當前房地產開發領域，主要是住宅地產開發。房屋在交付之後，交由物業公司管理。

當前普遍的品牌房企都有自己的物業公司，例如：萬科物業、龍湖物業、綠城服務、融創服務等。所謂物業化，不知是否指的是，房企開發逐步往物業運營的方向發展，對於房地產開發為主業的公司來說，做強自己的物業公司，是有利於社群化運營，和做強自身市值甚至分拆模組上市做強資產的可能。

物業行業是勞動密集型企業，技術含量較低，大部分一線員工不需要較高的文化知識，這些行業特徵在現階段正好符合中國大量勞動力就業矛盾的特點。

在我們的生活中，每個人都離不開吃穿住行這些最基本的需求。在最近幾年裡，我們也能夠清楚的感受到時代在發展，科技在進步，交通、飲食、通訊、購物等都在發生劇烈變化，那麼在未來我們的住宅會朝著怎樣的方向發展，什麼樣的住宅才能滿足我們的需求呢？

1.智慧社群

現在各種人工智慧、大資料、5G都炒的特別火，現在人們也高度的依賴科技帶來的便捷和魅力，未來的住宅會高度的智慧化，進入一個萬物互聯的時代。大量的智慧裝置將會進入住宅領域，比如智慧停車、智慧安保，智慧防火遠端控制水電煤，溫度溼度智慧調節，使社群更加智慧，管理更加高效，在當前的住宅中經常會使用到新風系統，在未來，人性化、綠色環保能減排、可持續化是發展方向。

2.高階的物業管理服務

近幾年來，房地產發展的突飛猛進，屬於粗狂式的發展，不管是剛需還是富人區，都有被呵護被尊重的慾望，隨著生活水平的提高，人們開始追求更高層次的享受：精神滿足，在今後，大家選擇社群的參考點，物業服務水平必將作為重要參考物件，有家之後，再有個貼心管家，遇到問題能及時被幫助解決，社群安全、環境清爽乾淨、微笑服務.......擁有每一處都更貼心的“尊貴式服務”絕對是不一樣的體驗。

所以在未來的幾年裡，人們追求的不僅僅是有地方住這個問題，追求的是怎麼樣才能住的更好，怎麼樣才能享受更加高階的服務。同時一個物業管理完善的社群在未來也會是一種強有力的競爭。

3.低密度高綠化的社群

品質和實用適用性是人們對產品的追求標準，人們對小區品質關注的同時，低密度、高綠化也被越來越多的人關注，由於最近幾年開發商瘋狂拿地，蓋了大量的高層，現在純低密社群例如花園洋房、別墅住區可以開發的越來越少，當地的政府也很少在去批這種型別的地塊。這種社群會越來越受到追崇，但變得越來越稀缺。

4.城市走向郊區，鄉村住宅別墅化，高階化

國家目前大力搞基建，城市化病也越來越嚴重，大城市裡人多、車多、房子多、灰塵多、煩惱多，綠地少、安靜少、假期少，快樂少，在城市發展的過程中，對居住區域的選擇，對住宅形式的選擇也在發生變化，大家在城市裡居住都知道，大城市裡生活節奏快，交通擁堵，空氣質量相對較差。

在未來人們會更加偏向環境優美，空氣清新的郊區生活。大量的成功人士由於自己的空間需求比較大，會將自己的住所定在寧靜優美的郊區，郊區的住宅會以高階的花園洋房或是別墅的形式出現在大家的面前，這也將是未來大多數成功人士的選擇，往後眼光，今天的選擇，對於武漢而言，近郊區附加有發展規劃的區域是入手的物件，按目前的市場情況，近郊的這些區域是今後價值高今天價格低的情勢。

5.綠色節能，海綿城市加速推進

近幾年來，人們最直接的感受就是環境惡化，空氣越來越髒，水質越來越差，能量損失消耗巨大。在未來海綿城市會更加快速發張，同時綠色建築也將是未來住宅領域必須走的一條道路。“綠色、節能、環保”在將來會越來越走進生活、貼近社群，我們也將在這樣的理念中受益，但是我們也需要為此付出，這是一條很漫長的道路。

6.詩意化的人居環境

未來的人居環境，還會因其具有高度的自然保潔效能，而使其極具詩意。在這種人居環境中，絕對會避免住宅被各種煙塵汙染得黯然失色、骯髒不堪的那種“遺憾”，而是具有因高度保潔所帶來的一種自然風光的詩意。

住宅的上下左右都將被常青藤、牽牛花、拉拉藤、何首烏、爬山虎、鐵線蓮一類的植物所包裹，猶如披上了一件能吸塵的綠色披風；街道的人行道上都栽滿了能產生香氣的桂花樹、玉蘭花等樹種；道路的綠化帶、花圃的公共區域都種滿了夜來香、玫瑰、蘭花、四季桂花等上乘花草，使其花開時節暗香浮動，絲絲縷縷，沁人心脾。

在這種充滿健康泥土氣息、植物生長氣息、通脾健肺和活經益氣的詩意化的人居環境中，將永遠地嚴拒塵埃的侵襲、臭氣的燻蝕和髒水的汙染，而將始終洋溢著“綠色城市”般的勃勃生機。

享城市配套，擁近郊環境。所以，物業化會是大勢所趨，也是未來統一管理的一種形式。

中國住房制度的改革大大改善了城鎮居民住房難的問題，而由此產生的城市居民小區的綜合治理也成了新的話題。

現階段城市新建的居民小區的管理，一般是有誰開發誰管理的原則。先期有開發商成立物業公司來管理小區的水電氣暖、安保環衛等。待整個小區開發完成後，開發商就會將整個小區的日常管理權移交給物業公司全權管理，而行政上則有所在地的街道辦派駐社群居委會來管。到目前為止，中國新建的城市居民小區大都是採用的這種管理模式。

這就是提問者所謂的“物業化”發展方向。我認為這種“物業化”的管理只是一個過渡。究其原因有下。

（1）物業公司是個經濟實體，以利益最大化為原則，不斷侵犯小區業主們的合法權益。如維修基金的使用，小區地面車位、電梯廣告及攤位的收入等大多數業主無人知曉。

（2）物業公司擅自提高物業費，而服務工作跟不上且不到位，由此造成部分業主對物業的服務不滿而拒交物業費。我所在的小區物業費多層的由0.38元經兩次提高到現在的0.70元，高層費用由1.13元提高到1.80元。某些新建小區高層物業費已達兩塊多的，還有一些高檔小區物業費甚至更高。

物業費提高了可物業的服務大多都不到位，由此大多小區業主與物業公司產生矛盾且日益增多，雙方衝突也時有發生。有的物業麼司為收物業費不擇手段，電梯停運、強行阻止業主回家、破壞業主門鎖等等焉然成了小區一霸。

居民小區這種主賓倒置現象的存在，引起了不少網友們的廣泛關注。有不少網友呼籲取消物業有社群居委會直接管理，也有網友持反對態度，其說法不一。

（3）現在有些老小區業主自發成立“業委會”，小區行成自治。這種自治的小區問題也不少，物業費收低了不等於一切問題都解決了，也存在諸多問題。如垃圾的清運、樹木花草的更換、樓房的維修等沒有物業公司做的到位。

（4）某些成立了“業委會”的小區，業委會與物業公司之間矛盾重重，其受害者仍是廣大業主。如罷免更換物業公司、與物業公司利益之爭和矛盾致其物業公司不辭而別，出現小區門衛無人管，垃圾無人清，設施損壞嚴重等現象。

這種現象也致使社群居委會不太支援小區成立“業委會”，怕出現上述現象而多事非。我們小區部分業主兩年前就有人鼓動成立“業委會”，結果到現在也沒批下來。去年春上鄰近小區部分業主為爭當未成立的“業委會”頭頭，兩派人大打出手，還打了110報警。看來小區成立“業委會”與物業公司肯定有利益之爭，到時會鬧得小區雞犬不寧，難怪居委會遲遲不批文。

不過，小區的任何一種管理模式都在改革中加以完善，在改革中成長和提高。隨著中國社會管理體制的改革和法律制度的不斷健全，現階段小區的管理一定會走向正確的道路。