一、關鍵是你年齡問題；二、是什麼原因讓你想從管理轉為一線？是否收入豐厚些？三、一線是從事什麼工作？我的看法是年齡超過四十歲就不必轉了，年齡逐年増加到時候可能適應不了，管理工作年齡大點沒問題；對你情況完全不瞭解所以也提不出中肯意見，僅供參考。

首先贊成你的想法。一個企業，及單位，需要行政及各種管理人員，管理是無形資產，是有形效益。不是人管人而是用制度管理。

管理成與否，是關係到企業的生命。

現在決定從事一線生產工作，想法是對的，但是要從頭學起，要拜線人員為師，要起早帶晚業餘時間，學習練習工作技能，和絕巧，才能學好做好。一切從零開始腳踏實地才能學習掌握好，工作程式及技能。只有這樣才能聖任崗位，如果再回到管理崗位，會有說服力和本領，屆時企業效益更加明顯上什。

工作技能不熟煉，可以學啊，起早帶晚拼命揀，冷靜下來想一想怎麼提高效率，總結一下，才能提高！你可以從不可能到超過別人呀？

技術活都是熟能生巧，時間長了手生，或是跟不上技術的發展速度，那就需要多學多練。

1、溫故而知新。

良好的技術需要完善的知識作為基礎。脫離一線久了，可能知識更新也跟不上。在學習前沿知識之前，建議可以回顧下以前的書本，溫故知新、事半功倍。

2、三人行，必有我師。

作為管理人員很多年，再回一線很可能面臨手藝不如後來人的問題。一定要放下架子、拋開臉面，“不齒下問”。要知道，雖然生疏但是基礎一定要比初出茅廬的新手強上很多，技術再撿起來不僅會很快，而且極有可能比做管理以前的技術更純熟。就像練武功一樣，管理工作為你的工作技能增加的是內力——思維能力、邏輯能力和心理素質。

3、師傅領進門，修行在個人。

以前有個說法，人在一門技術上積累的時間超過10萬小時，那他一定能夠成為行家裡手。前邊也說了技能是熟能生巧，所以需要不斷的練習、不斷的操作、日復一日形成肌肉記憶，才可能爐火純青。在打磨技能的路上，不能總是手把手，更重要的是放手幹。只有你自己不斷的練、不斷的研究，才能更上一層樓。這也是悟的過程。

管理是無形的東西，技術是實在的本事。會管理而不忘技術，就是不丟本。

祝您早日兩手都過硬。

工作技能不熟練可以再學，而且你會學的很快，你也能很快成為熟練工。

一、基礎是門檻。因為你有良好的管理基礎，知道那些是重點，自己需要儘快掌握那些東西，思路清晰、目標明確就可以使你輕裝上陣，儘快掌握各種技能。

二、努力是重點。任何事情不努力都不會有所成就，在管理崗位重新回到一線員工行列，首先要能沉下去，利用一切學習機會努力學習，重在實際中運用，理論學習的同時，重點學習實際技能，在師傅教的同時，也要不斷的總結，摸索出一套適合自己的技能來。

三、心理是關鍵。從管理崗位走向一線員工，要有一定的心理承受能力，從管別人到被別人管，這個落差還是比較大的，別人的竊竊私語、背後議論都可能影響你的心情，可能會使你沮喪、難受、甚至自暴自棄，因此此時的心理承受能力一定要強，不能被別人的口水淹死。要有勇敢面對的膽略，要迎難而上，走出這個反差。

四、堅持是根本。成功之路在於持衡，在於你最艱難時候的努力堅持，往往一部分人沒有成功不是不夠努力，而是死在了努力的淺灘上。愛迪生髮明電燈燈絲實驗了上千次，終於找到了鎢絲做燈絲；貝多芬耳聾後寫出《第九交響曲》等，都是靠頑強的毅力堅持下來最終成功的。當然，一線技術比這簡單的多，這只是做個比方。

五、團結是基石。任何時候團隊的力量是巨大的，你只有融入一線團隊，熱愛集體，就能很快融入這個一線團隊中去，也能會快得到同事的認可，也願意幫助你儘快提高，你也能最快速度地在這個隊伍中成長，更能體會到“家”的溫暖，這也是你想回歸一線工作，使自己生活趨向簡單化的心願。

小塵認為您想回到一線的想法非常好，但應該理性全面考慮這樣做的價值，不可貿然轉崗。

根據自身情況制定適宜的方案積極請教一線工作的同事

在管理崗位工作久了難免對工作有些生疏，這時候就需要虛心向一線的同事學習。但是，在一線的工作人員往往資歷較淺，在請教時難免會覺得有些不好意思。如果遇到這種情況要及時調整自己的心態，三人行必有我師。即使從資歷看自己是前輩，但是從一線的工作能力看，對方經驗更為豐富。

依據工作性質確定自己是否適合重返一線

長期在管理層工作，無論從年紀、學習能力還是工作前沿的敏銳度都大不如前。如果一些適宜上手的一線工作那我認為您是非常值得去做的，畢竟比起管理層來說，一線人才更利於長期在單位立足，可替代性較小。

但是一些更新換代較快，對精力和能力要求非常高的一線工作那我認為您需要慎重考慮，如果花了大量時間精力依然達不到滿意的效果，很容易導致竹籃打水一場空的局面。

不斷的重複不斷的更新工作技能

說到不熟練，最本質的問題還在於重複的次數不夠，工作技能掌握的不夠透徹。就像我們學生時代的題海戰術一樣，工作的熟練也是靠不斷的重複與積累完成的。時間是最好的試金石，只有先量變才能質變，工作也是如此。

考慮機會成本付出的成本能否得到更高的回報

無論做什麼選擇，我們都要考慮成本與收益。所以在這種情況下，需要考慮自己在付出了大量時間和努力後，能否得到心儀的工作，而且這份一線工作的未來前景如何，是否比目前的管理崗更有晉升和提升自我的潛力。

目前的工作是否完全沒有晉升的可能

雖然一線的工作可替代性低，但是相對管理崗來說，工作更加辛苦，加班熬夜也是常態，這對於普通人的正常生活是非常有影響的。因此在考慮轉崗之前，要再次評估當前工作未來晉升的可能性，如果當前工作一直表現不錯，領導也比較滿意，晉升空間較大，那就沒有必要再從頭做起。隨著年齡增長，一線工作並不是首選，而且可能失去非常好的晉升機會。

一線工作帶來的可能性是否更加多元化有一些一線工作從公司乃至整個國家的發展角度來看都是未來的重點專案，頗具市場潛力，因而掌握了這種工作技能，對於整個未來的個人發展會更加多元。很可能會得到比當前更好的工作機會，甚至可以以此作為創業的出發點。

如果一線工作帶來的潛力並不多元，這個轉崗的決定就需要再做思考。有些技術掌握的人多，替代性也比較強，就沒有必要從頭再來了。

綜上所述，小塵對於不斷提升個人一線工作技能表示支援，但是不能衝動決定，還是要依據現實因素冷靜思考，然後不斷努力。

1，放空自我。

不要把管理姿態帶到一線工作中，以平等或者低於一線員工的身態，虛心向一線員工學習，在一線本來就是以技能為標準來評價一個人的能力，而你恰恰技不如人，低下身去做，以虛心求教的心態學習，也不醜…，虛心使人進步。

2，要與員工打成一片。

不要有曾經的優越感…，到了生產一線，別人技能再怎麼爛，不要不屑一顧，因為他有可能就是你的啟蒙老師，俗話說得好，師傅領進門，修行靠個人，你後期的技能好不好，不是靠領你進門的人有多厲害，而是看你後面有多努力，對所接觸的事情悟性有多高…，不要小瞧任何一個人，因為他們都是你的師傅…。

3，要有職場規劃。

不管是做領導還是做員工都應該有個職業規劃…或長或短。

4，你執意到生產線去學習技能，如果是為了更好的管理，我們應該為你鼓掌…，如果是感覺管理沒有前途，職場通道遇到了瓶頸而選擇退宿，那你在生產線也學不到任何東西，因為技能也不是你想學就能學好的…，條條蛇都咬人…，在生產線中也會遇到各種各樣的難題…。

5，端正態度，遇到問題不退縮，不逃避，迎難而上，剖析問題的根本所在，不斷學習，不斷成長，無論為官為民都會收穫到你想要的人生。