謝題主！一個經營良好的，能產生利潤的企業，是不會倒閉的，經營良好，說明它有市場。有市場需求，企業售出的產品就有經濟上的回籠（排除‘三角債’）。就產生了利潤。產生的利潤，為投入再生產的備用金。再銷售，再回籠（資金）。以此類推。正常的企業經營，在特殊情況下（市場需求變化，此次疫情等）。生產或者銷售受挫，產品積壓，資金沉澱。這時需要注入另外的資金加以‘啟用’，企業行話為‘輸血’。‘輸血’是臨時性的，是救急的！一個企業經營，如果完全依賴‘輸血’，才能‘活’下來，這種企業是‘賠本’買賣。是誰也不能作的！

是因為全球的病毒影響停工停產因為中國的發展於國外，的外單不可分離的，就向說的外單佔了中國的半個江山，國內也停了3個月租金廠房員工，工資照給，大型廠的風險更大，才會倒閉。

企業如果缺利潤，可升級改良，提高現代化水平，爭取生存空間。如果缺資金，就去銀行貸款吧，民貸和高貸都是垮的前奏。行業協會和壟斷及環保介入都是咽喉癌，今天你還能自轉，明天就軸承裡卡鐵棍一一散學了。

這個問題可以從兩個方面看

企業倒閉原因很多，並不是只有缺乏資金流一個。據我所知，企業倒閉的主要原因是：1、不能支付到期債務，被債權人申請破產的；2、債務超過資產，企業所有人申請破產的；3、觸犯法律，被依法處理，強制關閉的。就這幾個原因而言，缺少運營資金保證，確實是企業不能繼續走下去的重要因素。也就是說，如果你願意一直虧損下去，也有人永遠願意借錢給你，企業是可以看起來在正常生產。就好比今年年初時候虧損的口罩廠，口罩突然需求猛增，價格暴漲，真的這時候就活下來了。當然，如果你融資能力超級強，總是有人給你的企業不斷投資，相信你的企業未來發展一片光明 ，目前虧損其實不重要。就例如“拼多多”，現在每年虧損幾十億，但是作為企業一切都正常，他也就還是可以存在下去。從這個意義上說：不缺資金流，企業就確實是活著，哪怕是在苟延殘喘。

利潤或保持持平是自身不會斷資金的基礎，否則虧損，再多資金也會虧完，有利潤不等於有現金流，所以增加預收，減少應收，減少庫存及非必須固定資產才是根本。

這個是說的非常有道理的。企業的現金流是企業發展的必要的條件。有的人把現金流當做資金流也是一樣的。現金流包含企業的支出以及企業的收入。企業的收入減去支出可以得出企業是否負債或者是盈利。

當然我們有商品的利潤。我們需要透過生產產品，然後營銷最後銷售產品到最後才可以產生企業的利潤。產生利潤必須先要有支出。而這些支出包含了我們對於物料的採購，原材料的採購包括員工的工資，包括場地成本包括商品製造的所有成本。像營銷成本，水電費，房租的押金。很多前期支付這些東西是透過自己現有的積蓄或者是透過貸款的方式來支出的。我們利潤他也有一定的時間期，並且有的利潤都是屬於死賬爛賬。在這個過程當中就產生了商品的現金流動。

一個企業透過不斷地銷售產品，提供商品生產以及服務，獲得企業經營的收入。同時帶動企業的採購所有的硬體成本的支出。資金是不斷地流入以及流出的。在商品的不斷推廣以及營銷的過程中，企業也不斷地在擴大。所需要的資金也會越來越多，現金流就是實實在在的流動動在公司賬面上的資金。可以直接用來採購以及週轉的。

而利潤只是賬面上的一些數字。有很多是應收款項或者是一些押金。甚至有的利潤都是屬於死賬難以收回的，存在一定的延遲性。不能立馬拿過來週轉以及流通的。比如說做基建專案的企業，它的利潤是非常非常高的。但是他投入也是非常非常久的。需要透過不斷的稽核以及驗收才可以最終收到現金。很多都是賬面上的應收款項，過度依賴於利潤這個數字。那麼我們員工的工資甚至是原材料的成本從哪裡來支付？

這個就是現金流比利潤要重要的原因。

如果你公司不是龍頭企業，只是個小公司，你生產的產品，賣給大公司，一個月或數個月結款，那就需要借貸，本來利潤就沒多少，在這通貨膨脹的時代，有借貸，工人的工資也要調整，房租也要漲，你的借貸向滾雪球一樣，越滾越大，最後崩盤[淚奔][淚奔]所以現金流對企業是至關重要，沒錢了，大家都會上門擠兌要債[酷拽][酷拽]

企業主要就是因為缺乏現金流而倒閉

持續的經營性現金流是企業財務健康的保障。我們通常所說的企業淨利潤，都是會計報表上的會計利潤，很多時候並不能真實反映企業的財務狀況。大部分發達國家的統計資料顯示，每五家破產倒閉企業，有四家是盈利的，只有一家是虧損的。可見，企業主要是因為缺乏現金而倒閉，而不是因為盈利不足而消亡。

華人首富李嘉誠為什麼每投入一個專案都要同時準備兩倍於此的現金呀？因為如果這一專案萬一發生意想不到的事情，現金就是最好的保護傘和緩衝器，如果沒有現金準備，這專案因此進行不下去，不是發生虧損了嗎。許多企業為什麼會倒閉呀，就是現金流發生斷裂，失血了呀。有所舍才能有所得，為了得必須要有所舍。所以商人手上始終要留有現金以防意外呀，不怕一萬隻怕萬一！

缺乏流動資金是製造業倒閉的一個因素，但不是絕對的。對於製造業來說，規模效益下利潤還是相當客觀的，因為現在電商的影響，逼得許多企業不得不進行所謂的直營電商，這就造成了企業無形中增加了倉儲、運輸、人力等成本的增長，同時由於從過去的批發轉變為零售，雖然產品單位收益提高了，但不能快速回籠資金，造成資金流轉停止，不能投資新產品的研發投產，長此以往就會造成企業因為產品線問題、流動資金等諸多問題倒閉。

現金流是一個企業的生命線。有大量的現金，暫時沒有利潤，可以慢慢去創造，比如京東，淘寶早期都是沒有利潤的，而且每年都在虧損，但是他們有大量的現金儲備，燒得起錢，最終活成巨頭。但是如果沒有現金儲備去開拓，眼前有再好利潤的專案，也是沒辦法去啟動的，在你到達黎明前會因為現金匱乏而死去，比如近期的樂視網，神霧環保，小黃車都是現金流斷裂，過得非常慘！

很多企業倒閉，肯定是因為資金鍊斷裂，也就是俗稱的沒有現金，人們都知道資金是企業的血液。我們就可以知道資金對一個企業來說有多麼重要。沒有現金就無法發工資，沒有現金就沒辦法購進原材料，沒有現金就沒辦法購進機器，租廠房。而這些都是生產所必需的，沒有材料，沒有人工沒有機器廠房，你連一個產品都生產不出來。也就是說，你沒辦法產生收益產生利潤。那就意味著你就沒有必要存在。企業的生產經營是一個迴圈復而周始的過程，一環套一環。企業用賣出的產品的款項收回來，繼續購買原材料，繼續復人工繼續生產產品，然後再賣出產品。這期間企業可以虧損，只要有足夠的現金。我們現在有好多網際網路企業，前期都是虧損的，如我們的共享單車，共享汽車，美團外賣，瑞幸咖啡，還有特斯拉。這些企業前期有好幾年都是虧本，不賺錢，有的甚至虧好幾億，但他們都活的好好的，只是因為他們有源源不斷的融資。一旦融資斷了，這些企業還沒有能夠產生利潤，那結果一樣也會倒閉。

企業生存看現金流，企業活的好不好看利潤。

利潤不高不一定死，現金流枯竭肯定死！

不同的企業所處的市場環境、行業地位等條件不同，導致倒閉的直接原因也不盡相同，但歸根到底，現金流是生命線！

資金鍊斷裂是企業死亡的主要原因，有可能你東西也賣出去了，但是拿到的不是現金而是一堆欠款收據，你會發現你房租付不起，工人工資付不起 。因此穩健經營的企業一定要保持合理的流動性，適當的現金儲備，控制好應收款與應付款比例，控制好短期債務與長期負債結構。

正是如此。沒有現金流的利潤是低質量利潤，沒有現金流，利潤越大，企業倒得越快！

以小飯店為例，夫妻倆開小飯店，食客絡繹不絕，只不過每次消費都是打白條，維持飯店經營，需要不斷墊老本，食客白條越滾越大，就是不給兌現，最後大部分直接賴賬不給，小飯店必然倒閉。最後大把時間用來打官司，浪費一輩子。

有一家上市公司L，2016年之前銷售額增長超快。如圖一。

（圖一）

從2.4億元銷售額增長220億元，只用了6年，之後銷售額迅速下降到15.6億元。

而淨利潤同樣高速增長又迅速暴跌。如圖二。

（圖二）淨利潤從0.7億元增長到5.5億元同樣用了6年，接著後兩年2017年和2018年鉅虧178億元。過去全部白乾。

再看這個公司的現金流，如圖三。

（圖三）

雖然2016年營業收入高達220億元，淨利潤5.5億元，但是現金流是負12.5億！為啥？因為沒有回款，沒有回款就沒有現金流。到了2017年這個公司承認過去的帳收不回，賒銷都變成虧損。

2020年這家公司接著虧損，實際上等於倒閉，因為沒有業務了。

再比如另一家上市公司Z公司，2018年銷售額190億元，淨利潤37億元，但是現金流流出4億元，經營現金流只有10億元流入，主要還是賬面利潤，沒有回款。這個公司雖然比前面的L公司好點，但是潛在風險桐非常大，一旦被媒體爆出收款問題，債主和銀行都要找它還錢，流動性風險立即顯現。

不管是大生意還是小生意，都要有現金流，這是生存的法寶。

這話說的太對了！企業倒閉的直接原因是缺少現金流，而不是缺少利潤。

1、有利潤的企業如果沒有現金流照樣倒閉。

現金是企業的血液，沒有現金流，企業就無法正常運轉。一家有利潤的企業，如果收益質量不高，表面上看賺了錢，但事實上銷貨款沒有收回，如果長期發展下去，這樣的企業最終很可能因沒有現金，無法正常運營而倒閉。

比如，某企業當年會計利潤100萬元，但賬面應收賬款有1000萬元。表面上看起來企業賺錢了，實質上企業的現金變少了，長期下去，企業會因現金流不足，無法運轉而倒閉。

2、有些企業儘管沒有利潤的企業，只要現金流能夠保證企業正常運轉，就會正常經營下去。遇到好的機遇，還有可能發展起來。

比如儘管企業連年虧損，但只要虧損額小於折舊與攤銷費用，貨款能夠及時收回，在資產重置之前，企業維持正常經營，沒有任何問題。如果遇到好的機遇，或者有新的投資者對企業投資，企業抓住機遇，還可以發展壯大起來。

所以企業虧損不是倒閉的直接原因，利潤高的企業，也會缺少現金而倒閉。

有什麼別有病，沒什麼別沒錢，現金為王。

戰場上兩軍對壘，將士們浴血奮戰，不少勇士中彈倒下，他們怎麼死的？絕大多數都是失血過多後休克最終導致犧牲！如果能夠及時的獲救並給予輸血，那麼這些戰士就可以看見勝利的旗幟在陣地上飄揚！對於人體而言，就算你各個器官都健康正常，失血過多也會導致死亡。

一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館給了店主1000元現金，挑了一個房間，他上樓以後，店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；屠夫去養豬的農夫家裡把欠的買豬款付清了，農夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了房錢，這1000元又回到旅館店主手裡，可就在此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；但是，全鎮的債務都還清了！

看完這個故事，請問有誰虧了嗎？一個也不虧，沒有這1000元現金，大家都還在相互持續的追債，後果不堪設想，可外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，大家的債務就全部解決了。這就是資金流動讓經濟社會煥發了生機！

公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多麼糟糕，流動資金為什麼重要，因為它在每週轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。

如今生意不好做，前幾年還在說大魚吃小魚，去年又說快魚吃慢魚，今年可好了，大魚吃大魚！小魚吃小魚！公司要想在這樣的逆境中生存下來，著實不易！

一些剛剛入行的小公司，本來創業資金就不足，為了生存，虎口奪食，展開低價競爭，貨物發出去以後，賬款被客戶拖欠，公司房租都已經一次性支付，員工薪資及各項固定費用都無法拖欠，幾個資金不流動的合同做下來以後，這些公司就面臨關門倒閉了，他們沒有輸給對手，輸給了“錢”.

現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！

資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域裡，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什麼時候可以盈利，不然就會造成持續的“失血”現象，後果很嚴重！

一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！

生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危!

現金流是實打實的企業賬戶裡現金存量變化的表示；而利潤很多時候只是財務報表上的數字。

對於現金流與利潤，很多財務人士都有話說。企業CEO說：“沒利潤沒啥，但是如果沒現金流，我的工資都要領不到了。” 這個，大概也是我們為什麼看到那麼多公司連續幾年裡都在各種融資燒錢，財報上虧損巨大，但也仍然過活得好。

1.現金流是實的，利潤可以調整。

2.真實的利潤代表企業的發展趨勢，現金流則代表企業當下運營的能力，沒有現金流談利潤沒有意義。

3.有足夠的現金進行下一次的投資換取的利潤要遠比眼前的利潤多。現金流對於公司執行很重要。

4.現金流是貨真價實的真金白銀，口袋裡有就是有，沒有就是沒有，做不了什麼假。可是利潤的水分就很大，企業可以透過操作一些會計科目，調整自己想要的利潤額。因此，看現金流相對來說比看利潤要真實。

5.首先，現金流的問題導致企業立即死亡，利潤問題如長期無改善，將導致企業慢慢死亡。現金流當然比利潤重要。

其次，現金流是實打實的企業賬戶裡的現金存量變化的表示；而利潤很多時候只是財務報表上的數字。一筆生意下來，你合同額1000萬，所有成本總計800萬，那麼利潤200萬，可是你的利潤200萬的實現要客戶最後一筆款才能實現，也許是2年後，還有可能有壞賬風險。所以，還是現金流重要。

再次，有些企業自身並不是以短期營利為目的，而是謀求後期的金融運作。大家都知道有些企業有著創新的業務模式，在短期內不計成本的衝刺業績，拿出非常漂亮的財務報表，獲得良好的業內聲譽。然後呢？或者謀求上市套現，或者謀求被併購。這種案例並不少見。這種情況下，沒有利潤，也沒什麼。所以還是現金流重要。