非常高興能回答您的問題，根據個人的瞭解對本問題談談自己的看法，如下：
一、基本概念
威客的英zhidao文是Witkey（wit智慧、key鑰匙）。在網路時代，憑藉自己的創造能力（智慧和創意）在網際網路上幫助別人，而獲得報酬的人內就是威客。通俗地講，威客就是在網路上出賣自己無形資容產（知識商品）的人。或者說是在網路上做知識（商品）買賣的人。
二、威客的型別
B型威客（Bid Witkey），透過對某個專案進行投標，並爭取中標從而獲得專案開發機會，最終產生價值。
C型威客（C2C Witkey）透過對自身能力進行展示、證明和良好的經營，將能力轉化為能力產品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關係，這樣的威客人群被稱為C型威客。
三、各自的優缺點
（一）“B型威客模式”也被稱為“懸賞投標威客”，我個人認為在這種懸賞投標的模式中會存在一些弊端：
1.超低的懸賞標價。
“懸賞”網站由發包人定價本身就非常的違反規律，發包人最喜歡聽到的就是免費。但是提供智慧和技能是需要一定必要成本的，發包人的持續壓價勢必會打擊到廣大的威客，賠本的買賣哪會有人做呢？我想如果所有的威客都明白：“自己只充當了一個廉價勞動力”的道理時，這種“懸賞”的“B型威客模式”大概就要關門了。
2.流氓的贏利模式。
由於“懸賞”的關係，即便是中了標的B型威客們也得不到很多的回報。縱然回報這麼少，“懸賞”網站仍然照常與B型威客“二、八分帳”。 20%的網際網路運營費用看起來正大光明，但是，像這種從勞動者手中拿走本來不多回報的贏利模式真的健康嗎？或者說，依靠這種贏利模式真的能實現贏利嗎？
3.嚴重的人力浪費。
“懸賞”網站一般都會對提問者承諾有多套方案可供選擇，但卻不關注每個專案最終只能有一個威客中標。很明顯“懸賞”網站已經出現嚴重浪費人力資源的情況，中標的只是極少數人，大多數的B型威客只是充當了一個“參與者”的角色，如何讓更多的威客能夠產生價值也是“懸賞”網站不可迴避的問題之一。最大的浪費莫過於人力資源的浪費，長此以往會有多少威客甘願去浪費呢？
4.行業的擴充套件困難。
“懸賞”網站基於work2.0的規範，提供遠端工作服務。估計考慮到遠端工作的傳輸性，目前比較成熟的分類大多與計算機有關。模式的關係“懸賞”網站想擴充套件到其它行業非常的困難，而威客行業真正的出路正是要解決如何將範圍擴充套件到全行業。（B型威客模式的代表網站有：私活網、k68等）
（二）採用“C型威客模式”的網站平臺是完全由威客自主經營的，有人稱之為威客中的部落格模式。之所以這樣說就是因為“C型威客網站”採用的是以每個威客為單位的自主銷售、推廣自己的模式。
1.選擇“C型威客網站”的威客擁有自己的永久空間，可以自由展示自己的能力作品和技能證明；
2.完全由威客自主經營，根據自身所從事的行業制定合理的價格，從而吸引客戶；
3.客戶透過威客們的展示和證明材料對威客有了充分的瞭解，沒有第三方的溝通阻礙，與威客之間完全是點對點的交易，不會出現資源浪費的情況；
4.C型威客網站正在建立誠信系統，由於自主經營，威客們也十分注重自身誠信、服務質量、智慧財產權等；
5.在交易上採用線上支付的方式，比如支付寶，雙方的交易更有保障。
此外，“C型威客模式”還可以很方便的擴充套件全行業，眾多行業的威客們聚集在一起形成了全方位的強大資源，吸引了更多的需求者，創造出了更多的商業機會，這些都是非常吸引人的。（C型威客模式的代表網站有：我能網、淘人網、如意網等）
非常高興能回答您的問題，根據個人的瞭解對本問題談談自己的看法，如下：
一、基本概念
威客的英zhidao文是Witkey（wit智慧、key鑰匙）。在網路時代，憑藉自己的創造能力（智慧和創意）在網際網路上幫助別人，而獲得報酬的人內就是威客。通俗地講，威客就是在網路上出賣自己無形資容產（知識商品）的人。或者說是在網路上做知識（商品）買賣的人。
二、威客的型別
B型威客（Bid Witkey），透過對某個專案進行投標，並爭取中標從而獲得專案開發機會，最終產生價值。
C型威客（C2C Witkey）透過對自身能力進行展示、證明和良好的經營，將能力轉化為能力產品，與需求者之間建立C2C的買賣交易關係，這樣的威客人群被稱為C型威客。
三、各自的優缺點
（一）“B型威客模式”也被稱為“懸賞投標威客”，我個人認為在這種懸賞投標的模式中會存在一些弊端：
1.超低的懸賞標價。
“懸賞”網站由發包人定價本身就非常的違反規律，發包人最喜歡聽到的就是免費。但是提供智慧和技能是需要一定必要成本的，發包人的持續壓價勢必會打擊到廣大的威客，賠本的買賣哪會有人做呢？我想如果所有的威客都明白：“自己只充當了一個廉價勞動力”的道理時，這種“懸賞”的“B型威客模式”大概就要關門了。
2.流氓的贏利模式。
由於“懸賞”的關係，即便是中了標的B型威客們也得不到很多的回報。縱然回報這麼少，“懸賞”網站仍然照常與B型威客“二、八分帳”。 20%的網際網路運營費用看起來正大光明，但是，像這種從勞動者手中拿走本來不多回報的贏利模式真的健康嗎？或者說，依靠這種贏利模式真的能實現贏利嗎？
3.嚴重的人力浪費。
“懸賞”網站一般都會對提問者承諾有多套方案可供選擇，但卻不關注每個專案最終只能有一個威客中標。很明顯“懸賞”網站已經出現嚴重浪費人力資源的情況，中標的只是極少數人，大多數的B型威客只是充當了一個“參與者”的角色，如何讓更多的威客能夠產生價值也是“懸賞”網站不可迴避的問題之一。最大的浪費莫過於人力資源的浪費，長此以往會有多少威客甘願去浪費呢？
4.行業的擴充套件困難。
“懸賞”網站基於work2.0的規範，提供遠端工作服務。估計考慮到遠端工作的傳輸性，目前比較成熟的分類大多與計算機有關。模式的關係“懸賞”網站想擴充套件到其它行業非常的困難，而威客行業真正的出路正是要解決如何將範圍擴充套件到全行業。（B型威客模式的代表網站有：私活網、k68等）
（二）採用“C型威客模式”的網站平臺是完全由威客自主經營的，有人稱之為威客中的部落格模式。之所以這樣說就是因為“C型威客網站”採用的是以每個威客為單位的自主銷售、推廣自己的模式。
1.選擇“C型威客網站”的威客擁有自己的永久空間，可以自由展示自己的能力作品和技能證明；
2.完全由威客自主經營，根據自身所從事的行業制定合理的價格，從而吸引客戶；
3.客戶透過威客們的展示和證明材料對威客有了充分的瞭解，沒有第三方的溝通阻礙，與威客之間完全是點對點的交易，不會出現資源浪費的情況；
4.C型威客網站正在建立誠信系統，由於自主經營，威客們也十分注重自身誠信、服務質量、智慧財產權等；
5.在交易上採用線上支付的方式，比如支付寶，雙方的交易更有保障。
此外，“C型威客模式”還可以很方便的擴充套件全行業，眾多行業的威客們聚集在一起形成了全方位的強大資源，吸引了更多的需求者，創造出了更多的商業機會，這些都是非常吸引人的。（C型威客模式的代表網站有：我能網、淘人網、如意網等）