企業做數字化轉型，往往有三個目的：業務轉型、業務創新、企業增長。

除此之外就是一些小中型傳統企業，他們沒有什麼目的，純粹是為了跟風和搭便車，大多數情況下數字化對於他們就是一個“無用”的概念，而對於那些有著長遠歷史和根基的大型企業，數字轉型才是他們的重要課題。

這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來回答一下這個問題。

首先，在當前產業結構升級的大背景下，企業進行數字化轉型是一個必然的發展趨勢，數字化轉型的背後不僅符合時代發展的要求，同時數字化也是推動企業可持續發展的重要推動力之一。

在當前的工業網際網路時代，數字化被賦予了更多的含義，一方面雲計算、大資料、物聯網和人工智慧等新技術為數字化賦予了更多技術元素，另一方面工業網際網路也為數字化賦予了新的價值空間，這個價值空間將在產業生態上有比較明顯的體現。

企業的數字化轉型需要一個系統的建設過程，這個過程不僅涉及到技術層面的改造，同時還涉及到企業運營模式和管理模式上的改造，所以企業數字化轉型一方面不能操之過急，另一方面也不能有一步到位的想法，因為數字化本身就是一個動態發展的過程。

對於企業來說，當前要想進行數字化轉型，應該先考慮好數字化轉型的方向。企業的數字化轉型方向是一個戰略性問題，不同的發展方向會決定企業不同的資源整合方式。在確定數字化轉型方向的過程中，有兩個基本的思路，一個思路是藉助於數字化轉型來提升當前的企業生產、運營和管理效率，在當前的業務模式上進行價值挖掘，另一個思路是藉助於數字化轉型來開闢出新的價值空間，這是完全不同的兩個發展思路。

如果要想透過數字化轉型來挖掘已有模式的價值，那麼需要根據自身的資源整合能力選擇建設方式，如果自身的資源整合能力比較強，是行業的龍頭企業，那麼可以考慮自己來搭建資訊化平臺，藉助於這個資訊化平臺來整合更多的行業資源，這是在工業網際網路時代，大型企業鞏固自身行業地位的重要方式。如果是行業企業內的中小企業，在進行數字化轉型的時候，應該考慮跟大型企業合作，這樣不僅會大幅降低建設成本，建設風險也大幅降低了，而且在人才隊伍升級方面也會獲得更多的經驗和幫助。

如果希望透過數字化轉型來開啟新的價值空間，當前的傳統行業企業應該考慮跟大型網際網路企業合作，這是比較現實的選擇。一方面當前大型網際網路企業掌握著消費端的流量，另一方面大型網際網路企業也有比較成熟的技術體系可以使用。

從技術的角度來看，大型企業完全可以藉助於大型網際網路企業的技術支撐來搭建自身的“中臺”，涉及到業務中臺、技術中臺和資料中臺。中臺不僅能夠全面提升企業自身的資源管理能力，同時也會為企業的業務運營和創新提供支撐，從大的發展層面來看，“中臺”的價值還是比較明顯的，但是建設中臺的過程通常需要付出較大的代價。

對於中小企業來說，也可以搭建中臺，但是更為現實的選擇是從雲計算平臺開始，然後逐漸完成中臺的搭建，這個過渡過程既符合中小企業資源整合能力較弱的現實，也會為中小企業進行人才結構升級流出更多的時間。