合夥做即時燕窩？

首先要問自己兩個問題；

1，合夥人靠不靠譜？這裡的靠譜與否，比如其能力如何？能發揮多大作用？人品如何？很多創業失敗，選擇合夥人不慎，導致其失敗比比皆是。

2，自己對即食燕窩行業瞭解嗎？自己判斷是什麼？自己在其中如何發揮作用？

創業不是吃飯，最好是能力優勢資源互補，各負責一灘。

當然；要考慮的不僅僅是這樣些？

比如；市場情況，客戶是什麼人，我怎麼找到他們，透過什麼渠道售賣，同行怎麼做的，機會點是什麼，我們自己優勢怎麼樣，等等。

有朋友在做這個，市場還是有的當然競爭也是比較激烈。但首先來說創業你應該分析出你的優勢和你的資源。這個市場優質的貨源已經不是什麼優勢了，重要的是你有什麼渠道或是合作伙伴能更好的推廣？你能設計更新的商業運營模式？還是你有很多終端消費者的客戶資源？合夥創業切記不要做甩手掌櫃，這是最危險的。因為你沒有可把控的資源、沒有價值，而資本是最容易被替換的。

市場的好壞總有人做的好做的壞，重點並不是市場而是深挖優勢，你的優勢、企業的優勢、產品的優勢和服務的優勢，這也是為什麼很多企業在挖空心思的研究創新。創業不易，且行且珍惜，加油！

失業了再創業，不要去做合夥的買賣，合夥的買賣做不長，如果互相不瞭解的話。合夥的買賣搞不好就把朋友做成了敵人。

失業了，就要選擇創業嗎？答案肯定是否定的自己沒有創業經驗，合夥做生意不是不行，因為合夥的生意有很多弊端，裡面有太多問題最後再說說你所做的商品即使燕窩

我簡單說說上面三個話題

失業了，不要盲目創業，為什麼這樣說，因為創業者需要具備很多前提條件：比如如何運營，如何銷售，最主要的就是你對某個行業瞭解多少，各行業的套路門道都不同的，還有各種商品競爭激烈，尤其現在受到直播帶貨，掛小黃車等等：網店，實體店生存都很艱難合夥做生意有極大弊端，投資分成比例，運營管理者是誰必須缺定，賬目必須清楚，為生意請客吃飯等必須有發票才給報銷。最後就是合夥之前必須講清楚，以合同方式確定，以防出現多拿多佔情況最後說你的產品，即食燕窩，首先說我沒吃過，只能從其他方面簡單說說，對於產品來說，選擇吃的保健品是對的，但是在創業之前你有沒有一套合理的策劃書呢！ 直白的說就是運營銷售方案呢！

商品既然選擇好了，就應該在之前考慮好。如何銷售自己的產品，不論是開網店，開實體店，或者以直播帶貨銷售模式，或者招商代理模式等

如何創業都是要在選擇產品前把這些方面考慮到位，現在的人越來越注重保養自己身體健康，所以商品會有一定市場，有市場肯定就會有競爭，決定成敗還是看運營模式了

做即食燕窩怎麼樣？其實這判斷很簡單。

兜售給身邊10個人，如果有3個人立馬掏錢給你，那麼這生意也許就有價值試試了。但是前提是，這3個人不能是看在你的面子上買的。比如你可以作為客戶推薦一下試試，然後找當地的賣店幫你售貨，這樣的話就不會是看在你的面子買的。

想象無用！實驗是檢驗真理的唯一標準。

如果沒有人買，而且還不想放棄，那就擴充套件到100人，如果連3個客戶都沒有的話，那就不要做了，沒戲！不管是你不會銷售也好，不懂營銷也好，還是產品不好也好，包裝不好也好，品牌不行也好，賣不動這個事實，對你來所結果是一樣的。

即使是實驗成功，那還得有經營的知識。

這個嘛，沒有創過業就慢慢學吧。不過創業是九死一生的事，失敗是一種常態。但其實失敗率90%，針對沒有經營常識的創業者而言，如果有一定的知識和經驗，成功率可以達到30%-50%，也就是兩個專案裡成功一個，或者三個專案裡成功一個。

那麼只要回報率大於300%，基本上就是盈利，也叫做創業成功了。

永遠記住，決定做不做，比怎麼做重要。