CPM是衡量一個媒體價值的數字。eCPM 只是用來反映網站盈利能力的引數，不代表收入。

1、 CPM（cost per mille）是一種媒體或媒體排期表（SCHEDULING）送達1000人或"家庭"的成本計算單位。這可用於計算任何媒體，任何人口統計群體及任何總成本。

它便利說明一種媒體與另一種媒體、一個媒體排期表與另一媒體排期表相對的成本。千人成本並非是廣告主衡量媒體的唯一標準，只是為了對不同媒體進行衡量不得已而制定的一個相對指標。

CPM（Cost per Thousand Impressions）：每千次印象費用。廣告條每顯示1000次（印象）的費用。CPM是最常用的網路廣告定價模式之一。CPM按千次展示效果付費的彈窗廣告：當訪客瀏覽網站時，彈出新的視窗或者網頁，也稱跳窗廣告。CPM按千次展示效果付費的彈窗廣告是目CPM最常見的一種表現形式。傳統媒介收費系統多是按照有多少人看到你的廣告來收費（發行量）。從傳統到網路，按訪問人次收費也成為網路廣告收費的借鑑模式。

在網上廣告，CPM取決於印象尺度，通常理解為一個人的眼睛在一段固定的時間內注視一個廣告的次數。比如說一個廣告橫幅的單價是10元/CPM的話，意味著每一千個人次看到這個BANNER的話就收10元，如此類推，10000人次訪問的主頁就是100元。至於每CPM的收費究竟是多少，要根據以主頁的熱門程度(即瀏覽人數)劃分價格等級，採取固定費率。在國外，每CPM收費從5美元至200美元不等。1998年新浪網率先推行CPM模式，各大網站紛紛效仿，隨著網際網路的快速發展與不斷成熟，到2000年新浪放棄CPM模式轉而採取傳統的固定版位模式，這意味著單純印象廣告並不能滿足服務商或廣告主的需要。

千人成本只是一個輔助參考工具，千人成本並非是廣告主衡量媒體的唯一標準，只是為了對不同媒體進行衡量不得已而制定的一個相對指標。

它透過簡單的定量化手段來描述很複雜的定性問題，就如同用一個簡單的資料模型去描述變化多端的股票市場一樣。在現實的運用中仍然存在很多不足之處。

它雖然是廣告主作出決策的參考資料之一，但決不是唯一的參考依據，在綜合決策過程中充其量只是一個輔助參考而已。

資訊流廣告是資訊流中穿插展現的原生廣告形式，廣告即是內容，支援CPM、OCPM、CPT、GD、CPC等多種售賣方式，多維度定向，實現精準觸達。

網路聯盟營銷優勢

1、精準定向：渠道定向 (精確定位到每個渠道 ，透過對VNS序列號段安裝分析，分配訂

制指定渠道商的客戶端檔案，直接鎖定目標使用者群.) 軟體定向 (根據不同訪問者對YG VNS 產品的需求提供不同版本的產品.) 網站型別定向 (讓目標廣告只展示在相符和的網站型別上，增加廣告關聯度.)

2、成本極低：

以同樣的廣告價格，創造出更好的廣告效果，由於其獨特的鎖定目標客戶的投放方式，針對性極強，有效地避免了廣告浪費，讓營銷成本降低10倍！

3、傳播廣：

我們的目標是覆蓋各種型別的網站，只要有人投放YG VNS產品廣告，就意味著我們的產品在對方家網站上做廣告。這些網站包括全國知名門戶站點以及地方網站、行業網站等。

4、釋出最快：

廣告一經稽核，即刻展現在目標受眾面前。稽核廣告是為了規範廣告發布規則，即按照到達廣告主指定的營銷效果監測點的總有效業績進行計費。費用設定為固定金額每筆，也可以是按照產品銷售額的百分比提成。

做運營的對CP開頭的英文縮寫應該都比較熟悉吧，像CPA、CPM、CPD、CPT、CPS等，如果你不知道是什麼意思，說明你還不是一個合格的運營。這幾天我在研究小紅書廣告投放時，看到了一些案例，那些非效果廣告竟然也可以算出CPM（千次曝光成本），讓我對CPM有了新的認知。

要知道按照常理，CPM的價格只有在效果廣告的後臺才能看到，非效果廣告一般是很難算出一個CPM多少錢的。如果非效果廣告也可以用CPM的價格來評估效果，我們日常工作中的自媒體運營、品牌廣告投放等，有了CPM作為考核標準，那工作產出的評估就簡單了很多，一切工作皆可CPM

你在廣告賬戶中提供的人群組合裡選擇瞭如下條件的交集：“國家=美國，城市=紐約，年齡=20至30，性別=女，興趣愛好=網上購物，興趣愛好=女裝”。假設經過系統測算，該人群的CPM=100塊（CPM的高低取決於該人群有多少商戶在向他們投放廣告，商戶越多，競爭越激烈，CPM就越高）；

這時你的收益=150（淨利潤）-100（廣告費）=50塊。以上就是CPM、CTR、CPC之間的聯動關係。

CPM(千人成本)指的是廣告投放過程中，平均每一千人分別聽到或者看到某廣告一次一共需要多少廣告成本。傳統媒介多采用這種計價方式。在網上廣告，CPM取決於“印象”尺度，通常理解為一個人的眼睛在一段固定的時間內注視一個廣告的次數。

千人成本是一種媒體或媒體排期表（SCHEDULING）送達1000人或"家庭"的成本計算單位。這可用於計算任何媒體，任何人口統計群體及任何總成本。它便利說明一種媒體與另一種媒體、一個媒體排期表與另一媒體排期表相對的成本。千人成本並非是廣告主衡量媒體的唯一標準，只是為了對不同媒體進行衡量不得已而制定的一個相對指標。衡量一個媒體價值的數字。

CPM就是計價單位，意思是1000次播放值多少錢

這個放現實世界很好理解，比如賣大米，可以按斤賣，可以按袋賣，如果買賣雙方同意，也可以按粒賣：1000粒大米1塊錢。

在網際網路流量世界，使用者的目光就是商品，誰能吸引到使用者的觀看，誰就有有了商品，就可以賣了賺錢。

一、CPM的定義

在傳統的廣告理解中，CPM指的是按展示付費的廣告，例如朋友圈、資訊流，這些廣告的CPM價格不低，在100至150元左右，即廣告曝光1000次收費100到150元不等。

以抖音為例，我們去找一個100萬粉絲的抖音網紅在影片中植入產品，如果廣告費用是3萬元，按照100元一個CPM來核算，這個影片曝光量需要大於300個CPM即30萬次，廣告投放才算不虧。有了這個思路，廣告投放再也不會出現，不知道一半廣告費花到哪裡的情況了。

試問我們做廣告投放的有幾個關注過這個資料呢？大家可能只知道廣告投出去，產品有多少人買了，APP有多少人下載了，卻不知道前端的播放量起不來，後面的轉化都是空中樓閣。

現在正規的產品資料這塊都很完善，抖音、快手、微視、小紅書以及自媒體都有曝光量的資料，稍微用點心，把這資料統計下，廣告投放做的好與差便一目瞭然了。

我們再來看下自媒體，幾乎每個公司都有自媒體運營吧。老闆雖然不懂，但是知道漲粉可以作為考核自媒體工作的指標。

從CPM的角度來看，真正能夠考核自媒體工作優異與否的資料就是CPM了。

部落格、微博時代，給長輩們灌輸了粉絲決定曝光量的理念，現在這個全媒體時代，內容質量決定著曝光量被越來越多的人認知。

新媒體運營在公司自媒體平臺釋出的每一篇文章，每一個影片都會有曝光量，少的幾十上百個，多的可以達幾十萬次。

與找網紅大號釋出不同，公司自媒體平臺釋出內容都是免費的，唯一的成本就是新媒體運營的人力成本了，他的工作做得如何呢？唯有CPM可以給出答案。

不論付費還是免費獲得的曝光，最終目的是為了轉化、變現。為什麼公司自媒體的轉化比較弱，因為沒有人喜歡看硬廣，公司自媒體內容的定位往往像銅豌豆一樣硬的不得了。

老闆要是看到你發與公司產品關聯不大的內容，多半要找你談話的，在企業負責人眼裡，公司的自媒體就應該發企業的各種榮譽，資質、好評，這就是俗稱的自嗨。

切記，使用者喜歡看的內容和企業負責人以為使用者喜歡看的內容完全不同。廣告主在投放小紅書網紅時，轉化率比自家媒體好的多。是因為小紅書網紅講的是人話，是以消費者的角度來講產品，自然能被消費者認可。接下來我們來看下如何提升CPM的轉化。

CPM有兩種，一種是付費買來的CPM，一種是公司的新媒體苦力，透過付出人力成本換來的CPM。第一種很簡單，最佳化廣告素材，投放精準使用者，多測試就可以提升轉化了。

重點說下第二種，第二種是新媒體運營要思考的問題了，每天辛辛苦苦寫的軟文，做的影片發到自媒體上，曝光量也有了，但沒有轉化，是很受打擊的。

曝光量有了，說明內容的質量是合格的，不合格的話，是獲得不了推薦的。質量沒問題，轉化不高，原因有可能是轉化路徑不暢和目標使用者不精準導致的。自媒體釋出的內容不像效果廣告，可以用落地頁直接轉化。

自媒體的轉化是跨平臺轉化，假如是賣瓜子的，寫的是瓜子好吃的文章或影片，使用者轉化是需要跳到電商平臺去的。如果這個環節沒有做到位，如電商平臺檢索不到產品，轉化自然很低了。

既要保證粉絲的精準，又要有曝光量，是很難拿捏的。需要不斷的測試內容方向，找到那個臨界點，曝光量乘以轉化率最大的點就可以了。

最後

我們聽說的知名品牌，也都是一個個CPM堆積起來的。找出價格最低的CPM渠道，控制好轉化率，你的工作可以打98分了，剩下2分就不給了，怕你驕傲。

朋友你好！

簡單來說就是播放1000次後你的收穫。我們可以用一個簡單的公式來算出你所有的獲利。千次播放單價（CPM）=（影片收益/獲利播放量）x 1000CPM