1.入職第一天沒有安排相應的培訓，致使頭一天就【兩眼黑】，看不到前景；給新人的感覺就是：入職前面試說的那一切在入職時全部煙消雲散，失落、失望是一定的。

2.沒有人過問新人動態，孤單寂寞冷。在一個新的環境，本來就不熟悉，如果公司也沒有安排相應的人員去跟新人溝通，那新人一準兒會走。上個廁所不知道在什麼地方，去買飯也不清楚在哪裡買，不走才怪呢！

3.部分【老人】對於新人的態度不佳。新人初進公司，最害怕遇到【欺生】的事情，有時候儘管不一定是有實際的欺生行動，僅僅是老員工的指指點點就受不了。

題主覺得自己的公司存在以上問題嗎？如果沒有，那就說明還有其他原因，需要我們慢慢的挖掘，避免出現這些錯誤，才能留住新人。

二、如何留住新人？

一般情況下，新人如果能夠在一個新的環境工作【七天】，就能夠適應環境，做到短時間內不會離職。

2.創造讓新人溫暖的環境，最好是安排一名老員工【以老帶新】，進行【傳幫教】，這樣新人的感受是不一樣的，最起碼認為公司對自己重視。

3.對於前七天，要多和新人進行溝通，幫助其儘快適應公司環境、工作任務及產品。

總結：

如果說新人已經辦理入職並且上班，一般不會出現第二天就不來了的情況。而引發他不來的原因一定不會是【大的問題】，而這些問題就出現在公司【規範的細節】上面。

你好：我也是個新員工，我來回答一下這個問題 。

現在得社會狀態，拋開疫情影響的原因，大多數人的想法都是差不多，從我自己的角度來看，我首先得照顧自己的溫飽問題。就是工資，如果，工資談的還可以，能解決溫飽，就勉強可以去看看。

如果一個月開銷除外還能存一點，那值得去學習學習，如果又能存到錢，還有升職空間，那估計就得努點力，如果工資能夠在努力的情況下跳躍性的上漲，並且能夠學習一技之長，或者學會後就算離開這裡也不愁沒飯吃的那種，甚至做得好可以自己創業的那種。那估計得拼命得幹了！

當然環境因素必不可少，周圍的人，周圍的環境，周圍人的工作態度，周圍的一切都是你堅持做下去不可或缺的因素。並不是說我去做就好了，公司得留住我，我得有留在公司做下去的理由！

工作氛圍好，工資也高，這些基本條件對於大多數人來說已經非常不錯了，但是從業者年齡也有些生殺大權，並不是說年齡大了或者小了公司不要你了，這取決於員工個人。

現在網路上90後員工，說走就走，頭都不回的比比皆是，俗話說，現在已經不是80後得天下了，00後都出來搶飯碗了！

現在70後以上的人，都已經成家立業，該拼搏的年紀已經過去，大多數都已經得過且過，養尊處優慣了，就算在公司，領導再怎麼出格的，對待，他只想保住這份工作，因為年齡得問題。再去找其他工作也難，這種就比較穩定！

現在的80後，成家立業了。但是有些小積蓄，也有的想出人頭地。想奮鬥，再拼搏一次，但是他們有顧忌，有上有老下有小的，領導在公司哪怕再因為什麼原因怎麼罵他，他不會和你頂嘴，他還得考慮下家庭等各方面原因，想想如果辭職了，有沒有下一個方向，他們有顧慮，也相對來說比較穩定，不容易衝動！

現在的90後，90後得天下，00後雖然出來了。但是還年輕，憾不動90後的大軍，在工作中你如果對他表達意見，他如果覺得你說的不對。毫不猶豫會懟回去，為什麼。因為年輕，年輕人嘛，到處都有機會，你說我不對，我不服就幹，說走就走。決不回頭，哪個年輕人沒點魄力，真牛！

現在得00後，在公司，做的爽了，或者心情不好，只要找得到理由，你都看不到他留下的痕跡，俗話說，揮一揮衣袖，留下一片傳說！哥，永遠是你們遙不可及的夢！

現在各行各業，三百六十行，行行出狀元，新興行業得崛起，大家如果抓住機會，一番努力，為必不可成就屬於自己的一番天地，話說，你只管努力，其他的，交給天意，又有人說，我命由我不由天，大家覺得呢？

新員工入職一天，就走了，如果是連續出現這樣的情況，就應該考慮一下招聘人才的方向是否正確。據題主的描述這是一家初創公司，處於公司的創業期，這個時候需要招聘的人才是心態好，能夠踏踏實實幹活的人。

選人就是留人，選對了相應的人才就是留住了人才。我們在招聘過程中，就應該考慮到來應聘人員的心態，看對方是不是踏踏實實幹活的人。如果應聘人員追求的是安逸的工作或者是挑戰高薪的工作，心態是不安分的，那麼這樣的員工不適合現在的公司情況，即使招聘進來也幹不久，隨時可能辭職。

除了瞭解公司的招聘方向，還應該瞭解現在應聘人員的特點。現在的基層員工一般是90後和00後，這些應聘人員一般自我意識比較強烈，做事情比較隨心所欲，也許今天覺得這份工作很適合自己，第二天真正接觸工作的時候，可能工作環境不喜歡或者對工作內容不感興趣，都有可能成為他們辭職的原因。

公司曾經招聘了一位90後，來應聘的職位是導購員，因為他特別喜歡這個運動品牌。第二天開著他的寶馬車來上班，午餐的外賣50元，算下來這一天的工資還不夠付餐費和油費。這個員工工作了一個星期就辭職了，理由是體驗了導購員的工作覺得上班沒有意思。

公司想要新員工穩定，那麼公司對於新員工的培養，以及老員工對新員工的態度，都是很關鍵的因素。新員工入職以後，肯定需要經過一定的培訓，瞭解公司文化，以及公司的規章制度。

公司的文化能否給新員工帶來歸屬感，這一點很重要。還有老員工對於公司的認同感也會影響新員工的穩定性。如果一個公司的老員工一直說公司這裡不好那裡不好，那麼新員工肯定覺得公司有問題，不值得留下來工作。

老員工對於新員工的態度也很重要，老員工如果能夠對新員工手把手教授，把傳幫帶文化貫徹落實的話，讓新員工能夠真正學習到知識，那麼新員工才能夠成長，對工作上手。

新員工能夠穩定發展，老員工能夠踏踏實實工作，這樣公司才能夠長久發展。所以在招聘的時候，我們要目標明確。新員工入職後，我們要多關心，把幫傳帶文化貫徹好，讓新員工有歸屬感。

員工幹一天就走，問題肯定在公司，創業公司，在員工入職的第一天，是不是沒有時間顧及新員工感受，甚至連入職手續都沒有，這樣會影響新員工的入職體驗，讓員工認為公司很不正規。

入職體驗感要注意的地方有以下幾點：

1.入職前通知需要帶的資料

入職前要通知入職需要準備的資料，包括各種學歷證、學位證、體檢證明等，這些最好用郵件的方式通知。

不正式的通知，會讓人覺得公司不正規。即使是創業公司，麻雀雖小五臟俱全才好，不然就是給人一種這個公司什麼都無所謂，將來漲薪也是問題。

2.入職引導人

安排一個入職引導人，幫助新員工融入新公司，新員工有任何問題，都可以詢問這個人。如果一個公司上班第一天，都沒有人和這個新員工介紹公司情況，甚至沒人和他搭話，就會讓人感覺自己可有可無，會比較失落。

3.共進午餐

這是基本的，新員工不熟悉環境，找食堂也比較困難，一起用餐，介紹公司情況，比較輕鬆，也能讓員工感覺自己受到重視。

4.填寫工作計劃

不是沒有安排活就是好事。一個公司給了工資，卻不用你做事，會讓人感覺不安。

安排好工作計劃，並約定試用期需要考核，打分低於60不能透過試用期，讓員工感覺自己有很多事情要做，並且要做好。並對未來有清晰的認知，不是一抹黑，不知道自己能幹什麼，將來能做什麼工作。

5.熟悉辦公環境

辦公環境是將來要長期待的地方，特別是廁所、休息室等地方怎麼走，這些都要詳細介紹，讓新員工有到家的感覺。

創業公司別的可以沒有，但是家的感覺總要有吧，特別是哪裡暫時不方便，未來的規劃是什麼，一定要給人信心。

6.領取辦公用品

很多公司沒有考慮周全，新員工很多辦公用品都是缺的，電腦，筆，筆記本，書架等準備好，這樣新員工會覺得自己很受重視，並且也會很開心。

7.介紹同事

在介紹新同事的時候要開心，不要士氣低落，大家都要開心，這樣才能覺得新公司有希望，不要非正式地說兩句，要大家停下手頭的工作，每個人自我介紹一下自己，方便新員工認識每個人。

8.入職培訓

系統地培訓還是要有的，介紹公司產品和規劃，介紹公司的理念，解答員工的各種問題。

回答：招了員工來了，幹一天就有了，什麼情況？

很榮幸回答您的問題。感同身受，我招聘也遇到過你說的這樣的情況。起初我耿耿於懷，後來就釋懷了。

1、這種幹一、二天就走人的員工，最大的可能就是覺得自己不太適合當下的工作，不太適合這樣的工作環境，尤其第一、二天沒什麼事情乾的，這樣的員工很難迅速適應新工作。

當然這樣流失的員工只在個例是正常的。我覺得早點離開挺好，節約員工和公司時間和成本。

2、如果這樣幹一兩天就離開的員工比較頻繁，需要分析一下職位特點，是職責劃分不清晰或者職位特點不好替代。在招聘時招聘合適職位的人，更容易留住員工。

3、公司氛圍是否正常。是不是存在老員工散步不積極言論。或車有用心的人不想那個位置是別人來幹，希望有自己推薦的人來接替。這種原因就比較特殊了。

稍微加點工錢，就不會走啦，別的員工在別處也是賺在你這也是賺，只要工資合適，待遇好，別人就不會走。怎樣待遇好呢，每天每個人一份好吃的食物，比如冬天有火鍋，夏天有雪糕，員工就會覺得工作很輕鬆，就不會走啦。

其實這問題非常多，關鍵責任方在公司這邊，招聘的時候吹牛逼，福利待遇多好多好，真正入職打聽了解後，跟不就不是那麼回事，根本就是騙人的，擱誰誰也不幹啊。

本人作為一個多年從事人力資源工作的管理人員，有在不同型別的公司招聘工作經驗，這種情況也經常遇到，非常高興來回答這個問題。

我們先來看看幾個案例

故事一：“新公司業務需要大量招聘。我今天第一天上班是這種情況，說是頭一天熟悉下培訓下。結果丟一堆資料讓我看，說下午安排人帶我熟悉公司。然後一上午就沒人管我了。。。中午去食堂吃飯回來玩手機，下午居然還是沒人管，我跑去問問告訴我明天吧，今天抽不出時間。。。好在和我一起入職還有位，我倆看資料無聊了還能聊一聊解悶。

故事二：“我入職第一天，HR說9點到就好（公司8：30上班），我還是提前到的，等HR到9：10分以後吧，她遲到了 簽完合同，HR把我領給我主管就走了，然後主管去給我領的電腦，還有密碼，沒人知道密碼，最後我蒙了一個輸進去打開了。也沒有指定工位，有一個空位還沒有凳子，然後介紹完後，也沒說誰帶我熟悉業務。中午12點，大家自覺下班各自散開了。然後主管第一天就給我發一封郵件派了新專案做，提一嘴讓一個前輩帶我，然後我就顛顛的跟人家屁股後面，人家還在忙自己的事情，壓根不想理，後來知道之前就是壓根沒人帶新人，幹一天就走了 ”

故事三：“之前待過一家初創公司，壓根就沒入職流程，電腦都沒給我準備好，乾坐了半天，電腦好了之後馬上讓我做事翻譯檔案。最扯的事要用的各種軟體都沒有，讓我在網上找破解版，後來公司電腦有問題，還拿自己的電腦去上班，待在那種公司簡直浪費時間”

員工方面因素分析

個人原因可以包括家庭原因、地域原因、身體原因、個人發展等原因；鑑於目前嚴峻的就業形勢，員工求職也會採取更有效率的方式，批次投簡歷面試，在一個求職週期中，會同時提出多個崗位的申請，騎驢找馬，這個公司通知上班，同時還有其他公司備選，接到其他公司上班的通知，馬上就離職了。

公司方面因素分析

對新人不是太“友好，有一項調查顯示，職場上百分之六十的離職都發生在入職的前三天，最主要的原因竟然是感覺入職體驗不好，感覺融不進團隊。

業務主管部門領導的影響，我們在面試的時候，求職者經常面對的是人力資源部門，入職後接觸的主要是業務主管部門的領導和同事，會給新員工提出其他的要求，施加一些影響。

入職第一天會給員工的第一印象，面試的時間倉儲，入職後，員工可以透過各種渠道瞭解到公司的細節，如同事的溝通，辦公環境和觀察，工作氛圍的感受，如果員工覺得不適合，也會很快離職。

第二，HR希望提高效率，儘可能快的完成入職這件事；

如何留住新員工

初創的公司本身應該說從頭開始，在吸引人才方面處於相對劣勢的方面，我們在招聘員工的時候需要付出更高的薪酬和福利，以及更有彈性的工作條件。

通知入職不要時間太急，透過面試多瞭解員工是否還有其他候選公司，可以問問，你在找工作的過程中，還了解的其他哪些企業？

入職後和新員工的溝通，人力資源部門和用人部門必須做好配合，保持溝通口徑一致。

要精心安排入職第一天的流程，入職第一天，我們會告訴新員工：公司的wifi密碼，公司的制度，（包括上下班，考勤、請假等基本制度），介紹新人業務的領帶人；

兩個重點安排：第一個是：新人上班來的第一天，在下班前的半個小時領帶人一定要去找新人聊一聊第一天上班的感受。第二個動作是，新人來的第一天的第一頓中午飯，一定是我們HR和業務的領帶人，請他去吃。

不要簡單的丟一本企業文化手冊或者規章制度，主管領導要真誠的溝通，可能的話，總經理直接出面，讓員工認同對公司的發展理念，全方位的瞭解公司的能力和發展潛力。

上班第一天，除了培訓入職手續，更為重要的是要讓新員工儘快進入角色，融入公司。

總之，作為初創企業的人力資源工作者，心態要平和，大量的面試和入職、離職是正常的過程，做好自己能做的事情，遇到問題具體分析，採用務實高效的方式處理問題，總是能留下最適合企業的員工。

一、不喜歡小規模的初創公司

通常找工作的人都會在大公司與小公司做出選擇，看是要進大公司，還是要小公司。在面試的時候，公司通常只會說公司好的方面。面試時沒有跟求職者講明是初創公司，人員較少的情況，求職者也沒有多問，求職者比較傾向於大公司，來上班第一天看到這樣一個情況，自然而然想著離開。

二、不喜歡公司的辦公環境

公司的辦公環境讓員工感覺在這上班不舒服，這個就好比我們住房居家一樣，大家都是喜歡住讓自己感覺舒服的房子，如果自己感覺都不舒服，住著就會很難受。辦公環境是求職者關注的一個外在因素，只看單純的看，肯定是看不了出來，只有身在其中才清楚。上班第一天，就感覺公司的辦公環境不是很好。

三、不喜歡公司的工作氛圍

剛入職公司的第一天，一般都是印象比較深刻。員工的第一天非常重要，第一天沒有給員工營造良好的辦公氛圍，公司在員工心目中的形象就會大打折扣。公司是一個大家庭，每個人都是一樣家庭和和睦睦，幸福美滿。辦公氛圍不好，會讓員工覺得上班很壓抑，如果待著也會不開心，這並不是自己想要。

總之，留不住人是有原因的，而原因絕大多數取決於公司本身。員工不僅看的是工資待遇，還看公司的規模，公司的辦公環境，公司工作的氛圍……等等，留住員工就是讓員工感覺到公司好。

以上個人觀點，僅供參考！