問了一句:"如何能達到您的高度?"，他回了我:"機遇和挑戰未知的勇氣。" 我覺得很有啟發。

兩大效應

【蝴蝶效應】

蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

今天的企業，其命運同樣受“蝴蝶效應”的影響。消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、購物環境、服務態度„„這些無形的價值都會成為他們選擇的因素。所以只要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子:

“在你的統計中，對待100名客戶裡，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。”

“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。”

“在客戶眼裡，你代表公司”。

今天，能夠讓企業命運發生改變的“蝴蝶”已遠不止“計劃之手”，隨著中國聯通加入電信競爭，私營企業承包鐵路專列、南京市外資企業參與公交車競爭等新聞的出現，企業坐而無憂的壟斷地位日漸勢微，開放式的競爭讓企業不得不考慮各種影響發展的潛在因素。

精簡機構、官員下崗、取消福利房等措施，讓越來越多的人遠離傳統的保障，隨之而來的是依靠自己來決定命運。而組織和個人自由組合的結果就是:誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄

【青蛙現象】

青蛙現象:把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

啟示之一是:我們的組織和社會生存的主要威脅，並非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。人們目光短淺，只看到區域性，而無法縱觀全域性，對於突如其來的變化，可以從容面對，對於悄悄發生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害～~

啟示之二是:青蛙，就好象是我們生活中的芸芸眾生，我們要著眼未來，勤于思考新的問題，勤於學習新的知識，不能過“今日有酒，今日醉”和“當一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的～

啟示之三是:當今的社會，是一個知識爆炸、日新月異的時代，知識也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷於現狀、安於現狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業的危險～

啟示之四是:我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的～

分享一句我第一個老闆送給我的話：你只有想成為什麼的人，你才能成為什麼樣的人。

這句話讓我受益終身，他主要講了兩方面的問題，一方面從我個人來說要不斷的去拓寬眼界，這樣才能有更強烈的企圖心。

另一方面，想成為什麼樣的人，就要去努力，要透過自己的奮鬥獲得成功。

雖然我們不能決定自己生命的長短，但可以拓寬它的寬度。雖然我們不能改變容貌，但可以展現笑容，雖然我們不能控制他人，但可以把握自己，雖然我們不能預知明天，但可以把握今天，雖然你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。

首先回憶下這個過程。那時候我剛畢業不久，入職到華中科技大學的一家校辦企業，當時我的領導同時也是一位大學老師。我最初是做程式設計師，後來領導鼓勵我轉崗到系統整合工程師、進而又成為一名技術型銷售員。以前我從來沒有做過銷售的事情，他安排對部門銷售新人統一做市場銷售基礎培訓。有一次培訓課間，我向他請教，政府和企業大客戶的一些領導通常都很難預約，又不太敢冒昧地直接登門拜訪，所以每每在專案跟進的關鍵環節容易卡住，不知道該怎麼推進了。他鼓勵我做好三個步驟，大膽和這些客戶領導溝通，並說了這句讓我牢記一輩子的話——大膽去敲門，你敲了門，門就會為你開啟！

年輕的我打心底裡佩服這位領導的方法，就很認真地學習和照做。從那時開始，我逐漸學會了基本的客戶分析與管理，學會了如何寫好方案和彙報材料，學會了如何“敲門”和“蹲守”......經過半年多的時間，我竟然從一個程式設計師轉型的年輕銷售員，被提拔到銷售部的副經理，並從此步入了個人職業發展的快車道。

後來，我還在網路上查到了這句完整的話，“要求，你就會得到。尋找，你就會找到。敲門，門就會為你開”，對其中之義有了更深的認識。這句話一直鼓勵著我，無論工作還是生活，遇到任何困難或有挑戰性的事情，都不要畏縮或逃避，如果不放手一試，就沒有任何戰而勝之的機會！而在有同事或下屬遇到了很難“攻下”的客戶時，我都會告訴他們：大膽去敲門，你敲了門，門就會為你開啟！

你們要努力工作，這樣我就可以買新車了，你們要加油哦⊙∀⊙！⊙∀⊙！⊙∀⊙！⊙∀⊙！⊙∀⊙！⊙∀⊙！⊙∀⊙！

領導所說的經典名言中，都是抄襲的，自已的成功之道正在啟用的是秘密，過了時的會分享給你的。為了自身的利益經常是給你洗腦的套套。高尚品質的領導能言傳身教的是屈指可數的。自己的頭腦才是最重要的。世界上沒有免費的午餐。況且，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

“用霹靂手段，顯菩薩心腸”！

這句話是老領導送給我的，受益匪淺！

從一線的團隊管理，到中層的執行，再到高層的管理，在職場中，這句話有大智慧！

當你遇到兩難的選擇的時候，一定要用最快的速度權衡利弊，做出決定，哪怕這個決定艱難而充滿挑戰！

當你遇到團隊成員不齊心的時候，一定要用最快的速度快刀斬亂麻，將不和諧的成員和聲音從你的團隊中清除出去！

當你遇到資金困難，一定要迅速收縮成本，砍預算，砍編制，雖然很得罪人，但必須用霹靂手段！

只有這樣，你才可能讓你的團隊活下去，才能幫助到大部分人和大部分家庭，如果遲疑不決，猶猶豫豫，會導致更大的麻煩和困難，甚至血本無歸，公司破產，丟掉飯碗！

總結一句，只有將所有不利因素扼殺在襁褓之中，迅速撲滅火苗，才有可能讓更多的人受益，才能滿足更大的目標，才能一路向前，眾志成城，堅定不移！

我職場中遇到很多對我影響深刻的領導，他們教了我很多職場生存的做人做事的方法，今看到題主今天發的問答，我總結了一下，不一定是一句話，更多的是一種職場的工作方式。

在職場中做管理者，對待下屬，要時常，給點甜頭讓他進步，過後再打一巴掌，警示著你上面誰管著你。

在我第一任領導管轄的部門，他把這一套玩的爐火純青，他所帶的部門是整個公司效率最高，執行力最強的團隊。部門團隊人員多，也有一些人很反對他這種職場對待下屬的方式，但他所在的部門更多的是跟了他10幾年以上的人，慢慢的才知道這就是管理中的精華，老祖宗的馭下之術。

做工作要永遠有兩套工作方案，在方案一不行時，有方案二可以立馬填補上。

一家公司會有很多供應商，在我第一家公司採用的方式是，只要是外發加工的，哪怕訂單量再小，至少也要有兩家或兩家以上能配合的供應商，只要平衡好各供應商之間，公司或是私人能收穫到最大利益，反之公司也不會受控於供應商。應用到個人工作中，就是工作做事情，解決問題要考慮到後備方案，時刻準備好後路。

公是公，私是私，把握好分寸。

我在第一家公司，做的是委外採購，接觸到了形形色色的各行各業的老闆，在和他們交往中，我一直堅持了這個原則，在最後的工作中反而最好做，太嚴厲了，沒人鳥你，太鬆了，別人不把你放眼裡。

做人做事一定要“細”，細節決定成敗。

這句話說起來都老生常談了，但就是這一點，我這麼多年一直沒做好，做事粗枝散葉，最後的結果差強人意。

在職場上做事，最重要的是誠實，只有誠實的人才能走的最遠。

這裡說的誠實，是對人對事的，不可一概而論，像我的前老闆，他如果知道你做了什麼，會側面先把事情瞭解的一清二楚，最後再去詢問當事人，就用這種方法幹掉了很多小聰明的人，最後跟他的都是奇葩的人才，不過佩服的是，最後他的事業做得很大，現在有4家公司。

以上，是我的一些總結，有時真的是，領導教會的一些東西，受益一生，感謝他們。

在職場中，任何一個人不論職位高低都可以是你的老師，只要你善於發現。要學會在職場中，眼光八方，耳聽六路。那需要怎麼選擇合適的人呢？可以借用《論語。季氏》：益者三友，損者三友。友直、友諒、友多聞，益矣；友便辟、友便宛，損矣。孔子說：”有益的朋友有三種，有害的朋友有三種。結交正直的朋友，誠信的朋友，知識廣博的朋友，是有益的。結交脾氣暴躁的人，結交一直順從你意思的人，結交諂媚逢迎的人，是有害的。“

如果你的周圍是一群鷹，那麼你自己也會成為一隻展翅翱翔的雄鷹；如果你周圍是一群山雀，那麼你也許永遠也看不到海闊天空。

中國13億人口，當你遇到的每個人對你來說都是緣分，不管是益友還是損友，對你來說都會從中學到一些。

我一直覺得自己很慶幸，在職場上，雖然也有遇到一些小人，但整體來說益友居多

TIKA是我上個公司的同事，在公司做培訓，他是我見過第一個外貌和身材都管理的很好的一個帥哥型男，他的培訓課程有很多的乾貨，上他的課既讓人害怕又讓人期待，害怕是因為他上課很嚴肅，有威嚴，有屬於他自己的“範”,期待的點是隻要上他的課總是能獲得一些有助於自己的知識點。

有一次培訓課上，在問答環節，他在一一解答學生的問題，突然之間，課堂安靜了下來，似乎沒有人提問了，他再次強調是否還有人有疑惑或者不解的地方，在他說完後，依舊沒有提問。他環顧了四周說了一句話：你們給我多少反饋，我就會給予你們多少反饋。當時的我，其實不是很理解這句話。隨著工作經驗的積累，我慢慢理解他當時的意思， 作為老師專業技能上肯定是有著豐富的閱歷和經驗值，當學生提出問題，老師會用畢生所學的知識去解答， 當你不停的提問，老師會積極的給予你幫助，只有不停的提問，你獲得的知識就更多。但當你在聽完整個課程的時候，毫無疑惑，沒有任何提問，作為老師是無法知道你吸收了多少，而你也因此缺少了一次獲得乾貨的機會。應用一句白話文：不要不懂裝懂。 如果你想透過捷徑獲得知識，請教行業內資深人士是不錯的選擇。

在職場上，不管你是初入職場的小白，還是職場白骨精，不懂得地方虛心謙卑的請教他人，都可以學到很多知識，你要做到不恥下問，不害怕被拒絕，多問對你很受益。

後來我覺得這句話，同樣受用於生活，感情中，你給予生活多少快樂，生活就給帶去多少快樂；你給予愛人帶去多關懷，同樣你的愛人也會給你多少關懷。

HAPPY是部門的主管，平時需要做一些統籌上的工作，在一次專案中，需要他收集客戶的資料，提報老闆進行審批，但客戶遲遲不提交，導致她無法進行下一步，時間就一天天的拖延下去，後來她覺得等待客戶是行不通了，與其等待，還不如主動出擊，她修改了方案，雖然內容進行了調整，但結果是一樣的。

當美國開始停止向華為提供晶片的時候，誰也沒想到華為開啟了自己研發的晶片。

不管是生活還是工作上，總是會有一些突發事情，讓你措手不及，所以做任何事情都需要兩手準備，不能只有一條路可走，需要給自己留一條後路。

記得有一位領導曾經說過，“趨勢的力量不可抵擋，我們不能逆趨勢而動，要學會順勢而為”。這句話對我的啟發很大。

回顧三十多年的職業生涯，無論企業發展史，還是個人的成長史，無不是順應潮流時快速發展，逆潮流而行時停滯不前甚至被歷史淹沒。

大潤發超市被馬雲的阿里巴巴收購時，創始人黃明端離職時說：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代”，形象地說明了企業順應趨勢發展的重要性。

趨勢也是決定人生髮展方向的主要因素。一個人跟上了時代潮流，就等於把握住了發展機遇，成功就不會太費力。所以決定你能否走上成功之路的往往不僅僅是勤奮和能力，而最重要的是選擇對了方向。

試想，很多人畢生所賺收入是不是還不如投資一套房子的升值多，這就是因為你沒有抓住趨勢性機會，也說明了一個人的成功只靠勤奮和能力是遠遠不夠的。

　　知識和資訊爆炸的新時代，我們必須改變僵化的思維，順應趨勢。　

我這大半生在工作中和社會處事中與領導交流有很多，有的溫暖誠懇，也有虛偽暴力。但至今令我感動，無法懌懷，感悟人生。有三位不同時期，不同單位領導的講話，還感到猶在耳邊，激勵溫暖了我。他們是鹽城市大豐區海達，海悅色紡公司管理王老前輩(他的示範指點，使我從茫然到很快熟練的在自己的崗位上)。在我入職原南京鼓樓區山西路金山大廈舌尚世紀緣大酒店，得到店長，主管，廚師長，副廚師，師傅幫助指點。我至今歷歷在目。我特別感謝鄭廚師長幫助指導。使我快速熟練的與各種工種的同事配合