能當領導，說明一定有個人之處，要善於看他人的優點。當不順的時候，多找自己的原因，再去分析環境，也許你會看到轉機。此刻，無論你要怎麼抉擇，冷靜放在第一位。

第一：如果你沒有更好的去處，就建議你不要辭職，學會忍耐和堅持。管理是門很好的學問，管理不光是管理下級，也要學會管理上級，包括管理上級的期望值，情緒等，要學會運用上級的資源來幫你達成工作目的。當然如果有了特別合適的地方能讓你更好的發揮自身價值，收入也增長了很多，那就可以辭職了，與領導有徳無徳關係不大。

第二，你的領導之所以是你的上級，那他還有你沒看到的長處，哪怕是親屬關係導致的，那這也屬於你不具備的資源，只要有人的地方，就會有關係的存在，所以你得學會在管理這種資源的過程中讓自己成長，任何人都有缺點弱點，人無完人，金無足赤，就是這個道理！

第三，學會在運動中成長，避其鋒芒，避開領導的缺點，發揮你自己的強項，並學會忍耐，執著但不固執，學會把事做好的同時處好和上級的關係，這永遠是一門人生哲學，或許你慢慢會發現，你眼中的無德無能的領導，一段時間後並不是你眼中的一無是處。因為眼中有他，他就有你，你眼中無他時，他也一定無你，所以一切在於自己。多看他的優點，學會站在對方的角度考慮問題，視角必然會慢慢開啟。看到的東西也就必然不一樣。

私企嘛 辭職也無所謂 體制內辭職父母和老婆 可能會埋怨你的 唉 慢慢忍著吧 等領導升遷或死亡 就好啦 嘿嘿嘿

很榮幸回答您的問題，我將從是什麼、為什麼、怎麼辦來分享我的思考。

是什麼

1、您的問題其實描述不夠完整。僅指出領導是半路出家和書生氣十足……“無德”體現在什麼地方呢？補充說明中 自大、多疑、心胸狹窄其實是很多老闆的通病，還算不上“無德”。“無德”是做出了傷天害理的事情，比如業務內容違法違規，對客戶、對員工不仁不義；

2、您已經想到了辭職這一步，那說明在“忍”和“走”當中有了傾向。這類問題如果是多數公司都存在的，那您就要想想是不是跳槽就能夠解決問題，否則只是從一個坑跳到另一個坑……

為什麼

也許因為什麼誤會，您對他已經有了很深的偏見。

1、半路出家的領導就一定不好嗎？古往今來多少大師是半路出家。就說建築大師：勒·柯布西耶、安藤忠雄和庫哈斯，他們可都是半路出家的設計師；

2、書生氣十足是絕對的缺點嗎？也許看問題單純、幼稚，書呆子氣很足。起碼是有知識的，只是遇到“兵”，缺乏相應的閱歷經驗；

3、自大：人家是總經理，是頭兒，即使不是真的自大，面子總要有的；

4、多疑：想想人家為什麼不信任你？是對所有人都不信任嗎？

5、心胸狹窄，可能確實是阻礙領導者前進的絆腳石了，常說的沒格局公司做不大嘛。

怎麼辦

1、先把您帶的“有色眼鏡”摘掉，回憶一下當初選擇這份工作的理由是什麼？

2、有沒有可能是因為得不到領導的重用，所以開始討厭他？如果花費精力在討厭他，看不慣他 這些細節上，會得不償失。

你討厭別人，很容易被感受到。可能他也正想辦法“幹掉你”呢，你這時自己走，豈不是如他願？

疫情之下，失業的人增多了，一個崗位會有很多人競爭。建議您先了解市場，找穩下家，再提出辭職；

3、既呆之，則安之。把每天都當成養精蓄銳的機會，多積攢人脈，多沉澱技能，多欣賞他人優點，別給自己找不愉快。

總結

1、領導的專業能力如果不如你，專業能力強的你剛好補充了領導的不足,讓領導信任你也是一種能力。儘可能地幫助領導成功，你才有可能得到更多呀；

2、換位思考下如果你在領導的位置會怎麼做?人做判斷往往是從自己掌握的資訊出發，但未必是準確的（你可能不夠理解他）；

3、如果以上都不是，領導是真做了傷天害理的事了，這是原則問題，趕緊走，別把自己繞進去了。

我就是遇到了垃圾領導也不會辭職的。

領導什麼樣，不是我的工作內容。

我只會把我的工作做好。乾的是活兒，掙的是錢。其它的事我管不著。

小劉是一家設計公司的設計總監，在公司已經7-8年了，由於上一任總監離職，他被從團隊中拎出來做了現在的設計總監，但實際上他根本不是設計專業畢業，而是電子商務管理專業，那為什麼他會成為總監呢？我們來看看他是怎麼做到的？

知道自己專業欠缺，那他就從其他角度出發，來彌補不足

大家雖然知道木桶理論，也都知道我們自己應該把自己的短板補足，但實際上在職場上，公司並不會給我們很多的時間去彌補自己的短板，所以小劉他就想到了要揚長避短。

他的專業是電子商務管理，學習的是如何與客戶溝通、如果做到電子化管理、電商平臺的營銷、團隊的管理等等。剛畢業的時候電子商務不太好工作，於是只能屈身來到小公司鍛鍊，後來公司慢慢發展壯大過程中需要人手，於是內部轉崗到了設計部門。

到了設計部門之後，除了很費力的完成每天的任務之外，還和領導溝通，開闢了網上的接單渠道，為設計部門和公司開闢了更多的盈利途徑。這是他使用他長處的最大的一招。

與領導、同事搞好關係，也是成長很重要的一步

小劉不是設計的科班出生，所以做設計都很吃力。

有了上面的經歷，給大家提升了收入，他在團隊內部更加的得到大家的認可和領導的賞識，於是他和大家關係都很好，經常遇到了什麼問題都有同事和領導願意來幫他。

有時候領導忙了，會直接將一件事情交給他去負責協調同事處理，就這樣慢慢得到領導的信任。

後來總監離職之後，直接推選小劉做部門的總監。不得不說，這是小劉的勝利，也是情商的勝利。

所以，我說下我的結論：領導之所以成為領導，必定有他的過人之處，你要多學習他的做事方法，和領導共同成長。

其實上面的例子很能夠說明問題，和你現在遇到的問題很類像：領導非專業出身，卻來帶領大家做專業的事情，就和新中國成立之初一樣，那麼多的開國將領，照樣可以做非自己專業的事情。

所以我建議你這麼做：

放下對領導的偏見，每個人的長處不一樣，不要帶有色眼鏡看人，並不是做領導一定要本專業科班出生。

和領導深入溝通，表示願意在專業上多花功夫，做好領導的左膀右臂；

多和領導交流感情，取得領導的信任，讓他慢慢的放心把更重要的事情交給你；

時機成熟時，與領導溝通，讓領導繼續開疆擴土，負責更大的業務，當下部門專業方面的工作自己來替他完成，永遠做他的左膀右臂。

領導自己提升了，你也會跟著提升，這過程的經歷，你專業得到了提升、與人相處能力得到了提、情商得到了提升，你還有什麼理由不幹下去呢。

最後我總結一下，路是人走出來呢，並不是現成的，路怎麼樣，前面是繁花似錦，還是荊棘滿地，完全取決於走路的人怎麼走。

看領導的閃光點和他的長處，並用好他的長處。

任何人都有短板和優勢，切不可只看他的短板。

具體參見《卓有成效的管理者》第110頁，“如何管理上司”。這是管理大師德魯克寫的標準答案。

遇到無能又無德的領導你為什麼要辭職？難道你容忍壞人當下去？如果誰都妥協正氣壓不過邪氣那這壞人也太容易當了！如果你認為自己是正確的為什麼逃避？不是理直氣才壯嗎？難道是無理氣壯？對邪惡的逃避是縱容！你就別說自己委屈！你等於是同夥！你有理為何確沒有勇氣？直面二逼邪不壓正活出你的尊嚴和人格！否則活該！

至於這些無德無能之輩，你大可不必理會這些，俗話說得好，不是不報，時候未到，既然是無德也無能，有句話是這樣說的，德不配位，必有災殃，你就看好了，沒有必要去辭職，除非薪水低了！

遇到這樣的領導，我會忍著。我相信，無德無能的人早晚會被拋棄。就拿我的頂頭上司來說吧！要專業沒專業，要技能沒技能，除了罵人還是罵人。像這樣的領導早晚會被他的上級撤掉。堅信一點做好自己的事情，把本職工作外的事情拋之腦後。人間正道是滄桑，堅持做自己認為對的事情。

咱先解釋無德，說明這個人思想品德和道德修養低下，沒有具備作領導的德性和修養品性就容易造成貪汙|敗，欺上瞞下，沒有民主，以己為主的官僚主義，形式主義作風，是不適應當領導的人的表現。再說無能，是沒有能力當這個領導的表現，對工作沒能力管理沒能力，更沒能力搞上去企業的發展，是靠人情關係和別的方式手段上去的無能之輩，所以領導要德才兼備，提拔領導也要嚴格考核和檢驗才能適合這個重要崗位，為民造福，為國貢獻的作風和擔當的能力！

當你的能力配得上你的野心時，你才有機會理直氣壯地說不！Only when your capability matches your ambition can you righteously say no.

很多職場人對管理層有一種普遍的誤解：

“他以前是幹其他行業的，他是半路出家，沒什麼專業背景，憑什麼給我當領導，我不服！”

但實際上，這樣的情況，在職場還真挺常見的。

原因有三：

一，能力或許不行，但情商非常高。

在企業做到管理層，其實他平時的工作中，涉及到專業的可能並不多，更多的是什麼呢？

是制度、流程、授權、激勵、人員調配、上下級溝通等等方面的事情。

這些東西，作為一線工作人員的題主，可能會很陌生吧，但這就是管理層領導的日常工作，而這部分工作，是要靠過人的情商來支撐的。

二，這個人，人脈處得很高階。

題主也說了，領導之前做設計的，現在來做工程管理，這種跨部門的調動，肯定是企業裡更高級別的領導才能拍板決定。

那麼就可以合理推斷：

他背後肯定有支持者，看好他，信任他，才做出這種調動。

一條高階的人脈起的作用，有時候勝過千言萬語，甚至可以無視專業度。

只要取得大領導的信任和重視，一切都好說。

三，單純的運氣好。

人見人愛花見花開的運氣，一般人是沒辦法嫉妒的，這就是人家的命，如果非要安慰的話，那你記著一句話：

運氣是靠不住的，凡是靠運氣得來的東西，最終都會憑實力失去。

前幾天看到一個詞叫做“死海效應”，覺得很有意思，也很契合題主的問題。

什麼是死海效應呢？

海里的海水被蒸發掉，然後死海的鹽度就變得非常高，一般的生物很難在這裡生存。

如果放在職場中，你可以把優秀的、能力強員工當做是一滴海水。

如果公司環境很差（比如老闆無才無德，工資又低等等），那麼好員工只要找到好機會，就會辭職，好比海水一樣被蒸發；

那麼，能夠忍受公司的差，公司的壞的員工呢，就繼續留下來，成為那些頑強的鹽分，反而會成為領導，成為管理層……

所以，這個公司，到底值不值得呆下去，可能只有時間才能給你答案吧。

職場之路還很長，誰都不能保證，你接下來就一定不會再次碰到令人討厭的領導。

到了那時候，你會怎樣做呢？再一次逃跑嗎？

我們人類在自然界中，身體素質並不佔優勢，遠沒有獅子老虎那麼孔武有力，但仍然能經過漫長的進化，爬到生物鏈的頂端，成為眾生主宰。最重要的原因就是：

我們不會去一味地被動適應環境，而是想辦法主動改變環境。

透過改變，透過努力，讓自己，也讓世界變得更美好。

這就是普通人奮鬥的意義。

首先，要該搞清楚領導到底是無德無能，還是沒有符合自己的要求而給他人的偏見；其次，看看自己是否努力改變過，沒有一個工作是完全滿足自己的需要的，我們都要自我驅動，做能量輸出者；最後，努力過，沒有效果，選擇離開，良禽擇木而棲，變則通。

看到這個問題想問問你，領導無德無能吃你家大米了，還是花你的錢了？你來工作的目的是什麼，來工作是為了遇到一個有德有能的領導嗎？如果不是，那領導的道德和能力水平如何至於讓你想辭職嗎？你是否去一家公司工作的標準就是根據領導的才能和品德來決定嗎？所以不要辭職，繼續做下去，領導的才德對我們有一定影響，但是職場中起到決定性作用的還是我們自己。

工作的目的就是賺錢和提升能力

每個人生活在世界上總會有一些親人需要照顧，都希望自己和自己關心愛護的人能夠生活的更好，這些需要一定的物質基礎，說白了就是需要錢。談錢不俗，沒錢才寸步難行。每個月房貸，車貸，父母贍養，子女教育都要錢，透過自己努力工作賺取薪水，來維持我們的生活，所以工作最主要的目的就是為了賺錢。

當家人生病住院需要我們拿錢的時候，領導道德水平和能力根本不重要，重要的是我們需要一份持續穩定的收入供養整個家庭！剛大學畢業步入職場的年輕人，經濟壓力不那麼大，能力不是很強，所以這個時候別太計較暫時的收入多少，提升能力最重要，能力強了以後收入自然會增加。工作的目的是為了賺錢和提升能力，不是為了評判領導的才能和德行。每個人存在這個世界上都有自己的活法，世界觀價值觀已經定型，你改變不了，無需過多在意領導的才能和品德，記住自己的目的賺錢和提升能力，往這個方向前進才最重要。

領導能做到領導位置必有其過人之處

領導之所以能夠做到領導的位置必然有其過人之處，也許這個過人之處沒有被你發現，這裡對領導是否真的無才無德做評判，就先認為領導真的無德無能。

面對無德無能的領導會有哪些壞處

俗話說將帥無能累死三軍，領導過於無能下屬必然會很累很痛苦。一個有能力的領導能夠解決很多問題，下屬在工作中輕鬆很多。一個有才德俱優的領導會維護下屬利益，關注下屬的成長。我一個哥們在一個醫院工作，所在科室是資訊科，主要處理醫院的資料庫和醫生護士用到的軟體問題。但是資訊科領導很無能，結果就是很多不屬於資訊科的事情都讓他們來做，增加了很多額外工作，資訊科有些同事是關係戶領導也不敢讓他們幹活，結果就幾個人幹活。年底評優評先也基本上沒有他們資訊科啥事兒，至於漲工資這事兒別的科室可以漲，他們就沒有可能。領導在職場工作多年，有很多可以學習的地方，向能力強的人學習才會更快進步。尤其是對於初入職場的年輕人，雖然滿腔熱情但也可能會處處碰壁，長此以往打擊個人工作積極性，弄不好就會辭職來逃避當前的處境。這時候如果有個好領導給予指點，真的能少走很多彎路。對這個年輕人以後的職業發展會起到不可估量的影響。

面對無德無能的領導應該怎麼做

1擺正心態，接受現實

領導無德無能這個客觀條件無法改變，既然這樣，就擺正心態，努力去工作，不要讓領導的無德無能影響到你工作！

2尊重領導，積極配合工作

你覺得領導無德無能，估計其他人也有類似看法。可能有些人在言語和表情中或多或少會流露出一些不屑，一些輕蔑。領導可能也感覺到手底下人對他都不服氣，但卻也無力改變。這個時候領導更需要員工在工作中積極配合，給他給他足夠的尊重。你所要做的就是多配合他，積極主動的和他溝通，給予充分的尊重。有升職加薪的機會自然想到你！

3學習領導身上的閃光點

他無德無能卻做到領導那個位置，必然有他過人之處。平時工作中多留心，學習他身上好的一面，為我所用。這才是能夠增強自己職場生存的手段之一！

4努力工作，提升自己

因為領導無德無能，這個時候反而更需要努力提升自己。你看出領導無德無能，公司高層可能也看出來了。你多努力提升自己，有晉升的機會高層可能直接基層員工中提拔，你的機會就來了。

領導無才無德那是他的事情，可能對我們有，但是不會太大。辭職換工作絕非好的選擇，可能到了另一家公司，你的領導在你眼中依舊無德無才，總不至於再次辭職吧。職場主要目的就是為了升職加薪，努力追尋自己的目標才是正道，別的無需太過理會。

首先你說的無德無能，是你認為的無德無能呢，還是公司所有人一致認為這個領導無德無能。此外，他是否為公司的關係戶，或是否和老闆有血緣關係，如果是這種情況，就算他是無德無能，但是他的存在對老闆是有價值的。

和領導相處，就算你覺得他的能力和人品都不如你，但至少他是你的領導。組織是一個講究秩序的生態環境，你內心覺得他不配做你的領導，表現出來就會不服他的管理，這樣順序就亂了，畢竟你是下屬，真要追究起來，先影響的是你。

那我們怎麼做呢？在職場上無非就是獲取利益。分析一下你的利益訴求：是升職、加薪還是獲得成長。再分析一下你的領導的訴求，把位置坐穩，還是能繼續往上走。在你們之間的訴求中找找平衡點，也就是滿足你們雙方的要求，這樣你們就成了利益共同體。

如果你實在找不到你們之間的平衡點，那可以做兩手打算，看外部是否能有現在的職位、薪酬和成長空間，那可以考慮離職。但如果這些都還沒有，是否考慮就在這裡繼續修行呢？

先講一個聽起來好像挺有道理的故事：

說是某公司的一位員工，一天跟他的一個朋友發牢騷，說這家公司的老闆無德，拼命的壓榨自己，到頭來薪水只有那麼一丟丟，自己不想幹了，想要辭職！

這位朋友聽完後，建議他說：你為什麼不從現在開始拼命的去學習業務，提升自己的能力，等有一天你能獨當一面，把你手頭的客戶全都帶走，自己單幹，這樣不就能狠狠的報復一下這家公司嗎？

於是這個人聽從了朋友的建議，開始拼命努力的學習提升業務水平，後來一年多的時間過去了，兩個人又見面了，朋友問他：為什麼你還沒有辭職？這個人回答說：現在公司領導特別器重我，剛把我提升為部門總經理，名利雙收，我現在當然不會再走了！

故事當中的做法在現實中可行嗎？

這個故事聽起來好像挺勵志，那麼到底在現實當中是否可行呢？

1、首先你是否有機會提升業務能力？

我們都清楚在公司裡，職位都是一個蘿蔔一個坑，尤其重要崗位，想要進去不可能是一蹴而就的，僅僅有能力還只是太基礎的要素，關鍵在於領導是不是認可、關係是不是到位，等等都會直接決定你有沒有機會進入相關崗位，如果進入不了，你就沒有辦法透過實踐進行提升！

2、你是否有可能獨當一面？

類似建築公司這樣的企業，論資排輩的現象還是挺嚴重的，不是說你自己認為有能力，你就可以有機會獨立去承擔一些專案，要知道能有一個機會去接手專案，這其中直接就會牽扯到利益相關的問題，所以說不是領導的親信或者相當認可的人，是不可能短時間內就有這樣的機會獨擋一面的！

3、將來辭職與現在辭職的利弊分析！

如果將來辭職，多半情況下，三年五年領導換不了，你們的尷尬處境就解決不了，不管是領導的問題，還是你自身的問題，總而言之，你的前途就會被這種打不開的心結給卡在這，所以如果三年五年以後，你們的關係依然是現在這個老樣子，你覺得是現在辭職好呢？還是到那個時候辭職好呢？

綜上所述，辦法不能說沒有，但是如果想出來的辦法需要付出的代價，跟我們辭職以後再找出路的代價持平的話，那為什麼不辭職呢？不要一提到辭職就好像感覺天要塌下來，或者說辭職就一定是我們自身有問題，我真的不見得是這樣，公司機制的問題、公司領導人管理方式的問題，誰都不能否認，所以說與其這樣耗下去，不如趁著年輕，早作打算！

遇到一些無德無能的領導，除了辭職還有什麼辦法嗎？

在一個人的職場生涯中，遇到無德無能的領導，太正常不過了，那應怎麼去面對呢？

首先，自己要先冷靜下來，千萬不要衝動先。要分析一下，為什麼你會給上司這樣的評價呢？

你給你領導這種評價的依據是什麼？給一個人下決論，你需要客觀地去評價，而不是憑自己喜好，或者領導給你好處就評好，沒滿足你就給扣冒子，上綱上線。這會影響到你的職業發展。因為這樣會造成你習慣性給上司扣冒子。這個時候，要調整的是自己心態。

其次，如果上司無德無能，他就怎麼能夠成為領導？

作為企業，是需要發展的，是要在市場激烈的競爭中去取得勝利。能當上總經理，無德又能，那是總經理的上司瞎了眼。就算他是老闆的兒子，如果是有遠見的老闆，也會改造好他，才會讓他去任總經理。總經理是會影響公司業績與成敗，甚至是是公司命運的重要職位，我想任何公司都會很慎重的考察，評價這個職位的人選，如果無德無能的人能上任的機率不會太大。至少要麼有能，要麼有德。從這個角度來看，調整一下自己的心態，或許你會看上司的另外一面，你也就不會有辭職或其它的想法。

再次，你用什麼方法給領導下的無德無能的定義？

給一個人下定義，你不但要聽其言，還要察其行，還要去了解一下他那行為背後原因。心理學做了人的行為的冰山模型，一部分是露在水面上顯性部分，一部分是在水下隱性部分。

所以，一個人外在行為很容易看得到，但在水下部分就需要去考察了。只有透過充分考察，才能給客觀的評價。這樣，也才不會因為自己沒深入瞭解的而給出不恰當的評價，從而也影響了自己的工作，導至影響了自己職業發展。這是要很謹慎。其實是對別人的客觀，也是對自己的負責。

最後，如透過各種考察，你都認為他是無德無能，那真的無必要在他手幹下去了。

在無德無能的領導手下，不會讓你有成長的機會。因為你既然認定他就是這樣一個人，你在他手下還圖什麼？要是我，絕對是走人，我是決不會與無德之人在一起工作的。要麼就你有機會調到不是他手下的其它部門也可以。去公司的其它部門。

不管在那裡，我都認為德行為先，做事先做人。厚德載物。

跟一個非專業領導共事，要做好心裡準備，他如果是獨斷型會很很心累，假如獨斷加愛干涉，事無鉅細，跟著這樣的領導，你很有可能每天過著拿著賣白菜的錢，操著賣黃金的心的生活，這時候建議你識時務，另謀高就。

如果比較開放的領導就還好，雖然無德無能，假如放權讓你去做專案，你在職場中會成長得特別快，這時候的你，可能會比較心累，有時候深甚至會放棄，但是我建議你堅持下來，學習，突破，成長