是的，需要負責，從某個層面講，沒有絕對無用的人，只有不會用人的領導，沒有絕對不好的產品，只有定位不準的產品。

下屬員工最終能做到什麼程度，管理者是否合格佔的比重比想象的要大，員工工作效率和工作態度，會直接影響到結果，而影響員工工作效率和態度的，卻是管理者，比如，把人放到了不合適的崗位；不能精準的篩選出合適的人；不能制定出合理的規章制度；不能界定出高效的工作流程等等，都會直接影響到員工的工作狀態和最終的結果。

從產品層面講，管理者需要給自己的產品進行精準的定位，並且預鎖定目標客戶群體，這是基礎，也是戰略的問題，決定著員工工作的方向和方式，若是定位不準，那麼，想要好的結果，就是痴人說夢。

記得很多次和做管理的人聊天，聊起關於團隊執行力和工作效率的事，大家的共同看法就是，如果一個企業，團隊執行力差，工作效率不高，那麼，有切只有兩個原因，第一，：是制度無能，第二：是領導無能。沒有第三個原因。

所以，下屬業績不好，首先需要自省的就是管理者，首先需要問責的也是管理者。

合格的管理者要善於透過下屬完成部門業績

如果你的部門目標是銷售100臺挖掘機，作為管理者你準備承擔多少臺的指標？

如果你是合格的優秀管理者，那你的回答應該是：

“我的目標是銷售0臺！我要創造一個合適的環境，幫助我的下屬完成100臺挖掘機的銷售任務。”

上面提到的市場部主管拼命用自己的付出來完成部門業績，但是卻沒有想要透過激勵下屬來完成部門業績。

這是一個管理者很致命的問題，也是一個管理者不合格的典型體現！

一位日本人力資源專家說：“工作最拼的人不適合當主管。”

管理者也是精力有限的普通人，如果把更多的精力投入到業務上去，那自然沒有充足的時間和精力來管理下屬，也無法指導或鼓勵下屬，更無法去創造一個合適的工作環境，而一個人的能力多數情況下是無法與一個優秀團隊相提並論的！

管理者需要對下屬員工的業績負責。至少可以從以下五個方面來解釋：

1、員工的崗位設定、招聘和考核，是上級管理者來制定的。

2、員工的培訓、工作指導是由上級管理者提供的

3、員工工作過程中遇到無法解決的問題，是需要上級管理者來介入和協調的

4、員工解決問題所需的資源和許可權，也是上級管理者提供和授予的

5、員工的綜合能力與崗位適配度，以及員工的任務安排是由上級管理者來評估和安排的。

所以，基於以上五個方面，上級管理者需要對下級員工業績負責。但是否負全責，還是負部分責任，要看具體分工。但無論如何上級都負有領導責任和管理責任。

一家之言僅供參考。

世界上沒有人會為你負責只有你自己，尤其是還是成年人，更不要說是負全責了！

管理者有管理和幫助下屬達成公司目標的責任。可以看到管理者不光要管理下屬還要對公司和部門目標負責，所以他怎麼能對一個下屬的業績負全責？

而且每個崗位和個人都有工作內容和目標需要去完成這就是自己的責任，你可以向領導和同事尋求幫助和支援，怎麼可能讓他們對你負責？

如果責任都是一層層往上推，那麼公司所有的事情都應該老闆負責？生活中的問題又該往上推到誰負責？作為一個領導我願意為我的下屬負責，但是作為一個下屬要明白領導為下屬負責是情分不是本分！

不管什麼人都應該先對自己負責

負責但是不負全責！一般來說，團隊管理者只有30%左右的領導責任，除非是立下對賭式的軍令狀。