我覺得你這個說法是錯誤的。

在職場上總有人比較圓滑，有的人會比較死板。你可以說他們是左右逢源，八面來風，但我覺得這不就是職場上最需要的人選嗎？

如果你太死板，你的身邊根本沒有朋友，而是有一堆的敵人。而那些懂得左右逢源的人，他們寧願多一個朋友也不會多一個敵人，雖然在職場上沒有永遠的朋友，但左右逢源的人都有很多人都願意去幫助他，這種人的人際關係做的非常好。你可以說他是拍馬屁的高手，如果他拍到老闆的馬屁拍得非常舒服，你認為老闆不會升他上去，而是升一個比較死板的人上去？一家公司中總有人去會拍馬屁，也總有人是能力比較強，作為老闆他會找一個平衡點，他不會讓一個人光芒四射，他會讓下面的管理層互相牽制，從而達到一個平衡的效果。

這個觀點是正確的，左右逢源，八面玲瓏的人往往坐不上高位。原因有三：

一是坐上高位的人，需要有明確的目標，並且為了目標執著奮鬥，把主要的精力放在提升自己的能力水平上。而左右逢源，八面玲瓏的人，往往沒有信仰和追求，把自己的利益放在首位，放棄了對與錯處事原則。

二是領導是職場的核心，要想走向高位，必須要旗幟鮮明的與領導在一起，八面玲瓏、左右逢源的人領導不會信任，領導喜歡下屬支援領導支援的，反對領導反對的，時刻保持一條心，這種不分敵我的人領導不會喜歡，多數的領導喜歡能有獨當一面的品質和能力的人。

三是八面玲瓏左右逢源的人，不會用真心去對待同事，所以大家對他也只是應付而已，不會得到同事的坦誠相待。慢慢的會失去群眾基礎，在關鍵的時候不會得到群眾真心的支援。

你問職場中左右逢源八面來風的人往往坐不上高位，對嗎？這個問題得具體情況具體分析。首先這句話是對的。因為：一是由其最高利益決定的。這種所謂情商高的人，是以維護或者獲得個人利益作為出發點與落腳點，他的個人利益是高於公司及其他利益的。當他個人與公司之間的利益相關時看不出來什麼；當二者相互違逆時，就可能犧牲公司利益而保護個人利益。這樣的人是不宜坐上高位的；

二是由其精力投放重點的導向作用決定的。人的精力是有限的。這種人以經營＂人際關係＂作為工作重點；必然耗用大量的時間與精力，很少有時間與精力去鑽研業務技術。而公司的發展動力主要來自踏實的實幹與業務技能的提高與創新。所以這種人的導向作用，不適合做企業高管；

三是其認定的角色決定的。正常情況下，這種人的角色的基本手法就是借力使力。他借的力一一來自於高管的權力。他們常常是周旋於高層與中下層之間的空間。憑藉手眼通天的本事，縱橫捭闔。上層靠其疏通緩解上下關係；中下層靠其打通與迴旋上下關係。他在這種環境中，長袖善舞，左右逢源，獲取最大的利益；如果他當上高管。錯了無人頂著；他就失去了保護傘；所以也不願坐上高位；

四是不具備領導能力。這種人鑽研的業務多是戰術性的，而公司高管決定的往往是戰略性的大事。因此這種人缺乏決斷能力，尤其是臨機拍板能力。所以頂多是個將才，而非帥才人選。

其次也並非完全沒有可能坐上高位。在某種情況下還是有可能的。如泛民主情況下；公司內部圈子勢力勢均力敵的情況下，或者作為點綴人物或者作為關係平衡代表等，有可能上位。但是往往擺脫不了過渡的命運。這種人就像山水之間的雲氣一樣，不可能成為山。

這個問題分不同角度來看。1、職場中的左右逢源、八面來風是處世之道，是一種溝通之道。而職場要想持久，業績是王道，如果沒有業績、工作績效不佳，再左右逢源的人，遲早會職場拋棄的；2，如果一個人業績能力突出，又能很好的與他人溝通，就是所謂的“左右逢源、八面來風”，這樣的人也是一個團隊需要的核心骨幹人才。我們在職場需要既能講求團隊融合、又個人能力的優秀員工。一個人能力強、情商又高，這樣的人焉有不受歡迎之理？3、如果一個人能力一般，但是憑藉左右逢源、八面來風，在一個組織或者團隊中長久存在，我認為這不是個人現象，而是這個組織或者團隊的文化氛圍和導向出了問題，任何一個組織，正向、積極、充滿正能量的氛圍和文化，才是這個組織真正的軟實力和核心競爭力。對於一個充滿正能量的組織，一定不會允許能力欠佳，只會左右逢源、八面來風的成員長久存在。4、經濟學中有個著名的劣幣驅逐良幣原理（也稱為格雷欣法則）通俗的講，也就是如果假幣可以和真幣一樣流通的話，那麼一段時間後市場上就只剩下假幣，而真幣反而會被淘汰。運用在管理中，在一個團隊當中，當我們發現別人的不良行為不被處罰的時候，他就會產生一種報復心理，雖然做出不好的行為對自己沒有任何好處，但是為了報復，他還是會選擇做出不良行為，哪怕自己會因此受到一些影響。就像團隊中有人經常遲到而又沒有被處罰，那麼，其他人也會選擇遲到，雖然遲到對自己沒有任何的好處，但他還是願意用遲到報復別人，以讓自己的心理平衡。因為他在想：寧可自己沒有得到好處，也不願意讓別人佔便宜。所以，在團隊中，當一個人能力不行，工作品質差，效率低下的時候，一般而言這個人是不會主動提出自己要離開這個團隊或者主動接受處罰的。這個時候就需要管理者出手來解決這個問題，給予處罰，從而保證整個團隊高質量的工作的水平。

首先要肯定:在職場中左右逢源，八面來風的人是坐不上高位的。假如說有，也是一時光景，肯定是不會長久待在高位之上。

在職場中，能坐上高位的人，一定有超人的洞察能力，組織能力，善於發現人才，重用人才的人。

提問中所說的這種人，存在著以下幾個問題，這些問題決定了他，使他在職場中永遠不能坐上高位。

一，本位主義嚴重：凡是在職場中左右逢源，八面來風的人，無論遇到什麼人，什麼事首先考慮的是自己的利益，也就是老百姓說的:沒二心不起午更。在領導面前低三下四，八面玲瓏的目達就是使自己的私益最大化;在同事面前見風使舵，充當好人的目達更是收買人心，以達到自己不可告人的目達。這種做法只能起一時之效，時間一長就暴露無遺了，最終，這種人在領導面前就是:不可不用，不可重用。在同時面前也會落個:近而遠之，從而失去同事之間的信任。

二，工作態度與重心不一致。凡是這種人，在工作態度上是積極的，只要領導安排下任務，他總是吆喝的最響，卻不撲下身子幹活兒。說的頭頭是道，幹活的時候，挑三揀四，總是把重活兒，髒活兒，累活兒甩給同事。例如：我上班時，我們的辦公室副主任就是這種人。主任安排下寫報告一類的事兒，他總是把重頭戲交給我，他負責前言和總結，我加班加點把報告的大綱寫好後，他加上前言，稍微把總結加幾句話，就完事大吉了，給主任交稿時，從不說是我寫的大綱，摘挑子是他的強項。時間長了，主任也就知道了他劣行，後來有什麼大篇文章也就不安排他了，直接交給我。每當我爬格子的時候，他就會有種難以言表的失落感。

三，嚴重的表裡不一。這種人就是坊間人們所說的小人。這種人是典型的雙面人，當面一套，背後一套，見了領導低三下四，點頭哈腰，溜鬚拍馬，無所不能；在同事或下級面前又是另一副面孔，誇誇其談，扯高氣揚，無所不能，一副盛氣凌人的樣子。用著你了，他會使出八面玲瓏的解數拉攏你，用不著你了，他恨不得一腳踹開你。這種人從骨子裡釋放的就是"為我主義"，一切出發點兒都離不開自己的利益，缺乏大局觀，更談不上人生觀，道德觀，價值觀。任何有能力的領導都不會提拔這種人。

四，缺乏領導能力。由於這種人受自私自利本質的限制，所以這種人就沒有領導所具備的良好素質，雖然說這種人有極其強烈的當官慾望，但他們卻不知道:做事先做人這個道理，人都沒有做好，何談當官升職。

總之:職場中左右逢源，八面來風的所謂玲瓏人，是絕對不會坐上高位，正位的。這就應了那句話:做事先做人。無論你是什麼學歷，什麼背景，必須先學會做人，只要把人做好了才能在職場上不斷升職，坐上更高的職位。

有人說，職場中左右逢源，八面來風的人往往坐不上高位，對嗎？

美國大選算不算左右逢源，古代皇帝的地心術算不算，官場上的左右逢源可能更多，具體要具體去分析。

這種情況很常見，且不講什麼拉幫結派之類的現象，你如果選擇一個觀點，只能站在一個序列上，魚和熊掌不可兼得。

世界上有種草，叫牆頭草，由古至今，牆頭草的命運最後基本都是隨火覆滅。

這種人可能做到了左右逢源，但結局可想而知。

皇帝最早是在中心，不反對不表態，翅膀硬了，會反對會表態，他也要做到左右逢源，才能保住江山穩固。對於鐵齒銅牙紀曉嵐裡的和珅和紀曉嵐，同樣是做到了左右逢源，紀曉嵐如果不抓住乾隆這個右，左太多了或許很早就悲慘結局了，而和珅，心腹太多，但他也善於抓住乾隆喜好，才能在官場上叱吒風雲這麼多年。所以做到高位的，站在高位上來說左右逢源很重要。

內部一條線，內部逢源，外部一條線，外部逢源，這樣內外結合，你會站到那個高位上。尤其是商海，各種資源並沒有對立面，左右逢源，廣結善緣，資源聚攏，那既然會到達資源的核心，那你自然會到高的位置上。

再比如，A國與C國有矛盾，B國要保持良好的關係，很可能就是左右逢源，對B來說，A與C都保持一定的良好關係，佔據有利地位，那可能就是一個高位。

八面來風的人，會很容易上位，因為有資源，能協調，這樣的人做中層很合適。那麼高層呢？

高層的人需要果敢，而且善於發現風向，是有自己的思想和能獨立思考的人。

八面來風，左右逢源的人，在協調事務性工作上一定是能化解危機和出謀劃策的，就像韋小寶，能夠逢凶化吉。但這樣的人，精力投放在別處太多，就無法專注於研究怎麼引領大家，所以做到高位的少之又少。

這樣的人在高位的是什麼樣的情況呢？是領導獨斷專行，需要一個副手，幫忙籠絡人心，減少戾氣的。歷史上也有這樣的人，和珅就是一位。

左右逢源的人為什麼不適合做高位呢？

因為八面來風，也就是說沒有一面會被拒之門外，這樣的人難免會顧此失彼，雖然看似有好人緣，但大家都清楚他並不是真的有能力，而是會辦事。

從某種意義上來講，這種人會“和稀泥”！沒有是非黑白，不會將人一棒子打死，也不會支援某一人一直到底。如果一個高層這樣，那麼下面的人豈不是沒有了明斷是非的力量，會一團漿糊。

當一個下屬去讓領導明辨是非時，得到的不希望是大家都對。

【木魚觀點】我羨慕左右逢源，八面來風的人，往往生活會很舒適，但我敬佩的領導卻是正直剛毅，道德高尚的人。

在我們職場周圍左右逢源八面來風的人最多，每任領導周圍都圍繞著這樣的人，為了讓自己的職場生涯更加順暢，更有機會得到機遇和位置。

領導喜歡這樣的人，因為這樣的人好管理，而且馬上就可以收編為自己的心腹，為自己所用，在一個小的團隊當中，這樣的人充當了領導的耳目，領導的左膀右臂。每個人選擇的生活方式不一樣，這樣的人，存在於職場有其合理性。

左右逢源，八面來風的人，總是嘴甜，總是不輕易得罪人，說話滴水不漏，讓你聽著既舒服又順暢，不知不覺中，把自己的心裡話掏得一乾二淨。

每個人都有自己的生活方式，這樣的人其實無可厚非，在職場中這樣的人，起到了潤滑劑的作用，但是卻阻礙了一個團隊發展的程序。

我們知道，真正有才華，有真本事的人難免會清高，不屑於低頭，也不屑於曲意奉承任何人，職場生涯中，面臨著無數的暗礁。

為什麼大家都願意成為左右逢源八面來風的人？

第一，左右逢源，八面來風的人，面臨的困難少。職場中，很多職場內的鬥爭是人與人之間的鬥爭，左右逢源，八面來風的人，不輕易的得罪人。嘴甜，腹黑。大家都喜歡聽好聽的，誰知道他的心在想什麼，無所謂，所以，這種人在職場上屬於和大家聊得來，有著比較良好的人際關係，可以把方方面面都打理得清清楚楚，而不得罪人，對立面較少。

第二左右逢源，八面來風的人領導喜歡，誰都不喜歡刺頭，誰都不願意在關鍵時刻被人懟。好聽話，誰都願意聽，領導也喜歡在自己的團隊中，刻意的製造，一派祥和，安定團結的局面，所以，這種人很受領導器重，前程一片光明。

第三，左右逢源，八面來風的人，往往有真才實學能力的人不多，俗話說，大運靠德，小運靠才。只有德行高尚的人，才有可能成為團隊當中的領導者。更大的領導者，那是有大智慧的人。左右逢源，八面玲瓏的人，無非能夠在一個小圈子內，混得開，但是真正的高位需要真才實學，品德高尚的人才能擔當。

而且，領導也喜歡使用自己的人，這樣八面來風的人，自己用著放心，能力差了一點，但對他自己的職位不構成威脅，更令人放心。

如何才能夠在人群中脫穎而出？

俗話說，德不配位必有殃災。

左右逢源，八面來風是能力嗎？說是，也不是。現在的人，喜歡走捷徑，喜歡花最小的力氣，博的最大的價值，所以，職場當中，左右逢源，八面來風的人越來越多，因為這樣的這樣，可以使自己少走彎路，不用花很大的力氣。

職場當中那些勤勤懇懇，默默勞動的老黃牛一樣性格的人，通常並不受領導待見，而這樣的人往往吃虧，因為付出更多，收穫不見得比別人多。

在職場中左右逢源，八面來風的人，不願意花力氣下功夫，去研究工作當中需要動腦筋，花時間來解決的一些問題，他們所考慮的問題總是浮於表面，喜歡搞一些花架子，短期內看似有著很大的價值，得到很大的利益，實際上，從長遠看，這樣的人堵死了他在未來更長遠的發展道路。

在職場中，左右逢源，八面來風，從小處說是尊重領導，從大處說是，善於和領導溝通。

左右逢源，八面來風的人，與領導交往時，善於察言觀色，往往會讓人感到是在低聲下氣，弓腰獻媚，沒有自己的個性，一直顧及領導的面子。領導的決定大於天，領導的開心就是自己的開心，有可能一個勁兒的奉承領導，以博得領導的認同與好感。

一個善於管理的管理者，必定虛懷若谷，謙和大度，有著極高的智慧和勇氣，依靠個人魅力，贏得管理者的尊重。

一個善於管理的管理者，必定能夠從上司那裡，獲得珍貴的資源，從同事那裡得到有效的協助，從下屬那裡得到忠心的追隨，生活，事業上都成功。

【結論】職場中左右逢源，八面來風的人往往坐不上高位，是其本人角色定位是一個下屬，追隨者。其胸襟與氣度，智慧和能力決定了，他舒適的生活圈，不可能成為高明的領導者。