要了解一個專案是否賺到錢，從以下幾方面瞭解。第一，東西好不好賣；二，整個市場需求容量大不大；三，產品的利潤是不是很大；四，是不是具有趨勢特徵；五，產品收入是否持續；六，模式好不好，七，品牌效應是不是明顯。

判斷一個創業專案能否賺錢，或者說是否能夠長期成長髮展，必須基於以下幾方面:

1、專案的市場方向是否可行，是新興市場還是成熟市場，是藍海市場還是紅海市場，是機會市場還是培育市場；

2、專案的定位是否精準，是否精準鎖定目標使用者需求是專案成敗的根本；

3、專案商業模式是否邏輯清晰，商業模式就是拿什麼賺錢，如何賺錢，更快更多的賺錢，必須搞清楚；買東西賺差價只是最傳統的商業思維，比如估值思維成就了很多企業；

4、專案運營團隊是否給力，任何創業專案要成功必須依靠優秀的團隊；

5、專案資金投入是否能夠支撐專案發展，創始人團隊必須要有超強的融資能力；

6、專案的營銷和管理是否獨特高效；

7、專案的競爭能力是否能夠成為頭部品牌或強勢品牌，快速獲得市場競爭優勢。

首先要看它有沒有市場，有了市場，再看看有沒有它的核心競爭力，因為有些市場是可以容許幾家共同競爭的，比如快遞行業，有些市場是太氾濫了，比如餐飲行業。

首先，天時 這個行業整體大趨勢怎麼樣 趨勢比人強，生不逢時也是成功不了啊。

第二，相對於行業的競爭對手，你有什麼優勢嗎？你的優勢其他人是不是很容易就超越了呀？進入門檻是不是很低，大家都能做？沒有護城河的生意都不長久

第三，需要的人脈我們有嗎？能不能找出幾個渠道客戶能夠至少維持前期的運營？利潤有多少，不要等下賺十年的錢，虧一年就還給別人了

然後還要看你自己啊，因素太多了，你最好具體一些是啥專案的

這個問題攤開來講可以有很多方面，但按照我的理解來說，基本可以分成以下幾點：

1.創始人基因

創始人在創業專案的位置十分重要，甚至他不在前臺出沒，但他的性格、管理哲學、執行力、想象力是能決定一大半的，我們數一數創始人離去之後走下坡路的公司就能充分認識這一點，例如黃總被捕後的國美被蘇寧蠶食了大片市場，再例如成也戴威，敗也戴威的ofo；

2.突破口

在阿里京東拼多多統治電商的年代，我們再去挑戰他們的地位，賺錢的機率非常小，而拼多多能從阿里與京東中撕開口子，那是離不開騰訊渠道的開放與資金的加持。所以我們應該思考，這個賽道究竟有沒有巨頭搶佔，我們與巨頭做得不一樣的點是什麼，我們能否有資格壟斷細分市場，如果以上都很難回答，我們基本判斷，這個專案很玄；

3.業務路徑的閉環

拋開To VC和收割散戶的公司，我們講講業務路徑的閉環。創業專案能否設計一條儘管現在做不到，但未來有可能實現的“自運營路徑”。保證使用者一看到你，就會按著咱們設計的路徑一步步走到成交，走到裂變，摺合轉化率來核算成本，ROI資料不僅是拉動融資擴大規模的前提，也是驗證能否長久面對這個流變市場的基石；

4.財務風險

市面上曾經有一份報告是吸引過我很大的注意力，它指出，在美國破產的每4家公司，竟然有3家是盈利的，這說明什麼？這說明現金流非常重要，應收賬款沒有按時到賬，就會容易出現惡性擠兌事件，最終破滅。所以我們一定要看這個專案是不是會存在較大金額的應收賬款，若有，建議以供應鏈金融等方式對沖風險。離岸的產業，若是以到岸價的外匯作為結算的，建議合理對沖掉匯率風險，保證既得利益，對專案的成員與供應商負責！

我是黃翰德，國家高階營銷師，實體經營實踐17年！

問題關鍵詞：創業專案

創業專案：以個體資源為基礎，以擬定經營方向為行為指導的投資行為

商業社會

每個參與其中的經營者都希望賺到錢

但事實上

市場上的價值傳遞是有規律的

既然有價值

就會有稀缺以及過剩

指望每個經營者都能賺到錢

這本身就不現實

也不可能！

把市場稀缺資源組合成商品（服務），提供給需要的人

才是價值創造的源頭，才能賺到錢！

常見的賺錢方式有三種

第一種：

透過販賣自身（體力/智力/經驗值）獲得報酬

也就是我們常言的“上班族”（務工者）

第二種：

透過佔有稀缺資源賺錢

臂如

國際上的歐佩克組織

它們擁有海量的石油資源

這種資源因為其稀缺性和儲存的不確定性

從而可以換取貨幣

第三種：

透過提出獨特價值主張，宣傳並培養消費習慣，使其傳遞

從而創造市場，獲得財富

創業專案能否落地在於遵循外部環境

在談論賺錢與否之前

我們現要明確：

創業專案能否落地

這是大前提

亦指“創業專案是否現實的理由”？！

舉個栗子：

某個創業專案是“永動機”

它不需要耗費能源

就可以迴圈往復

看上去

這個專案很美好！

但是：

它違背了外部環境自然規律（能量守恆定律）

所以它沒有落地的基礎

也就談不上賺錢！

同樣

很多創業專案看上去很美

再舉個栗子：

中國居家養老專案

數千年以來

中國老人就有“養兒防老”的思想（文化傳承）

加之中國老人都是以非城鎮居民為主（現實身份）

綜合上述三項

此專案違背了外部環境

所以不成立

創業專案能否賺錢在於市場基數

我就拿大家比較熟悉的餐飲行業舉例說明

全國範圍內

能夠賺錢的就四種類型（業種）：

第一種：烤肉（燒烤類）

第二種：飲品（奶茶類）

第三種：烘焙（糕點類）

第四種：火鍋（煮食類）

各位看客仔細看下：

思考下？

為何餐飲業種門類眾多

單單僅有以上四種能夠賺錢呢？！

其實很簡單

它們迎合了全中國“大江南北”、“各族人民”的需求

不忌口

也

不復雜

大眾皆宜

也就“皆大歡喜”（買單）

無論創業專案看上去多麼美好

你只需仔細掂量

全國會有多少人消費？

每個人會有多少次消費？

這兩個問題弄清了

你也就明白了！

也排除想當然的市場結論

如果一個創業專案，就連你自己都不感興趣（不會消費）

又怎麼能夠在市場上獲利呢？！

翰德經營每一篇 賦能成長每一天！

每個創業專案幾戶都可以賺但到錢的但是這要看你如何選擇創業的專案了，一個可以賺錢的專案並不是適合每個人，但是適合每個人的方法那就是堅持。

我去年的時候接觸你跨境電商堅持了有1－2個月現在已經有了穩定的收入了。沒想到跨境電商收入非常的可觀並且還那麼的好做。現在我的一個店鋪每月可達到2000歐元左右的。利潤在50%以上。也就是一個月7000－10000塊錢。

我選擇的做跨境電商的原因主要是上傳商品沒有限制數量，也不用為了客服而擔憂所有都是透過郵件回覆的在24小時內回覆即可。更更重要的是外國友人是不怎麼退貨的。目前我一個店鋪退貨率不到2%。

如果你想做成專業話完全可以開個工作室，多開幾十個店鋪，每月的收益的達到100000塊錢也不成問題的。

如今的創業者數不勝數，創業專案更是五花八門，令人眼花繚亂的創業專案鋪天蓋地地進入我們的視野，那如何選擇、判斷這些專案是否能賺錢呢？

1.盈利點：專案有可變現的點，比如透過銷售、充值、引流等方式盈利，有盈利點證明專案是可以賺錢的；

2.盈利空間：專案盈利空間至關重要，成本低，盈利空間大、專案在市場上具有持久性發展的空間，這樣的專案是可以賺錢的；

3.專案運營：專案運營的可能性也是要考慮的，專案能夠吸引投資並且風險小，透過正規渠道就能實行專案運營，推廣的成本可控制，能被資本肯定的專案也有可盈利價值；

4.滿足市場：有需求就有交易，專案能滿足消費者高需求，具有核心競爭力也就能在市場中佔據一席之地，有了交易就能盈利；

5..業務模式：賺錢要靠系統，業務模式的好壞直接關係到賺錢的多少，有成熟的業務模式鎖定客戶群體，從而盈利。

第一，最重要的是國家政策方向。第二，市場是否空白，還有發展空間沒。第三，是否真正解決了客戶痛點。第四，是否能迎合目前最熱門的營銷渠道。第五，是否能結合自身的人脈、渠道、資源，水管清洗行業

預判一個創業專案是否可賺錢，至少應從以下幾方面評估:

1.是否屬於消費者的剛性需求；

2.是否屬於藍海專案；

3.國家和地方政府是否支援；

4.投資風險是否可控；

5.是否有核心競爭力；

6.是否可持續發展；

7.是否具有良好的市場空間；

8.是否具備合理的投入產出比；

9.是否符合社會發展主流形勢；

10.是否具有科學的運營落地執行方案。

非常簡單！

兩招：

1、看商業模式，看看專案所涉及的資源到價值的轉化路徑是否合理，在該領域是否有創新！

2、看執行力，包括股權設計及具體的執行力度，很多光說不練的，不是專案不好，而是執行不到位！

是個好問題！也是那些創業人或準備創業的人都在思考的問題。

之前看過好多關於創業的書，不少說要先快速小範圍檢驗是否專案合適。每次當我想要搞一些專案的時候，就會想到，可惜的是，並沒有什麼明確的指導作用。

關於這個問題我也在不停止的思考。

我所思考出來暫時的答案就是如果是買產品，先小範圍嘗試賣不賣的動，能不能有收入。

如果是一次就要投很多還不能小範圍測試的那就乾脆放棄，除非你很有錢，有足夠多的試錯成本，那就儘管賭一把好了。

其實每一個專案都賺錢，只是利潤大小而已。利潤大的重複率小，利潤小的重複率大，其實是一樣的。

一個專案賺不賺，重點是看你的控制成本的能力。在一個就是你做專案轉換的能力。

目前很多世面上的專案，看似有的賠錢。其實他們在後邊賺錢的非常不錯。

哇哈哈就是賣水，能做到幾百億利潤。

這的多賺錢。

高利潤的東西，很多隻有一次成交消費，下一次就沒有了。其實生意，不是迴圈的生意並不好。處於玩命尋找客戶階段。太累了。

創業做專案，沒有相當的能力。最好做一些民生的專案，這類專案難度低，易成功。

有一些例如機遇性的專案，這類搞起來不容易的。大部分中途就放棄了。

沒有哪個專案可以肯定說賺錢，但是要判斷一個專案是否盈利機率大的方法還是有的。

1.一個專案是否能賺錢，我們首先就要考慮的是它的潛力，前程，實用性，未來發展的趨勢；

2.專案的價值就在於它所能創造的價值有多少，有短期也有長期，短期利潤高，但是風險也大，這就是所謂的風口，最有代表性的就是今年的疫情：口罩，如果你抓住了當下的風口，那麼賺錢是肯定的；

3.專案的價值，還要根據政策的引導，有些專案當下是合法的，但是也許過了一段時間，它就不合法了，很明顯的例子就是：摩托車，在19年代，那時候摩托車非常的風靡，很多人都發了財，後來政策改變了，摩托車現在就基本上沒有什麼出路了，所以跟著政策走很重要。

4.專案的前景，比如當下的電動汽車，這個專案被吹捧起來後，有些人也撈了一筆，但是，它技術不成熟，到現在也就不了了之了；

5.專案的未來，當下的專案最有未來的應該是智慧機器，隨著人們的生活品質提高，更多人追求自由，散漫的休閒日常，智慧機器的誕生，正是當下最有潛力，也是最有發展的專案。而且，大型企業也正在實現無人車間，比如：華為手機的無人生產車間已經實現，這也是智慧科技。

如何判斷一個創業專案是否可以賺到錢？

最簡單的方法就是看領頭羊，也就是發起人到底行不行，其實大多數創業專案能不能成功與專案本身並沒有直接的關係，核心問題是看誰去做。靠譜的人做任何事都是靠譜的，不靠譜的人做在靠譜的事都不靠譜。