離職又吃回頭草，日子是真難熬。

怎麼想自己當下的決定都是個坑。工作都壓抑了還能好好工作嗎……職場難道就這樣嗎……我是真心適應不了。好累啊

萬事總有出路，做人圓滑八面玲瓏，知道和珅嗎？建議你學學他，總有原因找到出路的不一定是領導的原因。你如果能把他玩好了，把他當成陀螺你是鞭子慢慢感受。慢慢來天天琢磨他。換個思維去思考你肯定能弄服他。

你好，我不知道你是因為什麼原因而離職的。但是我給你的建議是，兔子不吃窩邊草，好漢不吃眼前虧。

兔子不吃窩邊草的意思是當你從上一家公司離職之後，千萬不要再想著回原來的公司繼續工作，這樣給領導的感覺是你這個人就像一條牆頭草一樣隨風飄蕩，而同事們也會很不尊重你。他們會覺得竟然你都選擇走了，怎麼又回來？公司需要的是一個忠心的員工，而不是需要一個隨時跳槽，然後又想跳回來的牆頭草。

好漢不吃眼前虧意思是竟然你都想繼續留在這裡工作，就不要怕你領導刁難你。有可能是因為他看不起你而有意去為難你一下，如果你真的想努力工作的話，就自動遮蔽掉他的刁難吧。努力把自己的工作做得更好，當你真的做出成績之後，你的領導自然不會再刁難你。

所以請記住我給你的建議，兔子不吃窩邊草，好漢不吃眼前虧。

領導能做到領導的位置，肯定有他的本事和能力。凡事都是相對的，首先先要自省，如果自己做的都沒有問題，那就是價值觀不同嘍，道不同不相為謀，趁早離開，不要被帶偏了。

無論是領導還是環境，都不是我們能選擇的！只有適應，調整自己！至於體驗，自己說了算體驗才最好[捂臉][捂臉]

每個單位過一段時間就可能會迎來一個所謂的“刁鑽”領導，每個人在不同時期也會遇上這麼一兩個“刁鑽”領導。這些領導的特點是：要求“苛刻”、對人“刻薄”，時不時地給你製造些“麻煩”，讓你感覺好像是故意整治你的。那麼，遇到這些領導怎麼辦？下面，以一個張姓領導（下文簡稱為張領導）的事例，來說說怎麼應對這種領導。

張領導是個有本事的人。大家都這麼認為，他自己也這麼認為。首先，張領導很全面，在市直部門和區直部門、鄉鎮都幹過，可以說多崗位歷練，後來到我們縣任職。張領導思路清晰，但個性也很鮮明，屬於敢想敢幹的那種人。他在我們縣工作的幾年裡，不少人因為他而得以進步，也有不少人因他而裹足不前，甚至是降格使用。下面，擇要記其事如下，以使將來遇到類似“奇葩”領導而有所準備。

張領導剛到我縣任職時候，負責一個部門。有次，部門內部競爭上崗，有個副科長競爭科長。這個同志人望不錯，工作能力也可以。按當時的格局，大家推測，順利勝出沒問題。考試採取筆試和麵試相結合的方式，筆試過後，面試由張領導親任主考坐鎮。在副科長答題時，出了一個意外，就是一個應知應會題，考的是基本業務，很簡單，但是這個副科長沒有答出來。張領導很生氣，甚至可以說是惱羞成怒，認為太丟人了（評委由其他部門領導和專業評委組成），基本常識都答不出來。面試結束後，隨帶著競爭上崗，別人都各得其所，唯獨這個副科長，非但沒有晉位，“榮登大寶”，連副科長也給擼了。這是一個什麼題目呢？如果直接說出來，大家很容易對號入座，就舉例說明，就好比要求組織部的幹部回答什麼是“三會一課”，要求宣傳部的幹部回答什麼是社會主義核心價值觀、要求黨委辦的幹部回答黨委書記在黨代會上提出的五年奮鬥目標這樣類似的題目。現在想想，幹啥吆喝啥，常識都不知道，那真是“以己昏昏，使人昭昭”。免了副科長的職務，按說也不虧。

張領導本事大、能力強，一般人很難入其法眼。所以，經常批評人也就在所難免。但是，張領導在批評人上這一點，真是應了領導幹部民主生活會上自我批評的常用語“批評人不講方式”。一旦火上來，張領導不僅是口不擇言，還會加上拍桌子、摔杯子等強調性動作，搞得被批評的人“兩股戰戰，幾欲先走”，有的甚至是“花容失色”，真應了唱戲說的那樣，“聽一言嚇得魂魄散，三魂渺渺歸陰間”。但是，有個同志心理素質很好，你再批評，“我自巋然不動”，甚至坐著連頭都不抬一下，宛如老僧入定，或者說像是偷聽張領導批評他人。連續兩次後，張領導發現這個小夥子心理素質不錯，竟起了愛才之意，先是任辦公室副主任，後擢為辦公室主任。這一結果，讓人大跌眼鏡。因為，當時大家不會想到會有這麼一齣兒。

有一年，張領導為了鍛鍊幹部，安排了一批小年輕到村裡工作，類似現在脫貧攻堅推行的駐村工作隊，或者說駐村第一書記，聲言將適時組織考試，承諾工作優秀的予以優先使用。後來，真的考試了，這個考試再一次顯示出了張領導的“刁鑽”。在後備幹部到村工作半年後，張領導親自出題，組織了一場筆試。筆試的內容很簡單，有幾個類似一票否決的題，即這幾個題不會答，後面考得再好，等於沒考。他的這幾個一票否決題是什麼呢？①按照標準，村裡有幾個貧困戶。②貧困戶戶主叫什麼名字，家有幾口人。③貧困戶因何致貧。④村裡有多少名黨員。結果，多數人沒有回答準確。張領導一怒之下，不合格的全部召回，取消後備資格，另行選派幹部到村工作。這一下震動了全縣，以後他安排的工作誰也不敢給他打馬虎眼了。

實事求是地說，現在這樣的幹部不是多了，而是少了。對於在其手下幹活的幹部來說，可能會覺得不舒服，沒有在其他領導手下幹活自在。但是，有句話說“成人不自在”，一個人整天順風順水，很可能會是溫水煮青蛙，喪失自己將來縱身一躍、轉身離開的能力。而且，在這樣“刁鑽”的領導手下幹活兒，至少工作能力上會提升較快。至於政治上的進步，就難說了。不過，以張姓領導為例，跟著他乾的幾個幹部，經他力薦，都得以脫穎而出，走到重要領導崗位。

那麼，對於這樣“刁鑽”的領導，工作怎麼才能不出現疏漏呢？很簡單，就是不要玩虛的、耍花活，老老實實地把工作做好，比如把本單位、本人的工作職責和底子弄清楚。如果你是組織部的幹部科長，幹部選拔條例得會背吧，幹部人頭你得熟吧，包括幹部總量多少、各年齡段多少、每個幹部的履歷和特點你得知道吧；如果讓你負責一個產業專案，你得知道這個企業規劃、規模吧，得知道他每天的進度、工作中遇到的困難吧。說到這兒，想起張領導的又一個事。張領導喜歡逛工地，而且經常一個人搞“微服私訪”。有一次，逛完工地不滿意，就直接跑到聯絡這個工地的政府部門負責人那裡，說為什麼這幾天工地沒有進展。這哥們含糊地說，“有啊，咋沒有進展呢？”張領導惱了，“走，咱倆看看去，你給我指指哪個地方有進展了！”

所以，應付“刁鑽”領導，只能老老實實在一線把活兒弄清楚，迅速推開，開啟局面。做不到，就老老實實說明客觀事實，不能給其“糊弄人”的印象。