這個美團外賣已經開始有測試了

出發點是好的，也是對的，可以去試試

但是實施起來就沒那麼簡單了

這個在於平衡利益，商家，平臺，客戶，雖然團購理論上可以，但羊毛一定出在羊身上，利益鏈沒了，事情也就做不成了。象拚多多。

感謝邀請，我個人覺得如果團購拼餐量是至關重要的。我不知道你是做平臺還是說你是做餐的。如果是平臺建議PASS，想要聚集流量在平臺研發、推廣等等前期成本就比較高，現在建議不要做。加上送餐等等的成本，訂餐就是服務行業就有收費，不是客戶承擔就是買家承擔達不到你的初衷。如果是你個人做餐團購銷售的話，這個團不團我覺得沒有太大意義。與其做團購跑量不如做自媒體高階定製，自媒體直播教做飯的同時讓食客看到新鮮的用料，可以訂購第二天的午餐或早餐。這個還是比較有新意的，傳統的發傳單同時印上自媒體號，一石二鳥！掃周邊幾個寫字樓就行或者做這樣的一個平臺，整合廚師和終端使用者的訂餐平臺！要是做的話記得請我去呀！

1、類似美團這樣的商業模式，它不是做增量，而是在現有存量裡面提高效率。

2、做企業永遠都要在“量、本、利”中間進行取捨與平衡。如果你要量，就要犧牲利。如果你要利，就要犧牲量。

3、這樣的專案，沒有規模就很難有未來，而追求規模就得讓利，這就是為什麼前期要燒錢的原因。

沒有是非對錯，只有權衡利弊。

這個想法是比較好，但落地，客戶引流，如何落地是個大問題。因為你在沒有固定客戶群體之前，很難形成群體效應，而且運營成本也不少，所以還是慎重。除非是做些特色餐飲，在當地有很大的客戶群。

外賣做出來平臺自然要抽點佣金，還有騎手的配送費，餐盒費都是要算在裡面，自然比店裡要貴。做團購拼餐我覺得太侷限性啦。你說的只是適合比如你是一個公司，一個學校有需要訂餐一起訂的一個模式。個人口味不一樣，自然一個餐廳也不能滿足很多人的要求。短時期可以試試，長時間很難統一。我覺得還是個人分開點餐比較自在。也可以長期發展下去。所以團購拼餐我覺得要考慮考慮。